加入小记者后的工作计划

加入小记者后的工作计划第1篇加入小记者后的工作计划第1篇为了使我校的小记者们真正的行动起来，发挥小记者站的教育作用，丰富学生的学习生活而制定本计划。

一、工作目标

1.通过课堂教育与新闻实践活动的结合，培养小记者们成为具备良好的精神面貌和卓越的综合能力的优秀人才。

2.真实、快捷地反映多彩的校内外生活及其自己感悟经验，全面、系统地报道环境教育。

3.实践“说孩子话，让孩子说话，为孩子说话”这一理念，养成观身边事（人）、记身边事（人）、写身边事（人）等好习惯。

二、工作任务

1.学生小记者在所在班级语文老师的指导下，积极采访、撰写反映校园、社会生活环境事件的优秀稿件。

2.发现、追踪、挖掘校内外各种热点，为《环境教育》杂志社提供有价值的新闻报道。

三、具体工作及安排

1.每学期第六周周四开展新闻稿件书写培训（格式要求，技巧等培训）。

培训主讲人：覃敏丽副主任。组织者：梁荫井。

参加对象：第一届南宁市阳光新城学校《环境教育》杂志社小记者。

2.每学期第八周周四座谈会（主要讨论交流今后如何开展活动，知道小记者的所思所想）。主持人：覃敏丽副主任。组织者：梁荫井。

参加对象：第一届南宁市阳光新城学校《环境教育》杂志社小记者。可以邀请学校的领导参加和部分班主任。

3.每学期段考后第二周安排小记者做一份手抄报，主题暂定：“我们的地球”内容：以环境教育为主

要求：小记者们，每人一份，经评比，获奖的给予奖励和展出。

4.每个小记者每学期都要写一篇有关于自然、环境的作品交到梁荫井处，经评选，选一两篇投到《环境教育》杂志社。

加入小记者后的工作计划第2篇今天，学校组织全体小记者去米微城堡体验。下午12点30分，全体小记者兴高采烈地来到了米微城堡。

在导游的带领下，我们去了军事基地。军事基地可好玩了，我们身穿军服，手拿钢抢，摆出一副军人的样子，可神气啦。我们四人一组进行对抗赛。游戏开始了，我第一个冲上敌人的阵地，一枪击中了一个敌人，敌人身上的警报器呼呼直响，敌人失去了一条命。我们组高兴的手舞足蹈。敌人也不甘示弱，派出一个“高级将领”来攻击我们。那位将领趁我们不注意的时候，趁虚而入，一枪打中了我，只听见我背上的警报器嘟嘟嘟直响。接着我们组的全体队员向对面的敌人“大开杀戒”，敌人也向我队全力反扑。最后，双方都累得气喘吁吁，一个个倒在柔软的沙袋上。

下一站，我们去了魔术室，穿上魔术衣，大家都变成了小魔术师。魔法师阿姨先教了我们一个手法魔术：用一个皮筋套在食指和中指上，把皮筋拉长，四个手指分别放进皮筋里。弹开手指，奇迹就发生了。皮筋竟然无缘无故的跑到另外两个手指上去了。

穿过魔术室，我们来到了医院。在医院我们知道了如何处理伤口，明白了怎样救活昏迷的人。在高尔夫球场，我们通过学习，有模有样的打起了高尔夫球。

这次活动，我学到了很多平时接触不到的知识点，开阔了我的视野，让我受益匪浅。

加入小记者后的工作计划第3篇大家好，我叫黄湘怡。我来小主人报学校学习已经有整整三年了！今天，我站在这儿为大家讲讲我在小主人报学习的收获！

在小主人报学校我参加了许多的社会实践活动，每一次都让我受益匪浅！

记得有一次，束老师带我们去了污水处理厂。来到污水处理厂后，便闻到了一股很臭的气味。工作人员先带着我们到了排放大垃圾的出格筛，接着，到了旋流池，旋流池里是排放小垃圾的。然后，到了沉淀池，沉淀池是让泥水分离的。又到了匀质池，匀质池是去水的。然后，到了滤布，接着，到了人工湿地，再到了四期膜工艺。最后，到了中控室听工作人员讲解。听完后，便带我们到四楼观看“珍惜水资源”影片。随后，工作人员又热情的接受了我们的采访，耐心的解答我们心中的疑问。

