建筑工程EPC总承包施工质量保证体系

建筑工程EPC总承包施工质量保证体系

1.1.1.1质量管理体系图

本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、工期要求

等方面对建筑业都具有挑战意义，为此本投标人将组建一个

强有力的项目经理部领导班子，并按照IS09000系列质量管

理体系标准，建立质量保证体系。

-

项

目

势

理

一

_|值T过程控制

—卜」•《二.■

―|外部二对Th'腔收

—|村H供田招标

1块丁睑收

—|」「•归/"IT，：

T二，门（厂办…制]

制HI报5审社制—|其佗人壬相做门电・由力»I

度

傀

计

一,口...

人拉术二案论证制

1.1.1.2质量管理岗位（部门）职责

岗位层

岗位（部门）名称质量职责

次

1.遵守国家和北乐市政府关于工程建

设和城市建设管理的政策和

法规，在本投标人的授权下，全面负责

工程实施，满足业主要求。

2.严格履行工程总承包合同，确保服

务质量和本项目质量目标的

实现。

3.确定总承包项目管理组织机构，全

面组织项目经理部开展工作。

管理层项目经理

4.领导编制工程各阶段的质量目标计

戈IJ,建立健全各项质量管理

制度。

5.指导管理层各领导的相关工作；评

价管理层人员及部门经理的

工作。

6.负责提出内部的人员任免、调配要

求，进行部门协调工作。

7.做好与业主、监理公司、设计单位

的协调工作，与业主保持经

常接触，随时解决施工过程中出现的各

种问题，多替业主排忧解

难，确保业主的利益，负责对业主、监

理单位的工作汇报。

8.针对本工程的质量方针，执行GB/T

19001-2000质量管理体系

标准，主持编制本项目的质量计划。

9.组织和领导工程创优工作。

10.负责工程的竣，交验工作。

1.负责本项目技术、质量、安全管理

的工作，执行国家、地方的

相关规范、规程及有关法规。主管深化

设计部、技术部和质量安

全部的工作。

2.执行GB/T19001-2000质量管理

管理层总工程师

体系标准，主持本项目质量计

划的实施，主持本项目的创优工作。

3.主持施工组织设计和重大技术方案

的编制，负责施工组织设计

及重大施工技术方案的审批工作；参与

分包商选择，负责分包商

技术方案的审核工作。

4.负责在图纸、技术做法等方面与业

主、设计、监理的协调工作。

5.组织分部工程质量评定，按规定组

织过程检验，参加最终检验。6.定期

召开质量例会，提出纠止预防措施，及

时向有关单位反馈

各种质量信息。

7.督促检查各部门管理人员、操作人

员做好生产过程中的各种原

始记录，保证资料的完整性、准确性和

可追溯性。

8.负责项目经理部质量记录及各种技

术资料的管理工作。

9.负责机电和土建的技术协调工作。

10.负责现场安全的总体协调工作。

11.负责组织项目经理部新材料、新工

艺、新技术的推广应用和科

技成果的总结工作和人员培训工作。

12.负责组织竣工资料的整理和竣工

图的编制工作。

管理层项目副经理1.协助项目经理处理项目机构的日常

工作。落实项目组织机构和人员配制及

相应职责。负责计划协调部、工程部、

机电部、行政部的管理工作。

2.组织土建、机电的各项生产工作，

并对工程的过程质量负责。

3.负责工程正常施工的各项手续的落

实情况，保证工程施工的正常环境。

4.负责项目经理部的信息化建设和对

外联络工作。

1.根据工程进度牵头制定分包方案，

报批后实施。

2.负责同业主、监理公司联络，及时

处理商务争议，保证沟通渠道畅通无

阻。

3.负责物资采购分供方的审批、加工

管理层总经济师定货合同的审批工作。

4.组织编制材料、设备供应计划，并

组织实施。

5.领导项目的经营预决算工作及日常

的成本核算，审核、追讨索赔等工作。

6.统筹项目内所有分包商工作表现的

评估工作。

7.对施工中涉及质量的有关方案进行

成本评估，确保创优措施经济可行。

1.负责设计图纸管理，全面对应设计

单位的各项工作。

2.对设计图纸进行全面审核，配合设

计单位进行设计变更。

3.组织各专业分包商（包括指定分包

商）进行专业与结构间、专业之间的图

纸会审。

执行层深化设计部

4.设计图纸的深化，局部大样、放详

图、专业综合图的绘制。

5.汇总、整理、绘制设计优化方案图，

与业主和设计单位研究可行性。

6.配合施工方案的编制工作；配合成

熟新技术的实施。

7.管理设计变更图，绘制竣工图纸。

1.为项目实施技术管理的执行部门。

2.编制施工组织总设计，组织编制分

项施工方案，对其他专业分包施组及方

执行层技术部

案进行审核。

3.负责材料设备的选型和审核、测量

控制网布点、高程、坐标复核、交接、

审核、保护。

4.严格按照《北京巾建筑工程资料管

理规程》要求负责整个项目

施工技术资料的编制、收集、整理，并

装订成册，提供业主方竣工资料。

5.负责本工程设计文件、施工图纸的

领取、发放等管理工作，并建立台帐。

6.督促和检查各分包施工单位整理各

类施工及竣工的工程技术资料，并负责

整理、汇编本工程实施过程中的各类技

术资料和其他各类工程档案文件资料。

7.编制适用于本工程的技术质量管理

规定和控制标准。

8.协助业主方完成有关招标的准备工

作。

9.负责工程计量监督管理和测量管理

工作。

10.审查各专业分包施工单位编制的

施工方案、报表、备忘录等，检查各专

业分包施工单位的各项施工准备工作。

1.负责本项目质量管理体系的认证管

执行层质量安全部

