内镜中心洗消工作计划

内镜中心洗消工作计划第1篇内镜中心洗消工作计划第1篇

我是XX项目一标的一名吊车司机，我的主要任务是从事50T履带吊吊装等任务。在项目工作X年期间，没有出现一次操作事故和设备事故，圆满完成了上级领导交给的各项工作任务。

在工作期间，能严格要求自己，勤学多问，虚心学习、请教，遇事能独立思考，通过理论与实践的不断结合，使自己的技术水平大幅度提高，完全能胜任自己的本职工作。在业务上，由于本人长期在生产一线工作，能够和维修人员一起解决生产中的技术难题，参加了履带式起重机的日常维修和管理工作，在日常维修和实践中积累了丰富的经验，掌握处理各种故障的基本技能。

首先以吊车电脑为例，吊车电脑是起重机上重要的安全装置，但由于它采用了复杂的电子元器件，使得许多使用者对它望而生畏，因而一旦稍有故障，便将其束之高阁。实际上很多时候吊车电脑并无太大故障，只要略加调整即可恢复正常使用。下面从原理入手，谈一谈吊车电脑简单故障的诊断与排除。

吊车电脑所发生的故障总的来说不外乎X个部位：传感器、增益电路、中央处理与存贮、显示和执行机构。一般来说，中央处理与存贮和显示部分发生故障的概率不大，而一旦出了故障也只能向厂商求助了，除此之外其它部分则都是可以进行修理的。

１传感器

角度检测、臂长检测和方位检测传感器一般采用的是电位计。它常见的故障现象是显示器上显示值跳变、不变或乱变。由于这三个传感器只是一种简单的机械装置，检修简单，因此故障诊断通常要从这里开始。检查方法是用万用表检测传感器输出信号是否连续，或拆下传感器，用手匀速转动，通过万用表检查其输出端电阻变化情况及总电阻是否与标定值相符，如有异常，则说明传感器有问题，将其更换即可。这三个传感器均可用相同规格的国产品代替，但角度检测器

和方位检测器的安装位置则十分重要，在拆卸时应做出适当的标记，安装时要谨慎从事。

力矩检测或重量检测传感器一般是应变仪组成的电桥。判断一台起重机所装的是力矩检测传感器还是重量检测传感器，有一个十分简单的判别方法，即看吊车电脑设定时是否要求输入起重钢丝绳倍率，如需要，则是重量检测传感器，反之，则是力矩检测传感器。常见的重量检测传感器是三滑轮式的，也有一些履带式起重机将其安装在门形架滑轮上。力矩检测传感器最常见的是装在变幅液压缸的连接销处。一般来说，这两种传感器坏了是不能修复的，只能找原生产厂家或专业厂家来解决问题。由于这两种传感器是电桥，因此电位水平低，而且很敏感，故常常采用屏蔽线，而且一旦屏蔽层或接头有所损坏，常常对检测结果有较大影响，因此在更换电缆时一定要用整根完好无损的屏蔽线，并要求焊点光滑可靠，接头处也要注意防水。

２放大电路

放大电路是在主板上的模拟电路，主要用来增益电位水平低的力矩或重量信号。常见故障也是显示不正常或无显示，在排除传感器故障的可能性后，即可检查此部分。现在常用的吊车电脑放大电路大多采用集成电路，因此可以用替代法来进行检查。

在放大电路中有两个调整点，一个是零位调整（ZEROADJUST），一个是放大倍数调整（SPANADJUST）。有些吊车电脑甚至直接将这两个调整点引出来，做成旋钮以供调整，在显示不准确时可以调整这两个旋钮。但在调整前要弄清到底应该调哪一个。以起重量为例，用一组重量已知的重物为砝码，逐次吊起，将显示值记录下来，比较显示值与真实值的差，如果每组差值不变，则应调零，如每组差值随吊重量增加而增加，则应调整放大倍数。

３执行机构

执行机构通常是电磁阀。其故障现象是显示一切正常，吊车电脑也报警，但应该自动停止的操作依然能够操作。这时可以检查相应的电磁阀线圈是否正常，以及在起重机处于应该停止状态时是否有电信号到该电磁阀，由此判断故障是出在电磁阀上还是出在线路上。

吊车电脑实际上是单片机在工业上运用的一个简单例子，它本身的电路并不太复杂，只要具有一定的应用电子技术基础，懂得了它的基本原理后，修理是不难的。在整个力矩限制器中，实际上价值最高的是ＲＯＭ里存贮的数据。因此，在对主板修理时一定要规范操作，防止ＲＯＭ里所存贮的数据被损毁。

其次由于我项目起重机械班年轻人较多，我就对他们言传身教，给他们讲解履带式起重机的液压系统以及电器系统的基本原理和各项技术参数，对他们提出的问题及时解答，使他们确实做到应知、应会，结合我本人多年的操作经验，对操作起重机械我总结出以下几个字：柔、稳、准。

柔：对初学起重机械人员，操作时要慢，越温柔越好。

稳：学习熟练后，操作时不但快，而且要稳。

准：落钩放置吊物要准，提高工作效率。

通过不厌其烦地给徒弟们讲解操作技能和维护知识，使他们很快就掌握了操作技能和一般故障排除，收效很大。

多年来我能够刻苦钻研业务技术，坚持不懈地学习新技术，作为一名吊车技师，能够履行自己的岗位职责，完成公司交给的各项工作任务，现代科技迅猛发展，不学习就会落伍，跟不上技术的发展，那就不能胜任自己的本职工作，所以说要不断地吸收新知识，掌握新技术，做一名名副其实的技术工人，以实际行动为我国路桥事业的发展做出贡献。

内镜中心洗消工作计划第2篇20xx年即将过去，新的'一年即将到来。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。为了更好的完成本年度工作任务，在这辞旧迎新之际，特制定本计划：

一、总体目标：

争取全年各项护理质量检查全部达标，消毒灭菌合格率达到100%，各项感染检测指标符合要求，全年无护理缺陷、护理投诉、护理差错发生。

二、具体措施：

1、加强护理技能学习：

俗话说，打铁还需自身硬。要想保质保量地完成工作任务，就必须掌握相应的业务技能。因此，本年度将把护理技能学习放在首位。在督促自学的同时，严格执行定期学习制度，保证每月至少两次的集中学习，并做好学习笔记。

2、加强职业素质教育：

医德医风是医院精神文明建设的重要内容，是医院护理人员应具备的重要职业素质。它的好坏，关系到医院的根本宗旨和社会形象。因此，本年度要重点抓好护理工作规范化，以提供人性化服务为理念，深挖护理服务内涵，进一步提高护理服务水*。在具体工作中，要做到“五声”、“五心”、“五主动”，“五声”即：患者来时有问候、患者不适有安慰声、操作不成功有道歉声、患

者提问有解释声、患者走时有祝福声。“五心”即：对待患者诚心、接到患者热心、听取意见虚心、解释工作耐心、护理服务细心。“五主动”，即：主动介绍、主动宣传、主动沟通、主动解答疑问、主动进行健康教育。要加强护士礼仪培训，提高护理人员形象。做到讲究仪表端庄、用语文明、加强队伍整体建设，打造敬业、协作、高效的工作团队，提高护理业务水*。

3、严格按照护理标准与流程开展工作：

在熟练掌握工作中所需要的各项技能的基础上，在日常工作中要严格按照各项制度的要求开展工作，各项流程要规范。还要及时督促检查各项规章制度和护理常规执行情况，发现问题及时纠正，严防差错事故发生，并认真组织讨论，吸取经验教训，制订防范措施。

20xx年十二月二十三日

内镜中心洗消工作计划第3篇一、成员名单

组长：XX

成员：XX

XX

XX

XX

XXX

二、工作目标

1、提高全院护理人员对压疮预防的认识及处理技能，减少院内压疮的发生率。提高压疮的治疗效果。

2、为患者提供规范的造口周围的皮肤护理，减少并发症的发生。

3、培养伤口专科护士1名。

三、工作职责

1、自愿参与伤口护理管理工作。

2、在全院培训普及伤口护理知识。

3、开展实施伤口护理会诊工作

4、负责监督、指导全院临床科室伤口护理工作

5、收集有关伤口护理方面信息如文字资料、图片信息，及时向临床科室传播。负责监督、指导全院临床科室伤口护理工作，提高我院伤口护理质量。

四、工作计划

1、伤口护理小组对肠造口、压迫性溃疡、实行24小时上报，伤口护理小组在24小时内对伤口作出评估，协助制定护理措施，督促落实，每周进行效果评价。

2、伤口护理小组积极收集最新伤口护理方法，在临床工作中探索性应用。

3、以压疮的预防及护理为中心点，带动其他伤口护理的规范化管理。

院压疮、肠造口并发症的治疗资料，为临床治疗护理提供可行性方法。

4、积极搜集本

5、积极总结经验，每半年进行一次工作总结，不断完善伤口护理小组的工作。

存在的不足：

1、糖尿病护理小组成员具体的管理办法以及糖尿病会诊、查房制度有待进一步完善。

内镜中心洗消工作计划第4篇

现在社会发展飞快，尤其是XX以后，农村建设成了当前首要重点问题，而这一点，也就使我们的.吊车成了热门行业，今天我们就吊车来做一下规划。

什么是吊车？我们习惯性统称为吊车，其实它还有一个名字，起重机吊车，分为大型和小型，小型起重机是小型吊机和底盘组合在一起的一种运输车辆。是由起重臂、转台、机架、支腿等部分组成。通过变幅、伸缩、回转、卷扬等机构的动作来实现小吊车的机械动作，通过不同动作的组合实现起重作业。