在小主人报学习的过程当中，我体验了人生许许多多的第一次。第一次离开父母自己扎辫子、洗衣服；第一次学着买菜、烧饭；第一次采访；第一次攀岩，玩真人CS；第一次住帐篷……每一次都是收获多多，快乐多多！

到现在我还清晰地记得第一次离开亲爱的爸爸、妈妈，去参加小主人报学校组织的夏令营！一开始走的时候，我的眼泪在眼眶里打转。可是过了一会儿，我便和陌生的小朋友开心地玩了起来！从这次活动中，我明白了：做人要坚强，要独立！不能依赖爸爸、妈妈，要自己学会面对困难。

活动中我还玩了最喜欢的乐高机器人环节！我们可以通过积木的搭建，设计出各种主题的机器人，这样属于我们的机器人就诞生了！活动中大家还互相帮助，建立了深厚的友谊！

小主人报学校带给了我无限的欢乐！感谢小主人报，感谢束老师每一次耐心的鼓励和引导。感谢同学们的陪伴和帮助！谢谢！

加入小记者后的工作计划第4篇小记者演讲稿

演讲稿（虞昊天）

敬爱的老师，家长们，大家好。我叫虞皓天，今天我站在这里，是来回顾我这两年来在小主人报的经历和感受。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

演讲稿（李任瑶）

大家好，我叫李任瑶，今天，我要为大家带来一次演讲，讲述我在小主人报的生活。

我来到小主人报已经三年了，小主人报的各种有趣的课堂、丰富多彩的采访活动、冬令营和夏令营都让我受益匪浅、印象深刻，每当我回忆起这些快乐的画面都让我流连忘返。

每次的课堂和活动都会让我明白很多：团结、互助、谦让……，这些活动一次又一次地锻炼着我，让我一次又一次地进步。小主人报真的让我懂得了很多。

在小主人报的3年里，我们了解了小主人报成长的足迹，知道了小记者必备的礼仪，还明白了提问时的技巧。小主人报把原本内向的我变得落落大方，再次感谢她，我的`朋友。

我的演讲完了，谢谢大家！

演讲稿（吴阚飞允）

亲爱的同学们，敬爱的老师们：

大家好！

我是小主人报的小记者吴阚飞允，我今天演讲的主题是“我的小主人报生活”。转眼间，我已在小主人报度过了三个春夏秋冬。回望走过的一步步脚印，百感交集。正是因为这一点一滴，才造就了今日我的自信、勇敢与不服输。在这里，我体会过苦的青涩，也品尝了甜的甜蜜，总而言之，小主人报，是我终身的良师益友。

犹新的记忆，不时浮现在我的脑海。打开记忆的枷锁，首先映入眼帘的是我初入小主人报时的场景。那时候的我，只与熟人交谈甚欢，与陌生人却两眼漆黑，不善与之谈话。而小主人报那陌生的环境，却让我倍感亲切和温馨。踏入一班的教室后，更让我眼前一亮：并不压抑的气氛，反而还带着丝丝愉快，蓝帘白墙，小巧玲珑的装饰品以及一张张带满祝福和向往的寄语卡让我骤然一新。原本还存在在心头的紧张感不知不觉中荡然无存，只剩下一种不明由来的轻松和快乐。

小主人报的生活也让我感受到了充实。采访气象站，游览故宫长城，了解小主人报的种种故事，让我感慨万千。我依稀还记得，在小主人报，是老师的鼓励，让我拿起了渐渐生疏的铅笔，将幻想和眼睛以及心所看、所感受到的美丽景色用所学不多的词、句、成语，来描绘下来。正是这样，我又爱上了读书：从杂志到图书，再到古典民著，我所积累的知识越加丰富，文笔也有所提升，并在小主人报拿到了人生第一桶金。我看着用汗水和努力换来的成功，不由欣喜万分，越战越勇，我始终相信，我成功了第一次，还会有第三次、第四次・・・・・・这种信念一直激发着我，使我不再畏惧失败，长风破浪，有了美好的梦想；第一次的烧饭，经过无数次的失败，终于学会了炒蛋；第一次的梳头，经过无数次的失败，终于摆脱了那乱蓬蓬的鸡窝头，学会了简单清新的马尾辫；第一次的采访，经过无数次的退缩、被拒绝，终于胆大起来，首当其冲，迈出了第一步・・・・・・无数的第一次，接踵而来的失败，让我渐渐地成长，就像是数不清的雨滴终会成为大海，我亦是如此。是小主人报的磨练，使我曲折的人生道路遍地开花，春色满园。“有志者，事竟成”这是小主人报让我明白的道理，深深地刻在了我的心头，难以忘怀。

