微喷综合标准施工组织设计

施工组织设计编制单位：编制时间：第一章总体概述一概述编制依据、标准、范围及项目目标1编制依据本工程招标文件及相关技术条款；国家及行业现行技术规范、规程、标准，《微灌工程技术规范》、《农业浇灌设备滴头技术规范和试验方法》、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》、《水利水电工程单元工程质量等级评定标准》；相关安全生产、文明施工规范、规程；现场勘察资料；企业积累施工经验及现有施工能力。2编制标准遵照浇灌工程施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工次序；采取流水施工和其它现代管理措施，组织有节奏、均衡和连续施工；科学安排季节性施工项目，确保全过程均衡性和连续性；制订合理技术方法和组织方法，满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求；严守国家及行业建设程序和要求，确保施工质量、安全生产；采取新优异施工技术，科学合理确实定施工方案，严格控制工程质量，确保安全前提下施工，主动努力缩短工期，以达成及早优质地回报社会。3项目目标假如我企业中标，我们将采取切实可行方法，确保实现以下目标：工期目标：本工程工期60个日历天，确保工程施工进度。质量目标：本企业将坚持以“管理规范、技术创新、创建精品工程”为关键，严格实施三检制度，确保该工程合格。安全目标：一直落实“预防为主、安全第一”方针，确保该工程不发生安全事故。文明施工:争创文明标准化工地。二总体概述1工程概况江阴市关键县高效节水浇灌项目，其建设地点在江阴市青阳镇、徐霞客镇。本工程建设范围为高效节水浇灌3460亩。2水文气象江阴市在北亚热带和北温带过渡地带，属北亚热带湿润季风气候区。整年四季分明，气候温和，雨水充沛，日照充足，无霜期长。冬季北风多，受北方大陆冷空气侵袭，干燥严寒；夏季偏南风占多，受海洋季风影响，炎热湿润；春夏之交多“梅雨”，夏末秋初有台风，干湿冷暖适量。3对外交通条件本工程对外道路交通比较方便，材料可经过现有公路直接运至临时卸料点。三施工总体计划1施工组织管理1.1工程项目经理部，由经验丰富项目经理担任项目经理，全方面负责本工程施工组织、管理和协调工作；1.2根据项目法施工管理模式，抽调专业技术人员和有丰富施工经验管理人员，组建一支精干有力现场项目领导班子；1.3和建设、设计单位保持亲密联络，做好技术及经济变更统计；1.4严格根据国家及行业颁发相关规范、操作规程进行施工，确保安全施工和文明施工；1.5劳动力配置：为了确保本项目能优质高效地准期完成，劳动力配置应综合考虑以下原因：(1)依据工期要求及各阶段工程量和技术工种需求情况，劳动力配置要充足，有利于水平流水、立体交叉作业施工；(2)按工艺要求配置合适百分比专业操作人员，确保工程质量；(3)在施工阶段，加强机械设备维修保养管理和劳动力均衡调度，充足发挥现场管理组织强有力作用，提升劳动效率。2施工技术管理2.1充足做好施工前期准备工作，优化施工方案，合理组织人力、物力和财力，努力争取做到严密、紧凑、均衡、快而不乱，达成文明施工；2.2图纸会审和设计变更：认真熟悉图纸，立即参与图纸会审，做好统计和会签，设计变更必需成书面文件后方可进行施工；2.3技术交底：分部、分项逐层进行，内容简练明确，对施工中质量通病和技术要求较高分部分项工程编制有针对性交底，并编制对应额度纠正预防方法，交底双方签字认可；2.4立即编制施工预算，做出工料分析，为材料采购进场提供技术支持和依据；2.5落实管材、管件等物资供给和贮备工作，确保连续性施工；2.6办理开工汇报等手续，和监理企业、质监站、检测中心保持必需联络；2.7工程质量定时检验制，落实“三检“制度，明确各级技术人员职责和权限；2.8专职质量检验员必需熟悉国家施工验收规范和质量检验评定标准，并把相关要求落实到日常施工生产中去；2.9设置专职安全员，负责日常