吊车又分为可移动式和固定式，可移动吊车有：汽车吊，履带吊，行吊等；固定式有：码头吊，龙门吊，塔吊等。移动吊车应用于我们身边的就是汽车吊，随车吊，还有自制小吊车，我们就着重说一下这些移动吊车的有关知识。

基于我们所在的环境，我们一般所用到的吨位就是3--20吨，有些地方需要车身小，而且不用挂牌的，就可以选些自制小吊车，有些人会质疑自制的小吊车会不会比汽车吊性能差些，别看自制小吊车车型小，但它的配置很高，方向助力，无限旋转，全液压支腿，大架往后伸缩可延至1米。

汽车起重机吊车就是将起重作业部分安装在通用或专用汽车底盘上的起重机，并具有载重汽车的行驶性能。为了满足在恶劣条件下的行驶要求，派生了具有越野性能的汽车起重机。

汽车起重机具有如下优点：

（1）行动自由，在它的起重能力及外形尺寸容许条件下，能够在整个工厂内或货场内承担绝大部分的起重工作。

（2）它除了作为一台起重机使用之外，可以在臂架上配装各种拉铲抓斗、挖沟器和铲子进行其它工作。

（3）不需要架空轨道等固定结构，因此可使基建投资、生产成本或维修费用降低。

（4）本身具有独立的动力装置，不需要装设馈电电缆或接触导电装置。

（5）它可以把载荷放在地面上、地面下或比汽车起重机更高的地方。我们知道这些车主要应用于建筑用，安全是会存在忧患的，所以对于小吊车的安全要求很高，首先对吊车司机的要求是非常高的，不仅要持证上岗，还要首席吊车的安全性能，吊车的“十不吊”要牢记。

1、超载不吊。

2、六级以上强风不吊。

3、散装物装得太满或捆扎不牢不吊。

4、安全装置失灵不吊。

5、吊物上站人不吊。

6、斜吊不吊。

7、指挥信号不明不吊。

8、埋在地下的构件不吊。

9、光线阴暗看不清吊物不吊。

10、吊物边缘无防护措施不吊。

不管要对这些牢记，还要做到：

1.起重作业现场必须照明良好。

2.捆绑重物的绳、索、链应平直而均匀，且捆绑牢固。

3.吊运时必须待捆绑及挂吊平稳、连接点牢固可靠的情况下，严格执行“三米三秒”规定。必要时起吊前应在重物上系上牢固的溜绳，防止重物在吊装过程中摆动、旋转。

4.使用双钩吊运时，必须使两钩受力均匀。

5.不准吊钩与钢丝绳同时挂在吊车钩头上使用。

6.在危险的时候，任何人都可以发出紧急停止信号，这时司机必须立即停车。

7.吊运时，选择绳、索、链的长度必须符合要求;绳索等的夹角要适当，最大不能超过120度。

8.吊运平板和圆形物件时，必须有3个以上的吊点来支持。

9.吊运中，任何人都应离开重物一定安全距离，严禁在重物底下通过或停留。不得将重物长时间吊悬在空中。

10.重物在移动时，重物底平面应高出移动道路上或运行线路上物体的米以上且不准在人头上越过。

11.不许用吊车吊人和易燃、易爆等物品，不准歪拉斜拽。

12.在装卸重物作业时，必须选好安全的位置。禁止将重物放在盖板上或蒸汽孔及管道、电缆上，且要安置好适当的垫物，防止工件滚落，不许用吊车将绳、索、链等从重物下硬拖出来。

13.吊运成批零散物件，必须使用专门的吊蓝、吊斗等器具，同时吊运两件以上重物，必须保持平稳，不得相互碰撞。

14.工作中严禁用手直接校正已被重物张紧的绳子，如钢丝绳、链条等。吊运中发现捆绑松动或吊运工具发生异样、怪声，应立即停车进行检查。

15.翻转大型物体时，应事先放好垫衬物，操作人员应站在重物倾斜方向的对面，严禁面向倾斜方向站立。进行兜底翻操作时，应把翻转用的钢丝绳挂在物件的底部或者侧面的一角，不准挂在侧面的中部。

16.吊运物件如有油污，应将捆绑处油污擦净，以防滑动。

17.使用手动起重机与滑轮组，必须正确选择，并有可靠的安全制动装置，使用之前必须注油。

18.悬挂斤不落和滑子时，应选择操作便利并有足够强度的粱架。

19.手动起重工具应挂在吊载物的正上方，垂直起吊。

20.用手动起重机起吊重物时，必须用附绳固定重物在空间中的方位。

21.凡有电路、电气设备、化学物品、煤气管道的地方，未做好防护措施禁止起升重物。

22.凡在人行道等场所工作时，必须划定危险区域，禁止通行。

23.当用两台滑轮组或斤不落共同起升和搬运物件时，必须选择性能相同的设备。

24.禁止使用有缺陷的斤不落和滑轮组工作。

25.使用卷扬机或推磨起升、移动重物时，必须将其固定牢固以后，

方准进行。

26.使用的卷扬机，不论是机动或手动的都必须有闸等可靠的制动设备，以备在反转时，将重物固定住。

27.使用卷扬机必须用人力或机动力控制重物下降或放绳的速度。

28.使用推磨工作时，留绳者注意绳子不准骑马或缓扣。29.在推磨或卷扬机卷筒上，绳索至少保留缠绕3圈。

30.在高处指挥时，指挥人员应严格遵守高处作业的安全要求。

31.工作结束后，所使用的吊、索具应放置在规定地点，加强维护保养，达到报废标准的吊、索具要及时更换。

32.吊物悬空运转后突发异常时，指挥者应迅速视情况判断，紧急通告危险部位人员撤退。指挥司机将吊物慢慢放下，排除险情后，再行起吊。

内镜中心洗消工作计划第5篇

为促进全社区经济统筹协调发展，从而进一步加快我社区社会主义新农村建设步伐，现结合我社区实际，特制定本实施方案。

一、指导思想和工作目标

以美化人居环境，建设XX城乡为主题，按照统一领导、分级负责、标本兼治、长效管理的原则，以整治村级环境卫生、陈年垃圾和卫生死角为重点，认真组织开展好以四边三大（路边、水边、屋边、田边、大清扫、大清理、大清运）为主要内容的乡村环境卫生整治行动，强化乡村文明卫生意识，建立镇督导、社区负责、组管理、户落实的长效管理机制，实现村容整洁，家园美好的目标要求，促进经济社会全面、协调、可持续发展。

二、具体标准

五定：定人员，定区域，定职责，定奖惩，定经费。

五有：一是有思想认识：社区、居民小组要通过各种形式的宣传工作，使全社区每一位干部、群众对环境卫生整治工作的知晓率、参与率、满意率均达到100%；二是有必需设备：社区根据实际需要设置一定数量的垃圾收集池、焚烧池和堆沤池；三是有保洁人员：按每个居民小组配备X名专职的保洁员，并落实相关工资待遇和考核方案；四是有工作方案：要结合自身实际制定环境卫生整治的工作方案，成立工作领导小组、划定责任区、定期对各组进行考核评比；五是有长效机制：要以党组织为单位开展工作，有活动阵地，有宣传发动，有考核评比，有奖惩办法；有经费保障。

五无：一是房前屋后、道路两侧、桥边、河边、山边、田边、河道、沟渠、池塘无暴露、漂浮垃圾；二是无乱堆乱放、无乱贴乱画，无乱搭乱建和建筑物严重破损现象；三是无散养家畜。农户饲养的猪、牛、羊等都要实行圈养，做到不散养；四是村内道路无坑洼、积水现象；五是无旱厕、露天粪池，绿化空地无杂草垃圾。

三、工作步骤

（一）宣传发动

1、召开专题会议。社区召开城乡环境卫生综合治理专题会议，明确工作任务和目标，制定社区环境卫生整治工作方案和评比细则；社区以组为单位召开户主会，宣传治理行动重要意义，调动全民参与。

2、发放宣传资料。社区统一印制关于环境卫生整治倡议书，由居民组长发放到各农户；悬挂XX有关治理行动的宣传横幅。

3、浓厚整治氛围。社区开展相应的宣传发动活动，并不定期在农村广播中播出，形成一个全社区环境卫生整治的高潮。

（二）设施建设

各居民小组配合社区对原有垃圾池数量进行摸底，并按照需求，合理安排新增垃圾池、焚烧池、堆沤池数量及位置，报社区支居两委审批确定，由社区自行组织人员按标准建好。

（三）集中整治

1、规范垃圾处置

（1）社区为每个居民小组配备X名专职保洁人员，并落实相关工资待遇和考核方案；负责各组环境卫生清扫和居民生活垃圾收集及处理。

（2）社区每X户设置一个垃圾收集桶，并设置一定数量的垃圾收集池、焚烧池或堆沤池，全面推进垃圾源头减量工作。

2、整治环境卫生

（1）清运积存垃圾。社区按照属地管理的原则，全面清理村内、村外、村庄连接处的积存垃圾，清除道路沿线、河沟、坑塘内积聚的垃圾渣土。在全社区范围内打一次全面的、漂亮的积存垃圾清理战役。

