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文档简介

住宅楼工程实施性降低成本措施计量及信息管理计量管理目标本工程计量管理目标为1、保证各种原材料计量误差不大于1.0%。2、执行计划控制，限额领料，加强材料成本管理。3、保证工程施工误差不超过规范标准。计量管理措施1、计量设备及工具：磅称、钢尺、经纬仪、水准仪：所有计量仪器、设备须经有关计量部门校准合格，对施工中各种测量仪器做好复检。2、人员：工地专职一名计量员，负责计量及计量仪器保管、保养，负责计量核准。3、措施对于施工工人及管理人员，要进行计量工作交底，并有书面规范文件。对本工程要重点做好砼中的水泥、水、砂、石子、外加剂的计量，以确保工程砼的施工质量。信息管理按照《ISO9000》贯标，采用电脑管理本工程按照(GB/T19001-2000ido9001:2000)《质量管理体系要求》实施质量管理，主要管理手段采用电脑，其质量管理采用现代项目管理技术对施工现场进行信息管理，主要技术条件采用电脑网络。电脑管理执行二级网络:公司信息控制中心、项目部工作站。1、项目信息管理基础要求:1）项目部内部组织管理职能职责分工明确化；2）项目管理标准化；3）工程施工档案文件规范化；4）信息管理、收集、整理、保存制度化。2、项目信息管理主要有四大系统:1）成本控制系统：工程预算、定额管理、材料、人工、机械价格市场信息、资金控制；2）进度控制系统：工程进度管理、工程日进度控制、工程日进度控制调整；工序搭接管理；3）质量控制系统：规范执行检查、工程质量检查、材料检验、隐蔽工程验收、质量事故处理、技术交底、工序交接管理；4）工程档案管理系：工程资料、安全资料、质量管理及各种计划、报表。合同管理系统。管理职责本工程的现场信息管理，对计划统计进行编制的部门和各级责任管理人员相应职责应充分明确。本工程信息管理本信息管理工作包括：信息收集整理、记录存贮、统计分析、交流传递、决策反馈、检索查询等。项目部信息管理为适应现代建筑施工管理，项目经理部为本公司计算机管理系统终端，项目经理、资料员要求熟炼地掌握计算机，施工管理电脑化。项目电脑操作员要有操作证，并能熟炼应用管理软件。为了加强项目的信息管理，要做好与监理的配合。本工程最终完成的工程技术资料，全部为A3--A4规格，并按照本公司的信息管理要求进行整理、归档、交付验收。为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。 1.1采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少一次性投入，减少现场材料的二次转运。1.2钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。1.3对如挖土、搬运等工序多召收普工，降低人工费用。1.4采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。1.5加强计量，加强计划管理，节约水

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