X煤矿项目监理处工作总结

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页二OO九年度剑兰煤矿相关项目监理处工作总结总监理工程师：中安监理XX二OO九年度剑兰煤矿相关项目监理处工作总结一、工程概况1、工程名称：剑兰矿业XX多伦煤矿改扩建工程。2、建设地址：内蒙古锡林郭勒盟多伦县蔡木山乡境内3、矿井设计生产能力：120万吨/年。4、矿井服务年限：41年。5、矿井建设总投资额：3.38亿元。6、设计建井工期：2.5年。7、工程质量等级：优良工程。8、开拓方式：立井单水平开拓。9、回采工作面个数：1个综放。10、掘进工作面个数：2个综掘。11、主井提升方式：落地绞车、箕斗提升。12、副井提升方式：落地绞车、宽罐配平衡锤提升。13、煤炭运输方式：胶带运输机。14、辅助运输方式：柴油机车。15、井巷工程量：7996m/114423m3。16、建筑工程量：18118㎡/91500m3。17、占地面积：13.6ha。18、生产成本（预计）：77元/吨。19、人员和效率：548人/9.8T/工。20、产品锁售价格：153.33元/吨。21、吨煤利润：76.33元/吨。22、建设期出煤：78542吨/942万元。23、投资偿还期：原定5年（目前待定）。二、矿建工程（一）井筒特征1、主井井筒井口坐标：X=4678613，Y=39455732，Z=+1270m井筒直径：Φ=5.0m，井筒深度H=343.5m，单马头门标高+935m，断面S净=19.63㎡凿井工艺：上部158m采用冻结法，下部采用普通凿井法。支护方式：冻结段：双层现浇钢筋砼井壁，其中：内壁浇注厚均为400mm，C35；内夹聚乙稀塑料薄板，外挂聚乙稀泡沫塑料。基岩段：现浇素砼井壁，厚为350mm，C30；2、副井井筒井口座标：X=4678568，Y=39455732，Z=+1269.5m井筒直径：Φ=5.5m，井筒深度H=360.5m，双马头门标高+935m，断面S净=23.76㎡凿井工艺：上部158m采用冻结法，下部采用普通凿井法。支护方式：冻结段：双层现浇钢筋砼井壁，其中：内、外壁浇注厚均为400mm，C35；内夹聚乙稀塑料薄板，外挂聚乙稀泡沫塑料。基岩段：单层现浇素砼井壁，浇灌厚为400mm，C30；掘进断面：冻结段S=39.6㎡,基岩段S=31.2㎡；3、风井井筒井口座标：X=4678630，Y=39455762，Z=+1270m井筒直径：Φ=3.6m，井筒深度H=334.6m（前期已成井75m钢井壁），单马头门标高+935m，断面S净=10.17㎡凿井工艺：上部75m采用钻井法，75m以下采用冻结法施工，基岩段为普通凿井法。支护方式：冻结段：上部75m段为钢井壁，冻结段双层现浇钢筋砼井壁；其中，内井壁浇灌厚为350mm，C35；内夹聚乙稀塑料薄板，外挂聚乙稀泡沫塑料。基岩段：单层现浇素砼井壁，浇灌厚为350mm，C30；掘进断面：冻结段S=19.6㎡,基岩段S=14.8㎡；（二）井底车场特征矿井采用单环绕刀把式车场井底车场各段巷道断面技术特征如下表：断面编号形状断面（㎡）断面规格（mm）支护方式（mm）喷射厚度（mm）锚杆密度（mm）砼强度净掘墙高巷宽1-1半圆拱12.4514.1410004500锚喷120700×700C252-2椭圆拱15.6317.4720004800锚喷120700×700C253-3椭圆拱16.2818.1920005000锚喷120700×700C254-4半圆拱9.4010.8612003600锚喷120700×700C255-5半圆拱11.6113.2418003600锚喷120700×700C256-6半圆拱7.729.0418002700锚喷120700×700C257-7半圆拱7.228.5010003200锚喷120700×700C258-8半圆拱5.256.3510002600锚喷120700×700C25本矿井自2007年11月27日风井开工，到2009年7月1日建成主、副、风井井筒及各自马头门和联接巷，井底车场各联络绕道为一期工程。井底车场总掘进进尺为298.0m。