此外，我还坚持地发微博，虽然不是微博总数第一，可也突破了二百条的防线。我一定还会再接再厉，完成五百条的微博总数的。

在小主人报，我还广交朋友，小伙伴们的陪伴和笑颜是我最大的动力。古人云：“有朋自由远方来”这真是一点儿也没错。在小主人报，五湖四海的同学都欢聚在此，共同分享成功和喜悦。小主人报，给予了我很多知识与道理，是一本翻也翻不尽的书、源泉；小主人报的故事，更是说也说不完，道也道不尽。

这就是我的小主人报生活。我的演讲到此结束！

演讲稿（惠敬添）

各位老师、各位同学，大家好：

加入小记者后的工作计划第5篇小记者

大梦想

——记三河口小学小记者站写作培训活动

为了提高学生写作水平，丰富学生校园生活，三河口小学于几年前便和《常州晚报》合作，成立了“三河口小记者站”。几年来，全校小记者活跃在各种活动中，成为河小校园一道靓丽的风景线。

10月29日，三河口小学全体小记者再次欢聚在阶梯教室，开展写作培训活动，会议由李素敏老师主持。

首先，李老师为大家播放了今年暑期小记者赴浙江安吉参加夏令营的短片。虽然在座的许多小记者都参加了本次活动，但看到这熟悉的一幕幕，大家仍激动万分。回想那5天充满欢乐的日子，我和小伙伴们齐心协力完成了各项任务，经历了生活中许多的第一次。我收获了牢固的友谊，更知道只有团结一心，才能战胜困难。由此可见，小记者社团活动真是魅力无穷啊！

接着，李老师又以《我心目中的人民警察》为题详细介绍了写好一篇文章的诀窍，不论是内容的选择，还是结构的安排，都要紧紧围绕中心，为主旨服务。李老师讲得清晰明白，大家听得津津有味。

最后，李老师还结合其中几位小记者的范文进行了具体的点评。

通过本次活动，小记者们不仅感受到了小记者活动的乐趣，更是提高了自身的写作水平。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”相信我们这些小小的雏鹰，经过刻苦有磨练，一定能在小记者的舞台上，成就大大的梦想！

加入小记者后的工作计划第6篇一、指导思想

以培养青少年的创新精神和写作语言表达能力为重点，动员全市青少年广泛参与，引导他们走向社会，以未成年人特有的视角感受家乡日新月异的变化，培养广大青少年社会实践能力，激发爱家爱乡爱国的朴素情怀，促进青少年的全面发展。

二、工作目标

以城区6所中、小学为试点，逐步推进，组建小记者站。建立健全小记者管理办法，制定年度工作计划，组织开展小记者活动，帮助、指导小记者提高写作水平，评选一批优秀小记者和小记者优秀的新闻作品。各项管理机制逐步健全，定期举办小记者培训和开展小记者采风活动，组织小记者参与全市大型会议和重要活动的采访报道，做到年初有计划、年中有活动、年终有评比、人人都参与，使小记者影响力不断扩大，项城市小记者特色品牌逐步呈现。

三、实施步骤及措施

建立小记者站是一项长期的系统工程，需要循序渐进，持之以恒，常抓不懈。

1.成立组织机构。

成立小记者站活动工作领导小组。

主要职责：要充分发挥组织协调作用，统筹小记者站工作，指导、督促各相关部门关心、支持和参与小记者站建设。负责统一领导小记者站开展各项活动，研究审议推进过程中的重大事项，协调解决推进过程中的重大问题。

