承包商管理规定模板

承包商管理规定模板1.背景与适用范围1.1背景本规定作为公司的承包商管理规范，旨在确保公司与承包商之间的合作关系顺利、高效进行，保证生产过程的安全、质量和合规性，并最大限度地降低潜在的风险。1.2适用范围本规定适用于公司的各个部门和项目，全部与承包商相关的活动和合作都必需遵守本规定。2.承包商甄选与合同管理2.1承包商甄选在选择承包商时，公司应订立明确的甄选标准，并依据以下原则进行评估、筛选合适的承包商：承包商的信誉度和业绩记录；承包商的技术本领和经验；承包商对安全、环保和质量管理的重视程度；承包商的价格合理性和竞争力；承包商的人员培训和管理本领；2.2合同管理与承包商签订合同时，公司应确保合同内容明确、合法合规，并包含以下紧要条款：项目工作范围和任务细节的描述；工期和交付要求的商定；合同费用和支出方式的明确规定；质量要求和验收标准的规定；安全和环保要求的管束；违约责任的规定；停止合同的条件和程序；保密和知识产权的保护；合同更改和增补的规定；合同签订后，公司应建立合同档案，定期进行合同履行的监督与评估。3.承包商人员管理3.1人员准入管理为了确保承包商人员与公司内部员工一样遵守安全、质量和环保要求，公司应执行以下管理措施：承包商人员进入公司场合前，必需供应有效身份证明，并经过安全培训和考核；承包商人员应于进入场合时佩戴公司统一的身份标识，严禁冒用、共享或转让；公司有权对承包商人员进行安全检查和随机抽查，确保其遵守规定；面对高风险作业时，承包商人员应事先供应完整的安全计划和方案，并经过公司批准后方可执行；3.2培训和证书管理为提高承包商人员的工作素养和技术本领，公司应：对承包商人员进行必需的培训，包含安全培训、岗位技能培训等；对承包商人员的证书进行核实和管理，确保其具备相应的资质；定期对承包商人员进行技术考核和工作本领评估，对不合格人员及时约谈、培训或更换；3.3绩效和奖惩管理公司应依据承包商人员的工作表现和业绩，对其进行绩效考核，并依据结果进行奖惩管理。具体措施包含：设定合理的绩效考核指标和评价体系；定期对承包商人员进行绩效评估，并将结果记录在档案中；对表现优秀的承包商人员予以嘉奖，如表扬、派发奖金等；对违规或低绩效的承包商人员予以相应的惩罚，如降低工作数量、取消奖金等；4.承包商安全管理4.1安全责任划分在承包商与公司合作的过程中，安全责任需明确划分。具体措施包含：公司与承包商应签订明确的安全责任划分协议，明确各自的安全义务；公司应供应必需的安全引导和培训，并监督承包商的安全工作；承包商应派驻专人负责安全管理，引导和监督本单位人员的安全操作；公司与承包商应建立健全的安全沟通机制，及时沟通安全信息和经验；4.2安全培训和演练为了提高承包商的安全意识和应急处理本领，公司应：为承包商人员供应必需的安全培训，包含事故防范、急救知识等；定期组织安全演练，模拟各类事故场景，检验承包商的应急响应本领；对承包商人员参加培训和演练的情况进行记录，作为绩效考核的依据；4.3安全检查与风险评估为了保证承包商工作场合的安全，公司应：对承包商的工作场合进行定期安全检查，及时发现和排出安全隐患；对承包商的作业风险进行评估，订立相应的掌控措施；对承包商的安全工作进行抽查和审核，确保其合规性和有效性；5.附则5.1修订与解释权本规定由公司负责人负责修订，并有解释权。修订时应征求相关部门和项目看法。5.2执行与违约公司在执行本规定时，有权要求承包商遵守相关规定。对于严重违约的承包商，公司有权解除合同并追究其责任。5.3公告与培训公司应对本规定进行公告和宣传，并定期进行相关培训，以确保各部门和人员的知晓和遵守。5.4生效日期本规定自发布之日起生效，并取代之前的相关规定。结