（三）一期工程施工单位1、主、副井井筒冻结工程：兖州集团新陆公司多伦相关项目部2、主、副井及风井井筒钻井工程：山东荣兴石油钻井公司多伦相关项目部风井井筒钻井、冻结工程：石家庄市中原水文建设XX3、主、副井井筒掘砌工程：山东龙矿集团多伦相关项目部4、风井井筒掘砌工程：温州第二井巷工程公司多伦相关项目部5、工业广场土建工程：锡盟广源建筑安装XX河南林州市建工程公司驻锡公司河北丰宁市建工程公司第二相关项目部河北丰宁市建工程公司徐海峰相关项目部6、设计单位：北京天地科技XX中国航天建筑设计研究院（集团）良图设计咨询有限公司7、建设单位：剑兰矿业XX8、监理单位：中安监理XX（四）一期矿建工程完成情况及工程质量评定依据《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT-5009-94；《建设工程质量管理管控条例》对多伦煤矿改扩建一期工程进行了工程验收认定如下表：序号单位工程名称施工截止日期累计完成进尺（m）质量评定04.11.27-04.12.3105.1.1-05.12.3106.1.1-06.12.3107.1.1-07.7.11主井井筒准备准备110（m）233.5(m)343.5合格品2主井马头门及连接巷8.5(m)8.5优良品3副井井筒准备178（m）182(m)360优良品4副井马头门及连接巷17(m)17合格品5风井井筒75（M）105（m）154(m)334优良品6风井马头门及连接巷8.5(m)8.5合格品7轨道石门177(m)177优良品8井底车场各绕道75298(m)优良品合计753931070(m)1536.5矿建工程款支付一览表序号工程名称完成进尺承包金额应付金额实付金额（万元）减1主井343.5883.8883.8726-157.82副井3601005.51005.5910-95.53井底车场2981711711714风井334492.9492.9392-100.95轨道石门177107.97107.9792.10-15.87合计1536.52661.172661.172291.10370.07本工程款，监理审批依据是建设单位与施工单位间的合同合约文本中的约定，均按80%批付。监理处实际掌握是月度工程验收进度。建设单位造价工程师和财务部，按承包金额和应付金额支付。不通过监理单位控制。（五）一期土建工程完成情况及质量评定序号单位工程名称开竣工期建筑面积（高度）投资额（万元）质量评定1工业广场锅炉房06.9.18-07.10.201006(㎡)190合格品2烟囱06.8.20-07.10.2045(m)24合格品335KV变电站06.8.15-07.10.20178(㎡)29合格品410KV变电室06.8.30-07.10.20409(㎡)64合格品合计307结语：矿建工程自2007年11月27日开工到2009年7月1日整：完成单位工程：7项累计进尺：1536.5m完成实际投资：2291.10万元相关计划投资额：2661.17万元土建工程自2006年8月15日开工到2007年10月20日：完成单位工程：4项完成建筑面积：1593㎡；烟囱高45m完成实际投资额：307万元此外，一期土建工程尚有联合建筑3920㎡，主体工程已完成，延期到二期工程施工。三个井均未能按工期要求竣工，究其原因是多种多样的。但主要工期滞后原因，在于投资资金运作不到位，造成设备、材料等不能及时进场。工人情绪受到影响，工程进度自然不能控制。诸如成井速度、地质条件变化、涌水后，排水系统不能及时形成，处理装载硐室冒顶合适的方案不能及时确定，造成停工，停产近52天。一期土建工程未完成进度原因分析：一期土建工程的施工队伍，均不是成建制队伍。大部份是挂靠的游击队。因此，队伍的组织架构和劳动组织配备，设备、装备均是临时组建，保证不了工程节点的按时、准确完成。各施工单位均是以初期垫付款施工与承包人签定协议。当垫付款不能到位时，工程便停下来。甲、乙双方争执起来。这样，即保证不了施工进度，也保证不了施工质量。诸如：一个锅炉房1006㎡，先是平庄矿务局锅炉安装队安装，那是一年，承包47万元。到了第二年又由开滦公司安装，承包70万元。结果二年的锅炉房到了冬季，仍不能采暖。而土建工程还得甩项，08年接着建设。一个烟囱50米，建了一年，只建到45米。还是一个外面凸凹不平。结果07年秋季又补平外表，才算完成。从上述的资料可见，从工程进度，工程质量上的控制，均是不如人愿的。一期工程，工程款如前表所示，可见承包人和发包人双方协议的主、副井筒2718万元，风井井筒920万元，到一期工程完成结算时，均未兑现。土建工程在一期工程，最为混乱，2006年以来实质上建设单位根本不经过监理审核，而在建设单位和施工单位的之间往来。所以，只能在月末验收后，土建施工单位报进度时，审定进度预算情况，签出“按合同合约条约条款执行。质量评定为合格”等字样。此总结中的统计数字，因建设单位均提供不出详尽的数字统计。是以监理处的逐月统计为主。合同合约外工程不详，未经业主审定，不做审定值报出，只能做为年度监理总结中，为了阐述存在的问题使用。