安全教育及检验、督促，指导各项安全工作；2.10测量放线：测量人员应明确仪器精度范围和使用方法，并应建立结果分级验收制度；2.11计量管理：根据要求，凡未经校正和判定计量器具不得投入使用，已经校正和判定计量器具必需注意使用方法和日常保养；2.12隐蔽工程验收：这是施工中确保工程质量关键步骤，立即办理，不后补，更不能造假；隐蔽工程验收相关统计应填写完整和清楚，相关人员应签字确定；2.13施工日志：这是工程建设全过程最原始统计，必需全方面具体统计，做到有据可依；2.14完工资料：完工资料必需齐全、真实，多种工程变更和经济签证有效，完工图清楚、工整。3施工现场准备3.1做好施工现场准备工作，是为有节奏、均衡连续施工活动提供优良工作空间确保。3.2对照设计图纸进行现场实测，立即修正可能存在偏差。3.3施工临时用水、用电接驳到位。对于需优异场机械设备进行安装调试。3.4根据施工总平面图部署，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。3.5施工场地应做好排水坡度和排水沟，避免场地积水；全部机械设备和电器应做好防雨防淹方法，接地可靠，保险灵敏；受潮材料应经重新检验合格后方可投入使用；全部材料堆场应做好排水方法和防雨方法。3.6立即了解天气预报、观察天气改变情况，合理计划施工，关键部位工程应尽可能安排在晴天作业。第二章关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案一施工程序依据各部位工程量、作业条件、施工关系、工期要求对整个工程施工统一安排。二工程特点、关键、难点和施工对策1本工程关键为微喷灌管道施工，存在以下特点、关键、难点：(1)工程分散，是本工程特点；(2)微喷灌管道质量要求高，是本工程关键；(3)施工期间雨天可能较多，是本工程难点。2针对上述工程特点、关键、难点，我企业将采取以下对策：(1)合理安排施工队，科学调配施工设备，视天气情况、施工条件、分项工程进展灵活、高效利用生产要素；(2)立即尽早安排基础工程施工，交叉作业，抢进度；(3)安排含有丰富经验微喷灌管道施工队，进行施工。三施工测量1施工测量组织1.1人员配置项目部设专职测量队，其组员由2～3名测量工程师和多名测量工组成，负责全过程施工测量放线和内部测量复核工作。企业测量队组织人员负责不定时对项目部测量组施工放线工作进行指导、复检。1.2测量设备配置和管理为满足施工测量需要，确保测量控制及测量放线质量，配置必需测量设备。序号名称数量单位精度要求备注1经纬仪1台J2级DT-2002精密水准仪1台S1级MG1-DINI12T以上测量设备及工具只有在经过有资格计量检验部门检验合格后方可使用，测量设备检验合格证及其附件影印件和复印件应随设备进入项目部存档，同时报送一份复印件给专业工程师。项目部测量设备管理及维护严格按企业ISO9001质量体系程序文件《监视和测量装置控制管理要求》（CS-7.6-）要求实施。1.3施工图审核工程开工施工放线前，项目部专业测量工程师应对整个工程施工图中给出全部测量放线起始数据进行认真复核计算，并形成书面资料，对经过复核计算和施工图不符测量放样数据，连同原图纸给定数据，和其所在施工图位置统计仪器报送监理部，方便立即和设计部门联络处理。2施工测量放线2.1施工测量放线方法及技术要求：(1)施工测量放线所采取坐标系统、高程系统及图式等应和原施工测量相同，其测量基础方法和精度要求和施工测量相同。(2)对施工过程中已变更施工设计项目，应测量其实际完工平面、立面位置。(3)如发觉施工测量结果超出设计及规范限差时，应经过补测或重测给予最终确定。3施工测量质量确保方法3.1为确保施工测量质量和精度要求，制订本标段施工测量质量确保方法：(1)施工测量严格按设计图纸及相关技术规范、标准要求进行施测，满足要求精度要求。(2)健全施工测量质量确保体系，加强管理，明确职责。(3)施工测量人员须熟悉施工测量放线相关施工图纸及说明，并认真复核图纸给出相关定位数据。