施工项目的成本管理

施工项目的成本管理施工项目成本管理的重要性一、当前项目成本管理状况随着我国市场经济体制的日益成熟，以及对外国项目管理经验的吸收，我国在项目成本管理方面取得了显著进步，建筑施工企业的项目成本管理涵盖了成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节。成本预测对于提升成本计划的科学性、降低成本、提高效益具有关键作用。同时，成本预测也为投标工作提供了依据，通过预测，企业能够估算出在该项目中的成本，以便进行投标。然而，目前中国普遍存在企业为争夺中标而进行价格战的现象，各竞标企业为了中标不断压低投标价格，这不仅严重影响了企业的现实利益，而且由于低于正常价格的中标价也可能给工程质量带来隐患。二、成本控制的具体实施(一)投标阶段在投标阶段，由于投标方与招标方的目标不同，实质上是一个双方通过权衡各自利益以实现利益最大化的博弈过程。当前，我国建筑工程市场存在严重的结构性供求失衡，预计未来将呈现卖方市场。作为施工方，要想在这种严峻的环境中长期生存，笔者认为应从两方面着手：一是加强项目前期的预算管理，在保证质量的前提下降低成本，并尝试采用新技术新工艺，避免为中标而过度压低报价；二是逐步调整企业战略，适应微利保本的产业环境，同时抓住机遇，努力塑造自身品牌。(二)施工阶段施工阶段是整个工程成本控制的核心。对于施工阶段的管理，应从影响工程项目质量的五大因素（人员、材料、设备、方法和环境）进行全面管理。在人员管理方面，管理人员应具备良好的职业素养和管理技能，深入技术层面管理工程成本，并妥善处理复杂的人际关系，确保各项工作顺利进行。在材料管理方面，应建立严格的内部控制制度，力求实现材料价格和用量的标准化，防止因采购、施工、管理人员的贪污、浪费和管理不善给企业带来损失。在设备管理方面，应妥善安排永久性和施工设备的租赁或购买、维修保养等工作。在施工方法方面，应精益求精地执行传统工艺，确保施工方案、方法和工艺的具体、精细和周全，同时适当引入新工艺新技术，以提高工程效率和降低成本。在环境管理方面，鉴于国际金融危机的影响，国务院发布了《“十二五”节能环保产业发展规划》，节能环保产业成为发展方向，建筑工程应更多地考虑环境因素。(三)结算阶段在最后的结算阶段，正确完整的工程结算对工程项目的经济效益有重大影响。因此，在此阶段应仔细检查所有资料的完整性，并对有问题的单据进行详细记录。一般情况下，中标价经过各种变更和其他费用的调整形成最终结算额。在向业主提出最终结算额之前，项目部应组织相关人员进行成本分析，对结算中发现的问题，如材料价格、数量、采购价等，如果存在重大问题，应仔细查明原因。三、主要问题及建议(一)成本分析不足从国内企业的整体情况来看，建筑施工企业大多没有对成本进行深入分析研究。为此，我们应从以下两个方面着手解决：一是进行成本追踪，即对项目发生的成本进行追溯，查明成本发生的原因，判断其合理性，防止预算内的成本费用被无效使用或浪费；二是进行成本诊断，即对成本与预算不一致的情况进行详细分析研究。(二)成本管理认识上的误区目前在施工企业中普遍存在对成本管理认识上的误区，成本管理是企业各部门共同承担的任务，并非仅是财务部门的责任。技术人员负责技术与工程质量，工程组织人员负责施工生产与工程进度，材料管理人员负责材料采购与点验、发放工作，这些都与工程成本密切相关。企业的任何行为都意味着成本的发生，企业追求的是在保证工程质量的前提下实现利润最大化，这就需要工程项目分工协作。为此，我们应从以下三个方面着手：一是宣传成本管理理念，让中层管理者和员工了解成本控制计划；二是进行成本监督，确保企业各项费用支出的效力；三是建立完善的管理机制和制约机制。(三)成本控制不成体系当前，大多数工程项目实行项目经理负责制，但有些项目经理并不重视成本管理，企业在施工前仅由项目小组汇报工程实施情况，没有明确的权利责任关系。科学合理地设立成本控制体系对于项目工程管理的有效激励具有重要意义。为此，我们应从以下两个方面着手：一是选择合适的管理理念和管理方法，鉴于项目管理和施工企业管理仍是一个较新的课题，管理理论和管理方法不断变化，因此选择切实可行且有效的管理理念和管理方法至关重要；二是理解和整合全过程施工项目管理业务链，对于一个施工项目，管理人