二、二期工程概况二期三类工程经2009年7月4日招投标，由唐山开滦（集团）建设公司中标，於2009年8月8日开工。（一）概况工程名称：多伦煤矿改扩建相关项目工程地点：内蒙古锡林郭勒盟多伦县蔡木山乡工程合适的内容：矿建工程、土建工程、机电设备安装工程资金来源；企业自筹（二）工程承包范围承包范围：除主、副、风井井筒及井底车场部分工程已施工工程外，全矿井矿建工程、土建工程、机电设备安装工程的施工，竣工、验收移交和缺陷保修。（三）合同合约工期工期总日历天数为360天，完成承包范围内的全部三类工程。其中，包括矿井联合试运转30天。开工日期：2009年8月8日。竣工日期：2010年8月8日+360天日历天为准。（四）质量标准根据施工设计图纸，质量标准和验收程序进行工程验收，并全部达到合格标准。其中，矿建、安装工程优良品率不低于85%。（五）合同合约价款人民币：玖仟玖佰柒拾万元整。（9970万元）（六）二期工程合同合约工程量及价格表合同合约总价：9970.00万元。（一）建安工程直接费：7855.54万元。1、井巷工程：3192.00万元。2、土建工程：2256.20万元。3、安装工程：2407.34万元。（二）其他费用：2114.46万元。1、施工管理管控费：1963.88万元。其中：安装601.83万元；矿建798万元；土建564.05万元。2、联合试运费：75.48万元（安装分公司）。3、设备卸货、保管、保养费：75.10万元。三、二期工程进度开滦（集团）公司进入后，於07年8月8日开工。从开工就因一期工程龙口井建公司主井临时改绞中，由于单马头门方位和井架天轮相差90°，而需重新设计；副井绞车房基础的标高和图纸不符；副井井架基础图和副井绞车房两个图纸不符，相差1.98m，设计图纸不统一到位等诸多因素，使得开滦从地面和井下，都不能正常进行施工。直拖到07年9月15日，才总算井下矿建工程开工，地面土建工程有的有图纸，也需在变更，更改的条件下开工近似于“三边”工程的做法。（一）矿建工程自07年10月1日正式开工至07年12月31日，其进度和质量评定如下表：9月份工程进度及质量评定工程名称掘进断面（㎡）工程量m/m3质量评定Ⅰ号交岔点/74.29合格Ⅶ号交岔点/84.84合格水泵房通道10.867.195/78.14合格Ⅷ号交岔点/149.43合格井底车场临时铺轨26米6组道岔合格地面铺轨7组道岔合格副井井底水窝清理23.7516.4/389.44合格Ⅱ号交岔点接底/27.55合格合计7.195/803.349月份工程进度款支付47.361万元支付比例80%，应支付37.889万元。10月份工程进度和质量评定序号工程名称工程量(m/m3)工作量（万元）质量评定（一）合同合约外工程1地面临时翻矸系统100/6合格2轨道石门30/30优良3Ⅱ号交岔点处理10/4合格小计3040（二）排水系统1水泵房17/10.69优良2水仓上车场20/16.85优良小计3427.54（三）通风系统1回风石门及上山8057.10优良小计8057.10（四）生产系统1乘罐等候室通路52.39优良2Ⅲ号交岔点/1239.10优良3装载硐室通路35/26.97合格小计40/12338.46合计192/986240.3511月份矿建工程进度和质量评定序号工程名称掘进断面（㎡）工程量(m/m3)工作量（万元）质量评定1回风上山13.2465.14/862.4558.3优良2水泵房通路9.318.34/170.563.8优良3水泵房1014.5/420.533合格4装载硐室通路6.3556.74/360.3057.8优良5轨道大巷1457.51/1004.7040.8合格合计212.23/2818.5192.812月份矿建工程进度及质量评定序号工程名称掘进断面（㎡）工程量(m/m3)工作量（万元）质量评定1地面翻矸采暖1002.35合格2轨道上山16.5021.5/354.7525.402合格3轨道上山13.1038.5/504.3527.504合格4轨巷措施工程10.8840/376.426.476优良5中央水泵房2910/29034.22优良6水仓10.2830/308.419.302优良7回风上山12.5580/100457.152优良8通路6.3533/209.5525.433优良合计265.36/3451.55233.759、10、11、12月份总进尺量：676.785m；总工作量：1469.44万元。矿建工程进度及质量分析：1、开工准备工作不够充分，没有估计到龙口、温州两个施工单位留下不少尾巴工程。2、龙口主井完工后，由于工程款不到位，施工单位不撤，迫使开滦无法开工。