宣传组织组：

主要职责：负责审核小记者入团申请，引导各中、小学校成立小记者团及审核申报登记，指导学校规范小记者团日常管理建设；负责联络和组织各学校参加及开展小记者活动的各项工作；开展形式多样的宣传动员活动，激励青少年积极参与小记者活动，将小记者队伍建设成为学校德育（团队）管理工作。

活动培训组：

主要职责：负责做好记者站年度方案和具体活动安排，建立健全小记者的资格选拔，业务培训、考核评价等各项机制。

加入小记者后的工作计划第7篇同志们：

今天，文王酒业在这里召开了x年度工作计划审核研讨会，其实，这不仅仅是一次研讨会，更是业务动员会，也是关系公司生存发展、向新的目标发起挑战和冲击的誓师会。这次会议的目的就是要进一步认清形势，迎难而上，降本增效，共渡金融危机的难关，跨越文王酒业营销新台阶。

对于公司各部门领导和市场业务人员的发言，我感到很欣慰，从大家的发言里，我感受到的是信心、责任和希望，我感受到的是新气象和新活力。

对于新的x年度，我们一定要：认清形势、统一思想、迎接挑战、力求突破！

下面，我就x年度经营公司的营销工作，简单地谈一谈自己的几点意见：

一、金融危机压迫下的白酒业竞争，为文王发展设置障碍提供机遇今年，由于受全球性金融危机的影响，中国经济面临极为严峻的挑战，白酒行业也受到了一定程度的冲击和影响。

从外部环境看，国内物价上涨、股市动荡、一些中小企业纷纷破产，经济环境形势非常严峻。特别是白酒酿造的原材料和运输成本上涨、白酒市场价格面临下行走低的趋势，市场竞争更加激烈。

从内部看，生产成本居高不下，盈利水平不断下降，企业生产经营进入了高成本经营时代，运行成本大幅提高，经营压力越来越大，改革、发展、稳定工作任务十分艰巨。

面对严峻的经济形势，白酒行业的消耗战依然在持续，市场的盲目性争夺以及广告的“烧钱”游戏依然在继续。资源消耗的后果是市场和销售呈几何级衰退，因此，我们不能抱着“头痛医头、脚痛医脚”的态度来处理经营管理与市场竞争的问题；静止的观点看待市场是错误的，机械的观点看待市场同样有害。市场的无情已经在众多白酒企业的市场化实践中得到证明，因此，我们要认清市场竞争的残酷性。困难摆在面前，正视困难，解决困难才是我们唯一的出路，否则公司的发展将受到制约，员工的长期

利益将受到损失。对此，我们要切实增强责任感和紧迫感，对困难要有充分的估计和判断，做好打硬仗的思想准备，不能怨天尤人。

同时，我们要看到事物的两面性，经济危机是企业发展所面临的困难，如果我们认识了这一困难的本质，从中找到应对的方略，那么我们就可以化解危机，把危机变成机遇。公司全体员工要统一思想，振奋精神克难攻坚，眼睛向内挖潜增效，以实际行动应对当前严峻的金融危机，要在危机中创造机遇，以坚定的信心坚决打赢市场拓展这场攻坚战。

在严峻的现实面前，文王当然是要拼的，不是拼死，而是拚活。那么如何拼？面对竞争对手：我们要趁其不备攻其虚、出其不意超其前。那么白酒同行的虚，虚在哪里？1、形象战略。2、品牌战略。3、企业机制及抗风险能力。超，超什么？超越产品观念，提升品牌形象、实施品牌文化的传播与推广，加大人员宣传的力度降低广告费用的无限膨胀。从这一层面上，我们必须勤练内功，锻造企业的核心竞争力，从战略上进行转型，加以时日，大浪淘沙，留下的必定是灿灿黄金，只要我们冷静应对，这黄金