(4)加强复核制，确保放样出平面及高程点位正确。(5)严格进行测量统计，现场测量按统一表格进行统计和计算，做到签署齐全。(6)工程所用全部测量设备和器具必需定时进行检校。(7)做好各项施工测量结果资料整理、保管和归档。四施工降排水1施工早期排水施工早期排水包含：田间积水，降雨汇水。排水量计算，依据施工经验2-3倍积水估算。试抽法：水位下降很快时，表明选择设备用量过大，应关闭部分设备；水位不下降时，表明沟槽有较大流水通道，或抽水量过小，应查明漏水部位并立即堵漏，或加大抽水容量再试抽；水位下降至一定深度后不再下降，表明排水量和渗水量相等，需增大抽水容量并检验渗漏情况，进行堵漏。2常常性排水早期排水后，必需保持沟槽干燥，使主体工程在干地施工。此时应含有足够抽水容量，进行常常性排水。常常性排水包含排除降雨、沟槽渗漏水、施工过程中废水。降雨汇水取最大渗透水头出现时段中最大日降雨强度进行计算，要求在当日排干。施工弃水包含砼养护用水、冲洗用水。拟采取明排沟排水方法。开挖一条明排沟，并视情况开挖一定数量支沟和截水沟，用4台3寸汽油泵逐层排水。在沟槽开挖塘口线外缘或边坡上设置截水沟，以预防沟槽上部水流入沟槽，道路路面、边坡坡脚和各施工场地周围均开挖排水沟槽和设置必需排水设施。排水泵部署：水泵设置应尽可能做到扬程低、管路短、少迁移、基础牢、便于管理、施工干扰小，并尽可能使排水和施工用水相结合，依据施工现场实际情况，水泵以移动式抽水为宜。五输水管道施工1管道测量放线工作1.1管道测量工作关键有两个方面：(1)使用经纬仪，用坐标法确定管道及相关地物位置；(2)使用水准仪，用高程数据确定管道埋深。1.2管道测量方法临时水准点和管道轴线控制桩设置应便于观察且必需牢靠，并应采取保护方法。开槽铺设管道沿线临时水准点，每200m不宜少于1个。首先是依据管道起点、终点和转折点设计坐标，或和其它建筑物关系，把它们测放到地面上，然后沿管道中线方向进行中线测量和纵断面水准测量。(1)施放管道节点：先依据管道起点、终点、转折点设计坐标计算出这些点和周围控制点和周围固定建筑物之间关系；然后依据这些关系，把这些点用桩固定在地面上。把较远控制点坐标、高程数据，测算至导线折点上来，再依据导线点确定管道转折点，把设计图上管道位置，施放在地面上。(2)中线测量：沿管道走向每隔一定长度定一桩，称为里程桩，在特殊地点还能够加桩。转折焦点复测夹角。里程桩不应设在管道中线上，应放在沟边线外同一侧，以防管道开槽时里程桩被空除。(3)纵断面水准测量：纵断面水准测量，是测出里程桩和加桩部位地面高程。开挖前，复测地面高程是否和设计图相符；开挖后，实测沟底高程是否达成图纸要求；安装后，测定管顶高程，作为完工原始资料。(4)高程控制：施工中管沟纵断面高程控制，可采取里程桩标出挖深和立坡度板方法处理。在沿线里程桩上标注桩号和桩深。利用坡度板施工时，应常常检验管道坡度板无移位迹象。2管槽开挖2.1管槽开挖应注意事项：(1)开挖过程中，施工人员应常常校核测量开挖平面位置、平面尺寸、水平标高、控制桩号、平面平整度、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸要求。(2)开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬开挖方法，施工中随时作成一定坡度，以利排水，开挖过程中应避免在边坡稳定范围内形成积水。(3)放坡后基槽上口宽度由基础底面宽度及边坡坡度来确定，坑底宽度每边应比基础宽出15-30cm，方便施工操作。挖槽在靠近底部时，要加强测量，注意清底，不超挖，并保持槽底平整。(4)管槽经过岩石、卵石等硬基础处，槽底超挖不应小于10cm。清除砾石后再用细土回填扎实至设计高程。(5)固定墩坑开挖宜和管槽开挖同时进行。(6)在土方开挖过程中，如出现裂缝或边坡滑动现象，应立即停止施工并采取应急抢救方法，同时通知监理工程师，必需时根据监理工程师指示设置观察点，立即观察边坡改变，做好统计，方便在关键时间采取有效方法。