【财务会计与管理会计的融合路径探析：以某公司为例（定量论文）11000字】

17财务会计与管理会计的融合路径分析—以某公司为例摘要在市场更新速度日渐递增的环境下，若要提高企业综合竞争力，完成企业可持续发展，企业发展中与社会的实际生产需求相结合是必不可少的，企业会计的发展与完善中财务会计与管理会计的融合是其重要的一步，同时也是新时代趋势下会计体系中极为重要的环节。本文分析了新环境下企业管理会计与财务会计进一步建设的必要性和发展目标，在新时代下企业应如何共同开展财务会计与管理会计的有机融合。可以企业提高企业财务管理水平与行业综合竞争力。现代会计离不开财务会计与管理会计，财务会计与管理会计融合发展建设能推动企业发展。分析了中铁四局集团财务会计与管理会计融合发展的重要程度以及待改善的地方。本文以中铁四局集团为例对中铁四局集团的现状与存在了问题进行分析，并联合当下实际问题提出了优化方案，对协助企业财务会计与管理会计的有机融合和相关行业的融合路径上提供便利，希望对企业整体结构的构建提供有效建议，并为深化企业的财务系统改革和发展以提供更加实际化的建议。关键词：财务会计；管理会计；融合路径；构建目录TOC\o"1-3"\h\u14810第一章企业财务会计与管理会计的联系与区别 1298661.1企业财务会计与管理会计的联系 1161791.2企业财务会计与管理会计的区别 114371.2.1核算流程的差异 1152301.2.2服务对象的差异 1196901.2.3特征上的差异 221551第二章中铁四局集团案例分析 3198952.1企业简介 3115882.2中铁四局财务管理存在问题 3316442.2.1财务体系不合理 454462.2.2财务信息共享不及时 559212.2.3财务管理水平低下 5200232.2.4财务预算管理不到位 6141952.3原因分析 6171452.3.1企业规模盲目扩张 6129702.3.2财务数据资源碎片化 7135612.3.3财务会计与管理会计未能有机结合 724915第三章财务会计与管理会计融合路径 931053.1树立正确的会计管理观念 9243393.2建立完善的制度与管理体系 98583.2.1整合原有制度管理体系 9147523.2.2财务会计与管理会计融合发展 10322963.3发展信息化的会计体系 11185443.3.1成立财务共享服务中心 11307613.3.2加强与各系统的连接与管控 11314203.4加强企业预算管理 12177853.5构建良好的会计人员队伍 125841第四章结论 1421323致谢 1631947参考文献 17引言在经济飞速发展与会计领域的不断探索的的环境下，财务会计与管理会计也需适应新趋势去融合发展，能够更好地的提高企业财会运作与建立更完善的体系，企业管理人员通过对财务信息的掌握，对企业的财务能力，经营数据与资金的运用都能够更全面的管控，在实际生产运营、管理与实现企业价值最大化的路径上提供便利。本文主要是对财务数据分析得出的相关理论进行综述，并对家中铁四局集团基本情况进行简要介绍，以分析当下企业现状，了解中铁四局目前的经营环境与行业基本情况，并中铁四局进行会计分析。促进中国中铁四局转型，提高我国企业的竞争力，对财务会计与管理会计的整合效果和优化措施提出了建议，并对企业财务管理会计与管会计融合发展路径上的难点进行研究分析解决。第一章企业财务会计与管理会计的联系与区别1.1企业财务会计与管理会计的联系现代的会计体系主要由财务会计与管理会计这两个分支组成。起初只存在财务会计，但随着经济发展，管理会计渐渐分化为一个新的范畴。从管理学的视角来说，企业的内部财务控制与管理能力主要由管理会计来体现，提高业内竞争力。财务预算点是管理会计用来制作企业的全面预算重要依据，让各个目标实现的基点。然而，在实际操作中，财务会计更偏向描述性的职能发展。但是，由于需要恪守会计人员必要的操作技术规范，处理分析经营情况与协助管理层制定发展计划的能力不足，双方无法兼顾，因此有了管理会计存在的必要。