玉景苑项目精装修工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\u5140施工组织设计 施工组织设计第一章项目概括第一节工程概述1.工程名称：玉景苑项目；2.项目地址：XX市龙泉驿区行政学院片区；3.招标人：XX股份有限公司；4.计划工期：开工日期：本分包工程暂定于2021年12月30日日开工。（以甲方实际签发的开工通知为准）竣工日期：本分包工程暂定于2022年6月10日竣工。合同工期总日历天数为：162天。5.安全目标：无安全生产死亡事故、无重伤事故；6.质量目标：本分包工程质量标准双方约定为：达到合格标准，符合总包合同文件规定的同时，亦不能低于国家现行施工质量验收合格标准。7.质保期承诺：质保期2年，自工程实际验收合格之日起开始计算。两年质保期内由于我方技术、设备、材料质量和施工等原因造成设备或系统出现故障及损坏时，我方免费予以修复或更换。8.施工简介：本工程为XX省省级机关房屋统建中心承建的玉景苑项目，工程结构形式为框架剪力墙结构，建筑面积128517m2，施工内容包含但不限于玉景苑项目精装修施工图中1号楼、2号楼、7号楼、8号楼一单元的公区及室内所有装饰工程（入户门、公区防火门、室内到阳台的铝合金门、栏杆、厨卫防水、楼梯间及地下室涂料腻子除外）第二节编制依据一、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。三、本施工组织设计编制依据如下：（一）本项目比选文件及采购答疑文件；（二）采购项目设计图纸；（三）我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。（四）本公司同类工程施工经验及研究成果。（五）本项目依据的行业规范及相关法律、法规：1.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326－2011)

2.《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2013）

3.综合布线系统工程设计规范GB50311-2017

4.综合布线系统工程验收规范GB50312-2017

5.民用建筑电气设计规范JGJ16-2018

6.安全防范工程技术规范GB50348-2014

7.综合布线系统施工工艺标准BQ-CNCECJ070401-2014

8.智能建筑设计标准GB/T50314-2016

9.《ISO质量管理体系标准》（GB/T19000-2010）

10.《建设工程安全生产管理条例》

11.《建设工程质量管理条例》

12.《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2013）

13.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011）

14.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2012）

15.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50198-1994）

16.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）

17.《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》（GB50168-92）

18.《电气安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）

19.《安全防范系统验收规范》（GA308-2011）

20.《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001）21.建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求