3、一期工程两个施工单位和开滦有关地面临时工程和建井井架协商，达不到共识，拖延时间。4、天地设计院施工图纸供给不到位，到位的图纸工程更改较多。5、施工单位劳动力不足，劳动组织不合理。6、应立即使用的机械设备、排水设备、矿车、地面翻矸架等，均不能如期进入现场即时安装使用。7、随冬季来临，工人工资不到位，有些工人便自行离岗走人，劳动力更加紧缺。8、冬季供暖设计不到，井口防寒措施十分不到位。主、副、风井均结冰严重，直接威胁安全，影响生产。9、工程质量均能达到设计要求，但由于地质条件的变化。目前，前掘后翻，也是影响工程进度的一个因素。10、工程质量均达到设计和验收规范之要求。可以肯定，开滦建设公司是一个值得信赖的施工单位。自开工以来，开滦建设公司矿建工程总工作量1469.44万。应付款额1469.44×80%=1175.552万元。（二）土建工程2007年9月~12月末月份序号工程名称工作量（万元）质量评定9月份1副井绞车房35.08合格2副井绞车基础8.50合格3风硐11.30合格4副井井架基础25.38合格小计80.2610月份1副井绞车房35.75合格2风硐8.69合格3救护中队汽车库43.92合格4柴油机车保养间8.56合格5副井井口房40.01合格6副井锁口盘15.50合格7风井防爆门基础6.50合格8综机修理车间9.22合格9延长风道10.00合格10矿区室内外管网20.00合格11会所室外管网100.00合格小计298.1511月份1副井绞车房27.82合格2风硐3.41合格3救护中队3.55合格4副井井口房20.44合格5副井空气加热室1.76合格6副井锁口盘15.53合格7风井防爆门基础1.88合格8机修车间23.58合格9回风立井通风机房27.58合格10地磅房5.09合格11室外采暖管网13.06合格12室外给排水管网3.15合格13主井绞车基础5.87合格14主井井架基础26.16合格15主井绞车房5.10合格小计183.9812月份1主井井架回填土完工均为尾工结束2主井绞车基础砼完工均为尾工结束3主井绞车房基础完工均为尾工结束4风井防爆门完工均为尾工结束土建工程：9、10、11、12工作量累计562.39万元；应付工程款：562.39×80%=449.912万元。工程质量均为合格品。（三）安装工程2007年9月~12月末月份序号工程名称数量单价（万元）合同合约价款本月完成量（万元）质量评定9月份1风井井筒装备203.7992168优良2副井井架制安247.90.8745250.1033合格3副井井架装备29.82.4396.0571.52合格4临时排水系统3030小计354.41910月份一合同合约外工程99二合同合约内工程135KV变电站88.2002优良2副井井架制安50优良3副井井筒装备100优良小计337.200211月份一合同合约外工程1锅炉房安装10合格二合同合约内工程135KV变电站28.2002优良2副井井架制安50优良3副井井筒安装130优良4井下排水管路40优良小计258.2002月份序号工程名称预算合同合约额本月完成工作量（万元）质量评定12月份1副井井筒装备396.05156优良2副井井筒临设拆除2023副井井架制安250.1025优良4锅炉房工程补充签证4350合格535KV变电站88.200218优良6大临费756.37风机房设备安装12.374优良8风井井筒装备203.793优良9排水管路71.24920优良10副井绞车安装38.45995不验11副井井口封闭保修32.1032.10小计983.6291315.40安装工程累计工作量：1265.2394万元；应付工作量：1265.2394×80%=1012.19552万元；工程质量均符合设计要求及验收规范，当月验收时，都经建设单位、监理单位予以质量评定。（四）2007年度开滦（集团）建设公司多伦相关项目部进度完成及建设单位（合约甲方）拨款情况如下：此表系开滦建设公司进矿以来之三类工程汇总表月份报合约甲方进度合约甲方进度合约甲方应拨进度款合约甲方已拨进度款合约甲方欠款8280.66227.171784.29675.909465.21367292.4178.0010700.24476.0335956.0311788.57536.47428.9277.6712696.32308.46247374.59合计29311915.131505.3829.40合约甲方欠拨款734.9万元（8月、9月矿建排水费约9万元；土建、矿建窝工费15万元；龙矿设备安装费10万元；10月份土建会所室外管网进度款20万元；塑钢窗预付款5万元；11月份工程进度428.9万元；11月份土建进度款91万元，安装进度款156万元；除此尚欠其他款项59万元）。