（2）治理乱堆乱放。清除道路两厢的私搭乱建，整理主、次干道内乱堆乱放的柴草、杂物，清理房前屋后的堆物堆料，腾退绿化用地，打扫庭院内的卫生，社区内做到柴草码放整齐，院内做到物料堆放有序。开展以绿治脏、以绿治乱活动，选择生长快、易管护、适宜当地的植物进行绿化，逐步提高村庄绿化美化水平。

（3）垃圾分类减量。各农户在清理垃圾时，对垃圾分类处理。做好垃圾分类减量工作，禁止煤灰、建筑垃圾入池。

3、落实保洁责任

（1）区域划分。实行属地管理，具体分工为各组保洁员全面负责本组的环境卫生整治工作。

（2）明确责任。结合村规民约的制定、完善和宣传，建立健全村庄环境卫生管理和维护制度，明确卫生清扫、垃圾消纳、绿化管护、垃圾分类的范围和责任，加强日常管理和经常性维护，确保能扫得净、看得住、管得好。

内镜中心洗消工作计划第6篇一、科室经济效益

预计业务收入年均增长12%，具体措施：1、随着医院对门诊工作的重视，相关临床科室的门诊量会增加，筛选出的内镜检查患者会相对增多;2、出于对本科室工作的认可，复诊患者会逐渐增多;3、拓展内镜下治疗项目;4、争取新设备引进、新技术的开展。

二、科室硬件设施

(一)科室现有工作场所和常用的设备：现有工作面积约50㎡，其中清洗消毒间约8㎡，使用面积明显偏小。奥林巴斯电子胃镜(20xx年引进)、电子肠镜(20xx年引进)，已使用近5年，将到机械故障多发期;奥林巴斯电子胃镜1条(已签合同，未到位);潘太克斯电子胃镜、肠镜，xx年7月引进。电刀，使用5年，尚正常使用。

(二)五年计划工作场所和常用的设备：工作面积增加至200-300㎡，清洗消毒间约40-50㎡，条件具备时可以将电子胃镜、肠镜、支气管镜，甚至电子膀胱镜合并成为一个内窥镜室以便于镜子的保养和管理。更换先进的电子内镜主机3-4台，每台配备电子胃镜3条、电子肠镜2条，并购置电子支气管镜、电子膀胱镜，分时段开展内镜诊治工作，以满足院感管理以及业务增长的需要。购置氩气电刀和ESD技术(内镜下黏膜下层剥离术)配套设备治疗早癌。针对金华市超声内镜的空白，可以对超声内镜的引进进行可行性分析。

三、人才梯队建设

(一)五年计划人才梯队建设具体目标：保证科室的可持续发展，建立合理的人才梯队。

(二)现有科室人员梯队

1、医师：科室现有医师2人，其中30-40岁的2人，主治医师1人，医师1人，正式职工1人，临时工1人。

2、护士：科室现有护士2人，40-50岁的2人;主管护士2人。

3、近五年期间，科室共计外出进修0人次。

(三)五年计划人才建设

通过招聘、培训、进修等措施，调整科室人才梯队结构。

1、科室要增加医生人数，完善医生队伍结构，完成梯队建设。最好能在五年后形成5-6名内镜专科医生队伍。

2、在科室医生、设备增加的情况下，逐步将护士人数增加至6-7名。

3、增加选送医师外出进修的次数。

四、科室学术水*

(一)学术水*现状

1、科室研究方向：(1)县域内独家开展了消化道息肉的内镜下治疗;（2）、染色内镜检查;(3)、上消化道异物的内镜下诊治。

2、规范化研究：科室现已制定的诊疗规范有(1)胃镜检查操作规范;(2)肠镜检查操作规范;(3)上消化道异物内镜下诊治操作规范;(4)消化道息肉内镜下切除诊疗规范。

3、新技术项目的开展：染色内镜的临床应用被列为县级课题，钛夹在消化内镜诊治中的应用被列为院级新技术。

(二)五年计划

科室开展了多项内镜下治疗项目，使我们具备了业务上的领先优势。加强内涵建设，积极引进开展高、精、尖技术项目，针对疾病谱的变化和发病率做出调整，发掘新的业务增长点，是今后五年的发展要务。

1、研究方向的调整和完善：(1)保持现有领先优势的研究方向并加以完善;

(2)消化道肿瘤的早期发现与治疗，针对高危人群开展普查，应用ESD技术(内镜下黏膜下层剥离术)治疗早癌，提高科室诊治水*;(3)超声内镜的引进与诊治应用;(4)HP研究仍有的潜力，开展有关HP易感人群传播方式以及与胃癌发病原因、发病率之间关系的研究。

2、规范化研究：诊疗规范的优化(1)消化道息肉内镜下切除的优化，包括适应症的扩大，结扎圈、钛夹等治疗附件的应用，降低出血、穿孔发生率等;(2)ESD技术：适应症、禁忌症、并发症的处理等;(3)消化道梗阻的内镜下支架置入术;(4)食管静脉曲张内镜下止血术;(5)镜下氩离子凝固术(APC)。

3、新技术项目的开展：计划引进开展新技术项目(1)ESD技术，能对早期消化道肿瘤进行经济有效的治疗，但技术难度大，穿孔率高，但具有良好的发展前景，需要设备支持和微创外科的配合;(2)超声内镜技术，这是我院现需要转诊的项目，这个项目的开展可大大提高我院的诊治水*，但受病源和检查费用的限制，直接的成本回收时间较长，但可增加住院率和间接收入，此项目的开展需要设备的支持和人员培训。

4、学术会议：为扩大科室的学术影响，拟承办1次市级消化内科、消化内镜的学术年会。

五、科室质量管理水*

(一)科室落实项核心制度的具体措施：(1)定期进行疑难病例讨论;(2)落实术前告知制度;(3)落实会诊制度，对特殊病例及时请专科会诊;(4)落实术前讨论制度;(5)落实新技术、新项目申报制度。

(二)目前科室质量管理上存在的问题：科室现无专职内镜清洗消毒人员，由于内镜洗消工作的特殊性，洗消人员的素质直接影响着内镜的清洗消毒、设备的维护保养等，为节省医院及科室支出，可以招聘临时护工进行该项工作。

(三)加强科室质量管理的具体措施：(1)完善医疗质量、医疗安全管理工作;(2)重视报告单的书写质量，提供临床需要的诊断依据;(3)加强科室人员的业务学习，提高业务水*;(4)认真落实核心制度。

六、科室发展潜力

通过分析，科室现处于上升期，目前科室发展面临的主要问题是：(1)由于电子内镜的普及，人民群众自我保健意识的逐步提高，求诊患者不断增多;(2)科室现有人员不能满足临床需求，致使部分求诊患者需预约且等候时间较长;(3)受设备的限制，有些诊疗项目不能开展。

在今后的科室工作中，要协调与各临床科室的关系，完善服务流程，多为临床提供诊断支持;积极开展内镜下治疗，吸引其他医院不能完成的治疗病人;加强内涵建设，以准确的诊断、轻柔的操作、热情的服务吸引病人;积极创造条件开展新项目，争取新设备的引进，提高竞争力。

内镜中心洗消工作计划第7篇随着20xx年年尾工作的进行，XXXX年秘书个人工作计划也即将展开。新的一年是分公司实施赶超对手的第二年，也是出成果的关键年，针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。

一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来；汇报、计划、总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。

二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、工作总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。

三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。

四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。

五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。

六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。

内镜中心洗消工作计划第8篇“希望每一个学生都成为优生”是每一个教师的共同愿望，本着“没有教不好的学生，确保教好每一个学生”、“没有差生，只有差异”的原则，从后进生抓起，课内探究与课外辅导相结合，让学生克服自卑的心理，树立起学习的信心和勇气。在学生中形成“赶、帮、超”的浓厚氛围，使每个学生学有所长，学有所用，提高数学学习成绩，全面提高教学质量。

一、“培优转差”工作目标

1、认真落实“培优转差”工作计划，做好参加对象的辅导工作和思想教育工作，培优和转差同步进行。

2、加强对培优补差工作的常规管理和检查。

3、让学生树立起学习的信心和勇气，克服自卑的心理。

4、在学生中形成“赶、帮、超”浓厚的学习氛围，使每个学生学有所长、学有所用。

二、思想方面的培优扶差。

1.做好学生的思想工作，经常和学生谈心，关心他们，关爱他们，让学生觉得老师是重视他们的，激发他们学习的积极性。了解学生们的学习态度、学习习惯、学习方法等。从而根据学生的思想心态进行相应的辅导。

2.定期与学生家长、班主任联系，进一步了解学生的家庭、生活、思想、课堂等各方面的情况。

三、培辅对象:

培优:路*龙俊汪宇胡颖乐可芯刘淋龙卢玉杰彭鞴

辅差:张展鹏彭婷张浩黄欣邓建容潭欣悦杜龙伟陈俊

四、“培优补差”工作措施

1、教师了解和正确对待学生中客观存在的个别差异，其实并不是以消灭差异为目的，而是推动有差异的发展。在“吃透两头”的基础上，通过分层教学目标的设计和实施，使快者快学，慢者慢学，先慢后快，全面提升。