理工作。

2.负责工程质量的监控管理，编制工

程的质量计划与创优规划，确保达到质

量目标。

3.检查工程施工质量，定期向业主、

监理和本投标人总部提供质量月报（重

大工程质量问题及时专题报告），组织

好各项中间验收。

4.按照现行规范、设计文件（施工图等）

及有关技术要求，督促和检查专业分包

施工单位严格按照上述要求进行施工，

抓好设备与原材料质量、半成品质量、

施工质量。

5.查明质量事故原因和责任，提出质

量事故处理意见，并督促和检查事故处

理方案的实施。

6.组织工程竣工初步验收，参加工程

竣工验收。

7.负责分包队伍的进场教育工作。

1.负责工程概预算编制工作，负责分

项工程成本控制工作。

执行层成本合约部

2.负责经济变更的审核工作。

3.负责施工项目分包计划的制定并参

与实施，建立分包商档案，定期考核，

负责对分包商的合同管理及日常进度

款审核工作，负责工料分析，制定材料

计划，参与材料采购谈判，负责施工直

接成本管理。

4.参与组织总承包合同的贯彻落实，

负责与各分包商签订总分包合同，并进

行动态管理。

5.汇总各分包商有关工程变更、索赔，

按有关约定，编制增减概算和索赔文

件，统一报送业主。

6.组织业主方授权招标项目的招标工

作。

7.与技术部、质量安全部等部门合作

做好有关招标文件的编制工作。

1.按进度要求组织自供材料设备的询

价、采购、供货及现场物料管理工作，

保证现场物资存放按照有关规定实施，

执行层物流采购部并确保采购物资的质量。

2.负责项目物资采购计划、进场计划

和统计工作，与技术部配合

做好试验计划。

3.负责编制项目物资领用管理制度和

日常管理工作。

4.参与质量计划的编制。

5.负责物资开箱验收、进出库管理和

仓彳诸管理；负责验收所有进场物资的数

量、质量，协助技术部做好相关技术资

料的收集整理工作。

6.负责进口物资的检验、报关业务。

7.及时准确地为质量部门提供呈报业

主和监理工程师审批的各类材料样品。

1.负责制定总体进度计划、阶段性控

制计划、月进度计划，并保证计划的合

理，为监理验收预留必要的时间。

2.制定专业插入计划。

3.监督各项计划的落实情况，对完成

执行层计划协调部情况进行分析及计划的调整。

4.审批各分包商的具体进度执行计

划。

5.负责对各分承包商及各专业进行计

划协调，组织进度专题会议，提出阶段

性进度完成报告。

执行层工程部1.负责土建工程的现场施工组织与管

理，并对过程质量负责，

2.负责土建与各专业的施工配合与协

调。

3.负责各项施工进度计划的落实与控

制。

4.负责土建施工机具与现场临时设施

的管理。

1.统筹所有机电项目的协调施工及土

建配合协调工作。

2.就机电材料设备协助成本合约部进

行招标工作。

执行层机电部

3.参与绘制综合图、编制“链接方案”、

“边界方案”、施工准备计划。

4.就机电工程协助计划协调部完成计

划统计工作。

1.统筹所有机电项目的协调施工及土

建配合协调工作。

2.就机电材料设备协助成本合约部进

行招标工作。

3.参与绘制综合图、编制“链接方案”、

“边界方案”、施工准备计划。

4.就机电工程协助计划协调部完成计

划统计工作。

1.制定项目交付工作计划。

2.组织和检查各部门和各专业组的项

目交付的准备工作。

3.与专业设备安装单位进行沟通和协

交付与保驾中心

调。

执行层（在施工后

4.组织进行项目交接和资料交接。

期建立）

5.确定保全期的组织体系和保全期工

作流程。

6.制定试运行及保驾方案，进行人、

机准备。

1.1.1.3质量目标和目标分解

3.1工程质量目标

实现招标文件要求：

质量标准：合格

质量奖项：北京市结构长城杯金质奖和北京市建筑长城杯金

质奖

争创：中国建筑工程鲁班奖。

3.2工程分部、分项质量目标分解

在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把

总目标转化为一个个明确的、

具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人

员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制,

做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终

实现工程质量总目标。

3.3各施工阶段质量目标

工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间

工程验收/创优

质量等级验收/检查时间

阶段

地下混凝土结地下结构完成30天后验

合格，一次验收通过

构验收收

主体结构1515层以下混凝土结构完

合格，一次验收通过

层以下验收成30天后验收

主体结构1616层以上混凝土结构完

合格，一次验收通过

层以上验收成30天后验收

竣工验收合格，一次验收通过工程竣工15日内验收

主体结构工程北京市结构长城杯

结构长城杯分阶段评审

质量创优金质奖

北京市建筑长城杯

金质奖、

竣工质量创优竣工后评审

中国建筑工程鲁班

奖

3.4”结构长城杯金质奖”分项目标

根据《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质

[2002]649号)、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》

(DBJ/T01-69-2003)的规定，为保证本工程获得“结构长城

