下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
渠道管理科市场监控岗位说明书岗位名称市场监控岗位编号所在部门营销总企业市场部渠道管理科岗位定员直接上级渠道管理科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责进行销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)，对分企业网络管理给指导和监督，并配合分企业进行市场拓展职责和工作任务：职责一职责表述：负责进行销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)，并对分企业网络管理给指导和监督工作时间百分比：50%工作任务负责编制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自营店管理规范，帮助制订年度及阶段性销售政策频次：负责建立健全用户管理体系，实施ABC用户管理，提升用户满意度频次：建立健全和代理商沟通体制，加强代理商和企业联络频次：加强对代理商监控，定时开展代理商考评工作，提升对渠道控制能力频次：受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为举报，并负责核实和处理频次：负责网络结构、代理商结构统计、分析、评定和计划，指导分企业进行网络结构调整频次：负责关键代理商档案建立和管理，并监督分企业做好代理商档案建立和维护频次：负责全国价格体系维护和调整频次：负责分企业通路绩效考评、评定，并提出改善提议频次：负责企业打假维权工作频次：职责二职责表述：负责配合分企业进行市场拓展工作时间百分比：15%工作任务主动帮助分企业开拓空白市场，经过市场分析，找到进入市场最好切入口频次：负责分企业新开自营店和加盟店前期市场调查频次：帮助分企业选择优异代理商频次：职责三职责表述：帮助市场调研科开展市场调研、信息搜集工作，并为技术开发部产品开发提供信息支持工作时间百分比：10%工作任务帮助搜集竞争对手信息（如拓展计划、市场拥有率情况、广告促销策略、广告投入及效果、销售网点经营和运作情况等）频次：掌握市场流行趋势，帮助搜集畅销样品，为技术开发部提供最新款式信息频次：帮助计划采购科搜集代理商提供产品信息频次：开展细致、深入市场调研，针对实际情况提出合理营销策略提议，并极积配合分企业实施频次：职责四职责表述：帮助做好对分企业卖场建设监督、检验工作工作时间百分比：15%工作任务检验专卖店形象是否符合企业统一规范频次：检验专卖店橱窗、产品摆设、POP，是否合理到位频次：检验导购员导购水平、导购技巧及培训工作开展情况频次：职责五职责表述：完成上级领导交付其它工作工作时间百分比：10%权力：对分企业通路绩效考评权对分企业卖场建设监督、检验权对市场违规行为调查、核实权相关事情知情权办公工具和劳动工具使用权接收再教育、培训权利对日常工作有提议权工作协作关系：内部协调关系营销总企业各部门、各营销分企业/办事处外部协调关系代理商、全国各大商场任职资格：教育水平大专以上专业企业管理、市场营销相关专业培训经历销售实战培训、用户关系管理培训经验2年以上销售工作经验知识需掌握市场营销、市场研究、消费心理学、社会公关学、组织行为学等专业基础知识，含有一定皮鞋产品知识技能技巧能熟练使用多种办公软件，含有基础网络知识，有较强计划和实施能力、谈判能力、人际能力、沟通能力其
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论