22.本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；第三节适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。施工现场临时设施的布置。为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。第四节工程实施计划一、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（四）配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工机械。（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。二、施工总体布署（一）为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。（二）组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。（三）本工程决定釆用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交义”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。（四）施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。（五）装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格釆取成品保护制度以防止二次污染发生。三、本工程技术特点分析为了减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保护的有关文件规定和标准。清理出工作面，同时在地面放线，包括隔墙、项面定位的位置，发现问题立刻调整,防止以后返工损失以及对工期的影响。（一）工程施工技术特点1.从施工内容上讲：装饰工程、给排水工程、电气工程等内容。2.从现场文明环境上讲，该工程位于XX市龙泉驿区行政学院片区，现场文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后及可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。在夜间材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道洁净。3.从施工时间限制上讲：为减少施工噪音及其他影响，必须考虑优化施工步骤，严格遵守采购人的有关时间规定和限制，作好施工现场的协调安排，将材料运输和施工影响降至最小。（1）首先在设备上配置消声器，减少设备的噪音污染；（2）其次将噪音较大的工作安排在施工现场以外的地方进行施工；（3）在施工时间安排上，尽可能将有声音的施工内容安排在白天，晚上主要从事材料的运输和垃圾清运以及无噪咅的施工工作。4.从装修工艺上讲：针对以上特点，结合我公司以往在高级装修工程方面的丰富施工经验，我方有足够的能力和信心，保持保量地完成施工任务，让业主满意，让消费者舒心。此外，我司对以往施工工艺要求，总结经验如下：（1）贴花岗石大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、粘贴牢靠。对线对花的大理石则更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉；（2）木制作方面要做到“平直有度，毫无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感；（3）贴墙纸。墙面地面要找平批平，对花对线，准确无误，达到“天衣无缝”；（4）汕漆一般使用的油漆，不求完全反光，要使高档的汕漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根木就是“反复打磨”，—•般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；（5）不锈钢等都要达标，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要明确、笔直如线。（6）除以上主要项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”，都要有“精品意识。（二）工程施工配合特点1.由于工程规模较大，则要认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。2.本工程功能复杂，各工程专业施工项目多等，每个专业施工都是门类齐全。这种现场实际情况就要求要：（1）衔接良好的设计，设计本身必须有一定的把握度，各专业配合良好，施工交又处合理可行，无冲突。（2）充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。（3）对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导。（4）优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工,需要不断的协调配合。3.在具体的施工中必须符合图纸要求，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，要侧重注意的儿个方向是：（1）安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。（2）对造型骨架的绝对尺寸必须认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，要反复较验。最后出来的放样图必须按IS09001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立要仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样要反复检验。（3）放线要有全局概念，不耍只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。（4）对大面积施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。4.工程设计艺术性强，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，从而使施工变得复杂增加了施工的难度，需要随时与设计师沟通协调。四、施工总体安排本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。（一）施工指导思想本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰一墙面装饰一地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：1.因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要：（1）邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。（2）技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。（3）如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。2.在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。3.结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。4.头顶的工作（天棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。5.易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。（二）施工段划分本工程分成4个施工段（准备阶段、施工阶段、安装阶段、收尾阶段）,施工工序将按照流水节拍施工，毎个施工段并按以下阶段进行施工：第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设；第二阶段：天花、墙面、地面装修施工；第三阶段：油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装：第四阶段：清洁收尾、竣工验收。（三）总体施工工序总体施工工序具体如下：现场清理一测量放线一墙地而找平一天花吊顶一门窗工程一墙面装饰一油漆工程一地面装饰一电气工程一给排水工程一灯具及开关插座安装一成品就位一清洁收尾一竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到：1.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2.工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3.按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4.基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5.基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6.要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要釆取相应的防范措施；7.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段：8.确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。五、施工技术措施（一）在组织管理上配备具有完成过类似装饰工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类似工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组。（二）在材料选用上除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取相应的施工手段。1.安全性：材料选用上尽量釆用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化处理，确保它的安全性。2.密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的）。3.耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形景尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层樺接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门釆用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。