就是文王而不是别人，到时候，点钱点到头晕眼花的，一定是我们的会计！

二、要继承发扬文王酒业优良传统，为文王企业文化积淀新的内涵文王酒业拥有50年的发展历史，在这50年特别是进入80年代之后

20多年的发展，文王人在艰苦创业的历程中，积淀了深厚的文王文化，这是我们企业最为宝贵的财富。这些宝贵的财富需要新一代的文王人加以继承发扬，在建设文王更加美好的前程中运用和创新，使文王人创造出更多的精彩篇章。一个没有传统的企业是没有文化内涵的企业，一个不能继承传统的企业是没有文化底蕴的企业，一个不能在传统的基础上实现创新的企业是没有希望和明天的企业。继承、发扬和创新企业的优良传统，在现实的严峻竞争环境中显得非常有意义和实际价值，这也是我们老一代的文王人向在座的新一代的文王人提出的具体要求和发自内心的殷切期望!在文王丰富的企业文化优良传统中，我觉得有一条尤其值得大家继承和发扬，这就是：以人为本的人文主义企业文化精神。

我们现在竖起“自家酿造”的大旗，就是本着以人为本的理念，本着对经销商、对消费者负责的诚信态度，从市场和消费者对质量这一最根本的本质要求，而确立的酿造理念。“文王贡酒，自家酿造”，这八个字所包含着的是文王人对客户和市场的庄严承诺，蕴含着文王人用企业实力和实际行动对消费者的崇高责任。所以，我们要继承高举“自家酿造”的大旗，在“以人为本”的理念指引下，使文王酒业“自家酿造”的红旗红透大江南北、长城内外，红遍中华大地!我们要有这个信心，也要有这个野心！

我们一再发起“文王爱心行动”，也是在实践“以人为本”的理念，爱心是企业对社会、国家和民族的一种责任，文王之所以有今天，一方面是文王人艰苦奋斗赢得的，但另一方面，我们要看到，文王之所以有今天，也是国家政策推动的一个结果，也是广大消费者用酒杯一杯一杯喝出来的！文王用爱心行动来回馈社会和消费者，也是为了响应国家构建和谐社会的需要，以“以人为本”的理念来推动企业自身品牌形象的提升的必然要求。我们在企业内部团队建设中，也一直坚持“以人为本”的理念，使文王在很多员工的心中，以及很多前来文王参观的各级领导和客户眼中，她都不再仅仅是一个企业，而是一个温暖的大家庭，这种家的感觉使我们的员工找到了归属感，使前来文王参观的朋友羡慕和赞叹。这其实就文王能够20多年和谐有序、稳定繁荣的最大秘密！

我们文王需要在座的年轻人继承和发扬的传统还很多，大家要在以后的实践中虚心学习，并且加以运用和创新，使我们的优良传统成为强化企业竞争力的一个强有力保证！

三、强化经营公司的领导核心作用，提升职能部门的市场管控能力今年，经营公司对下属部门组织架构与人员配置进行了大刀阔斧的改革，新成立了市场销售部，对人事、营销、考核三大职能进行了明确分工，对原有的人力资源部、后勤保障部和财务部的部分功能进行了强化，共同组成了经营公司的四大直属部门。

这一次改革，目的很明确，就是是为了一个目的：一切为了销售，一切为了市场，使市场和销售成为经营公司所有部门的核心，一切工作都围绕市场与销售进行，使经营公司的营销职能得到更加集中的体现。这一次对经营公司组织架构的改革，是为了能够充分发挥经营公司所属部门的各自职能，充分发挥经营公司对营销工作的领导核心作用，大力提升经营公司各职能部门对市场的管控能力。

我们相信：这一次改革必将有力地推动经营公司对市场管理的规范化，这一次改革必将有力地提升经营公司对销售业务的专业化水平，这一次改革必将有力地促使经营公司营销工作的大踏步前进。

四、提升经营公司各部门的工作理念，推动企业系统化建设顺利开展各职能部门要在经营公司的统一领导下，做到责权清晰、科学规划、协调有序、沟通畅达、团结一致，为保证实现一线工作的顺利推进提供最有效、最及时的保障工作。

各区域市场办事处之间也要相互协调，保持市场秩序的井然，保证物流秩序和通路市场的竟然有序。

这就要求我们在工作理念上再上一个新台阶，这就要求我们在新的x年度必须加强对企业系统化的建设。

企业的业绩是干出来的，怎么干是想出来的，怎么想是看出来的。企业最怕的问题不是干错了，也不在于想错了，关键是你看错了，那问题就大了。从企业管理的本质上说，企业的系统思维对企业的运营起决定性的作用。

