精细化管理制度模板（3篇）

第3页共3页精细化管理制度模板一、考勤制度（____分）1、上午____分，下午____分。请假一天给____分，无故旷勤____分。2、迟到或早退减0.1—____分。二、德育制度（____分）1、领导评分____分（依据工作表现、对学生文明礼貌、工作完成度）2、员工互评____分（依据工作实际情况）3、学生评分____分（对学生态度和文明礼貌）三、工作制度（____分）1、卫生方面全面负责校园内各处卫生，如有垃圾随时打扫清理，上级领导检查查到一处不合格扣____分。按时倾倒垃圾桶，上级领导检查查到一处不合格扣____分。其他方面，学校安排其他任务一次未到位，扣____分。2、宿舍管理方面协调好与值周教师的关系，共同把学生管理好，发生安全事故，及时批评教育并立即上报年级领导、班主任，如有失误，一次扣____分。认真搞好学生宿舍及楼道、楼梯卫生、物品摆放、室内装饰等，随时迎接领导的检查，如有失误，被上级领导查到一次，扣____分。其他方面，学校安排其他任务一次未到位，扣____分。3、门岗方面（1）、大小门在师生出入后上锁，不上锁一次扣____分。（2）、空岗一次扣____分（3）、做好出入登记，否则扣____分。（4）、按照学校规定，教师凭年级领导签字出入，学生凭班主任请假条签字出入，没条放行的每人次扣____分。（5）、学生放学后或上课前一段时间内不能上锁时，门岗人员要站在大门内值勤，防止校外人员进入，大门敞开门口无人每次扣____分。（6）、做好值周教师和护送学生出门的教师考勤记录，第二天早八点把头天的考勤情况报各年级组一次不送扣____分。（7）、上课期间，严禁外来车辆进入学校，否则每次扣____分。（8）、禁止一切闲杂人员进入校园，有一例校外人员进入滋事扣____分，造成严重后果的，当月考评归零，晚上放学后，禁止除教师及其家属外一切人员进校，否则每次扣____分。（9）、认真检查进出车辆及有关人员，进出物资要检查有关证明后方可放行，否则扣每次____分。（10）、负责信件、包裹等物品的收发工作____分。（11）、学校安排其他任务一次未到位，扣____分。4、其他人员完成领导安排的任务，否则扣____分。阳邑镇中学____年____月____日精细化管理制度模板（二）为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。二、精细管理抓设计。每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。-12345-精细化管理制度模板（三）根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神，按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求，为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境，特制定以下标准。第一节部门精细化管理体系第一条：部门管理组织结构选煤部作为____煤矿地面主要生产部门之一，是精煤生产和销售的主要任务单位。现部门领导为闫立峰，按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织，计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员，负责选煤部正常工作。部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间，并配套设有经营组、安全组、技术组、设备组四个辅助组室。第二条：办公室会议室等要求办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准，要做到整齐美观，舒适大方。室内与工作无关的物品一律清除。办公桌定置摆放要求，物品摆放部位要体现顺手，方便，整洁，美观，有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要摆放在办公桌上，在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。摆放要整齐，有序，且按照定置管理标签放置物品。个人抽屉应每周整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。各类文件资料摆放。文件资料的摆放要合理，整齐。各类资料、物品要分类建档，贴上标签。对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。文件柜物品摆放。文件柜内书籍及文件要摆放整齐。文件放入统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品，保持柜内清洁整齐，随时进行清理、整顿。箱柜正面统一位置粘贴标签，标明责任人；工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置，箱柜上禁止摆放物品，箱柜内保持清洁整齐，随时进行清理。第三条：地面、墙壁卫生1、地面卫生要求。地面每天至少清扫一次。无纸屑、泥土及其它杂物，保持清洁。2、墙壁上除按规定挂字画、标语外，不得挂置任何物品。墙壁保持清洁。第四条：车辆摆放各种车辆按指定场所指定位置有序的停放，自行车，摩托车，汽车等交通工具按照公司统一要求放置在指定位置，摆放整齐，方向一致，不能越界，部门办公楼前一律不准停放。第五条：设备摆放要求库房备件、工具、库房内各种备件、工具分类摆放，整齐有序，并贴有标签，注明备件材料名称、数量等。工具箱内工具按要求摆放整齐、清洁。做到拿取备件，工具准确，节省翻找时间，地面保持清洁，无杂物。各车间厂房检修场地，备品、备件和油料存放区域分别设置标示牌，并用隔离栏隔开。各种物品摆放整齐有序，地面无杂物、污垢、积水、积矿等。检修完后，做到人走场净，恢复原样。各工作场地的安全与环境美化。现场各种安全警示标志，设备的安全防护设施齐全、标准合格；卫生洁具、工具消防器材等放在指定位置，摆放整齐，消防器材齐全，合格有效；各种设备、辅助设施等，摆设要划分区域，指定位置。并用定位线或四角定位线定位。如工作台，常用物品等用黄色四角定位线。消防器材与危险品用黄黑相间斑马线四角定位。垃圾桶类用红色四角定位线。各种设备，地面等按规定喷刷油漆，颜色协调；每台设备必须悬挂标准合格的标示牌，标示牌字迹清晰，标准整洁，无油污，无破损，无丢失，无斜挂。第二节