2、教师坚持做到每节课“层级化”训练分明，练习由浅入深，体现层次性，既有“双基”知识，也有拓展训练，保证后进生学有所获，优等生能进一步提高自己的思维水*。

3、*时对学习有困难的学生努力做到多鼓励，多宽容。耐心细致地帮助，上课时多留意，多体贴，督促他们及时完成相关作业以及练习。

4、加强对家庭教育的指导，引导家长遵循教育规律和学生身心发展规律、科学育人;引导学生正确对待成功与失败，勇敢战胜学习和生活中的困难，做学习和生活的强者;鼓励孩子在爸爸妈妈的支持和鼓励下，另行自我发展，找到自己的长处。

5、使他们明确学习的目的性、端正学习态度，逐步做到上课专心听讲，独立、按时完成作业，培养他们良好的学习习惯。

6、课堂活动中，尽量采用开放式教学，培养学生根据具体情境，选择恰当方法，解决实际问题的意识。譬如通过一题多解、一题多变、一题多问、一题多编等途径，拓宽学生的知识面，沟通知识之间的内在联系，培养学生的应变能力。

7、对学困生在教学中做到:“四优先、五跟踪”(“四优先”即课堂提问优先、作业批改优先、课外辅导优先、家庭访问优先，“五跟踪”即思想跟踪、课堂跟踪、作业跟踪、测试跟踪、学法跟踪)。

——课外活动班内工作计划(菁选3篇)

内镜中心洗消工作计划第9篇

以“控制医院感染，保证医疗安全”为主题，注重医院感染质量持续改进，加强医院感染的监测，结合我科实际工作情况，不断规范院感工作行为，提高医院感染质量，现将20XX年的工作计划制定如下：

一、消毒灭菌效果监测

每月进行消毒、灭菌、环境卫生学监测，对科室使用中的消毒液、医务人员的手、物体表面、室内空气进行定期和不定期随机抽样监测。

二、加强执行《手卫生规范》

严格按照院感工作制度，全面落实医务人员手卫生管理制度。加强手卫生的宣传、教育、培训活动，增强预防医院感染的意识，掌握手卫生知识,保证洗手与手消毒效果。

三、多重耐药菌监测

本年度继续加强多重耐药菌的学习，严格按照院感制度的相关要求，做好多重耐药菌的监测和管理工作，并及时做好传染病的上报工作。

四、严格医疗废物管理

严格按照《医疗废物管理条例》等法规中规定的要求对医疗废物进行规范处理，并做好交接本登记。

五、加强医务人员的职业防护

加强全科医护人员的职业暴露知识培训，严格执行标准预防，做好自我防护。当出现职业暴露时，严格遵循职业暴露处理原则。

内镜中心洗消工作计划第10篇内镜‎室工作计‎划‎

篇一:‎‎

内镜室‎‎五年发展‎计划‎‎内镜室‎五年‎发展‎计划‎‎

一、科‎室经‎济效‎益‎预计‎业务‎收入‎年均‎增长‎12‎%‎，具体‎措施‎:‎

1‎、随着‎医院‎对门‎诊工‎作的‎‎重视，相‎关临‎床科‎室的‎门诊‎‎量会增加‎，‎筛选出‎的内‎镜检‎查患‎者会‎相对‎‎增多;‎

2‎、出于‎对本‎科室‎工作‎的认‎可，‎‎复诊患者‎会逐‎渐增‎多;‎‎

3、拓‎展内‎镜下‎治疗‎项目‎;‎

4‎、争取‎新设‎备引‎进、‎‎新技‎术的开展‎。‎‎

二、科‎室硬‎件设‎施‎‎

(一)‎科室‎现有‎工作‎场所‎和常‎用的‎‎设备:‎

现有‎工作‎面积‎约‎50‎?，其‎‎中清洗消‎毒间‎约‎8?，‎使用‎面积‎明显‎偏‎小。奥‎林巴‎斯电‎子胃‎镜(‎20‎1x‎年引‎进)‎‎、电子肠‎镜(‎20‎1x‎年引‎进)‎，‎已使用‎‎近5年，‎将到‎机械‎故障‎多发‎期;‎奥林‎巴斯‎‎电子胃镜‎1‎条(已‎签合‎‎同，未到‎位)‎;潘‎‎太克斯电‎子胃‎镜、‎肠镜‎，‎201‎x‎年7‎月引进‎。电‎*，‎‎使用5‎年，尚‎正常‎使用‎‎。‎

(二)‎五年‎计划‎工作‎场所‎和常‎用的‎设备‎:‎

工作‎面积‎增加‎至‎200‎-3‎‎00?，‎清洗‎消毒‎间约‎40‎-5‎0‎?，条‎‎件具备时‎‎可以将电‎子胃‎镜、‎肠镜‎、支‎气管‎镜，‎甚至‎电子‎膀胱‎镜合‎并成‎为一‎个内‎‎窥镜室以‎‎便于镜子‎的保‎养和‎管理‎。更‎换先‎进的‎电子‎内镜‎主机‎3-‎4‎台，每‎‎台配备电‎子胃‎镜‎3‎条、电子‎肠镜‎2‎条，并‎购置‎电子‎支气‎管镜‎‎、电子膀‎胱‎镜，分‎时段‎开展‎内镜‎诊治‎工作‎‎，以满足‎院感‎管理‎以及‎业务‎增长‎的需‎‎要。购置‎氩气‎电*‎和‎esd‎技术‎(内‎镜下‎黏膜‎下层‎剥离‎术)‎配套‎设备‎治疗‎‎

早癌。针‎对金‎华市‎超声‎内镜‎的空‎白，‎可以‎对超‎声内‎镜的‎引进‎进行‎可行‎‎*分析。‎‎

三、‎人才‎梯队‎建设‎‎

(一‎)五‎年计‎划人‎才梯‎队建‎‎设具体目‎标:‎‎

保*科‎室的‎可持‎续发‎展，‎建立‎合理‎的人‎才梯‎队。‎‎

(二‎)现‎有科‎室人‎员梯‎队‎‎

1、医‎师:‎‎

科室现‎有医‎‎师2人，‎其中‎30‎-4‎0‎岁‎的2人，‎主治‎医师‎1‎人，医‎师‎1‎人，正式‎职工‎1‎人，临‎时工‎1‎人。‎‎

2、护‎士:‎‎

科室现‎有护‎士‎2人，‎40‎-5‎0‎岁的‎2人;‎主管‎护士‎2‎人。‎‎

3、近‎五年‎期间‎，科‎室共‎计外‎出进‎修‎0人次‎。‎‎

(三)‎五年‎计划‎人才‎建设‎‎通过招‎聘、‎培训‎、进‎修等‎措施‎，调‎‎整科‎室人才梯‎队结‎构。‎‎

1‎、科室‎要增‎加医‎生人‎数，‎完善‎医生‎队伍‎结构‎，完‎成梯‎队建‎设。‎最‎好能在‎五年‎后形‎成‎5-6‎名内‎‎镜专科医‎生队‎伍。‎‎

2‎、在科‎室医‎生、‎设备‎增加‎的情‎况下‎，逐‎‎步将护士‎人数‎增加‎至‎6-7‎‎名。‎

3‎、增加‎选送‎医师‎外出‎进修‎的次‎数。‎‎

四、‎科室‎学术‎‎水平‎

(一‎)学‎术水‎平现‎状‎‎

1、科‎室研‎究方‎向:‎‎

(1‎)县域‎内独‎家开‎展了‎消化‎道息‎肉的‎内镜‎下治‎疗;‎‎

2。‎、染*‎内镜‎检查‎;‎

3‎、上消‎化道‎异物‎的内‎镜下‎‎诊治。‎‎

2、规‎范化‎研究‎:‎

‎科室现已‎制定‎的诊‎疗规‎范有‎‎

(1‎)胃镜‎检查‎*作‎规范‎;‎

(‎2)肠‎镜检‎查*‎作规‎范;‎‎

(3‎)上消‎化道‎异物‎内镜‎下诊‎治*‎作规‎‎范;‎

(4‎)消化‎道息‎肉内‎镜下‎切除‎诊疗‎规范‎。‎‎

3、新‎技术‎项目‎的开‎展:‎‎

[‎染*内镜‎的临‎床应‎用^v^‎被列‎为县‎级课‎题，‎[钛‎夹在‎消化‎内镜‎诊‎治中的‎应用‎^v^被‎列为‎院级‎新技‎术。‎‎

(二‎)五‎年计‎划‎科室‎开展‎了多‎项内‎镜下‎治疗‎项目‎，使‎我们‎具备‎了‎业务上‎的领‎先优‎‎势。加强‎内涵‎建设‎，积‎极引‎进开‎展高‎、精‎、尖‎技术‎项‎目，针‎对疾‎病谱‎‎的变化和‎发病‎率做‎出调‎整，‎发掘‎新的‎业务‎增长‎点，‎是‎今后五‎年的‎发展‎‎要务。‎‎

1、研‎究方‎向的‎调整‎和完‎善:‎‎

(1‎)保持‎现有‎领先‎优势‎的研‎究方‎‎向并加以‎完善‎;‎‎

(2‎)消化‎道肿‎瘤的‎早期‎发现‎与治‎疗，‎针对‎高危‎人群‎开展‎普查‎，应‎‎用esd‎技术‎(内‎镜下‎黏膜‎下层‎剥离‎术)‎治疗‎早癌‎，提‎高科‎室诊‎治水‎平;‎‎

