企业·市场洞察数据整合模板

XX企业·市场洞察数据整合数据截止：2024/XX月整合团队：XXX说明：市场洞察目的：所有人抬起头、打开眼界从外部找机会市场洞察行动：组织者将要求及表格下发-每位参与者独自完成-战略训战或研讨会前2天收集回来市场洞察维度：业务线、职能线分别收集，职能线洞察要建立在业务线的诉求基础上完成要求：1.每个人都要参与2.对于洞察到的数据不一，需共同探讨并共识最终结果输出3.分工进行收集后组织内部共识会模板案例参考：时间产品分类ABCDE低压电器高压电器光伏裂变器核能太阳能2022年（当前）增长率（2016-2021年的复合增长率）5%19%7%19%10%市场总量180055025825公司销售额900831800.25公司份额占比50%15%70%0%1%TOP3竞争对手的产品/成本/目标市场/管理/优劣势ZT：中低端产品优势，渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##DLX:低端产品优势，经销商##，3-5年战略规划##，2019年计划##SMZ:高端产品优势，品牌##，3-5年战略规划##，2019年计划##ZT：中低端产品优势，渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##DLX:低端产品优势，经销商##，3-5年战略规划##，2019年计划##SMZ:高端产品优势，品牌##，3-5年战略规划##，2019年计划##ZT：中低端产品优势，渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##DLX:低端产品优势，经销商##，3-5年战略规划##，2019年计划##SMZ:高端产品优势，品牌##，3-5年战略规划##，2019年计划##ZT：中低端产品优势，渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##DLX:低端产品优势，经销商##，3-5年战略规划##，2019年计划##SMZ:高端产品优势，品牌##，3-5年战略规划##，2019年计划##ZT：中低端产品优势，渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##DLX:低端产品优势，经销商##，3-5年战略规划##，2019年计划##SMZ:高端产品优势，品牌##，3-5年战略规划##，2019年计划##2027年（5年后）增长率（2022-2027年的复合增长率）4%10%7%50%15%市场总量230085030100150公司销售额1380340215090公司份额占比60%40%70%50%60%业务条线：按产品维度进行市场洞察模板案例参考：业务条线：按客户维度进行市场洞察时间行业/客户群/区域分类ABCDE华北华中华东华南华西北2022年（当前）增长率（2016-2021年的复合增长率）4%18%-8%25%7%市场总量120034020013025公司销售额7201361003918公司份额占比60%40%50%30%70%TOP3竞争对手的产品/成本/目标市场/管理/优劣势ZT：主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##DLX:主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##SMZ:主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##ZT：主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##DLX:主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##SMZ:主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##ZT：主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##DLX:主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##SMZ:主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##ZT：主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##DLX:主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##SMZ:主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##ZT：主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##DLX:主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##SMZ:主销产品##，经销商或渠道##，3-5年战略规划##，2019年计划##2027年（5年后）增长率（2022-2027年的复合增长率）4%7%-3%15%7%市场总量140048017027030公司销售额98024011910821公司份额占比70%50%70%40%70%业务条线市场洞察：所处行业宏观洞察：1.政策：2.经济：3.社会影响：4.技术：业务条线市场洞察：行业发展演变趋势：1.行业所处周期：2.行业演变关键拐点：3.行业总空间：4.行业发展趋势推演：业务条线市场洞察：市场全景图：市场全景图截图·附件填写数据后截图展示业务条线市场洞察：时间产品分类ABCDEFG2022年（当前）增长率（2016-2021年的复合增长率）市场总量公司销售额公司份额占比TOP3竞争对手的产品/成本/目标市场/管理/优劣势2027年（5年后）增长率（2022-2027年的复合增长率）市场总量公司销售额公司份额占比按产品维度进行市场洞察业务条线市场洞察：按行业/客户群/区域维度进行市场洞察时间行业/客户群/区域分类ABCDEFG2022年（当前）增长率（2016-2021年的复合增长率）市场总量公司销售额公司份额占比TOP3竞争对手的产品/成本/目标市场/管理/优劣势2027年（5年后）增长率（2022-2027年的复合增长率）市场总量公司销售额公司份额占比职能条线（品牌、服务、质量、HR及其他部门）市场洞察：看客户/消费者维度：看客户/消费者看到的内容及对我们的影响客户是谁客户痛点客户痛点对所在部门（品牌、服务、质量、HR及其他部门）的诉求是什么分析思路：经过洞察发现，乡镇客户是否购买该公司产品主要看店长，消费者的行为决定了终端店铺成功的关键是“好人店长”（人好服务号修车技术口碑好）；该洞察对品牌、服务、质量、HR及企业大学的诉求是什么？职能条线（品牌、服务、质量、HR及其他部门）市场洞察：业务战略维度：业务战略诉求实现业务战略的关键任务诉求1关键任务1诉求2关键任务2诉求3关键任务3…………分析思路-业务战略级关键任务有：1.前20%标杆店铺运营标准提炼及持续迭代2.区域销售干部继任者计划3.产品线总裁角色认知模型构建及运行4.电商大数据管理人才获取........这些任务对HR及企业大学的诉求是什么？职能条线（品牌、服务、质量、HR及其他部门）市场洞察：看标杆维度：分析思路：1.行业最好的企业大学、中国最好的企业大学和世界最好的企业大学分别是谁？2.他们的定位及运作模式是什么？3.为解决客户及业务需求，能借鉴哪些？看标杆看到的内容及对我们的影响标杆是谁标杆的定位标杆的运作（过去、现在及未来）所在部门可以借鉴什么？所在部门如何借鉴？（里程碑、措施、行动方案等）