新版赣洪监理公司薪酬管理新规制度

薪酬福利管理制度总则第一条目标为了充足发挥工资制度保障、奖惩和激励作用，表现按劳分配标准，使企业职员薪资管理有序进行，表现企业“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”人力资源管理体系，激提议各级股干职员勤奋工作和学习创新热情，充足实现激励和约束相结合目标，特制订本制度。第二条适用范围适适用于本企业全部在职职员，具体条款适用范围详见细则。第二节职责第三条行政人事部按制度汇总搜集全部些人事考评数据和提出福利政策提议，制订工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并实施工资发放。第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。薪酬制订标准第六条实用性、经济性标准本制度根本目标是将职员本身价值实现和企业价值目标实现达成一致，从而提升职员工作主动性和企业凝聚力，最终实现企业发展目标。第七条竞争性、激励性标准和同地域同行业相同要求相同职位相比，薪酬福利含有竞争力；结构和指标比较合理，能最大程度调动广大职员主动性。第八条公平性、正当性标准外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。薪酬福利体系薪资项目福利项目固定收入（基础工资、岗位工资、津/补助）薪酬福利体系薪资项目福利项目固定收入（基础工资、岗位工资、津/补助）浮动收入（绩效/考勤工资、年底奖金）保险项目基础保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假职员关心职员俱乐部健康关心第四节年薪制细则年薪制组成年薪=基础年薪+绩效年薪+奖励年金+福利依据岗位和企业整体效益关联度，年薪制组成百分比以下表：表1年薪制结构百分比确实定等级岗位基础年薪绩效年薪奖励年薪A总企业经理60%30%10%B总经理75%15%10%C副总经理75%15%10%D项目总监80%10%10%第十一条适用范围董事长、总经理、副总经理、总工程师及含有全国资格证件总监理工程师。第十二条年薪确实定依据企业经营资产规模、经营难度、行业特点和工作责任大小、个人专业及能力等原因确定。年薪价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪计算时间高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；含有全国资格证件总监理工程师自证书注册到本企业之日起计算年薪。第十四条支付方法（一）基础年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日，将依据月基础薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。（二）绩效年薪根据年底绩效考评考评结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）将根据时间百分比计提。绩效年薪=绩效年薪基数×R1（考评系数）表2高层管理人员年度考评系数确实定年度考评得分90<R1≤10080<R1≤9065<R1≤8060<R1≤65类别优异良好中等差考评系数R12.01.50.8-1.20.6（三）奖励年薪根据年薪10%并于会计年度末发放，奖励年薪计算：奖励年薪=奖励年薪基数×R2；R2为利润增加率，R2计算依据企业经营情况而定，具体标准如表所表示。表3R2系数确实定企业经营收入P≤1000万元1000万元<P≤1500万元1500万元<P≤3000万元净利润增加率GG≤5%5%<G≤10%10%<G≤15%R21.01.52.0第十五条福利待遇（一）年薪制人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其它工资性收入（比如津贴补助），也不能享受年底奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受企业统一相同其它福利待遇。（二）为了愈加合理地确定高层管理人员基础年薪，全方面考评管理人员贡献，企业应依据实际情况对高层管理人员年薪做出合适调整。（三）特殊情况由董事长和总经理同意后能够进行调整。第五节月薪制（组合工资制）细则第十六条适用范围内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、实习毕业生、旁站）第十七条工资组成固定工资按岗位评定固定工资按岗位评定按工作表现按人情况特殊津贴浮动工资静动人依据状态第十八条工资结构各项设置企业采取组合工资制，更适应企业具体要求，工资结构包含16项内容。表4工资结构各项目设置序号类别项目名称百分比1固定工资基础工资30%2岗位工资20%3浮动工资月绩效考评工资25%4请假扣款-5全勤工资2.7%6奖励-7处罚-8餐费补助12%9通讯补助10交通补助11津贴职称津贴9%1213证件津贴14工龄工资工龄工资1.3%15法定扣款保险扣款-16个税扣款-第十九条各工资结构说明及标准基础工资指企业为了确保职员基础生活需要，职员能够定时拿到数额固定劳动酬劳，基础工资按12个月逐月发放。