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文档简介
连带责任处罚制度为加强管理者责任心,提高管理者的执行力,减少漏洞,结合目前企业的现状,地点切入,实行“层级递减型”管理连带责任制。
3、实施方案:3、1
实行管理者三级连带制:即以受处罚的人为基点,向上追溯两级管理责任,直接上级或间接上级。部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点,酒店店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点,管理公司检查时以部门第一责任人为基点,如个别现象、个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点。
3、2管理责任连带比例100%时处罚当事人,40%是处罚直接上级,20%是处罚间接上级。即当员工处罚100元时,直接上级连带40元,间接上级连带20元。
3、3
连带责任范围及标准
3、3、1
适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人员。(经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进行连带)
3、3、2
发现问题的开单人不再负责连带责任(推菜和投诉除外),涉及到罚款的除对直接责任人100%,直接上级连带40%,间接上级连带20%。
3、3、3100%,直接上级连带40%,间接上级连带20%,管理公司质检督查和归口负责人连带20%。
3、3、4
管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单:除对责任部门进行三级连带出发外,对员工处罚的当值质检负20%的连带责任;对管理者出发的当值质检主管(经理)要负20%的连带责任。(个别现象直接对当事人处罚,相关管理者负连带责任;两例以上视为普遍想象,直接对责任部门第一负责人进行处罚,相关管理者负连带责任)
3、3、5
凡管理公司人员在酒店兼职的,日常检查按酒店部门负责人检查和连带,当公司统一检查时,应行使管理公司职责进行检查,并负管理公司连带责任。
3、3、6
20%品和投诉除外)
3、4卫生方面:(卫生不合格指同一责任区域一处严重不达标或三处轻微不达标
,具体执行办法根据各店的具体情况自行制定上报公司总经理审批)
3、4、1
至少一天四次(环卫班负责人至少每餐六次),在卫生质量检查表上记录并签字,每处卫生不合格罚款5100%40%20%。少检漏检者按“落实指示指令不到位”处罚,(经理级以上检查直接对班组负责人处罚,相关管理者负连带责任)。
3、7、1
菜品投诉到部门负责人处的,对直接责任人处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,菜检员连带20%。
3、7、2
40%20%,菜检员连带40%,厨师长连带20%。
3、7、3
菜品投诉到管理公司或总经理出处,对厨师长处罚,点总连带40%,同时酒店内部按《投诉处理制度》对直接责任人处罚,不再连带。3、8
考试方面:
考试不及格员工处理10元,主管级处理2030元。且受处罚人的直接上级和间接上级负连带处罚。
3、9责任加倍:
1234、明知故犯推卸责任时,5、工作岗位渎职时,6、重大安全事故时,7、未按制度处理时。
3、10
统计分析
3、10、1每日10:00前由之间不负责对连带处罚不合格进行分析,形成日报表报驻点总经理,在人力资源部备档,并反馈至相关部门。
3、10、2每月16日于次月1日18:00前由人力资源部对不合格合罚款进行统计分类,分析原因形成汇总表,上报集团公司总经理和驻店总经理,并反馈相关部门。3、10、3各部门于每月18日和下月3日12:00前把整改预防措施计划上交人力资源部,整理后反馈到相关部门。3、10、4质检部负责检查落实情况,管理公司归口部门进行监督。
注:部门第一负责人一
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