1.2企业财务会计与管理会计的区别1.2.1核算流程的差异财务会计从会计信息核算的过程来看，财务会计核算时必须遵循“凭证－账簿－报表”这种共通的操作规范，严格按照相关会计准则执行，以货币为计量单位，综合反映企业的财务状况、经营成果、现金流量等会计信息。但在会计核算过程中，管理会计核算时间灵活，程序和核算方法更加公开，准则中没有严格的规定。从会计的对象来看，财务会计主要提供历史信息，管理会计面向现在和未来，主要提供未来和即时信息。1.2.2服务对象的差异财务会计人员主要对企业外部信息使用者服务，职能在于能反应企业过去经营情况与成果，将财务数据呈现给领导。总的来说，财务会计就是客观真实的把企业过去经济发展情况呈现给使用者。企业内的管理层是管理会计的服务对象，未来企业管理层更好地对信息进行整合与管理以便于决策。管理会计人员通过对信息经过各种指标分析，为企业内部管理人员提供更为具体有效的会计信息数据，在企业发展中是不可或缺的一环。管理会计面向未来，在协助企业在未来道路上的发展与治理，企业领导想要有效的治理、提出正确的决策离不开管理会计的协助。1.2.3特征上的差异财务会计更注重企业的生产经营和最终的经营业绩。必需依照国家发展有关会计法律法规和管理制度规定对企业财务数据信息进行有效处理，信息必需具备一定的客观性和准确性，根据企业现况，出具企业财务报告、反应企业当下生产经营情况，汇报给企业领导进行参考。管理会计在管理中表现突出，运行中没有受到其他国家社会经济管理制度的制约和影响。尽管管理会计的数据来自于过去生产运营，但企业能够发展壮大，离不开管理会计的功劳。因而，管理会计将为企业决策提供需要的信息，同时对所获取的会计信息进行总结，为企业将来开展战略的道路上提供保证。第二章中铁四局集团案例分析2.1企业简介中铁四局集团是中国建筑业一流的建筑企业，在响应国家信息化发展政策的同时，制定信息化政策。曾经属于中国人民志愿军铁路工程兵团。集团分两级，一级子公司20家，分公司15家，直属单位6家，员工人数达2万余人。经过规模的不断扩大和发展，取得了优异的成绩，并保留了许多开发技术资格。中铁四局的年营收、业绩利润、经营净现金流均占据集团内部的巅峰。同时综合表现排名第一。中铁四局经过70年的努力，规模不断扩大，组织结构过大，财务管理难度增加了很多。为了降低财务管理成本，提高效率，降低风险，中铁四局提出调整组织结构，将财务会计与管理会计有机结合，精简业务流程。2.2中铁四局财务管理存在问题中铁四局的子公司、分公司执行跨度大，财务的工作繁忙，财务风险较高是财务会计与管理会计融合、也是成立应用财税共享中心的初衷。企业初期盲目扩张，集团各项开支数额庞大，难以管控。作为建筑业工程物资与累计折旧盘点规模较大，很难有效率的展开。为治理企业现状，减少企业管理费用，简化各项业务流程与减少风险。该集团对其企业业务结构以及流程进行优化整合的同时财务会计与管理会计有机结合。中铁四局集团2019-2021年资产负债表资产负债表（万元）2021年度2020年度2019年度资产流动资产货币资金548705.52565729.6495428.16应收账款458767.88632529.4554909.84预付账款154371.82116574.72165425.6非流动资产--固定资产235648.25226472.76196011.56累计折旧226642.45195447.52188944.07长期应收账款48795.387908.5636549.2在建工程35267.11276668.56238644.41负债流动负债应付账款11548721065595.6预收账款1142.94331245.68254616.94应交税费36453.4834478.7636359.04非流动负债--长期借款224235.52214560.16236475.45长期递延收益3965.254326.635360.4中铁四局集团2022年前3季度资产负债表资产负债表（万元）2022第一季度2022第二季度2022第三季度资产流动资产货币资金425644.4478947.4364787.64应收账款436575.894478561.89475646.48预付账款132229.89125088.2131191.16非流动资产固定资产-232