4.环保性：绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求,对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。（三）在施工噪音及粉尘控制上1.据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围环境的影响。2.施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道完工后,经初步验收合格，立即开始装饰吊顶施工。3.施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。4.施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。5.在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨,声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。（四）在管理和办公自动化方面1.信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2.文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。3.施工管理（1）采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。（2）采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。（3）使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对财务状况有详细的了解。4.网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享,提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。六、施工协调（一）施工组织先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底,使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交木工程需与其它专业提出接口的细目清单，交巾监理工程帅统一协调或接受监理工程帅的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必耍的返工。（二）施工进度协调1.管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求,在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。2.严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。3.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。4.将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。5.每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。6.现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。7.与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。8.诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。（三）施工质量协调1.在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。2.作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等,为尽早开工创造条件。3.在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工紺织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准。4.由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检査。5.为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题釆用排列图方法，即找出发岀偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便釆取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。6.在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书而形式报给业主及监理工程师。7.对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检査，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自査符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书而签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师检査中提出的问题，我部将及时提出书面整改并组织人员及时进行整改。8.为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。9.工程质星竣工救收时，将先进行日检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。10.工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。八、施工技术管理制度我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺木悅工。（一）首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。（二）执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。（三）做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。（四）次工程的材料采购按IS09002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评定审査，货比三家，将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行釆购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提供的材料,同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、借用、调乱，做到材料的管理井井有条。（五）加强施工过程的全面控制本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。1.首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。2.建立施工组织设计和施工方案和审査制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经批准后以此为依据来指导施工。3.做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工而做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。（1）首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。（2）执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。（3）做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。4.次工程的材料采购按IS09002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评定审査，货比三家，将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行釆购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提供的材料,同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、借用、调乱，做到材料的管理井井有条。8.加强施工过程的全面控制本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。（1）首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。（2）建立施工组织设计和施工方案和审査制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经批准后以此为依据来指导施工。（3）做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工而做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检，自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行，以保证每道工序的质量均符合要求，不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。（4）对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。（5）施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。（6）施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项冃及特殊工种的人员（如电焊、电工等）经学习培训考核合格后持证上岗。（7）建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量规定的复査、检査内容进行严格的复査、检査外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。6.做好施工全程的检验试验工作（1）所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用，并且有专人负责。