结语：1、从上述资料可见，土建工程进度和质量是可观的，抢在时间前面做了不少工作。质量国家有规定，凡属符合设计要求和质量标准的，均认证为合格品。但，从基本建设程序及工程节点相关计划，今年开工量过大，本应08年开的工程，今年在合约甲方的盲目抢节点的思想指导下，也开工了。结果，应抓紧做好的主副井绞车房、主副井井架基础、主副井井口房、风井主扇及配电系统一直拖到冬季去施工，造成工程很大损失，在防寒和质量管理管控上增加管理管控难度外，又加大了措施工程的投入。2、加大了土建工程资金占有量，结果到后来矿建施工、安装施工时，资金短缺，影响了工程进度和质量。3、严重的投资短缺，又加之控制不力。说明在相关计划经营上的薄弱外，更为甚者，盲目开工，分管工程部门从自身出发，争取业绩，而破坏基本建设程序，到头来，只有按着经济规律，得到应有的惩罚。造成工业广场内有锅炉不能集中供暖；有楼房没有上下水，没有供暖不能入住。一个2吨炉，两个10吨炉保证不了井口防寒、井下供暖，造成三个井筒都结冰，保证不了安全施工与生产；10KV、35KV变电站一切工程已完工，但高压电缆沟没有形成，不能下井供电；地磅房冬季抢建交工，但地磅标高低于地面，不能使用。一个联合建筑本来2007年9月即可交付使用，一个外墙颜色、浴池地砖和墙面砖颜色不称心，便影响交工使用等等，都是受到惩罚的一种表现。当然，许多例子，不胜枚举。4、从安装工程看，施工队伍是比较强悍的，但由于资金短缺，购置设备、材料不能及时到位，使安装工程干干停停。5、设计院图纸的不及时到位，严重影响安装工程进度。有的到位，也是电子板图纸。综上所述，便知影响工程进度的关键在于资金，再次是图纸。土建工人和安装工人影响不是主要矛盾。从上述结语可见：1、进度相关计划及月验收，监理实际掌握也能控制。2、质量是监理处工作实际，完全可以控制。3、投资可掌握工程实际进度、质量，工程款支付由合约甲方直接控制，监理处是不能控制的。因为，合约甲方投资相关计划实际是没有准确度的。四、监理概况1、多伦监理处组织机构三利监理公司，根据监理合同合约规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平、技术职称、管理管控范畴，施工队伍的资质和状况，由公司副总经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍，开展监理工作，相关项目监理处共有9名成员，组织形式如图。总监理工程师总监理工程师崔云臣矿建监理工程师机电安装监理工程师土建监理工程师马占军、赵砚军（吴兴海）、张光军魏广文资料、监理员陈海峰李振林、程鸿儒、敖盛羽2、监理工作制度根据监理规划、监理细则，监理处在总监理工程师主持下，订立了每周一的监理例会制度。监理工程师岗位职责制度、监理人员执业守则、旁站监理制度、文件档案管理管控制度、监理人员学习研讨会议制度、并将各项制度上墙悬挂，督促所有成员努力工作，为协鑫矿业XX尽职负责。（1）各专业监理工程师均能按规定认真填写“监理日记”。（2）各专业监理工程师每天均能做到井下、地面巡视检查矿、土、安三类工程。关键工序、关键部位全过程进行旁站监理，在旁站监理上，严格执行《旁站监理管理管控规定》。（3）由总监理工程师组织召开每周一的工地监理会议，按监理会议的程序对上周工作相关计划、进度、安全、质量、工程款支付和工程量核定，重点问题给予解决和处理。使得监理会议的质量越开越提高，已成为协鑫矿业公司从领导到部室；施工单位等方面极为重视的会议。为此，协鑫领导决定，将监理会议和生产平衡会联合起来召开，来提高其会议的质量，会后发出监理会议纪要。（4）由监理处提议，每月召开二次由业主主持的协鑫矿业公司安全、质量、文明施工、工程款流向的分析总结会议。对各方面，表现较突出的问题，会议上立即全部落实到人头，予以解决。这样解决了投资流向的盲目性。（5）每月监理处总监理工程师编写监理月报，总结分析矿、土、安三类工程进度、质量、安全、投资等情况及时向建设单位和监理公司汇报。（6）各专业监理工程师负责编制整理监理内业资料，并组织专业监理工程师负责辅导施工单位编制按《监理规范》要求的内业资料，使其走上内业资料的良性的、正确的轨道上来，达到行业和国家规定的要求。派资料人员负责管理管控公司、建设单位、施工单位下发和上报的工程文件。对承包单位发出的指令文件，监理通知等形成收发文记录备查。（7）相关项目监理处每季度在总监理工程师主持下，分各专业进行一次阶段性监理工作总结。