努力建设企业安全管理文化

努力建设企业安全管理文化平安生产是煤矿的“天字号”大事，平安管理始终是煤炭企业比较头痛的问题，被誉为煤矿第一难。搞好平安生产工作非常重要的一环就是必需建设与之相适应的平安管理文化，靠平安文化规范每一个人的行为，解决平安法规、平安制度所不能解决的问题。搞好企业平安管理文化建设，主要抓好以下四个方面：人的本质平安化。从历年来平安事故分析中，可以看出：平安事故发生缘由多是人为因素造成的，也就是平常所说的“三违”。因此说干部职工平安思想和业务素养方面的隐患，是实现平安生产的最大隐患。要实现平安生产，就必需实现人的本质平安化。抓好全员培训，提高职工队伍整体素养。首先，抓好感官熟悉和理性熟悉的结合。充分利用各类宣扬工具，实行多种形式，使职工从感官上增加平安重要性的熟悉，进而知道自己在现场什么该做，什么不该做，实现由感官熟悉到理性熟悉飞跃。其次，抓好集中学习和自学相结合。抓好职工岗前、岗中培训工作，要有特地的职教队伍和配套的培训设施，保证培训的效果和质量。另外，在职工中提倡自学，制定嘉奖机制，对能够提出合理化建议和改革措施的赐予重奖。提高自学的乐观性。再次是搞好上、中、下三个层次平安教育的结合。矿领导班子要带头抓好平安自我教育，定期召开平安办公会，讨论分析处理平安生产中遇到的问题。采、掘、机、运、通各专业要抓好专业平安教育，定期召开专业平安会议，支配专业平安工作。各基层生产工区要抓好区队平安教育，利用业务学习和平安活动日，开展好区队平安教育活动。抓好正规操作，保证平安生产。人的行为正确与否将直接左右平安生产。抓正规操作，首先要规范管理人员的管理行为，督促他们在现场肯定要按章指挥。其次，抓好职工的按章作业，按正规操作，靠优良的工作质量保证工程质量，夯实平安基础。二、现场管理的科学化。现场管理是企业各项管理的起点和落脚点。现场管理水平的凹凸直接影响企业产品质量、工程质量，影响经济效益。1、提高全员素养为基础。在整个现场管理工作中，人的素养是关键，群体人素养提高了才能形成向上的合力，从而强化现场管理。2、以大搞质量标准化为龙头。只有质量标准化搞好了，煤矿的形象才能提升，效益才能提高，平安才有保证。3、以推行现代化科学管理方法为起点。传统的、阅历的管理已远远不适应时代进展的需要，只有在管理过程中不断创新，才能更好地发挥现有的人员、设备、材料的潜在作用，促进平安生产。4、以开展专业管理为重点。现场管理整体依靠于各项专业管理，只有各项专业管理搞好了，现场管理水平才能提高，同时，现场管理主要通过各项专业管理去逐个落实。5、以建立健全激励机制和制约机制为手段。一方面，要建立经济风险制约机制。推行平安风险抵押金制度和质量抵押金制度，强化全员的质量意识和平安意识；另一方面，要建立严格的考核体系，通过奖优罚劣，建立激励机制，以奖罚分明促进现场管理的不断改善。6、以加强班组管理为主要措施。因此，抓现场管理肯定要紧紧围绕班组开展工作，做到从政治上、经济上，向一线班组倾斜，最大限度地调动班组乐观性。三、基础环境本质的平安化1、保证平安资金投入到位。严格安措工程项目的落实，定期召开安措资金落实会议，做到在平安上该花的钱肯定要花，该投入的肯定要投入。就是资金再紧急，也要保证平安方面的资金到位。2、保证科技投入到位。以“双高”矿井建设为标准，对矿井各系统环节进行综合改造，加大新技术、新设备的引进力度。在软件环境上围绕科技创新和技术创新，不断优化现场工作环境，为搞好平安工作供应必要的科技保证。3、保证平安活动准时到位。要依据各个阶段不同的特点，做到有规划、有目标、有标准、有考核、有奖惩，促进现场环境改善和动态优化。平安信息网络化。平安信息网络化的运行对企业平安生产的过程起到了掌握、反馈信息的作用，是促进企业平安生产的一种有效手段。1、平安信息化的关键是领导参加。各级管理人员要从思想上重视平安信息化工作，加强自身学习，把握现代网络技术，为更好地指挥平安生产奠定基础。2、要保证硬件投入。平安信息网络工程是一套系统工程，必需有足够的资金支持，建立从矿领导-专业-区队平安信息网络，发觉问题准时反馈，消退中间环节影响，做到问题发觉准时、反馈准时、处理