（2）对用于本工程的结构材料进场后，必须经检験试验合格后才能合用，对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行，并诂甲方和监理.工程师认可批准。此外，按国家规定的比例，对有关材料送质监站等单位检验。7.做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。（1）各分项工程施工前有技术交底1）各分项工程及各专业工程在施工前山各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。2）各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。（2）严格执行“三检制”和“例会制”1）每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。2）每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。3）对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。4）每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作,研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。（3）施工测量准确1）对所有施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后，方可使用。2）对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并通知设计单位和现场监理。3）施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各工序开工前，校核所有的测量控制点。（4）把好材料关1）严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存放于招标方项1=1部，一份留施工方项目部。2）本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而保证主要材料的绝对优质。（5）加强监理力度公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全而检査、监督，发现问题及时整改，并定期把工弛现场调査表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。九、具体施工管理措施（一）进场前的管理措施1.项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2.工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项日，统计出各项施工项日单位数量表。3.制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐-列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。4.制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5.开工前企业」1地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6.材料进工地做好以下工作：据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下儿点：（1）不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。（2）分类堆放，便于使用。（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。（4）易碎、晩潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。（5）即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。（6）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。7.接通工地临时水电：（1）临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水乂减少铺设时间。（2）临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（3）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求髙或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。（二）进场后的管理措施1.在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。2.工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3.施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：（1）人员(二种)高度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交又进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可一在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止岀现停工待料现象。时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。（3）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前仔细检査机具，使用过程中若发牛故障及时排除。工程完毕，安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。（4）施工PI记施工ri记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工n记须坚持当日写记，内容包括：当天h期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（5）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：1.工艺质量检查检査各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2.安全检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及汕漆工程时，绝x，j禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每口施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检査防范措施。3.施工进度检査除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。4.与甲方(业主)联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检査工作，介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，増强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:（1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。（2）陪同甲方看工地并介绍施工情况。（3）按时参加甲方如开的工程会议。（4）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认町。（5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。（6）协助甲方办理消防及报建手续。（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。（三）完工的管理措施工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多而手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下儿个方而工作：1.工程收尾工作：认真检査各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。2.现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净，所有玻璃、镜面抹擦干净。3.内部初验：在上述两项工作完成后，须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检査。检査发现问题要及时修整，力求在甲方验收时能一次性通过。4.填写完工报表，呈请甲方•检査验收、签证。5.现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料要整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。（四）施工过程中隐蔽工程的管理措施1.操作工人“三检”制度CD操作工人“三检”（日检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行。（1）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。（2）互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改，检查组织山班组长领导。（3）交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。2.隐蔽工程的验收措施（1）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。（2）所有隐蔽性工程必须进行检査验收，检査验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工。（3）隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。（4）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。3.隐蔽工程主要检查项目及措施根据GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求对下列隐蔽工程进行验收:（1）吊顶工程吊顶内管道、设备的安装（其它分包单位）；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料的设置；安装龙骨前，按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验：吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并符合有关设计防火规范的规定。