年度后，写下年度工作总结。单位工程分批认证时，除单位工程量认证外，写下监理工作简结。对认证的单位工程及阶段性监理工作进行分析研究和报告。3、相关项目监理处内部管理管控制度。（1）监理处办公室墙上挂着“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”、“旁站监理控制程序”，矿建、土建、机电安装施工图纸等制度题板，分发多伦改扩建工程移交生产节点相关计划网络图和直线图等，去指导监理工程师有序工作。将各项规章制度，工程相关人员通讯录，各项通知等工程信息，列入公告板内，便于监理人员施实作业。（2）相关项目监理处所有监理人员，进入现场工作时，统一服装，统一鞋帽标志，统一胸章、胸卡。（3）办公室内微机、打印机、饮水机、照相机、作业服、矿灯、量具、检查器具一应俱全，各种表格齐备。五、相关项目监理工作指导思想原则及方法监理处本年度指导思想是：以实施监理合同合约为主线，树我内蒙古三利煤炭基建咨询监理XX之信誉，扭转前期监理工作的被动局面。其工作方法：以“管理管控、程序、技术、资料”八字方针开展多伦煤矿监理处工作。以总监理工程师为首的相关项目监理处，各专业监理工程师从多伦煤矿改扩建三类工程实际出发，以贯彻、落实法律、法规、上级各项政策；严格履行《建设工程委托监理合同合约》，认真执行有关技术标准，规范等原则，以建设质量高，投资合理速度加快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行为准则，以事先指导，事中检查，事后跟踪，改革工作方法，全面地开展监理工作，同时，在工作中，各专业工程师严肃认真行使《建设工程委托监理合同合约》中赋予监理工程师的权利，以精湛的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理。在工作中不断加强监理内部组织管理管控，思想建设，基本建设工程程序，监理规范所规定的内业资料工作。积极探索总结工作经验，召开监理业务工作会议，互相交流，使监理工作较完善地，真正的体现出它的科学性、公正性。在对建设单位服务方面，监理处是在不超越监理合同合约规定的范围内尽最大努力去服务于建设单位，做好建设单位的好参谋和代理人。保护建设单位的切身利益。对施工承包单位管理管控方面采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作。同时，督促施工推行全面质量管理管控，技术管理管控，安全管理管控三大体系。六、监理合同合约履行情况1、工程质量控制工程质量控制是履行《建设工程监理合同合约》的核心合适的内容，也是我们监理处的主要工作目标，为此，相关项目监理处的各位专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响的工程质量的7个因素入手，运用主动控制和被动控制相结合的方法，对矿建、土建、安装三类大工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量适合施工合同合约设计文件及相关验收标准的要求。1）对施工单位及施工人员的控制。施工单位进场后，我们首先对施工企业资质和管理管控层人员、施工人员和特殊工程作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以审查和认定，对有分包单位施工资质及其管理管控人员的上岗执业资格予以确认。2）对原材料、构配件的质量控制。工程监理过程中，我专业监理工程师要求，矿建、土建、安装三类工程，本着设计要求各施工单位进场材料，必须附产品出厂合格证，并及时报监理处各专业监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求，需做2次复试的材料及时进行见证取样，并在报验单位加盖专业监理工程师的取样见证章。陪同施工单位，直接送往法定的检测单位进行检测。对外观检验和质量保证均符合要求的材料，方允许在工程上使用。对外观检验和质量检测不合格的材料，要求施工单位立即清出施工现场，不得使用。同时，在监理过程中，对使用的材料，要采取跟踪监督，杜绝施工单位在施工中，“依次充好，偷梁换柱”，违背设计，马虎从事”的现象发生。3）对施工方法和技术措施的质量控制。在施工单位的施工方法和技术措施方面，我监理处采取的有针对性的预控措施。在施工单位准备开工施工的相关项目前，我们要求施工单位，必须提前上报经其上级单位审批的施工组织设计（合适的方案）或施工技术措施（安全措施），并经我专业监理工程师审查，总监理工程师再审批准后，方允许施工单位按其施工组织设计，技术措施，安全技术措施进行施工。