117.35-累计折旧-226840.6-长期应收账款52655.0445635.6852252.67在建工程-263342.08-负债流动负债应付账款1356801.36187644.091100181.27预收账款1074.23973.3612673.08应交税费55558.4732576.2437652.31非流动负债长期借款358347.23294566.16256522.44长期递延收益3689.73640.63739.72.2.1财务体系不合理从表中不难看出，中铁四局集团规模庞大的同时现金流巨大，应收、预售、应付金额高达十亿，加了企业的营运成本和营运风险。其产品（建筑）具有很长的周期性。财务工作难以管理。由于财务周期长等因素，建工集团的财务工作更难及时直观地展现，在中铁四局集团财务会计与管理会计融合战略开展以前，中铁四局集团的管理方案是由项目管理替代财务管理，并依照项目单独设置项目主管，当项目完成或更换后，其项目团队将解散重组为新的项目团队，因此存在很强的不确定性，使得财务部门存在很大的风险和漏洞，财务管理能力相对较低。虽然传统的项目管理方法在各公司的执行力较强，但母公司难以管理，控制权分散，财务管理更难控制和掌握。2.2.2财务信息共享不及时企业初期盲目扩张，导致子公司没有规范化治理，各个子公司没有使用共通的财务软件做账，中铁四局作为母公司在进行账务整合工作时需要大量的时间进行汇总、整理、审核、对项目对比更是需要耗费大量的时间进行核算，大大降低了财务工作的效率。项目核算方面，中铁四局工程项目应独立核算，在资金的把控与财务波动等方面，母公司应规定日期上传汇总。而且中铁四局母公司无力对具体的资金流动以及资金成本进行了解把控，子公司易形成徇私舞弊的状况，对施工成本错报、误报。以及建筑类的企业预算因素复杂，编制预算时应考虑自然因素等与不可控状况，施工人员若操作失误也会让资金成本预估错误，所以母公司资金管时控耗时费力。2.2.3财务管理水平低下中铁四局是建筑行业的领头羊，建设范围广，子公司和分公司企业众多，项目管理分散，项目建设周期和地点不断变化。但如今财务管理方法比较分散，跨度大，但管控的风格宽松，使之出现较多的资金风险：（1）资金管控准则不合理，中铁四局盲目扩张导致职权分散，而建筑业项目周期与场地灵活、变动大的同时项目负责人对资金管控、预算制定等也不够负责，资金在子公司难以管理，易出现以权谋私等现象。在资金的使用中，没有评估会计责任的系统，也就不会实施事前、事中、事后过程的监督。加大了给中铁四局集团带来的资金风险，资金管控准则有待调整。（2）管控标准不一致，各项目独立分散核算让母公司职权分散，资金管控跨度较大。以往制定的制度是项目小组应随需要随时做调控，财务部门各个人员专业水平差距较大，对企业财务管理不尽职尽责，导致企业财务管理水平低下，母公司存在大量资金风险。此外，项目公司都是分散进行作业，对财务部门以权谋私，坏账、挪用公司财产等问题层出不穷。集团很难控制财务人员的工作。（3）中铁四局集团承担了大量的工程。在资金进行管理等问题上，财务人员的的业务技能程度不一。对企业的财务不认真、不负责，导致企业资金存在挪用。另外，会计单位由各项目公司进行核算，财务人员对公司挪用资金、坏账等问题进行及时管理。此外，项目公司的工程随着需要经常发变改变，使得集团难以控制财务人员的工作。2.2.4财务预算管理不到位中铁四局集团是典型建筑企业、铁路工程、工程桥梁、市政房屋建筑、轨道交通和环境保护等。这种大型企业在行业内尤其具有竞争力。因为建筑行业的特殊性，其建设期时间跨度长，每个项目需要的现金流量较多，项目分散的同时，建筑种类多变，其生产经营具有以下特点：一是周期性，中铁四局承揽的施工项目具有周期长的特点，其核算随项目周期长度成比例变化；二是流动性，中铁四局集团所承包的项目交由子公司进行，随着项目的需要而改变，因而管理职权也是分散的、流动的。三是中铁四局承包的一次性工程开工时，其施工所需的原材料需要根据工程进行变更和调整，成本核算需要一次性核算，不能复制，不同的单位成本核算标准不同。如果母公司不能及时控制真实情况，且施工周期较长，成本预算因素较多，再加上环境因素以及不可抗力影响因素，施工成本就会增加。