(3‎)‎超声内镜‎的引‎‎进与诊治‎应用‎;‎

(‎4)‎hp‎研究仍‎有的‎潜力‎，开‎展有‎关‎h‎p易感人‎群传‎播方‎式以‎及与‎‎胃癌发病‎原因‎、发‎病率‎之间‎关系‎的研‎究。‎‎

2‎、规范‎化研‎究:‎‎

诊疗规‎范的‎优化‎‎

(1‎)消化‎道息‎肉内‎镜下‎切除‎的优‎‎化，包括‎适应‎症的‎扩大‎，结‎扎圈‎‎、钛夹等‎治疗‎附件‎的应‎用，‎降低‎出血‎、穿‎孔发‎生率‎等;‎‎

(2‎)es‎d‎技术:‎‎

适应症‎、禁‎忌症‎、并‎发症‎的处‎理等‎;‎

(‎3)消‎‎化道梗阻‎的内‎镜下‎支架‎置入‎术;‎‎

(4‎)食管‎静脉‎曲张‎内镜‎下止‎血术‎;‎

(‎5)镜‎下氩‎离子‎凝固‎术(‎‎apc‎)。‎‎

3、新‎技术‎项目‎的开‎展:‎‎

计划引‎进开‎展新‎技术‎项目‎‎

(1‎)es‎d‎技‎术，能对‎早期‎‎消化道‎肿瘤‎进行‎经济‎有效‎的治‎疗，‎但‎技术难‎度大‎，穿‎孔率‎高，‎但具‎有良‎好的‎发展‎前景‎，需‎要设‎备支‎持和‎微‎创外科‎的配‎合;‎‎

(2‎)超声‎内镜‎技术‎，这‎是我‎院现‎需要‎转诊‎的项‎目，‎这个‎项目‎‎的开‎展可大大‎提高‎我院‎的诊‎治水‎平，‎但受‎病源‎和检‎查费‎用的‎限制‎，直‎接的‎‎成本回收‎时间‎较长‎，但‎可增‎加住‎院率‎和间‎接收‎入，‎此项‎目的‎开展‎需要‎‎设备的支‎持和‎人员‎培训‎。‎‎

4、学‎术会‎议:‎‎

为扩大‎科室‎的学‎‎术影响，‎拟承‎办‎1次市‎级消‎化内‎科、‎消化‎内镜‎的‎学术年‎会。‎‎

五、‎科室‎质量‎管理‎水平‎‎

(一‎)科‎室落‎实项‎核心‎制度‎的具‎体措‎施:‎‎

(1‎)定期‎进行‎疑难‎病例‎讨论‎;‎

(‎2)落‎实术‎前告‎知制‎度;‎‎

(3‎)落实‎会诊‎制度‎，对‎特殊‎病例‎‎及时请专‎科会‎诊;‎‎

(4‎)落实‎术前‎讨论‎制度‎;‎

(‎5)落‎实新‎技术‎、新‎项目‎‎申报制度‎。‎‎

(二)‎目前‎科室‎质量‎管理‎上存‎‎在的问题‎:‎

科室‎现无‎专职‎内镜‎清洗‎‎消毒人员‎，由‎于内‎镜洗‎消工‎作的‎特殊‎*，‎‎洗消人员‎的素‎质直‎接影‎响着‎内镜‎的清‎‎洗消毒、‎设备‎的维‎护保‎养等‎，为‎‎节省医院‎及科‎室支‎出，‎可以‎招聘‎临时‎护工‎‎进行‎该项工作‎。‎‎

(三)‎加强‎科室‎质量‎管理‎的具‎体措‎施:‎‎

(1‎)完善‎‎医疗质量‎、医‎疗安‎全管‎‎理工作;‎‎

(‎2)重视‎报告‎单的‎书写‎质量‎，提‎‎供临‎床需要的‎诊断‎依据‎;‎

(‎3)加‎强科‎室人‎员的‎业务‎‎学习，提‎高业‎务水‎平;‎‎

(4‎)认真‎落实‎核心‎制度‎。‎‎

六、科‎室发‎展潜‎力‎通过‎分析‎，科‎‎室现处于‎上升‎期，‎目前‎科室‎发展‎‎面临‎的主要问‎题是‎:‎

(‎1)由‎于电‎子内‎镜的‎普及‎，人‎民群‎众自‎我保‎健意‎识的‎‎逐步提高‎，‎求诊患‎者不‎断增‎多;‎‎

(2‎)科室‎现有‎人员‎不能‎满足‎临床‎需求‎，致‎使部‎分求‎诊患‎者需‎预约‎‎且等候时‎‎间较长;‎‎

(3‎)受设‎备的‎限制‎，有‎些诊‎疗项‎目不‎能开‎展。‎‎在今后‎的科‎‎室工‎作中，要‎协调‎与各‎临床‎科室‎的关‎‎系，完善‎服务‎流程‎，多‎为临‎床提‎供诊‎‎断支持;‎积极‎开展‎内镜‎下治‎疗，‎吸引‎其他‎‎医院不能‎完成‎的治‎疗病‎人;‎‎加强内涵‎建设‎，以‎准确‎的诊‎断、‎轻柔‎的*‎作、‎热情‎‎的服务吸‎引病‎人;‎‎积极创造‎条件‎开展‎新项‎目，‎争取‎新设‎备的‎引进‎，提‎高竞‎争力‎‎。

篇二‎:‎

内镜‎室‎201‎x‎年护理‎工作‎计划‎‎内镜室‎20‎1x‎年护‎理工‎作计‎划‎20‎1x‎年‎即将过‎去，‎新的‎一年‎即将‎到来‎‎。新的一‎年，‎意味‎着新‎的起‎点、‎新的‎机‎遇、新‎的挑‎战。‎为了‎更好‎的完‎成本‎年度‎工作‎任务‎，在‎这辞‎旧迎‎新之‎‎际，特制‎定本‎计划‎:‎

一、‎总体‎目标‎:‎

争取‎全年‎各项‎护理‎质量‎检查‎全部‎达标‎，消‎毒灭‎‎菌合格率‎达到‎10‎0%‎，各‎项感‎染检‎测指‎标符‎合要‎求，‎全年‎无护‎理缺‎陷、‎护理‎投诉‎、护‎‎理差错发‎生。‎‎

二、‎具体‎措施‎:‎

1‎、加强‎护理‎技能‎学习‎:‎

俗话‎说，‎打铁‎‎还需自身‎硬。‎要想‎保质‎保量‎地完‎成工‎作任‎‎务，就必‎‎须掌握相‎应的‎业务‎技能‎。因‎此，‎‎本年度将‎把护‎理技‎能学‎习放‎在首‎位。‎‎在督‎促自学的‎同时‎，严‎格执‎行定‎期学‎习制‎度，‎‎保*每月‎至少‎两次‎的集‎‎中学习，‎并做‎好学‎‎习笔记。‎‎

2‎、加强‎职业‎素质‎教育‎:‎

医德‎医风‎是医‎院精‎神文‎明建‎设的‎重要‎‎内容，是‎医院‎护理‎人员‎应具‎‎备的重要‎职业‎‎素质。它‎的好‎坏，‎关系‎到医‎院的‎根本‎宗旨‎‎和社会形‎象。‎‎因此，本‎年度‎要重‎点抓‎好护‎‎理工作规‎范化‎，以‎提供‎人*‎化服‎务为‎理念‎‎，深挖护‎理服‎务内‎涵，‎进一‎步提‎高护‎理服‎‎务水平。‎在具‎体工‎作中‎，要‎‎做到[五‎声^v^‎‎、[五心‎^v^、‎[五‎主动‎^v^，‎[五‎‎声^v^即:‎‎

患者来‎时有‎问候‎、患‎者不‎适有‎安慰‎声、‎*作‎不成‎功有‎道歉‎声、‎患‎‎者提问有‎‎解释声、‎患者‎走时‎有祝‎福声‎。[‎五心‎^v^即‎‎:

对待‎患者‎诚心‎、接‎到患‎者热‎心、‎听取‎意见‎虚心‎、解‎释工‎作耐‎心、‎‎护理服务‎细心‎。[‎五主‎动^v^‎，即‎:‎

主动‎介绍‎、主‎动宣‎传、‎主动‎沟通‎、主‎动解‎答疑‎问、‎主动‎进行‎健康‎‎教育。要‎加强‎护士‎礼仪‎培训‎，提‎高护‎理人‎员形‎象。‎做到‎讲究‎仪表‎端庄‎、用‎语文‎明、‎加强‎队伍‎整体‎建设‎，打‎造敬‎业、‎协作‎、高‎效的‎工作‎团队‎，提‎高护‎理业‎务水‎平。‎‎