厂房精细化管理要求第一条：厂房外区域清扫制度。厂房外卫生清扫划区落实到人，各种垃圾，废品废件按指定地点分类存放。摆放整齐，定时清除，区域卫生保持清洁。第二条：及时清理跑矿、漏矿。确保选煤部区域范围内所有设备机身外观整洁，设备见本色，无油污、矿浆、灰尘；设备、地面每班至少擦拭、清扫一次，保证设备工作状况良好。对于运转中擦拭设备危险部位，在停车期间，及时清洁，达到要求标准。对于经常溅矿、跑、冒、滴、漏区域，在交班前必须清洁干净。对于特殊情况由队长统一安排清洁。第三条：厂房内各种标识规范1、各种管道用油漆颜色区分，用箭头标明管道内液体流向，压力。2、各种阀门标明名称，编号和开启、关闭操作方向。有利于正常顺利操作。3、把电机、旋转体旋转方向用红色箭头标识在防护罩或电机外壳显眼位置，防止安全事故发生。4、在设备旋转振动体的螺母（地脚螺钉）螺栓的旋转部位，用红色油漆标示，防止螺栓、螺母松脱，引起使用部件的脱落破损或机械振动。5、生产现场必须为设备、通道、人行道、车道、储物区、禁止阻塞区、和其他区域标明并保持规定的界线。使一切井然有序。现场一些容易发生碰撞、踏空、绊倒等危险处，标以必要的安全警示标识。如：防止碰撞处用黄黑相间的斑马线，危险处用黄色警戒线等。6、生产现场、办公室、仓库等各种门加以标识。如：推拉门、单门、双门、有固定门和出入门的开启方向。7、液位计等量程仪表，要明确标识管理界限，易于判断计量器的状态正常与否，有利于发现异常及时处理。如：下界线点用黄色，正常运转范围用绿色，上界限用红色。第四条：精细化规范操作进入各工作区域的人员。在选煤部范围内的所有人员，劳保穿戴齐全，无违章作业，违章指挥，特种作业人员必须持证上岗，起重作业人员指挥规范，提高工作效率。各生产车间，严格执行岗位操作标准，规范操作，按规定作好各种记录；记录本保持清洁，无破损，无缺页。第五条：职工精细化管理素养：1、及时关闭不需要的水管阀门。2、关闭不需要的照明灯。3、厂区内上下班两人以上（包含两人）必须靠右排纵队行走，不准打闹。4、不随地吐痰、乱扔杂物。5、接听电话语言和气、文明。第六条：车间域卫生责任划分1、皮带工、浮选工、浓缩工、过滤工：负责本岗位管辖范围内所有设备卫生，包括电气柜、开关柜、工具箱、灭火器材设备周围地面等，及各处跑、冒、滴、漏等相关卫生清洁工作。2、以上各岗位按人员分配设备落实到责任人，实行交接班签字制度，如卫生不合格，接班人可以拒绝签字，交班人继续打扫至合格后签字接班。3、卫生清扫工：负责本人所管辖范围内的地面、楼梯、灭火器材等对生产无妨碍、无危险的设备物品卫生，按人员分配落实到人，必须每天保持清洁。第三节

考核办法及奖惩第一条：由部门领导和6S管理小组人员定期（每周____次）与不定期进行检查，一处不合格，视情况，对当班责任人罚款____元，扣____分，几处不合格累计加罚，队长、班长负管理不到位责任，对本车间队长罚款____%，对当班班长罚款____%。第二条：队长检查，一处不合格视情况对当班责任人罚款____元，扣____分。对当班班长罚款____%，班长负责管理不到位责任。第三条：班长检查一处不合