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文档简介

岗位职责与描述制度1.背景为了明确和规范企业各岗位的职责与描述，提高企业运营效率和员工工作效能，特订立本《岗位职责与描述制度》。2.范围本制度适用于全部企业内部岗位，涵盖全部员工。3.定义岗位职责：指岗位所需完成的具体工作任务和职责。岗位描述：指岗位所需具备的本领、技能和经验要求。4.岗位职责订立程序每个岗位的职责应由岗位负责人依据具体业务情况订立，并报相关部门审批。具体步骤如下：4.1确定岗位职责的需求经理层与部门负责人通过讨论和分析，确定各个岗位的职责和任务。依据企业发展和业务需求，将岗位职责进行适当调整和细化。4.2订立岗位职责岗位负责人依据确定的需求，订立岗位职责，并认真描述各项工作任务和职责。岗位负责人应保证职责描述的准确性和完整性。4.3提交审批岗位负责人将订立的岗位职责提交给相关部门审批。相关部门对岗位职责进行审批并提出看法和建议。接受看法和建议后，岗位负责人进行修订，并再次提交审批。5.岗位描述订立程序每个岗位的描述应由岗位负责人依据具体需求和岗位职责订立，并报相关部门审批。具体步骤如下：5.1确定岗位描述的要求岗位负责人依据岗位职责，明确所需具备的本领、技能和经验要求。确定岗位的学历、工作经验、专业技能等要求，以及其他任职资格要求。5.2订立岗位描述岗位负责人依据确定的要求，订立岗位描述，并认真描述岗位所需具备的本领、技能和经验。岗位负责人应保证岗位描述的准确性和完整性。5.3提交审批岗位负责人将订立的岗位描述提交给相关部门审批。相关部门对岗位描述进行审批并提出看法和建议。接受看法和建议后，岗位负责人进行修订，并再次提交审批。6.职责与描述关联管理本制度要求企业各部门建立并维护岗位职责与描述的关联管理机制，确保职责与描述的全都性。具体要求如下：6.1岗位招聘招聘岗位时，招聘人员应依据岗位描述确定招聘要求，并在招聘广告、面试过程中明确要求。6.2岗位培训培训部门应依据岗位职责和描述，订立相应的培训教材和课程，以提高员工的工作本领和业务技能。6.3职务晋升绩效考核和晋升时，应依据员工实际岗位职责的完成情况和符合岗位描述的本领、技能和经验进行评估。7.监督与评估各部门应定期对岗位职责和描述进行监督和评估，确保其与实际工作的全都性和有效性。具体要求如下：7.1监督部门负责人应对下属岗位的职责和描述进行监督，确保其符合要求并做到落地执行。发现职责和描述需要调整的，应及时进行修订和报批。7.2评估每年至少进行一次岗位职责和描述的评估，以确保其与业务发展和变动相适应。评估结果应作为调整和改进的依据，及时修订岗位职责和描述。8.执行和修订本制度的执行和修订由企业总经理负责。9.违规处理对于未按本制度执行的员工，将按企业相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、记过、降职、解聘等。10.附则本制度自颁布之日起正式执行，如有修订，须经企业总经理审批并报相关部门批准后生效。1

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