人力资源部2021年工作计划

人力资源部2021年工作计划人力资源部2021年战略规划1.人事台账与档案的全面升级当前，我们的电子人事台账信息亟待丰富。为此，我们计划对员工的基本信息、岗位分配、部门归属、学历背景、职称等级等关键数据进行系统梳理，以完善电子档案。同时，我们将收集员工的身份证、毕业证书、户口本、职称证书等重要复印件，为每位员工建立个人人事档案，并单独保管其劳动合同、备案登记表、原单位解除劳动合同证明等文件，以确保未来人员信息查询的高效便捷。2.人力资源管理与“金蝶”系统的融合公司目前使用的“金蝶”管理软件具备人力资源管理功能，我们将在基础人事档案整理就绪后，将人员信息导入系统，实现对在职、离职、退休等人员的基本信息、岗位变动、薪酬福利、统筹公积金、绩效考核等方面的系统化管理。在条件允许的情况下，我们还将把人员考勤、排班等功能纳入系统，进一步优化人事考勤制度。3.培训体系的优化我们将针对新入职员工和大学毕业生，推行“师徒制”培训模式，加强对新员工的带教培训以及对带教师傅的考核。新员工在短期内可能无法为公司创造显著效益，因此，我们建议完善“师徒制”，通过带教培训帮助他们快速适应角色，并在日常工作中感受到来自部门领导和同事的关怀与支持，从而促进人员的稳定与成长。此外，我们还将加强对带教师傅的考核，定期了解带教进展和新员工的表现，及时解决存在的问题，防止因公司或带教原因导致的人员流失。对于带教师傅，我们将实行考核晋升制度，根据带教成果的不同级别给予相应的补贴，以此激励师傅们更好地履行带教职责。同时，我们将加强入职培训，提升新员工对企业的认同感，并实施生产、工程实习轮岗制度，为员工的职业发展提供多元化的平台。4.轮岗制度的逐步实施为了激发公司活力，调整不合适的人员，并培养人才，我们计划在2021年逐步推行轮岗制度。轮岗原则将不仅限于管理岗位，还包括某些具体技术岗位，如工程、质检、调试、维修等，以及特殊岗位如采购。对于在某一岗位工作年限较长且未升职的员工，以及公司重点培养的后备人才，都将纳入轮岗范围。5.工资调整策略2021年的工资总体调整幅度为7%。在具体调整时，我们将基于岗位变动或岗级变动进行薪酬调整，而非仅依据工作能力或贡献。大部分增长速度将分配给快速成长期的年轻骨干，确保先评定和调整岗级后再调整薪酬。对于岗位发生变化的管理干部和员工，其薪酬将严格按照岗级调整到位。6.绩效考核的深化我们将进一步完善KPI考核体系，总结经验，提高管理水平。根据公司年度经营目标制定部门考核指标，并在此基础上量化、细化个人KPI考核指标。干部KPI考核将增加工作态度、负责精神评分的比重，以鼓励干部发挥领导作用。我们将确保KPI考核与工资待遇、岗位任职紧密挂钩，真正实现奖勤罚懒的效果。7.队伍建设与人才留存我们将高度重视年轻骨干队伍的建设，采取一系列措施，包括加强招聘、提高待遇、加强培训、配备导师、安排合适的工作岗位、给予挑战、关注生活和思想工作等。我们将制定专门的管理项目，通过调研和了解情况，制定并实施长期有效的措施。8.人才招聘与储备鉴于当前国家经济形势的下行趋势，社会人才需求有所萎缩，但我们预计2021年秋冬季人才招聘形势将有所好转。公司应抓住这一机遇，