全面客户服务体系

目的1.1以集团的长期发展战略为指导，建立具有竞争力的服务体系。1.2以全方位客户服务体系为指导，展开各项针对性的服务工作。1.3藉由服务体系达成以下的成果：1.3.1深度了解客户需求，提供物超所值产品。1.3.2顺畅运作各项流程，创造优质贴心服务。1.3.3促进客户深度满意，提升客户关系价值。1.3.4积累集团品牌资产，实现集团发展愿景。范围包含：土地开发的指导—根据市场调研与客户需求，提出对土地开发的建议。产品规划的指导—藉由系统化调研与对市场深入的了解，提出产品定位与规划的建议，并对成果进行审查与提出修正意见。工程管理—运用专业、科学化管理的手段，进行各项工程的监理，以确保工程品质、进度、成本与安全。营销推广—从客户观点进行市场调研、产品定位、包装、广告、文宣、公关运作、产品推广等活动。销售交易—从客户观点进行潜在客户开发、接电接访、销售洽谈、小订、大订、签约、退房、换房、合同制订、合同变更售后服务—从客户观点进行日常联系、日常服务、办理按揭、交屋准备、交屋入住、产权登记等活动。

物业管理—从客户观点进行物业管理各项活动，包含小区安全、卫生、美观、秩序、维修、保养、收费、各项设备运行、文化塑造、形象维护、增值服务等。内部客户服务—将集团内部所有人员视为内部客户，并从工作态度、行为举止、沟通交流、信息传递、工作协调、工作能力、工作成果等方面，全面提高…愀度。客户关系管理—针对潜在客户与客户，进行数据建立、更新、关系维护、关系升级等活动。2.2.10服务伙伴管理—为确保客户满意，针对各相关服务伙伴的管理活动。不包含项目投资的决策资金运作土地取得产品设计营建施工各项采购作业

3.名词定义3.1服务—对外部客户与内部客户，提供各种有形产品或无形产品的过程。3.2服务无极限—集团服务的最高指导原则，表示以客户为核心，并对客户服务永无止境的追求。3.3全方位客户服务—集团的服务体系，从每个层面、每个环节，都以创造客户深度满意来规划与从事服务活动。3.4服务理念—集团对服务的价值观与看法，做为明确服务的观念，避开错误的思维，以及进行全方位服务工作的指导。3.5服务定位—针对集团的愿景、战略与特性，以及目标客户的需求与特性，所制订的服务指导原则，以确保各项服务活动，能达到最大效果与报酬率，并避免进入服务的误区。3.6服务战略—根据集团服务理念与定位，所制订出相应的策略方案，做为各项服务活动规划与执行的参考依据。3.7服务管理—对于各项服务活动的计划、组织、执行、检查、评估与考核的相关规定。

4.服务理念服务的本质—以客户为核心企业存在目的—服务客户企业提供产品—满足客户企业存在价值—取决客户，企业获利关键—来自客户，企业的一切做为，以客户的需求为出发，企业的成效评估，以客户准。服务的精神—ý最限的境界客户需求无极限，必须主动了解客户需求科技进步无极限，必须研究应用新兴科技创新能力无极限，必须系统启发创新能力追求卓越无极限。必须永无止境追求卓越服务的规划—以战略观点从事服务活动考虑动态的竞争环境，并主动因应变化考虑不同的客户需求，并运用差异策略考虑相对的成本效益，并有效组合搭配以合理的成本，创优质的服务。以优质的服务，创深度的满意。4.3.6以深度的满意，创忠诚的客户。服务的运作—全方位服务全人员服务—企业全体人员，围绕客户的期望进行工作，创造无极限的服务全产品服务—产品总体设计，针对客户的需求展开规划，创造无缺陷的产品全流程服务—工作整体流程，都以客户的便利实施设计，创造无缝隙的流程。