我们要力争在以下的方面中做到科学、系统：

企业观念市场化经营决策信息化企业管理科学化产品经营概念化市场管理数据化队伍建设专业化无形资产价值化经营资源多元化企业人才角色化企业运营组织化企业行为法律化广告投入专业化针对公司的实际状况，我们要从现实性、理论性、创造性和可操作性的角度进行分析，以期在提升团队理念、推动企业系统化建设方面达到实用的效果。

五、加强经营公司各部门团队建设，推进培训工作实现技能的提升对于经营公司的团队建设，在构建合理架构、细化责权的同时，还必须加强培训工作，提升团队的职业技能，这样才能真正达到提升整体战斗力的目的。在团队建设这一块，我只提三点要求：

1、经营公司各单位要树立面向市场的意识。首先要清晰一切要以市场为导向，所有的组织都要具备面向市场的意识。培训工作也要面向市场，根据业务的实际需要和人员的实际情况进行分层、分批的培训。2、经营公司下属部门要分清主导、清晰协作。清晰哪个是核心部门，哪些是协作部门，协作部门一定要全力以赴服务核心部门的前进。3、经营公司职能部门的下属机构要进行科学的建构。要建立一个扁平的、矩阵的、弹性的、高效的组织结构，以板块化进行部门运作。例如人力资源部可以划分为人员招聘、技能培训、绩效薪酬、人事管理四大板块；稽核单位可以划分为销售业务稽核、营销费用稽核、市场秩序稽核和公共职能稽核四大板块。这样，就可以清晰地对部门职责进行分解和运作。

六、贯彻执行经营公司的年度规划，力争保七争八的目标顺利实现

对于公司公司09年度的规划，我有一点要说明：就是保七争八

的目标完全能够实现！

我们在08年完成的实际销售额在5个亿以上，保七只不过是增长百分之二十多而已，在文王酒业的发展历史上，这一增长率并不很高。我们要看到金融危机为我们提供的拓展市场的机遇，我们要看到市场为我们提供的发展空间，我们要有这个信心贯彻执行公司的总体规划，我相信：只要大家做了，并且认真地、负责任地做了，市场会用结果来回答一切。

关于如何落实公司规划，加大各区域市场业务工作力度，争取实现一线销售业绩到突破，我要在这里谈几个观点：

1、要对目标市场进行细分，大力开展多层次立体化的营销推广活动。今年我们在合肥市场，以深度分销为基础，构建直销部和关公团购部，就是着眼于目标市场的细分，寻求新的突破。

2、加强服务渠道管理，深入实现“服务胜似广告”这句话。要把这句话从贴在墙上的标语运用的业务工作中去，建设好渠道，服务好终端。实施聚焦服务，要把我们有限的人力资源服务聚焦到重点的客户、聚焦到重要渠道、聚焦到重点终端和消费者身上，使我们的服务效益最大化。

3、加快产品创新步伐，加大重点产品在区域市场的推广力度，加速对现有产品的整合步伐。淘汰没有市场价值的产品，以集中精力做好公司主线产品。

在重点产品推广方面，成熟市场要优化渠道网络，一、二级市场拓展扩张，二、三级市场精耕细作。要强化市场营销服务、加强终端建设；对于成长型市场，要利用资源条件逐步开拓调整网络阻击竞争对手，抢占盲点市场，网络重心下移，增加地面推广投入；

对于空白市场，要先从郊区城镇市场等薄弱环节入手，加大开发推广的力度，

加强地方媒体宣传和地面促销活动投入。

4、强化流程管理，在过程中追求结果。要学会大处着眼、小处着手。

在日常业务工作中要做到尽量细化，要分解到人，定量到人、责任到人，要使每个都清楚自己的头上顶着多少销量，要完成一年的任务，今天需要开发和维护多少网点。

在强化流程管理的同时，同时还要记住五句话，这五句话是为了保证流程管理的大方向：

提销量：我们的任务是保证完成全年销售目标在7个亿以上。做品牌：与竞争品牌