吊顶工程中的預埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收（其它单位）。（2）墙面工程骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压（其它单位）；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；龙骨安装；填充材料的设置；骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率，要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相应性能等级的检测报告；木龙骨及木墙血板的防火、防腐处理必须符合有美设计的规定。（五）材料运输及施工垃圾的管理措施1.为了减少对当地干扰，材料的运输尽量在晚上进行，材料进入施工区后，组织搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。2.对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。3.加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。4.由于本工程施工环境复杂，标准要求高，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：（1）先根据业主提供的位置规划临时材料仓库，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。（2）施工材料的进出从施工区主入口进行，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。（3）材料仓库由专人看管，进场材料要分门別类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验（核査现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、间收、整理余料、做到工完场清。（4）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形养料，需要进行技术检验或进行物理化学试验的要向工程部汇报，由技术检验部门抽检。（5）对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。第五节主要实物工程量依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量，见下表。序号类别部位规格单位品牌名称说明1墙地砖客厅地面600*600㎡东方神话阿波罗参照样板花色及品质2卫生间墙砖600*300㎡东方神话阿波罗参照样板花色及品质3卫生间地砖300*300㎡东方神话阿波罗参照样板花色及品质4厨房墙砖600*300㎡东方神话阿波罗参照样板花色及品质5厨房地砖300*300㎡东方神话阿波罗参照样板花色及品质6客厅阳台及入生活阳台300*300㎡东方神话阿波罗参照样板花色及品质7石材门槛石20mm厚㎡国产按现场规格定制8强化木地板卧室10mm厚㎡升达9乳胶漆天棚白色㎡立邦环保、耐擦洗、抗裂、防霉10主要立面米黄㎡立邦11单槽水槽厨房套四维12水槽龙头套四维13橱柜柜体+柜门+台面+五金件定制米海尔14花洒套四维15面盆套四维16面盆龙头套四维17暖风浴霸套奥普18天棚金属扣板卫生间+厨房300*300㎡金柯达0.6mm厚铝合金19室内门客厅+卧室M0821a套升达20厨房+卫生间钛合金门M0821a套雅菲莉21开关单联单控开关套西门子白色22双联单控开关套西门子白色23单联双控开关套西门子白色24卫生间五孔安全型带防溅盒插座套西门子白色25衣柜/镜柜预留接线盒套西门子白色26冰箱二、三级安全型插座套西门子白色27单相二、三级插座套西门子白色28空调挂壁机三级安全型插座套西门子白色29插座油烟机用单相二、三级插座套西门子白色30厨房五孔带防溅盒插座套西门子白色31净水器带防溅盒插座套西门子白色32洗衣机五孔安全型带防溅盒插座套西门子白色33热水器五孔安全型带防溅盒插座套西门子白色34吸顶灯天棚套佛山照明/开尔白色35筒灯天棚套佛山照明第六节施工前准备工作一、施工准备由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。二、现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。三、图纸会审联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由我单位设计工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。四、物资器械准备材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。五、施工材料准备主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划，对现场物料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。六、构(配)件、制品的加工准备根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。七、装备机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。八、生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要。按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。九、技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。技术负责人在施工进场前对施工队伍进行技术交底，由技术人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。十、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。十一、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于周定的机具要进行就位、搭棚、接申源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。十二、做好构(配)件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。十三、及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划(如:系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。十四、做好冬雨季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。十五、进行新技术项目的试制和试验按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。十六、设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。第七节施工现场的管理为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保文库工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。一、施工技术管理（一）技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。（二）施工项目的主要技术管理工作1.设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。（2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。（4）设计地震烈度是否符合当地要求。（5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（7）防火要求是否满足。（8）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。（9）建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。（10）建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。（11）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。（12）施工安全是否有保证。（13）图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。2.施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。（1）技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。（2）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。（3）工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。3.隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。4.施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。5.技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。（1）技术措施计划的主要内容1）加快施工进度方面的技术措施。2）保证和提高工程质量的技术措施。3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。7）保证安全施工的措施。（2）施工技术措施计划的编制1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。5）编制技术措施计划应计算其经济效果。（3）技术措施计划的贯彻执行1）在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。2）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。3）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。（1）编制施工组织设计应遵循的原则：1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；（2）施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。