这使得资金管理变得困难。2.3原因分析2.3.1企业规模盲目扩张在企业发展初期，中铁四局集团将财务管理层级划分为三个层次，即集团-子公司-项目公司的财务部门。中铁四局集团进行项目管控工作模式，项目公司随着项目的进展具有较强的流动性。但中铁四局集团建筑企业的产品具有周期性；这些都是中铁四局集团财务管理的障碍。在财务管理方面，企业财务管理程度越细化，财务管理的效果体现的越明显。综上所述，中铁四局集团管理跨度大、集团内治理方法单薄、业务流程驳杂。同时，公司内部财务管理水平低下，业务流程不规范统一，导致中铁四局子公司管理困难，增加了财务管理难度。在这种情况下，为了使管理更加清晰，变革企业财务制度就显得尤为关键。2.3.2财务数据资源碎片化中铁四局集团财务信息共享存在障碍，制约了管理会计的质量。管理会计在帮助企业的运作时，企业的日常生产营运活动中产生的原始数据与信息尤为重要，只有深化财务数据的理解和利用，分析经济数据之间的联系，才能更深层次剖析与管控企业的营运管理活动，编制合理的预算，为管理层提供决策帮助。在企业治理上，管理跨度越小，管控的效果就越佳，但中铁四局集团盲目扩张后，子公司分散，管控跨度大，阻碍了财务管理的发展。总公司到子公司的业务范围大，让母公司难以管控。母公司对其子公司管理不力。管理不善使得所需的财务信息传递缓慢、不及时，母公司难以收到财务信息进行整合汇总，并且母公司收到的财务信息真实性与准确性也难以把握。倘若子公司在会计信息传输过程中出现真实性错误，会给中铁四局集团的决策和财务信息管理工作埋下隐患。如果中铁四局集团的管理模式难以掌握项目中财务信息的真实性，那么开展审计就更加困难。虽然建立新项目时中铁第四局集团是由财务部门转移到建立一个特殊的会计组，在看似合理，但公司的财务人员暂时转移，也没有统一的会计准则，因此很难把控真实性，会计信息的流通性与及时性。会计信息发布时，通过项目子公司传递给母公司，容易使会计信息产生差异，导致舞弊等行为。由于母公司的会计信息不平等，很难真实的了解企业当下情况。公司容易出现企业内部的“孤岛”现象，管理者无法有效合理地分析企业的信息，难以做出有效的选择。2.3.3财务会计与管理会计未能有机结合中铁四局集团财务会计与管理会计融合的发展，对企业未来发展的作用是不可忽视的，但存在一些问题的限制了财务会计与管理会计融合的开展工作。首先，财务会计和管理会计两者之间存在差别。两者融合发展可以弥补双方的缺陷。在企业不断扩张的环境下，管理者需要了解真实的营运状况，才能做出正确的选择。但在中铁四局的传统会计环节中，管理会计并没有得到重视，企业只能片面地理解财务会计提供的以往会计信息，而目前的环境失去了时效性。单纯利用财务会计提供的信息进行决策往往是片面的，甚至是错误的。其次，阻碍了管理会计所需会计数据信息的获取。探寻财务会计和管理会计的融合发展方案，会计信息的共享在两者结合的道路上尤为重要。在实际工作中，财务会计与管理会计的信息结合存在报表格式不同、信息及时性不理想、操作流程不必要等问题。而且中铁四局是建筑行业的龙头企业，新时代的会计对建筑行业影响深远。企业也要加大财务管理的力度和深度。中铁四局最开始意识到不重视管理会计。为了革新企业，中铁四局集团开始探究财务部门制度改革，加强财务人员的培训，但没有达到预期的效果。因为财务部门越来越复杂，财务部门的改革不但未取得实质性进展，还使会计信息传递的过程受阻，使管理会计的功能受阻。中铁四局机构管理复杂、多层次，导致金融业务流程不一致。此外，中铁四局目前已获取了一些行业地位，成为建筑业的龙头企业，但面对市场只能被动地承担风险，其在市场上的竞争力正在逐步下降。第三章财务会计与管理会计融合路径3.1树立正确的会计管理观念企业应抱有正确的会计观念，推动建设财务会计与管理会计融合发展。在过去的经验中，中铁四局更注重财务核算，决策往往依赖于企业财务报表等信息。忽视管理会计在公司内部的关键性，对企业未来的管理方向和预算没有相应的认识，对企业是致命的。要让企业认识到管理会计的意义，开展建设财务会计与管理会计的融合计划，依据双方提供的会计信息来布局企业未来发展道理。