监理处着重审查其是否具有针对性、指导性，可操作性和对现场施工中，执行设计文件，规范及现场的实际情况提出相应的审查意见，对其合适的内容中不足之处，编写错误，与设计不相符与规范相违背的地方予以纠正。要求其修改后，再度审报。在实际工作中，开滦相关项目部、矿、土、安三类工程的单位工程及丰宁市建筑公司都进行过返工，有的单位曾返工3-4次，最后亦在监理处实际指挥下，才算检验过关。在实际监理过程中，我们监理处对施工单位各项技术措施，质量保证体系措施、技术保证体系措施、安全保证体系措施的落实情况，进行监督检查。对矿建井筒、马头门及联接处，井底车场绕道及轨道石门、装载硐室斜上、中央水仓、中央泵房；土建工程的副井绞车房、主井绞车房、副井永久锁口、井口房、救护中队、机加车间、风井延长风道、联合建筑、文体中心及食堂、办公主楼、独身公寓、35KV变电所、电容器室等现浇砼工程，都进行了旁站监理。对井下所有锚网喷工程都进行初喷后的实检和抽检。并查询其班组记录。使得内业资料完整齐全。对副井井架加工制做，运输检查、吊装工艺进行旁站，钢结构探伤都做得微细完整，一丝不苟。副井井筒永久装备的吊挂托架所用的锚杆和树脂药卷，都进行一一检查。批次锚杆，进行拉拔试验，合格率达到100%。4）在巡检、抽检中发现问题当场指正，并下监理工程师通知单。质量问题较大的，立即下令停工，推倒重来。这在主井仰井段、风井延长风道、独身公寓都有实例可查的。这在工程质量控制上，有了良好的开端。在完善质量保证体系上，做出新的重彩之笔。5）对施工机械设备及环境控制。进入现场的施工机械设备，我们除对书面保证资料进行检查外，而对现场的运行能力，也做到检查。以保证施工机械满足现场的实际需要。这在井下绞车、扒岩机械、地面提升机械、吊装机械、航吊、塔吊机械、搅拌机械等，都是这样进行监理的。6）不断核对施工单位投标时的合同合约和承诺，拟采用设备的进场使用，为开滦二期合同合约在承诺中有配用发电机一台，准备施工交替时，一但停电，保证井下排水、通风和升降人员安全使用。当二期工程于二OO七年八月八日开工后，此承诺没有兑现。监理处发现后，向建设单位提出。恰在此时段，农电供应发生问题，显现出没有双回路电源的弊病。用不拨付工程款的方法，促使开滦当即解决了备用发电机问题。7）环境控制方面：我监理处针对地面土建、安装等工程及周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况。提前书面通知施工单位，在做施工前准备工作时充分研究合适的方案，予以解决。例如，丰宁市政建设公司徐海峰施工相关项目部的塔吊位置；料车进场运输线路；主井井下水排出地面水沟影响施工队施工问题；开滦施工的油脂库不合理；锅炉房永久供水水井提前开工问题在监理例会上，总监理工程师总结时，强调指出，并发出《会议纪要》。使施工单位充分考虑生产环境，劳动环境、周边环境对施工的影响。避免施工中的保护措施和防护措施改变不充分，影响施工正常进行。2、进度控制1）工程进度的快慢直接关系到工程建设相关项目，能否如期竣工和投入使用问题。我监理处结合现场实际情况，对施工单位和建设单位编制的进度相关计划，进行充分的审查和研讨，对建设单位下发的月进度相关计划的实现，施工单位不合理的工序安排不断的提出监理意见，要求其合理调整，使进度相关计划满足实际工程的控制。2）在多伦煤矿施工单位的实际制定相关计划中，自O七年度四月份以来，有了准确的相关计划，但较正规的月度相关计划看，还尚差正常表式。虽然，每月都提前制定相关计划，上报建设单位和监理处，在每月的旬检中，监理处都在现场给予实检实测，并有旬检记录，在每月25日进行月末验收，并给予工程质量评级，划出优良、合格、不合格。在验收前，亦通知施工单位那些需及时整改的，立即整改，再度验收少不少麻烦。对钢筋砼工程的钢筋绑扎和验筋，均查班组自检记录外，尚旁站跟班。各专业工程师做到钢筋和其他隐蔽工程的及时验收。并对下一步砼现浇工程进行旁站监理。从而确保了施工工序的连续有序进行。确保施工进度的相关计划完成，起到了基础保证。进度中，一期工程O七年七月十五日前，矿建工程：完成了主、副、风井井筒工程及马头门和连结巷；主井装载硐室工程。土建工程：完成了锅炉房、烟囱、10KV、35KV变电所工程，并通过了赤峰质量监督站的认证。安装工程：完成了风井井筒梯子间装备工程；主井临时改绞工程。二期工程，矿建、土建、安装工程均正常施工。3、投资控制相关项目监理处按施工合同合约，工程施工实际进度，工程质量对所监理的各相关项目进行工程量控制，工程款支付均由建设单位的造价师和财务总监负责支付。