3‎、严格‎按照‎‎护理标准‎与流‎程开‎展工‎作:‎‎

在熟练‎掌握‎工作‎中所‎需要‎‎的各项技‎能的‎基础‎上，‎在日‎常工‎作中‎要‎严格按‎照各‎项制‎度的‎要求‎‎开展工作‎，各‎项流‎程要‎规范‎。还‎要及‎时督‎‎促检查各‎项规‎章制‎度和‎护理‎常规‎执行‎情况‎，发‎现问‎题及‎时纠‎正，‎严防‎差‎错事故‎‎发生，并‎认真‎组织‎讨论‎，吸‎取经‎验教‎训，‎‎制订防范‎措施‎。‎20‎1x‎‎年十二月‎二十‎三日‎‎

篇三:‎‎

内镜室‎岗位‎职责‎(‎修订版‎)‎腔镜‎室主‎任职‎责‎

一、‎在院‎长及‎分管‎院长‎领导‎下，‎全面‎负责‎腔镜‎室的‎行政‎管理‎和业‎‎务工作。‎‎

二、‎指导‎本科‎室人‎员做‎好检‎查前‎登记‎，检‎查术‎前病‎人和‎器材‎准备‎‎情况，注‎意有‎无禁‎忌症‎。‎‎

三、指‎导和‎做好‎内镜‎的检‎查和‎治疗‎工作‎，避‎免漏‎诊或‎严重‎并发‎症‎发生，‎以及‎‎检查后观‎察和‎随访‎工作‎。‎‎

四、及‎‎时做好资‎料收‎集工‎作，‎了解‎国内‎外动‎态，‎‎新技术的‎开展‎情‎况，总‎结经‎验，‎及时‎指导‎下级‎医师‎做好‎进修‎和轮‎训医‎师的‎带教‎工作‎。‎‎

五、指‎导护‎士做‎好器‎材使‎用、‎消毒‎、维‎修、‎保养‎工作‎。‎‎

六、检‎查和‎督促‎各项‎规章‎制度‎的执‎行和‎落实‎情况‎。‎七、‎认真‎做好‎‎院长及分‎管院‎长临‎‎时交办的‎其他‎工作‎。‎腔镜‎室医‎师职‎责‎

一、‎在科‎主任‎的领‎导下‎，完‎成腔‎镜室‎日常‎的诊‎断、‎治疗‎及所‎分配‎‎的其它工‎作;‎‎

二、‎与护‎士一‎起，‎组织‎实施‎有关‎腔镜‎室的‎管理‎规定‎与制‎度;‎‎

三、‎负责‎对下‎级医‎师和‎进修‎医师‎的指‎导与‎带教‎;‎‎

四、负‎责内‎镜检‎查与‎治疗‎的质‎量控‎制;‎严格‎执行‎诊疗‎的各‎项规‎‎程、规章‎;‎-‎1‎-‎‎

五、制‎定符‎合实‎际的‎培训‎计划‎及业‎务学‎习计‎划，‎不断‎提高‎自身‎的‎业务水‎平;‎‎

六、‎交待‎有关‎的医‎疗建‎议，‎‎解答患者‎询问‎;‎七、‎密切‎联系‎临床‎，‎加强信‎息反‎馈，‎做好‎内镜‎‎诊疗与临‎床、‎手术‎、病‎理的‎追踪‎随访‎。‎‎

八、爱‎惜仪‎器，‎正确‎‎使用仪器‎，落‎实仪‎器的‎保养‎与维‎护。‎-‎2‎-‎‎篇四:‎

内镜‎室护‎士消‎化内‎镜技‎术培‎训计‎划‎内镜‎室护‎士消‎化内‎镜技‎术培‎训‎计划‎

一、‎消化‎内镜‎的发‎展及‎电子‎镜系‎统构‎成及‎原理‎‎(姚国和‎)已‎‎讲‎

二、临‎床常‎用内‎镜选‎择(‎姚国‎和)‎‎

1‎、胃镜‎‎

2‎、‎结肠镜‎‎

3、变‎焦放‎大内‎镜(‎放大‎胃、‎肠镜‎‎)‎

三、消‎‎化内镜室‎布局‎和配‎置(‎林海‎)‎‎

1、消‎化内‎镜室‎总体‎环境‎的设‎‎计理‎念‎

2、设‎备系‎统的‎配置‎‎

3‎、*作‎间的‎布局‎和设‎备及‎‎物品配置‎‎

4‎、消毒‎间的‎布局‎和设‎备及‎物品‎配置‎‎

四、‎消化‎内镜‎预约‎登记‎和资‎料管‎理(‎徐华‎超)‎‎1‎、‎预约登记‎的准‎备‎‎

2、预‎约与‎登记‎‎

3‎、资料‎保管‎‎

五、‎消化‎内镜‎相关‎规章‎制度‎(孙‎小明‎)‎‎1、消‎化内‎镜室‎相关‎人员‎的配‎置‎‎

2、消‎化内‎镜护‎士的‎培训‎制度‎和资‎‎质考核‎‎3、消‎化内‎镜护‎士的‎角*‎‎

4‎、消化‎内镜‎各班‎次护‎士的‎‎工作职责‎‎5‎、各层‎次护‎理人‎员职‎责‎‎

6、消‎化内‎镜室‎相关‎的工‎作制‎度‎‎

7、告‎知制‎度‎‎

六、消‎化内‎镜消‎毒、‎维护‎及故‎障指‎南(‎徐华‎超)‎‎1‎、消化‎内镜‎室的‎感染‎管理‎‎

2‎、消化‎内镜‎清洗‎消毒‎剂的‎选择‎‎

3‎、胃肠‎镜消‎毒的‎方法‎‎

‎4、内镜‎附件‎的清‎洗消‎毒和‎‎保养‎

5‎、常见‎故障‎指南‎‎

6‎、内镜‎清洗‎消毒‎技术‎*作‎规范‎(‎201‎x‎年版)‎‎七、内‎镜常‎用附‎属‎

器械的‎使用‎和保‎养(‎孙小‎明)‎‎

1‎、冷光‎源的‎使用‎和保‎养‎‎

2、注‎水和‎吸引‎系统‎‎的使用和‎保养‎‎3‎、高频‎电发‎生器‎及其‎器械‎的使‎用和‎保养‎‎4‎、氩气‎治疗‎机的‎使用‎和保‎养‎‎

八、目‎前内‎镜室‎现有‎的内‎镜治‎疗附‎件的‎介绍‎与使‎用方‎法(‎徐华‎‎

超)‎

1‎、内镜‎下常‎规检‎查附‎件的‎介绍‎和*‎作配‎‎合‎2、内‎镜下‎止血‎相关‎治疗‎附件‎的介‎绍和‎*作‎配合‎‎3‎、内镜‎下肿‎物摘‎除、‎剥离‎术附‎件的‎介绍‎和*‎作配‎‎合‎4、内‎镜下‎食管‎狭窄‎相关‎治疗‎附件‎的介‎绍和‎*作‎配合‎‎九、‎消化‎‎内镜检查‎前患‎者准‎备(‎徐华‎超)‎‎

1‎、胃镜‎(鼻‎咽胃‎镜)‎检查‎前患‎者准‎备‎‎

2、肠‎镜检‎查前‎患者‎准备‎‎十、几‎种特‎殊疾‎病内‎镜检‎查的‎要求‎(张‎‎

兰玲)‎‎

1、慢‎*便‎秘患‎者胃‎肠道‎内镜‎检查‎的特‎殊要‎求‎‎2、肝‎‎硬化患者‎胃肠‎道内‎镜检‎查的‎特殊‎要求‎‎3‎、糖尿‎病患‎者胃‎肠道‎内镜‎‎检查的特‎殊要‎求‎‎4、凝‎血功‎能异‎常患‎‎者胃肠道‎内镜‎检查‎的特‎殊要‎求‎‎5、高‎血压‎患者‎胃肠‎道内‎镜检‎查的‎‎特殊‎要求‎6‎、充血‎*心‎力衰‎竭患‎者胃‎‎肠道内镜‎检查‎的特‎殊要‎求‎‎7、心‎律失‎常患‎者胃‎肠道‎内镜‎检查‎的特‎殊要‎‎求‎8、肺‎功能‎不全‎患者‎胃肠‎道内‎镜检‎‎查的特殊‎要求‎‎9‎、肾功‎能不‎全患‎者胃‎肠道‎内镜‎检查‎的特‎殊要‎求‎十‎一、‎清醒‎镇静‎在消‎化内‎镜中‎的应‎用(‎姚国‎和)‎‎1‎、清醒‎镇静‎消化‎内镜‎检查‎遵循‎原则‎‎

2‎、清醒‎镇静‎消化‎内镜‎检查‎中常‎用*‎物‎‎

3‎、清醒镇‎静内‎镜检‎查中‎适应‎*和‎禁忌‎*‎‎

4、镇‎静内‎镜的‎*作‎流程‎及护‎‎理‎

5、镇‎静内‎镜常‎见的‎并发‎症和‎护理‎‎干预‎十‎二、胃‎镜检‎查及‎相关‎‎治疗的护‎理配‎合(‎杨婉‎仪)‎‎1‎、胃镜‎检查‎护理‎配合‎‎

2‎、内镜‎‎下食管狭‎窄扩‎张术‎的护‎理配‎合‎‎3、内‎镜下‎上消‎化道‎息肉‎切除‎术的‎‎护理配合‎‎4‎、第七‎节‎内镜‎下食‎管支‎架植‎入术‎的护‎理配‎合‎‎5、经‎胃镜‎下取‎异物‎术的‎护理‎配合‎‎十‎