财务会计与管理会计的性质上关联与差异共存。应该以二者之间的联系为出发点，让两者的差异结合，从而产生独有的特色。同时，要深化财务会计人员与管理会计人员之间的沟通与交流，改进原有企业会计管理制度的缺陷，让职工建立起正确的会计观念，实现企业效益的最大化。3.2建立完善的制度与管理体系目前中国建筑业企业的发展壮大和市场经济需求的不断改变，中铁四局集团过去的财务制度流程的老旧落后，使得企业在市场竞争中地位逐渐下滑，企业核心竞争力下跌。过去的业务管理制度既让公司难以快速获取所需要的财务数据，还在公司内部埋下各种财务隐患，比如：公司内项目众多难以同步管控、子公司之间没有所需的关联、管理级层跨度大、子公司会计制度没有共通的标准。3.2.1整合原有制度管理体系对待企业过去的财务管理制度需重新整理，合理整合。各个子公司准则虽不一致但中铁四局集团过去的业务管理模式符合当下的战略发展，会计人员对业务熟练，保留部分流程。整合财务业务流程对帮助中铁四局集团建设财务共享服务中心大有益处。但过去的财务业务流程不符合企业未来战略发展，因此分割部分业务流程也可以帮助中铁四局集团更快速的建立财务共享服务中心。剔除原有的冗长流程，提高业务办理效率与财务管控能力的同时，金融共享服务中心能够建立新的制度流程，加快中铁四局集团金融一体化的等政策的开展。除此之外，中铁四局集团需要建立对应的管控制度来推进整合业务流程，新建立的制度应取其精华去其糟粕，准确度应放在第一。在新制度建立的同时，对相应的业务员工进行专业培训。中铁四局新管控制度的建立对业务的效率和准度提升大有益处，并规避了老旧制度所产生的的财务风险，为中铁四局集团节省了成本。3.2.2财务会计与管理会计融合发展管理会计与财务会计的结合，目标是更好开展企业的战略目标，是为了深一步促成和革新企业的管控和运营。经过对管理会计和财务会计一体化体系的考虑，即便企业的会计数据方面满足不了公司管理层的要求，也可以防止企业内部财务管制的错乱，防止财政活动的反复和资源的浪费。目前，管理会计与财务会计在企业中的位置仍不对等，需要决策时对管理会计不够重视。这种两者中的不平等需要采取一定方法来整合，采取一定的方案开展两者的均衡发展和结合。让管理会计人员受到公司的器重。管理会计在企业内部控制中的地位是不容争辩的，正确的发展管理会计可以让企业日常经营活动中为企业服务，推动企业利用管理会计提供方的信息对企业的发展实施管理与决策。利润表（万元）2021年2020年2019年2018年2014年营业总收入2956753.22735487.42585646.82422482.22435677.3营业总成本2838546.92652483.22515413.22445271.62406887.3营业利润92647.373214.262658.661468.651241.1利润总额95152.379472.271485.265456.158659.7净利润64764.258785.552381.348782.442454.5如表所示，伴着中铁四局财务会计与管理会计的融合开展，中铁四局集团总营业收入逐年递增，同比增速快于没有融合发展的财务会计与管理会计的有机结合。2014、2018、2019这三年期间，中铁四局集团总收入每年各增长6.79％、7.77％、3.08％和1.88％。中铁四局集团未披露2022年的财务报告，但在以往的财务报告中，中铁四局2022年前三季度营业总收入同比增长率，低于财务会计和管理会计的有机结合。中铁四局集团2022年前三季度营业总收入同比增长速度利润表2022第三季度2022第二季度2022第一季度营业总收入同比增速14.37%8.74%11.36%企业革新的管控制度是在原有系统的基础上建设的，财务会计和管理会计的有机结合是在发展方案的基础上逐步结合起来的，并不是一蹴而就的。结合后突出了系统管理的优势。首先应了解财务会计和管理会计都属于财务部门的管控，明白部门的归属，确定岗位职责，促成财务部门各岗位职分、权益的统一，构成高效的鼓励与制约机制；其次，明确财务会计和管理会计在企业管理决策中的地位和作用，财务人员要多从业务角度去看待、分析和解决问题；业务人员还应具备基本的财务意识、管理意识和发展意识，重点培养各部门员工的财务整合理念。