地产合作项目人力资源管理实施标准

第5页共5页目录TOC\o"1-1"\h\z\u1. 总则 32. 定义 33. 基本原则 34. 实施标准 45. 附则 5 总则目的为进一步规范地产合作项目的人力资源管理，提高管理效率、规避管理风险，特制定本实施标准。适用范围本实施标准适用于地产参股及控股的合作项目。定义本实施标准所称合作项目及分类，详见《，地产合作项目管理办法》。本实施标准所称地产派出人员，仅限，地产派出的编制内员工。基本原则合作原则合作项目人力资源管理应在优先满足地产管理要求、最大限度保护地产利益的前提下，坚持合作共赢原则，与合作方求同存异、互惠互利，确保合作项目人力资源管理取得良好的效果，为，地产市场开拓提供有利的外部环境。交底原则3.2.1《项目合作框架协议书》签订后10日内，不晚于《项目合作开发协议书》签订时点，地产总部战略投资中心应向总部组织人力中心做项目正式交底，总部组织人力中心以项目交底中的相关内容为依据，开展相应的管理工作。（更改）3.2.2总部组织人力中心分别于每年的6约30日、12月31日前收集合作项目人力资源管理中存在的问题，并向总部战略投资中心定期反馈，以推动合作项目前期沟通洽谈的效率提升。（更改）一致原则3.3.1地产主导操盘、联合操盘项目的派出人员均应在组织架构图上落位。3.3.2地产派往合作项目的人员须恪守员工职务行为准则和职业道德规范，维护地产利益和形象。3.3.3合作项目所有员工享有同等的职业发展平台和晋升机会，并可以根据，地产相关规定参与员工投资、优惠购房及优秀员工的评选等活动。实施标准团队组建4.1.1主导操盘项目，由地产区域公司人力资源部根据项目公司标准架构进行组织架构方案提报及项目团队组建；并根据权责进行发文任命。4.1.2主导操盘、联合操盘项目，由地产区域公司根据合作协议拟定派出人员名单，以《工作请示单》的方式，经地产总部各相关部门会签及地产总部领导审批同意，组建团队或派出人员，并发函合作方。人员管理及配置4.2.1合作项目人员管理采用矩阵式管理，合作项目公司各部门应同时向合作项目负责人及，地产区域公司相应职能部门负责人双线汇报。4.2.2主导操盘项目，按，地产项目公司标准架构进行人员配置，人员招聘要求与，地产区域公司人员准入标准一致。合作方派出人员，应征得，地产同意，确保合作方派出人员符合，文化，并能有效开展内部协作。4.2.3主导操盘、联合操盘项目，根据合作协议进行人员配置。，地产派出部门负责人及以上人员，原则上不得为尚在试用期的员工；基层员工可以新招聘，招聘要求与，地产区域公司人员准入标准一致。4.2.4以上人员配置经公司内部发文任命后，需经项目董事会决议确认（如需），派出人员发生变更时，需发函通知合作方，交接工作完成后30日内完成工商变更相关事宜（如需）。(新增)薪酬福利4.3.1，地产派出人员的薪酬福利标准参照，地产相应标准；如合作协议作特殊约定的，应经地产总部审批同意。4.3.2司龄：，地产的员工派出至合作项目，或合作项目结束后仍然在，地产工作的，司龄连续计算。4.3.3费用：合作项目所有涉及的人员薪酬福利费用计入合作项目公司成本，由合作项目公司统一划拨至，地产区域公司，经区域公司核准后签批发放；如合作协议作特殊约定的，应经地产总部审批同意。合作项目划拨至，地产区域公司的薪酬福利费用少于员工应发费用的，由区域公司承担；多于应发费用的，纳入区域公司收入。如合作协议作特殊约定的，应经地产总部审批同意。绩效考核，地产所有派出人员的绩效考核按照，地产绩效考核制度及标准操作；如合作协议作特殊约定的，应经地产总部审批同意。考勤与假期，地产所有派出人员的考勤与假期按照，地产考勤与假期相关规定操作；如合作协议作特殊约定的，应经地产总部审批同意。劳动合同，地产所有派出人员与，地产区域公司签订劳动合同；如合作协议作特殊约定的，应经地产总部审批同意。人事档案及社会保险所有员工的人事档案应根据国家相关规定进行管理，社会保险基数根据社保所在地的相关规定执行。与，地产区域公司签订劳动合同的，其社会保险由，地产区域公司根据相