表5基础工资标准（单位：元）等级1级2级3级4级5级6级金额290026002600160016001400岗位工资岗位工资关键依据该岗位在企业中关键程度来确定工资标准，约占工资百分比20%左右。依据各岗位所负担工作特征及对职员能力要求不一样，将岗位划分为不一样等级。按岗位确定对应工资待遇。工资标准具体以下：1、应届毕业实习生基础工资：1400元/月，岗位工资：------元/月，月绩效考评工资：200元—500元;2、监理员基础工资：1600元/月，岗位工资：500元/月，月绩效考评工资：50元—500元;3、专业监理工程师基础工资：2200元/月，岗位工资：700元/月，月绩效考评工资：450元—1200元;4、专业监理组组长基础工资：2300元/月，岗位工资：900元/月，月绩效考评工资：550元—1300元;5、项目总监理工程师代表基础工资：2500元/月，岗位工资：1500元/月，月绩效考评工资：600元—1600元;6、注册总监理工程师基础工资：2900元/月，岗位工资：1500元/月，月绩效考评工资：1300元—2300元;7、企业总经理基础工资：3500元/月，岗位工资：2500元/月，月绩效考评工资：1800元—2600元;8、项目资料员基础工资：1800元/月,岗位工资：500元/月，月绩效考评工资：200元—1100元；9、企业行政文员基础工资：1600/月,岗位工资：500元/月，月绩效考评工资：300元—800元。表6岗位工资标准（单位：元）岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各项目总监代表专业组长各部门主管专监会计项目专监监理员各部门干事A级2500------B级900700500D级500400300绩效工资绩效工资表现职员在目前岗位和现有技能水平上经过本身努力为企业实现价值，也是各部门用于调剂职员薪酬一个关键工具，依据各岗位权重比，约占工资百分比25%左右。1、职员绩效工资依据绩效考评成绩分配。2、职员试用期不予评定绩效工资。3、各岗位绩效考评措施、方案、标准具体详见《绩效管理制度》。4、绩效工资=绩效工资基数×R3（考评系数）表7考评系数R3确实定月度考评得分90<R1≤10080<R1≤9065<R1≤8060<R1≤65类别优异良好中等差考评系数R11.51.210.6岗位类别岗位等级优良称职合格基础合格企业总经理权重共重25-30%15-20%10-20%企业总经理1级2600230020501800注册总监理工程师2级230016501300项目总监理代表3级16001200850600专业监理组长4级1300950750550专业监理工程师5级1200850650450监理员6级50035020050现场资料员7级1100800500200企业行政文员8级800700500300表8月绩效工资基数以下（单位：元）（四）考勤工资考勤工资包含考勤扣款和全勤奖金依据企业各岗位性质不一样，考勤要求也不相同，具体考勤措施见《考勤管理制度》。1、全勤奖100元/月，是奖励给当月全勤者，病假、事假、旷工、迟到早退3次/月或不按考勤制度请假扣除当月全部全勤奖，法定假日和公休不计缺勤。2、当月病、事假2天不扣考勤工资，只扣全勤奖。3、企业不实施加班费制度，全部加班报批后进行调休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤奖外，基础工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补助按考勤系数R4扣除。5、应扣款各项工资=应扣款各项基数÷月计薪天数×R4表9考勤扣款系数R4考勤结果扣除值旷工1天以上1病假2天以上按超出天数0.5乘以n(超出天数)事假2天以上按超出天数1乘以n(超出天数)月累计迟到/早退每满4次0.3工龄工资和企业签署正式劳动协议且工作年限为十二个月以上者享受工龄工资，工龄工资上限为800元/人/月。表10工龄工资标准工作时间工资标准1-2年200元/月/人2-3年350元/月/人3-4年500元/月/人4-5年650元/月/人5年以上封顶800元/月/人（六）学历及职称津贴为吸引人才、激励职员自我提升，方便愈加好应用到工作当中，设置学历、职称津贴。表11学历津贴标准（单位：元/月）等级博士硕士本科大专薪资400200元100元50元表12职称津贴标准（单位：元/月）等级高级中级助理级津贴标准300200100表13资格证书津贴标准（单位：元/月）等级ABCDE证书名称注册监理师专业监理师宁夏监理证安全监理证监理行业其它证金额1500300100100501、学历津贴和职称津贴可同时享受。2、同时含有2个以上职业资格证书按最高标准给，其它证书按该证书标准60%补给。3、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到企业后，自注册之日所在月份起计提发放。（七）餐费补助内业人员每人每个月补助300元。外业人员按以下具体要求实施：若甲方不负责我方伙食，且工地周围可自行处理用餐问题情况下每人每个月补助450元，和工资一并发放，且企业不再另行负责伙食问题。若甲方负责我方伙食，则由企业和甲方协调相关费用，则该项目部全部些人员不再另行发放餐费补助。