要实现这些，就要赋予财务部门岗位决策权，保证其能够积极参与企业营运管理的辅助作用；最后，需要建立企业内部各部门之间的信息交换机制，以确保管理会计所需的数据能够得到海量、高效、及时地收集和分析。3.3发展信息化的会计体系在构建财务会计与管理会计融合发展的路径上，从信息使用者来看，管理会计与财务会计的有机融合是企业内部信息使用者与外部信息使用者的结合。高度透明化的会计信息资源不是面向某一个部门，而是面向企业整体而言，信息化系统的建设实现了会计信息数据的共享。从信息的资源总体来看，管理会计与财务会计的有机融合是让信息使用者所获取的信息资源更为充沛。财务会计提供的会计信息资源主要是过去运营活动的过程与结果，作为信息使用者无法轻易从信息中察觉对企业未来发展的需求和帮助，有机融合管理会计过后，恰巧可以弥补财务会计信息方面的缺陷。让管理层更为全面化、完整化、直观化的利用信息，管理既可以得到财务资源也可以获得管理会计资源，做出正确的评价与决策。在运用信息化的会计系统简化财务管理程序的同时，要革新发展策略。把财务会计与管理会计融合发展，提高财务人员专业技能水准。在财务管理与管理会计发展初期，会计信息化系统对融合发展大有裨益。运用信息技术不仅能够实现两者之间的信息共通，让双方建立起信息化的桥梁，让会计信息资源更为透明化。再者，运用财务信息化可以再日常工作中减少工作量，实现财务会计与管理会计的有效结合。3.3.1成立财务共享服务中心财务会计与管理会计的融合发展作为财务共享建设目的，在原本的会计体系中，中铁四局集团整合发展母公司与子公司的连接基础上，以财务共享平台为核心，对子公司的系统进行统化，将各个公司与财务系统对接整合，改善以往的孤岛现象，让母公司把控数据信息链，经过财务数据共通，更深层次提高财务管理的效率，财务数据的准确度、便捷的横向、纵向对比各个企业。通过统一数据库、财务数据数据质量、管理数据的时效性，实行高效的数据核算和查问，对母、子公司不同层面的管理者提供帮助，使之更好地推进财务数据分析预算、报表制作，建设起云端大数据管控，方便管理层进行决策。3.3.2加强与各系统的连接与管控与成本系统链接。成本系统建立的客户管理、合同审批、费用单据管控、资本审查、成本管控等功能，与金融共享平台的编制会计凭证、资金结算、报告管理有机连接，从而链接起整个企业，形成完整的成本管理信息链。与资产质量评价系统链接。通过金融共享平台的信息化手段与资产质量评估功能和风险评估手段进行整合，让系统中的各项功能充分发挥作用。与资金系统链接。从资金管控系统建设为出发点，将资金的管理与支付、债权债务管理以及资金预算计划充分连接，紧密结合。加强了资金系统的整体效率，提高企业在支付过程中的安全性与效率。与资产管理系统链接。将房屋、商品（建筑）、设施。预算功能和实体资产充分结合，让资产管理可以全方位的监测，企业内控则按照此系统实施制度。3.4加强企业预算管理提到企业未来发展方案，其必不可少环节就是预算。管理会计会经过预算，能察觉到企业的卡点与瓶颈，运用各项资源，也为企业管控中的控制计算出有用且关键的指标，其中预算所需要的财务数据离不开财务会计的帮助。企业预算管理将整个企业的人力资源和财力进行整合，对企业未来的计划的开展进行预算估计，依据预算的结果制定企业未来发展的路线。中铁四局集团在加强预算管理方面应注重以下几点：第一，加强预算管理能力是优化财务管理的基础。管理人员必须了解预算管理对企业效益的必要性，并予以重视。因为中铁四局集团分公司遍布广泛，流程驳杂，需要增进各公司财务部门与其他部门的联系，成立专门的预算机构，做好项目前期调研准备，充分分析内外部环境，根据之前的数据保持灵活性，规划未来发展的路径。充分利用各部门现有资源也是预算管理的重点，子公司要加强交流，制定出最合理的预算方案。第二，在财务会计和管理会计融合发展以后，中铁四局集团将进一步加强账簿监督管理，及时发现和处理账簿中的违规和舞弊行为。实现会计系统的规范化运作。在提高财务风险预警意识的同时，还应对财务人员进行相关业务技能培养，进一步增强中铁四局集团完善风险预测的能力，在预算部门构建风险预测机制体系。