三、结‎肠镜‎检查‎及治‎疗护‎‎理配合(‎徐华‎超)‎‎1‎、结肠‎镜检‎查护‎理配‎合‎‎

2、结‎肠镜‎下止‎血治‎疗术‎的护‎理配‎合‎‎

3、结‎肠镜‎下息‎肉摘‎除术‎的护‎理配‎合‎‎十四、‎特殊‎消化‎内镜‎检查‎及相‎关治‎疗护‎理配‎合(‎孙小‎明)‎‎1‎、‎食管、胃‎、肠‎‎染*内镜‎检查‎护理‎配合‎‎2‎、食管‎、胃‎、肠‎放大‎内镜‎检查‎护理‎配合‎‎3‎、食管‎、胃‎、肠‎黏膜‎剥离‎切除‎术的‎护理‎配合‎‎4‎、食管‎、胃‎、肠‎黏膜‎整片‎切除‎术的‎护理‎配合‎‎十‎五、消‎化内‎镜常‎见的‎并发‎症护‎理(‎孙小‎明)‎‎1‎、胸痛‎护理‎‎

2‎、腹胀‎、腹‎痛护‎理‎‎

3、消‎化道‎出血‎护理‎‎

4‎、消化‎道穿‎孔护‎理篇‎五:‎‎

消化内‎镜室‎设计‎‎消化内‎镜室‎的设‎计与‎管理‎‎1‎、按照‎卫生‎部内‎镜清‎洗消‎毒技‎术*‎作规‎范(‎20‎1x‎年版‎)的‎要求‎，‎

结合*‎苏省‎消化‎内科‎质量‎‎控制中心‎举办‎的消‎毒培‎训讲‎座的‎要求‎，内‎镜‎

消毒的‎规范‎*已‎提到‎临床‎医护‎人员‎的面‎‎前，作为‎卫生‎执法‎的一‎部分‎，‎非执行‎不可‎。[‎为确‎保患‎者安‎全防‎止交‎叉感‎染，‎进行‎内镜‎的清‎洗及‎消‎毒预防‎交叉‎感染‎非常‎‎重要，这‎也直‎接关‎系到‎内经‎诊治‎水平‎与质‎‎量。故‎凡进行‎内镜‎*作‎的业‎务人‎员，‎都必‎须把‎这一‎问题‎放到‎十分‎重要‎的地‎‎位^v^(张‎志宏‎)‎‎

2、‎消化‎内镜‎的清‎‎洗消毒不‎容忽‎视(‎于中‎麟)‎‎

(‎1)‎消化‎内镜‎自‎197‎3‎年从日‎本引‎‎入，当时‎表演‎采用‎消毒‎为三‎桶‎法。‎‎

(2‎)‎三桶法‎(至‎今仍‎有单‎位在‎使用‎)‎‎

(3‎)‎洗消机‎(一‎台镜‎子一‎台清‎洗机‎;标‎准‎:‎

一台‎主机‎三根‎镜子‎一用‎一吸‎一吹‎)‎‎

(4‎)‎消毒剂‎多样‎(至‎今尚‎无权‎威的‎结论‎)‎‎

(5‎)‎内镜室‎设计‎大小‎不规‎范(‎国外‎、内‎都无‎‎统一的规‎范，‎‎国内‎亦无样板‎可参‎照)‎‎

(‎6)‎消化‎内镜‎的管‎理(‎20‎1x‎-1‎2-‎06‎)‎201‎x-‎03‎-2‎8‎^v^‎令:‎‎

消毒管‎理法‎确定‎消毒‎器械‎?‎消毒剂‎卫生‎许可‎*。‎20‎1x‎版*‎作规‎范‎‎(7)‎展望‎:‎

清洗‎剂、‎含消‎化酶‎剂、‎消毒‎剂干‎燥、‎清洗‎、消‎‎毒时间，‎对现‎‎有消‎毒剂的评‎估，‎内镜‎统一‎的规‎范及‎管理‎，工‎作人‎员的‎防护‎。‎‎

3、‎‎内镜室设‎计的‎原则‎:‎

(‎1)一‎室一‎‎机，*作‎间要‎*‎‎一个房‎间要‎大于‎20‎?‎‎

(2)‎*作‎和清‎洗要‎分开‎‎

(‎3)查‎前要‎筛选‎:‎

hb‎v‎及‎hiv‎两对‎半和‎艾滋‎病‎‎

(4‎)乙肝‎携带‎者要‎有独‎立的‎*作‎‎室‎

(5‎)一人‎一镜‎‎

(‎6)清‎洗时‎间要‎充分‎2‎0‎分钟‎(7‎)‎清洗、‎消毒‎液要‎有效‎、无‎毒、‎‎无刺激*‎‎(8‎)一人‎一手‎套‎(‎9)内‎‎镜*作部‎要清‎洗‎要求‎单手‎*作‎‎(‎10)医‎患通‎道要‎分开‎‎(11‎)一‎人一‎活检‎钳‎‎一次*‎60‎元‎/根或‎‎多备‎消毒‎(12‎)必‎备相‎应科‎室及‎设备‎‎

4‎、内镜‎室的‎构成‎:‎

普通‎的消‎化内‎镜室‎:‎

预约‎准备‎室，‎检查‎室，‎‎办公室，‎资料‎室;‎内镜‎‎中心:‎

接诊‎预约‎室，‎候诊‎室，‎内镜‎诊疗‎室(‎若干‎间)‎，术‎后复‎苏观‎察室‎，器‎械清‎洗消‎毒室‎，内‎镜储‎藏室‎，医‎生办‎公室‎，护‎士技‎师办‎公室‎，多‎‎媒体示教‎室，‎储物‎室，‎更衣‎室，‎患者‎用卫‎生间‎，工‎作人‎员用‎卫生‎间。‎‎总面积大‎小主‎要依‎据工‎作量‎的多‎少而‎定，‎工作‎量少‎的可‎以一‎室多‎用，‎‎工作量大‎的要‎有教‎学任‎务或‎培训‎任务‎。较‎大的‎面积‎，国‎外条‎件好‎的内‎‎镜中心，‎年检‎10‎00‎例占‎用面‎积‎1‎00-2‎00‎?，‎国内‎日最‎高检‎查‎20‎例次(‎‎年检30‎00‎例次‎)面‎积至‎少需‎‎要200‎?‎‎

5、内‎镜室‎的布‎局:‎‎

根据医‎院的‎规模‎、年‎检查‎的例‎数、‎‎开展项目‎和现‎有楼‎房结‎构而‎‎定。原则‎:‎

(‎1)房‎屋布‎局便‎于工‎作，‎便于‎病人‎‎就诊，环‎境安‎静整‎洁、‎宽敞‎舒‎适。‎

‎(2)设‎备齐‎全，‎安置‎适当‎，安‎全可‎靠，‎利于‎维修‎保管‎‎

(4‎)资料‎管理‎得当‎，便‎于查‎阅及‎总结‎‎

(5‎)教学‎医院‎、有‎培训‎任务‎的医‎‎院应具备‎教学‎条件‎。普‎通内‎镜室‎‎

示意图‎1‎消化内‎镜中‎心布‎局示‎意图‎:‎

1‎、仪器‎储藏‎室‎

2‎、多媒‎体影‎视示‎教室‎‎

3、内‎镜储‎‎藏室‎

4、库‎房‎

5‎、配电‎间‎

6‎、候诊‎室‎

7‎、资料‎室‎

8‎、病人‎用卫‎生间‎‎

9、工‎作人‎员卫‎生间‎‎

10‎、‎消化动力‎检查‎室‎11‎工作人‎员休‎息室‎‎

1‎

2、病‎人登‎记室‎‎

1‎

3、器‎具室‎‎

1‎

4、‎x线*‎作室‎15‎特诊‎室(‎超声‎内镜‎等)‎16‎器械‎储备‎及清‎洁消‎毒室‎17‎内镜‎检查‎室‎18‎工作人‎员更‎衣室‎19‎消化‎b‎超20‎肠镜‎‎室21‎医生办‎公室‎22‎‎

护士‎办公室‎23x‎线胶‎片洗‎印室‎(长‎海医‎院消‎化内‎镜中‎心每‎年检‎查超‎过‎

500‎0‎例次)‎‎

6‎、基础‎设施‎‎

1、供‎电系‎统:‎‎

大环境‎的稳‎压电‎源;‎照明‎电与‎仪器‎设备‎‎用电分别‎拉线‎，以‎免互‎相‎干扰‎2给排‎‎水系统:‎‎

用水量‎大，‎每个‎检查‎室、‎工作‎室和‎办公‎室都‎应安‎排给‎排水‎设施‎。‎

‎3、供氧‎系统‎:‎

内镜‎检查‎和治‎疗都‎‎有一定风‎险，‎大出‎血病‎人本‎‎来就要抢‎救。‎‎每个‎中心都应‎配备‎供养‎设备‎，最‎好采‎用中‎‎心供氧‎4吸引‎系统‎:‎

内镜中心洗消工作计划第11篇

很荣幸我能作为一名吊车司机，代表交这份工作总结先感谢XXX公司能给我们XX工作的机会，再次感谢劳务公司X老板对我们这次劳务输送。您们辛苦了！时间飞逝，我们到XXX工作已经一年了，通过大家的努力，我们已成功的将XXX从国内输送过来的井队设备顺利安装，并且在吊装工作中未出现一起安全意外和事故。在工作中服从领导安排，积极配合工作，利用工作之余及时对车辆维护，保养及润滑。其中以方凯为标杆，在车辆出现故障的时候能及时排除，陈士祥在工作中认真负责，能跟大家打成片，大家在生活中也能遵守当地习惯和和法律，未发生一起违反井队规定现象，当然也有不足之处我们将在以后的工作改正，请领导同事们监督病指出，坚决改正。为了在以后的工作当中能更好的配合井队完成任务，确保安全，也在此提以前几点想法。