杯”，特制定初评各分项目标如下：

初评检查项目评价等级

施工项目管理精

模板工程精

钢筋工程精

混凝土工程精

工程资料精

五项目综合评价精

3.5”建筑长城杯金质奖”分项目标

根据《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质

[2002]649号)、《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》

(DBJ/T01-70-2003)的规定，为保证本工程获得“建筑长城

杯金质奖”，本工程各初评检查项目质量目标见下表：

初评检查项目评价等级

施工项目管理精

土建工程(含结构、防水、装修工程等)精

建筑电气安装工程精

建筑设备安装工程精

工程资料精

五项目综合评价精

3.6工程创鲁班奖质量目标设计

鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水

平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收

统一标准》(GB50300-2001)只有一个合格等级，没有优良等

级。

该标准是通用标准，是任何工程达到合格必须达到的必备条

件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须

高于采用国家标准、行业标准和地方标准的质量，所以鲁班

奖工程标准也必须高于《北京市建筑结构长城杯工程质量评

审标准》(DBJ/TO1-69-2003)和《北京市建筑长城杯工程质量

评审标准》①BJ/T01-70-2003)。

为了保证该工程创鲁班奖目标的实现，根据工程的特点，结

合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),《北

京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-69-2003)

和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ/

T01-70-2003）以及本企业标准，本投标人将编制《**电视台

新址TVCC创“鲁班奖”质量验收标准》，在各分部、分项

工程施工过程中，将必须满足该验收标准，并且合格率达到

100%。

1.1.1.4质量管理原则

本工程质量控制坚持以下原则：

4.1百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重

中之重。

4.2以顾客为关注焦点：满足顾客要求并争取超越顾客期望。

4.3以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感,

强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免

人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质

量。

4.4质量预控：在项目管理中，事先完善各种方案和措施，

用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的

完善来保证质量。

4.5过程精品：”过程精品质量管理”是多年来建筑施工企

业质量管理的精髓，是多项鲁班奖工程和国家优质工程的科

学总结。一项工程质量目标的实现，是大量的检验批、分项

和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而

言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目

标进行分解，制定相应的措施，抓过程、保结果，以抓“过

程精品管理”来保证各分解目标的实现。

4.6数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据

库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管

理。

4.7全面质量管理原则：通过全方位和全寿命的质量管理，

确保质量目标的实现。

4.8持续改进原则：通过全体参加人员的共同努力以及

PDCA循环，即：计划一实施一检查一处置的循环模式，通

过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。

4.7国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO

质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和

工序实施的标准化、程序化。

1.1.1.5工程质量管理流程

本工程质量管理遵循全寿命工程质量管理原则：方案报审一

物资进场一检验批质量验收一分项工程质量验收一子分部

工程质量验收一分部工程质量验收一单位工程质量验收一

工程质量保修。流程如下：

5.1施工质量管理总流程

施工质量管理总流程

豺瓶嫌附1蜩雕钟汲

蜥福叩例置■骷

60900颇1标御恢3

|蜘纣及u叩蟒然

|粗版「板工跳H「雌糖M裁

uI吗/方./|?

pTmtrii^T

--4H

|船负加口心豺H*

白

酊

日鼠1趟祗联兽划

……一

红-|

琳

«0Mtt5岫鞫蹦归故一

岫

嬲确心

"*一

胴目标

MH磁

^

触脑姓峨P：1一-

―I―

■

：「，

奴

"■附NLI就

一

,i

电

仪

；.