（八）通讯补助暨话补，是企业对职员因企业业务需要使用手机补助性工资，享受通讯补助后不另行报销通讯费用。表14通讯补助标准（单位：元/月）岗位性质内业人员外业人员等级经理级主管级专员、普职经理级主管级专员、普职元/月15010050200150100通讯费按六个月（6个月）累计发放一次。（九）交通补助交通补助指针对职员到企业上班路途中补足性福利，享受交通补助后不报销从家到企业或项目部任何交通工具费用。表15交通补助标准（单位：元/月）岗位性质内业人员外业人员等级经理级主管级普职经理级主管级普职元/月15010050200150100（十）相关监理人员冬休工资企业内业人员不存在冬休，工资按12个月发放;企业外业人员（具体指项目部监理人员）因西北地域冬季气候严寒，无法施工，即有冬休期，为每十二个月十一月中旬至第二年三月底三个月，工资按8-9个月发放，冬休期只发放基础工资50％-80％，不发放工资结构中其它全部项目，具体时间（约3-4个月）按工地实际休工时间计算，工资金额按实际百分比发放。经企业领导核准后，于次月十日前由企业财务部统一核发到监理人员个人账户上。（十一）年底奖1、年底奖为感谢职员十二个月辛勤劳动，依据企业年度经营情况和职员实际工作表现于年底发放给职员奖金。2、年底奖核定程序1）行政人事部组织开展企业职员及年底综合绩效考评评定;2）企业财务部数据审核；3）总经理审批签字；4）财务部于春节前发放。3、年底奖计算公式年底奖=上十二个月度职员月平均（基础工资+岗位工资+绩效工资）×年底绩效考评系数注：具体视财务情况由企业管理层最终决定金额。4、不予发放年底奖情况1）对于工作未满六个月职员不予发放年度效益奖金。2）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评职员不予发放年度效益奖金。3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评职员不予发放年度效益奖金。4）若职员中途离职则视为自动放弃年底奖。（十二）其它项目及说明1、高温补助：每十二个月7、8、9月，每个月发放50元。2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。3、依据个人所得税收政策调整，税金部分在个人工资中扣除。4、其它扣款（如上月多支付工资、职员负激励工资、离职职员欠款等）。违反企业管理制度，视情节严重，经企业领导或办公例会经过处罚款项可从工资中直接扣除。第六节薪酬调整制度第二十条试用期工资聘用职员时定级定岗后试用期工资按“表6”标准发放。表16试用期工资标准组织等级年薪制总监代表专业组长专业工资百分比按实际百分比95%95%95%适用期1个月2个月3个月3个月试用期间不享受任何津贴福利等。试用期工作表现突出者，经总经理同意可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及对应工资发放。第二十一条实习生工资实习生不享受任何津贴及福利。1、实习硕士工资：1800元/月；2、实习本科生工资：1600元/月；3、实习专科生工资：1400元/月。第二十二条岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月给予调薪，关键调整基础工资等级薪资。平调调薪：在调动次月给予调薪，按新岗位薪资标准实施，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪：在降职次月给予调薪，关键调整岗位职能等级薪资。第二十三条年底普调1、企业标准上每十二个月12月31日前经企业正式任用在职职员全部含有调薪资格。2、调薪标准上以职员考评成绩、企业年度效益作为工资调整依据。3、尤其优异者经总经理同意，可尤其调整。4、以下人员不在年底调薪范围内：1）停职达成1个月以上者。2）服务年资未满8个月者。3）受处分者和考评不及格者。第七节薪酬实施制度第二十四条薪酬计算工资计算时间为每个月1日至月底。工资计算以角为单位，角以下四舍五入。年薪制财务处理1、基础年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年底奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十五条薪酬发放（一）职员薪酬从入职之日起计算，每个月10号发放上月工资待遇。节假日提前或顺延发放。（二）入职不足7天离职者不计发工资。（三）正式职员自动离职或未按要求提前30天申请离职者，扣发当月工资；按要求离职者，薪资于发薪日发放。（四）职员如对当月工资有异议，可提请人事部门申诉。（五）薪资提前支付情况以下：1、职员死亡。2、辞职、离职。3、职员或其亲属患病、死亡或遭受意外灾难。4、其它企业认可事由。5、薪资提前支付以不超出未结算薪资为准。第二十六条薪酬保密（一）企业实施薪酬保密制度，职员相互之间不得讨论工资金额。（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。（三）本制度文稿不得出企业，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。第二十七条薪酬作业步骤各项目部派专各项目