4、合同合约管理管控现场监理过程中，受建设单位委托，监理处根据施工现场相关合同合约的约定对二期工程，质量、安全进行监督、管理管控。监督材料采购合同合约的订立，监督设备招投标合同合约的订立和履行；掌握合同合约的副本，了解合同合约合适的内容，进行合同合约跟踪管理管控，检查合同合约执行情况，及时准确反应合同合约信息。认真检查施工合同合约的合适的内容履行情况，实现形成科学管理管控，诸如：在龙口集团和温州二建工程竣工索赔问题上；在苏州置业公司成立土建工程相关项目部问题上，对开滦二期工程矿建、土建、安装合同合约执行问题上，相应的在会议上和会下以书面材料向建设单位提出报告。表述工程合同合约的执行严肃性及规范性。为业主做到了帮衬得手，服务到位地步。5、信息管理管控目前监理处的信息交流网络上，能够及时准确的组织内部专业监理工程师交流，并与业主、施工单位及时交流。掌握现场施工质量，进度动态，同时和外部环境进行交流，了解建设工程市场形势及建设工程的法律法规情况。6、内业管理管控多伦煤矿监理处在O六年度，多半重视了现场管理管控。和基本建设单位、施工单位一样，犯了对内业管理管控工作不细化的毛病。自O七年度四月份，已开始和施工同步进行，提出了八字方针，列入了目标管理管控，即“管理管控、程序、技术、资料”中的资料管理管控部分。按《建设工程监理规范》；《建设工程质量监督条例》的规定，对现场工程技术资料和内业28项资料管理管控，提出了严格要求。1）由监理工程师下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送给建设单位、施工单位的《备忘录》等文件，避免以往工程建设施工中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷。真正把工程问题落实到书面记实上。使得，监理工程师有理有据的有节的开展监理和审查工作。2）现场的内业资料管理管控过程中，根据实际情况，监理处依据煤炭基建的行业资料，《煤炭建设工程质量技术资料管理管控规定与评级办法》中的制式表格；《建设工程监理规范》中的18项规定和记录，平行检验记录，安全生产记录，督促文明施工的记录。保证了施工现场的内业资料完整齐全，实行了文件发送，收取的登记记录，使得文件均能达到系统管理管控。3）全处的一切文件及内业资料均进行微机管理管控，使内业资料进入科学化和规范化管理管控体系。内业管理管控本年度在赤峰质量监督站；协鑫（中国）秋季安全大检查；内蒙古质量监督中心；协鑫（中国）年度工作审计检查中，均得到好评。七、监理处现场施工中的高智商技术性管理管控1、在《管理管控、程序、技术、资料》八字方针中，在现场管理管控中，突出了技术管理管控的重中之重。技术管理管控主要通过定期的监理会议，图纸会审，施工现场跟踪监理，重要课题报告，参与技术管理管控等方式和渠道进行。在O9年度里，监理处在多伦协鑫矿业XX的委托下，参与了相关项目部的多项管理管控工作，得到了一定的好评和效果。2009年4月2日监理会议上，为了贯彻和落实建设部新闻发言人就《关于落实建设工程安全生产监理责任制的若干意见》有关问题答记者问。总监理工程师做了安全监理工作的七个方面工作的阐述。2009年4月9日，监理会议上，总监理工程师做了《关于基本建设工程质量控制的六点建议》的发言。强调了质量体系的建立健全。施工单位要在严谨的、科学的、细化的、有针对性的、行之有效的安全管理管控、技术管理管控、质量管理管控体系下功夫。2009年4月16~24日，监理会议上，总监理工程师详尽的论述了施工工程验收标准和矿建井下喷射砼的技术规范，并指出，喷射砼的硬性指标，水灰比和配合比必须经赤峰质量监督站中心试验室进行检测试验方可在井下进行施工的硬性规定。对工程验收中的8项资料，做了重点说明。2009年5月1日，监理处全体人员会议上，总监提出了《管理管控、程序、技术、资料》四方面强化现场监理工作。阐述管理管控，即内部管理管控和外部管理管控；程序，就是监理要监督和控制好工程建设的程序，使工程建设的每个程序都必须符合国家的法律、法规；同时要符合工程建设的正确规律；技术，就是不断提高专业监理工程师的技术、业务水平，要求做不到精通，但要做到广博。不断提出综合素质。现场工作中得心应手，更好的为业主的利益服务；资料，就是重视监理资料在现场监理工作中的作用，改变原来资料管理管控的“缺、粗、滥、错、漏”的毛病，达到符合《建设工程监理规范》及《建设工程质量监督条例》的要求。2009年4月16日~5月1日，通过龙口井建公司，（4.12）主井下部