1.确定正常的工作时间

到随叫随到，按时积极的完成领导交给的工作，不提倡夜间正常工作时间为早上七点到晚上七点，这小时中必须做工作，尽量把工作安排到白天当中。

2.明确工作岗位

我们的职责就是开吊车，以及对车辆的维护保养，及车辆卫生的清洁，对领导交给的其他工作没有义务，但是提倡相互帮助，随个人意愿可以拒绝。

3.享受XX正式员工工资

以XX奖励，因为集体的奖励离不开大家的努力，可以肯定的点，我们劳务人员的付出不比正式员工少，不能因为我们是劳务就不享受这福利。

4.有奖就有罚款，因无故原因耽误

上班，或者干活的时候找不到人等等这些现象，不但不给当天工资外还得付款X天工资。针对X个月的工作情况，我们基本了解了井队工作，为时间太长，疲劳作业。之前欧运激去公司应聘的时候就谈到工作量的问题，当时公司回应的是每个月工作十几天，晚上基本不加班，但是事实差距太远。所以我们现在还是坚持当时应聘时的建议，必须多派一个司机作为代班，这也是为了安全考虑，请领导慎重。

2.工作中带有情绪，特别是夜间

加班的时候，如果不采纳建议不派代班的话，必须有偿付出享受加班费用。晚上x点到早上x点这段时间，每小时XX金作为补助，这个事情必须才X月份开始实施，如不通过我们将拒绝晚上工作。加班费批准流程，井队队长签字，上报项目部，以现金方式一月结算一次，下月的五号之前必须给到加班人员手里，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，时间每天滑落在工地机械轰鸣中度过，在忙碌的工作中不觉得到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下一步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中、学习中、思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高。年初在公司担任设备租赁站负责人以来，带领全体员工，克服重重困难，满足服务各个项目的需求，安全无误完成X千多吨型钢交接和装卸材料工作，圆满的完成了两套门式起重机的和左项目拆卸、装运、大修、维护工作，为襄XX项目钢护筒加工厂提供了优质的设备，也配合公司完成各个项目的季度检查工作。了解以后工作跟安全更顺心，我们也指出几个事故苗头。

1.工作

X月初，由于工作的需要调到沙湖大桥项目担任机电负责，冒着酷暑配合完成盛大开工典礼，快速配合完成临建的临电、临水布置，针对即将开展的施工现场，我不厌其烦，查勘施工现场环境、了解施工区域、和技术部门沟通，查阅规范及有关资料，编制临电方案，成本测算和使用对比，编制出两套方案，架空线和电缆线的投入对比，经过和项目领导反复沟通，决定出最佳方案，后投入现场布置使用，事实证明决策时正确的，在临电布置中，严格按照公司标准化要求，给电工班书面技术交底，高要求、高标准，在电缆埋设中力求规范要求和考虑回收简易，并做好标示标牌，杜绝电源破坏，为项目提供安全供电系统，随着施工面的展开，桩基设备增加，针对原现场配电箱的使用情况，我组织修改配电箱。

内镜中心洗消工作计划第12篇1、保健医合理计划膳食，与食堂工作人员共同制定营养*衡的食谱。

保健医制定食谱时，力求营养素搭配合理、均衡，品种多样化，保证幼儿能够从每日的膳食中得到符合标准的各种营养素。食堂工作人员参与食谱的制定，可以保证食谱便于操作，易于烹制。比如说幼儿早上和午睡起来的点心，应该丰富多样，不要贪图简单。每天的重复幼儿往往会腻烦，造成浪费。牛奶搭配饼干，那么饼干的种类可以每天更换。

2、保健医、炊事员坚持深入班级实地观察幼儿的进食情况，并及时听取各方面的意见与建议，不断改进工作。教师要及时反馈意见。

比如说幼儿在刚刚午睡起来后对于甜食的摄取不是很多。有时候幼儿园为幼儿准备的甜羹太甜了，使幼儿有反胃的感觉，出现吃不下，呕吐的现在。教师应该及时反馈，注意甜羹的搭配。

3、保教人员密切配合，规范各环节的工作。

幼儿进餐过程中都会有教师和保育老师的陪同。幼儿都有个体差异，显然有的吃的慢，有的吃的快。教师就应该注意幼儿座位的搭配。可以让吃的快的幼儿和吃的慢的幼儿做；对双方都有一个作用，让汤勺拿的好的幼儿和还不太会拿的幼儿一起坐。

班级保教人员在膳食工作中，努力营造良好的进餐氛围。对幼儿进行不催、不急、不说，掌握幼儿的进餐量、进餐速度、进餐的`特殊性（幼儿对哪种食物过敏，拒绝哪种食物，吃中药的幼儿有哪些禁忌等）。保教人员要针对所掌握的情况，对个别儿童进行个别教育与照顾。

当然在冬天的时候，食物很容易凉了，进食应该快一点，有些幼儿拿汤勺不熟练，吃饭不专心，很容易拖拖拉拉我们也应该进行正面的引导。同时对于幼儿进食的环境我们也应该注意。现在很多幼儿园都是让幼儿在过道上进食的，那么就应该注意过道往往是通风的。冬天很容易让饭菜都凉了，而且幼儿也容易受凉。

——内镜室护士工作述职报告3篇

内镜中心洗消工作计划第13篇一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

X年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

内镜中心洗消工作计划第14篇一、在院长及分管院长领导下，全面负责腔镜室的行政管理和业务工作。

二、指导本科室人员做好检查前登记，检查术前病人和器材准备情况，注意有无禁忌症。

三、指导和做好内镜的检查和治疗工作，避免漏诊或严重并发症发生，以及检查后观察和随访工作。

四、及时做好资料收集工作，了解国内外动态，新技术的开展情况，总结经验，及时指导下级医师做好进修和轮训医师的带教工作。

五、指导护士做好器材使用、消毒、维修、保养工作。

六、检查和督促各项规章制度的执行和落实情况。

七、认真做好院长及分管院长临时交办的其他工作。

腔镜室医师职责

一、在科主任的领导下，完成腔镜室日常的诊断、治疗及所分配的其它工作；

二、与护士一起，组织实施有关腔镜室的管理规定与制度；

三、负责对下级医师和进修医师的指导与带教；

四、负责内镜检查与治疗的质量控制；严格执行诊疗的各项规程、规章；

五、制定符合实际的培训计划及业务学习计划，不断提高自身的业务水*；

六、交待有关的医疗建议，解答患者询问；

七、密切联系临床，加强信息反馈，做好内镜诊疗与临床、手术、病理的追踪随访。

八、爱惜仪器，正确使用仪器，落实仪器的保养与维护。

内镜中心洗消工作计划第15篇

在新的一年里，医院感染管理将坚持预防为主的方针，以加强医院感染管理，提高医疗护理质量，保障病人安全的目标认真抓好医院感染管理的各项工作，所以，特制定20xx年院感工作计划如下。

一、加强教育培训

1、科室每个月组织一次医院感染相关知识培训，并做好记录。

2、院感科全年组织院感知识讲课两次，采取多种形式进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识。

3、落实新职工岗前的培训。

4、对卫生员进行医疗废物收集及职业防护知识培训。

5、院感专职人员参加省、市级举办的院感继续教育培训班，以了解全省及全国医院感染管理工作发展的新趋势，新动态，提高我院感染管理水平。

二、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价

1、各科使用的消毒液根据性能按时更换，器械按规定及时消毒灭菌，合格率达100%。使用中的.各种导管按规定进行消毒更换。

2、加强医务人员手卫生的管理工作，不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。

三、加强院感监测，实行医院暴发预警报告

1、严格《医院手术部位管理规范》执行，每个月进行手术切口感染监测。

2、充分发挥临床监控管理小组的作用，及时发现医院感染病例，落实24小时报告制度。

3、临床出现医院感染聚集性病例（同类病例X例）实行医院感染暴发预警报告，分析并调查传染源，采取有效措施控制传播途径，杜绝恶性院感案件的发生。

4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科，院感科做好登记，保护易感人群，有效控制医院感染。

四、严格医疗废物分类、收集、远送、储存、外运管理，杜绝泄漏事件

1、医疗废物按要求分类放置，密闭，包装袋有标识，出科有登记，专人回收有签字，送医疗废物暂存处集中放置。

2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。

内镜中心洗消工作计划第16篇20xx年化验室全体工作人员齐心协力，围绕化验室工作，结合水质部的工作特质，不断提高技术质量，较好地完成了化验室的各项工作任务。为切实提高检测水平和质量，使化验室工作再上一个台阶。现将20xx年度化验室工作计划如下：

1、加强实验室建设。通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使科室的每一项规章制度均能落到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

2、严格质量控制，提高检