在管理上，要积极引进新的管理方式和办法，横向比较其他企业的理念和经验，保证财务管理的顺利进行，更早的完成企业价值与收益的最大化。3.5构建良好的会计人员队伍人才是知识经济时代的核心资源。在新的趋势下，财务会计与管理会计的有机结合发展必须以培育财务会计和管理会计的综合化技术人才为支持，充分发挥人力资源的效率。在新时代下，培养财务会计与管理会计都精通的双重人才是实现企业转型的重要保障。AI人工智能时代，机械化的财务工作基本上都会被取而代之，财务人员的转型是必然的。会计人员应提升自身培养与优化各项会计技能，企业也应当懂得引进外部综合素质人才，同时加强财务员工的教育，让财务人员懂业务、懂财务。并重新构建企业职位，对职位的定位重新理解建设。新规划是新型业务流程发展的起点，开展符合企业未来发展建设方向以及需要提高优化业务能力的岗位，重新定义职责种类，设置未来发展晋升道路。根据员工对企业的发展贡献以及价值和技能培养的难度划分等晋升空间。综合专业技术性员工是企业未来发展的重点也是时代的要求，从知识、技能等级、业务熟练度来综合评判员工等级，高职位员工在发展自身的前提下培养底层员工同样是应考虑的条件与能力。构建综合素质的会计人才是企业发展第一阶段，保留住人才才能促进企业战略开展的同时实现更多价值。也会为企业的将来战略开展决策提供保障。结论财务会计与管理会计融合发展是将企业内部分散的财务活动统一起来并加以整合的一种管理模式，它完善了企业在新趋势变化下的需求。财务会计和管理会计是从企业结构、财务流程等方面优化财务服务的发展方向和模式。虽然财务会计和管理会计在管控和分工上略有差异，但它们具有不同的属性和特点，而且它们的属性也不相同，如果将它们逐步整合和发展，将对企业的效率大有裨益，财务工作的效能提升，财务会计与管理会计的整合将最大限度地实现会计信息系统的整合与共通，让企业完成效益最大化的目的。此外，财务会计与管理会计的结合还能够优化组织结构，为企业提供财务风险预警和经营决策分析等益处，是当今财务系统建设的方向。本文经过对中铁四局集团的应用分析，观察中铁四局集团财务系统建设上的漏洞，并给出优化方案，同时中铁四局集团作为建筑业中有其独有的地位，财务会计与管理会计的结合确实给中铁四局集团带来了多方面的效益，这也对其他建筑企业构建财务共享服务做出了有实际效益的经验。财务会计与管理会计研究结果主要在以3个方面：（1）财务会计与管理会计的有机结合可以帮助企业有效降低管理成本，提高财务效率，帮助企业优化组织结构，帮助企业优化制度等。它还可以帮助企业转型。中铁四局集团改革后，财务会计与管理会计有机结合后，对分公司、子公司及其子公司的管理更加深入，通过对企业明确的管控，降低了企业的管理成本。在会计新时代，中铁四局集团应更加注重企业信息系统的整合划分，细化财务人员只能，推动财务会计与管理会计更深层次的有机融合，加强会计人员的综合素质和业务能力，同时中铁四局集团应注重优化金融体系的业务流通，完成人员转型。（2）中铁四局集团作为建筑类企业建立中心效益主要体现在三个方面：一、经济效益，在中铁四局集团中主要体现在减少了财务人员的投入和降低财务单据的处理成本。二、管理效益，加强了中铁四局集团对企业员工的纵向管控与员工之间的横向监督。三、会计价值，在企业的财务流程中提高了会计服务效率并提高了会计信息的质量。为企业的可持续发展与效益最大化提供了便利。（3）财务会计与管理会计的有机结合不是瞬间完成的，而是企业原有制度体系不断革新的成果。在优化企业财务会计与管理会计的整合路径时，既要适应新时代会计的需要，又要适应企业未来的发展道路，同时又要满足市场的需要。在财务会计与管理会计相结合的过程中，不应盲目地对财务制度进行改革，而应根据实际情况进行调整，使优化后的财务制度更适合企业的战略目标，使企业的利益最大化。在未来的研究中，应持续关注新时期中铁四局集团财务会计与管理会计的整合效益。由于中铁四局集团财务会计与管理会计的整合时间过短，相关数据较少，不能清晰反映，今后可以用实证方法进一步探索，从而促进中铁四局集团财务会计与管理会计的融合，为深化企业财务制度改革和发展提供更切合实际的政策。参考文献[1]黄爱华，经，朱珺.当代管