二、施工质量保证措施1、制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），内容包括：（1）工程特点及施工条件分析（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；（4）为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；（5）材料、设备质量管理及控制措施；（6）工程检测项目计划及方法等。2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。3、加强对施工生产五大要素的质量控制。（1）劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。（2）劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。（3）劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。（4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。第八节施工现场设施布置一、施工房屋设施（一）一般要求1.结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路，或即将新建的正式或临时交通线路。（1）现场布置紧凑，充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用农田并采取相应措施保护农田。（2）利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物。（3）必须修建的临时建筑，以经济适用为原则合理选择型式，以便重复利用。二、生产性设施（一）生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积。（具体可查阅资料库中的面积参考指标）三、物资储存设施（一）仓库的材料储备量1.建筑群（全现场）的材料储备量可按下式计算：q1=K1×Q1式中：q1——总储备量K1——储备系数。一般情况下对型钢、木材、砂石和用量小、不经常适用的材料取0.3-0.4，对水泥、砖、瓦、块石、石灰、管材、暖气片、玻璃、油漆、卷材、沥青取0.2-0.3。2.单位工程的材料储备量可按下式计算：q2=（n×Q2）/T式中：q2——单位工程材料储备量;n——储备天数（可查阅资料库中仓库面积数据参考指标）;Q2—计划期内需用的材料数量;T——需用该项材料的施工天数，并大于n。（二）仓库面积计算1.按材料储备期计算F=q/P式中：F——所需仓库面积;P——每平方米仓库面积上存放材料数量（可查阅资料库中仓库面积数据参考指标）;q——材料储备量。用于建筑群时为q1,用于单位工程时为q2;2.按系数计算，适合于规划估算F=ψ×m式中：F——所需仓库面积（m2）;ψ——系数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料）；m——计算基数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料）。结合工程实际情况简述施工现场仓库布置位置及所占面积。四、生活办公用房屋设施结合工程实际情况简述施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。（一）施工供水设施1.用水量计算（1）施工现场用水量可按下式计算：（2）式中：Q1——施工用水量（L/s）；（）q1——年（季）度工程量(以实物计量单位表示)；（3）N1——各项工程量用水定额（可查阅资料库中施工用水参考定额）；（4）T1——年（季）度有效作业天数（d）；（5）t——每天作业班数（班）；（6）K1——用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）。2.施工机械用水量可按下式计算：（1）式中：Q2——机械用水量（L/s）；（2）q2——同种机械台数（台）（3）N1——施工机械台班用水定额（可查阅资料库中机械用水量参考定额）（4）K2——施工机械用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）Q2——计算的为整个工程全过程的施工机械用水量（L/s）。3.施工现场生活用水量可按下式计算：（1）式中：Q3——施工现场生活用水量（L/s）；（2）P1——施工现场高峰昼夜施工人数（人）；（3）P2——现场居住人数（人）；（4）N3——施工现场施工人员用水定额（一般为20—60L/人*班，主要需视当地气候而定）；（5）N4——施工现场居住人员用水定额（每一居民每昼夜为100L-120L，随地区和有无室内卫生设备而变化）；（6）t——每天作业班数（班）；K3、K4——施工现场用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）。4.消防用水量Q4可依据工程实际情况查阅资料库中消防用水量表。5.总用水量Q计算：(1)当(Q1+Q2+Q3)≤Q4时，则Q=Q4+0.5×(Q1+Q2+Q3)(2)当(Q1+Q2+Q3)>Q4时，则Q=Q1+Q2+Q3(3)当工地面积小于5ha(公顷)而且(Q1+Q2+Q3)<Q4时，则Q=Q4最后计算出的总用量还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。五、供水水源及配水管网布置依据工程实际情况，配水管网布置的原则在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。一般可布置为环型管网、树枝壮管网和混合式管网。（）供水管径选择1.计算法式中：d——配水管直径(m)；Q——耗水量(L/s)；v——管网中水流速度(m/s)可查阅资料库中临时水管经济流速表。2.查表法为减少计算工作，只要确定管段流量q和流速范围，可直接查阅资料库中给水铸铁管计算表和给水钢管计算表。结合工程实际情况确定该工程施工现场总用水量及相应供水管管径，简述工程现场供水水源及配水管网布置等情况。（二）施工供电设施1.用电量计算建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：（1）全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；（2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；（3）各种机械设备在工作中需用的情况。总用电量可按以下公式计算：式中：P——供电设备总需要量（kVA）;P1——电动机额定功率（kW）;P2——电焊机额定容量（kVA）;P3——室内照明容量（kW）;P4——室外照明容量(kW)。cos——电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75—0.78，一般为0.65－0.75）;K1、Ｋ２、Ｋ３、Ｋ４——需要系数，可查阅资料库中施工用电需要系数(K值)表。单班施工时，用电量计算可不考虑照明用电。各类机械设备以及室内外照明用电定额可查阅资料库中施工机械用电定额参考资料、室内照明用电定额参考资料、室外照明用电参考资料等。由于照明用电量所占的比重较动力用电量少得多，所以在估算总用电量时可简化计算，只要在动力用电量（公式括号中的第一、第二两项）之外再加10%作为照明用电量即可。六、供电电源选择（一）选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素：1.建筑工程及设备安装工程量和施工进度；2.各施工阶段的电力需要量；3.施工现场的大小；4.用电设备在建筑工地的分布情况和距离电源的远近情况；5.现有电气设备的容量情况。（二）临时供电电源的几种方案：1.完全由工地附近的电力系统供电，包括在全面开工前把永久性供电外线工程作好设立变电站；2.工地附近的电力系统只能供应一部分，尚须自行扩大原有电源或增设临时供电系统以补充其不足；3.利用附近高压电力网，申请临时配电变压器；4.工地位于边远地区没有电力系统时，电力完全由临时电站供给，常用的发电机组性能可查阅资料库中柴油发电机组性能表。第二章施工方案与技术措施第一节施工准备一、施工技术准备（一）测量定位放线由技术部专责测量员主测，测量负责人复核，利用全站仪测设的控制线和业主提供的水准原点，使用经纬仪进行定位放线。使用水准仪进行高程测量。（二）做好图纸自审、会审，自审由项目总工组织有关人员参加，会审由建设单位组织并主持，有关单位参加。（三）针对本工程的施工重点和难点，对参与项目实施及过程控制的有关人员进行技术培训。（四）本工程开工前应由公司总工组织向项目部进行技术交底，各子单位工程开工前应由项目总工向工程技术人员进行技术交底，各分部工程开工前，应由技术部向施工班组进行技术交底。（五）开工前召开技术研讨会，对施工中的技术难点进行讨论。二、施工资料准备（一）开工前应根据施工图纸编制《施工组织设计》。（二）开工前根据施工图纸、我公司的质量体系和安全体系编制《质量保证措施》、《安全保证措施》、《安全文明施工保证措施》。（三）根据本工程特点和周围环境条件编制本工程的《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》。（四）准备公司质量管理体系和安全管理体系的所有文件。（五）编制特殊工序的补充作业指导书。（六）准备和本工程有关的所有质量验收规范和有关施工技术手册。（七）收集和本工程有关的资料。三、施工场地准备（一）与建设单位及当地政府配合，落实征地、水源、电源、道路、通讯等工作，以保证施工能按时、顺利进行。（二）复测施工场地，以标准方格网复测场地，重新核准工程地的方位与高程。复测结果应取得建设单位和设计单位认可。（三）施工及生活临时用电的电源由业主方提供接口，若业主提供的接入点到工程开工还没有完成，项目部配备柴油发电机及汽油发电机作为施工临时电源，施工现场采用三相五线制敷设至施工及生活区域。（四）临时水源由业主提供接入点，施工现场敷设至各使用点。（五）场地平整尽快着手实施，并在实体工程开工前完成。四、技术力量配置（一）在公司总工的领导下，由项目经理、项目总工、工程技术部、质量监察部、安全监察部组成本工程的技术、质量、安全管理系统，负责施工措施、施工方案的编制，进行技术管理、和安全质量管理。（二）我公司将选派具有较高文化层次和丰富施工经验的技术人员参与本工程，对本工程的重点和难点将加强专业技术人员的配置。五、施工机械准备（一）为加快施工进度，提高施工质量，我公司使用性能优良的施工机械进入施工现场。（二）所有大型机械进场前都应进行相应的检测，确保机械不带病运行，保证施工安全。（三）加大科技投入力度，大力开发、引进新仪器、新设备、新工艺，近几年我公司先后购置大批先进施工器具、试验调试仪器，已在施工中取得良好效果，（四）提高了劳动生产率，降低了工程成本。针对本工程特点，我公司将进一步加大科技投入力度，使施工机械、试验调试器具完全满足本工程施工要求。针对本工程的特点，我公司计划引进本工程的施工机械配置：六、材料供应（一）本工程材料供应计划，必须满足工程进度的要求提前准备。（二）调查地材的生产地点，运输渠道、检验地材质量、比较价格，确定进货厂家。（三）所有进场材料必须有合格证或试验报告