5.服务定位风格/特性定位法—针对富裕阶层，创造具有现代感的风格5.1.1社会地位五个层级，尊贵、富裕、小康、平民以及贫困5.1.2当代集团的目标客户—富裕阶层5.1.3文化氛围五种特性，新潮、现代、中庸、保守以及传统5.1.4当代集团的风格定位—现代感受5.1.5舒适的、幽雅的、不俗的、优质的5.1.6简洁的、洗炼的、便利的、明亮的5.1.7活力的、健康的、绿色的、自然的5.1.8国际的、雅痞的、经典的、智慧的特色/成本定位法—运用相对较低成本，创造高特色的服务5.2.1同效果，比对手用更低的成本5.2.2同成本，比对手得更高的效果5.2.3同时间，比对手要更快的完成5.2.4同人力，比对手具更高的产值5.2.5同任务，比对手有更高的效率5.2.6同手法，比对手讲更实的贯彻定位的运用—深度理解、全方位应用5.3.1应用范围：全人员、全产品、全流程5.3.2应用时机：规划、执行、检查、修正5.3.3应用方法：自我检查—员工工作时的意识习惯流程À輀作时的节点管制定期检查—定期检查时的系统改善D.特殊检查—特别检查时的注意要点

6.服务战略低成本/高特色战略作业标准化—运用高度的作业标准，提高反应速度，降低运营成本。

客户忠Ú舀好的客户关系，提高客户满意，降低开发成本。

信息通畅性—运用有效的信息系统，促进服务能力，提高运营效率。

人力优优质的人力资源，积累人力资本，降低替换成本。

战略联盟开的战略伙伴，整合服务D最大价值。

系统分析法—运用系统的分析工具，改善服务缺陷，提高服务成效。

服务差异化战略

理念差异化—从理念的高度、深度与细致程度创造差异。

定位差异化—从定位的清晰、明确与目标区隔创造差异。

战略差异化—从战略的思路、一致与实践步骤创造差异。

创新差异化—从创新的思维、规划与实践能力创造差异。

流程差异化—从流程的设计、简化与合理程度创造差异。

管理差异化—从管理的能力、系统与协作程度创造差异。

人员差异化—从人员的素质、态度与专业能力创造差异。

执行差异化—从执行的力度、广度与坚持程度创造差刀推广阶段战略(参考附件10)

弥补阶段—运用优质的服务态度与技巧，弥补前期工作不足与产品部分瑕疵，避免客户不满的扩大或可能的后续反应，并从中学习相关的客户知识。

优质阶段—运用标准的作业流程与全员服务水平的提高，以及相关管理能力的改善，创造无瑕疵的产品与高满意度的服务，并快速积累品牌知名度与美誉度。

增值阶段—运用系统化创新与全员贯彻落实的能户各项增值服务，创造高度差异化，并形成集团核心竞争力，与品牌独特个性。

超值阶段—运用集团积累的各项资源与综合能力，创造超乎客户想象的产品与服务，令客户深度满意与充满惊喜，并形成行业中独一无二的长久优势。

服务战略的接口

意义—服务需要人人参与，事事用心，所以接口要全面整合。

要点—企业文化、作业流程、人力资源、信息管理、知务伙伴、客户关系与内部资源等方面。（具体指导要点请参考附件1-8）

指导—依据附件进行原则性指导

实施—各负责部门自行展开相应的工作

检查—定期由「全方位服务委员会」进行检查与意见反馈

改善—各负责部门不断完善落实各项工作。

7.服务管理办法

制订原则—科学、合理、可行、可控与系统化。

组织与权责（待确认）

最高责任人—

集团服务管理体系最高负责人为集团总裁，

各公司服务管理体系最高负责人为总经理。

具体负责单位—

A.集团为市场开发中心

B.各公司为

核心程序负责人—主要各核心程序负责人如下：

土地开发程序—集团负责人为，项目负责人为

产品规划程序—集团负责人为，项目负责人为工程监理程序—集团负责人为，项目负责人为营销推广程序—集团负责人为，项目负责人为销售交易程序—集团负责人为，项目负责人为售后服务程序—集团负责人为，项目负责人为物业管理程序—集团负责人为，项目负责人为内部客户程序—集团负责人为，项目负责人为客户关系管理程序—集团负责人为，项目负责人为合作伙伴管理程序—集团负责人为，项目负责人为主要内容—包含了服务的项目确立、服务的标准制订、服务活动的计划、任务分配、培训、实施、检查、问题分析、修正措施与考核。

7.4服务评鉴—确保服务体系有效运作以及明确工作成果，并对各单位实施情况给予评价。项目—八大项目(参考附件九)等级—五级制时机—每季度末负责—全方位服务体系评估小组成果—公布在集团相关信息渠道细则—具体操作细则另订办法