X矿业机电部管理制度汇编

鹤壁中泰矿业机电部管理制度汇编页§8、电量考核流程图§9、电量考核流程管理管控标准表任务名称节点任务程序、重点和标准完成时间支持性文件考核资料收集程序每月6日前《中泰矿业主要经营指标考核办法》《中泰矿业三电管理管控办法》G1考核员对上月指标完成情况做考核准备G2根据上月督查情况收集数据将报表报送企管部、机电副总经理任务重点数据收集及时，报表准确标准报表数据准确，无涂改、有单位主管签字盖章，用A4纸打印，按时报送考核程序每月10日前《中泰矿业主要经营指标考核办法》《中泰矿业三电管理管控办法》G4考核员对报表进行核对、分析、确认无异后进行对照考核标准进行计算任务重点对报表进行分析确认，按照标准准确计算标准认真执行考核办法中的每项标准审批兑现程序每月15日前《中泰矿业主要经营指标考核办法》《中泰矿业三电管理管控办法》C5考核结果汇成报表科长审核A4C4机电副总经理批准任务重点标准报表清晰，无涂改、有单位主管签字，用A4纸打印，兑现及时编制单位机电部版本编制朱卫华审核张先超签发侯殿军签发日期2011.2.1§10、设备发放考核流程说明流程名称设备发放考核流程流程编号ZT-JD-003业务模块设备管理管控业务类别设备管理管控流程层次流程密级机密流程责任人机电部设备组组长生效日期2010.7.1流程简述本流程描述中泰矿业机电设备管理管控的全过程流程目的规范考核管理管控关键控制点编制相关计划、考核上报执行相关部门/人员矿领导、各职能科室信息输入收集数据信息输出考核报表版本管理管控本流程由机电部负责制定，机电副总经理审核、批准执行，机电部负责解释和修改。相关流程流程编号流程名称记录的保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期限设备台帐设备组组长设备组及时长期编制单位机电部版本编制郑海审核张先超签发侯殿军签发日期2011.2.1§11、设备发放考核流程图§12、设备管理管控标准表任务名称节点任务程序、重点和标准完成时间支持性文件考核资料收集程序每月25日前《机电运输标准化标准》《中泰矿业机电运输管理管控办法》G1考核员对上月指标完成情况做考核准备G2根据矿生产相关计划安排设备配件各区队报送设备配件相关计划任务重点数据收集及时，报表准确标准报表数据准确，无涂改、有单位主管签字盖章，用A4纸打印，按时报送考核程序每月5日前《中泰矿业主要经营指标考核办法》G4考核员对报表进行核对、分析、确认无异后进行对照考核标准进行计算任务重点对报表进行分析确认，按照标准准确计算标准认真执行考核办法中的每项标准审批兑现程序每月5日前《中泰矿业主要经营指标考核办法》任务重点标准报表清晰，无涂改、有单位主管签字，用A3纸打印，兑现及时编制单位机电部版本编制郑海审核张先超签发侯殿军签发日期2011.2.1六、机电运输技术标准§1、建立完善机电运输系统技术管理管控体系中泰矿业机电部技术标准体系中泰矿业机电部技术标准体系01技术基础02设备术档案标准03设备技术测定标准04设备选型标准05设备安装标准06设备维护标准07设备检修标准08周期性检定标准§2、技术基础工作一、健全下列规程制度：（1）岗位责任制（装订成册）；（2）操作规程（装订成册）；（3）电气试验制度；（4）设备运行、维修、保养制度；（5）设备定期检修制；（6）机电干部上岗查岗制度；（7）设备管理管控制度；（8）安全活动制度；（9）事故分析追查制度；（10）设备包机制；（11）防爆设备入井安装、验收制度；（12）电缆管理管控制度；（13）小型电气管理管控制度；（14）油脂管理管控制度；（15）阻燃胶带管理管控制度；（16）交接班制度二、健全技术档案、各类图纸完整齐全1、健全技术档案，妥善保存，专人管理管控。主通风机、主提升机、主压风机、主排水泵、锅炉、大型皮带输送机、2M以上绞车等大型固定设备的技术档案资料齐全，做到一台一档，合适的内容包括：设备使用说明书；安装调试及隐蔽工程验收单；试验记录；设备历次事故记录；设备历次性能测试和关键部位探伤记录，分析处理报告及改进意见；设备大修及技术改造记录；设备履历薄和技术特征卡片2、下列图纸完整齐全，内定符合要求，标注规范，填写认真正确，合适的内容有变动要及时修收，每季度更新一次。①矿井地面供电系统图；②井下供电系统图；③矿井轨道运输系统图；④矿井胶带机运输系统图；⑤井下电气设备布置图；⑥压风系统图；⑦主排水系统图；⑧供热系统图；⑨供水系统图；⑩井上下通讯系统图。3、搞好技术测定工作：技术测定是重要的技术管理管控工作，必须按规定周期和合适的内容认真组织落实。主提升机安全性能测定每三年一次，主排水泵安全性能测定每年一次；压风机安全性能测定每年一次；主扇风机安全性能测定每三年一次；锅炉、压力容器安全检验每年一次；主要大型固定设备的关键零部件按规定周期和合适的内容进行探伤。安全性能技术测定、试验和探伤必须委托具有相应资质的单位进行。机电矿长要认真组织有关技术人员对测试和探伤结果进行分析，并据此改进工作，提高设备运行的安全性。4、认真编制和贯彻落实施工（试验）措施：大型检修、技术改造、设备安装和试验事先必须认真编制施工措施，施工措施要有针对性、详实周全。合适的内容包括：施工时间、合适的内容、地点、人员组织、施工负责人、安全负责人、工序安排、质量（技术）标准和安全措施等。施工前必须认真贯彻施工措施，切实做到施工人员人人皆知，人人签字，施工措施、记录要妥善保存。5、必须加强重大危险源的安全管理管控，定期进行检测、评估、监控，每年进行一次主井、副井安全评价工作，追求设备本质安全，提高系统内在安全质量。§3、技术业务管理管控一、设备的选用和安装大型机电设备的选用，要根据本单位的实际情况和技术要求，进行设计计算和多合适的方案的安全、技术、经济比较，提出技术合适的方案选择意见。安装前要提出设备安装地点的井巷、硐室的扩建、土建工程的技术设计要求，安装施工必须按设备安装标准和说明书的要求进行。安装调试完毕必须经有机电矿长等相关人员参加的检查验收合格后，由业务部门和使用单位在验收证明文件上签字认可后方可交使用单位投入运行。二、设备维护和检修（1）所有设备都必须实行包机制度，明确责任到人，包机者必须按规定操作、使用设备，并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行。矿井停产检修每矿不得小于是12~15天，对大型固定设备必须坚持执行日、月检制度。日检每次不少于2h；月检每次不少于4~8h；采掘设备日检时间不得少于4h.（2）各种检修必须严格执行工艺规程和《煤矿机电设备检修质量》，重要的检修技术人员和技术负责人必须亲临现场，监督把关。（3）大型设备检修结束后必须有书面总结，连同检修记录及检修中测量的技术数据资料、图纸一并归档，认真保存。（4）为保证检修质量，实行检修承诺制。检修后的设备在规定的周期内发生与检修质量有关的事故，检修人员的负责人要承担责任。三、周期性试验和测试：（1）罐笼防坠试验；（2）副井提升机脱钩、不脱钩试验；（3）主