(7)在建筑物旁边开挖时，必需采取有效确保建筑物稳定和安全方法，尽可能做到不影响其正常使用。3管道安装3.1UPVC管道运输、贮存：管材、管件在装卸、运输和堆放时，应捆扎稳固、避免撞击，严禁在地面上拖拉、滚动、抛摔和重压。管材存放在地面平整处，堆放高度不得超出2m，直管部分应有木垫块，垫块宽度应大于200mm，间距小于1500mm。堆放时距热源大于1m，不得露天暴晒，并保持管间通风。3.2UPVC管道选择管道安装前，应对规格和尺寸进行复查；管内外壁光滑、无毛丝，管口不得有破损、裂口、变形等缺点；管材端面平整，和管中心轴线垂直，轴向不得有显著弯曲出现，管材各项参数均应符合GB/T1.1-1996。3.3管道安装前准备检验槽底是否有杂物，若有应清除洁净，必需时做地基处理或消毒。检验槽底宽度及高程，应确保管道结构每侧工作宽度，槽底高程要符合现行检验标准。检验槽帮是否有裂缝及坍塌危险，可用支撑加固等方法。检验槽边堆土高度，确保符合安全要求。下管前应具体检验管材、管件及接口材料是否符合质量要求。3.4管道安装(1)管道安装应按干、支、毛管次序进行，现场管材由人工搬运，搬运时轻抬轻放。(2)切断管材时，应确保断口平整且垂直管轴线。(3)由人工下管，下管时由地面人员将管材传输给沟槽内施工人员，严禁将管材由槽顶边滚入槽内。(4)管道埋深应依据土壤冻层深度、地面荷载要求确定。干、支管埋深应大于50cm。(5)在管道起伏高处、顺坡管道上端阀门下游，逆止阀上游均应设排气阀。在干、支管末端应设冲洗排水阀。(6)在直径大于50mm管道末端、变坡、转弯、分岔和阀门处应设固定墩。当地面坡度大于20%或管径大于65mm时，宜每隔一定距离增设固定墩。固定墩在浇筑完后，养护期不得少于14天。(7)管道连接可使用专用胶水。管道上有油污、灰尘时，须用清洁剂擦净。粘结后二十四小时不得移动管道。(9)管道和道路交叉处埋深不应小于70cm，并应加保护管。3.5阀门、管件安装要求：(1)各管件中心线应和管道轴线重合。(2)分干管以上管道首端设控制阀，在地埋管道阀门处应设阀门箱。(3)连接处不得有污物、油迹和毛刺。3.6微喷头安装方法和要求(1)用连接管安装在毛管上时，应将毛管拉直，两端紧固，按设计孔距打孔。(2)插杆插入地下深度不应小于15cm，插杆和微喷头应垂直于地面。(3)微喷头安装距地面高度不宜小于20cm。3.7管口封堵一天铺管施工作业完成后，用木制堵板堵在管端部，以预防土沙、地下水流入管内。3.8管道试压施工安装期间应对管道进行分段水压试验，施工安装结束后应进行管网水压试验。试验结束后，均应编写水压试验汇报。管道试压长度不宜大于1000米，管道注满水后经二十四小时方可进行耐水压试验。本工程设计工作压力0.1Mpa,试验采取0.12Mpa假如管道保压30分钟无变形、无泄漏且30分钟内压降小于0.05Mpa则管道符合试压要求。3.9管道冲洗冲洗完成后应编写冲洗总结汇报。冲洗之前应做好下列准备工作：(1)仪器、设备配套完好，操作灵活。(2)检验微灌工程，使设备情况和首部枢纽处于完好状态，阀门开关灵活，进排气装置通畅。(3)检验管道铺设情况，接头和阀门等处应显露，并应能观察和测量漏水情况。管道冲洗应由上至下逐层进行，支管和毛管应按轮灌组冲洗。管道冲洗步骤和要求：(1)应先打开枢纽总控制阀和待冲洗管道阀门，关闭其它阀门，然后开启水泵，对干管进行冲洗，直到干管末端出水清洁为止。(2)应先打开一个轮灌组各支管进口和末端阀门，关闭干管末端阀门，进行支管冲洗，直到支管末端出水清洁，再打开毛管末端，关闭支管末端阀门冲洗毛管，直到毛管末端出水清洁为止，然后再进行下一个轮灌组冲洗。(3)冲洗过程中，应随时检验管道情况，并做好冲洗统计。3.10管道回填土管道安装过程中应在管段无接缝处先覆土固定，待安装完成后，经冲洗试压，待相关单位进行隐蔽工程验收后，进行回填土施工。填土施工前，应依据设计对填土料要求，在现场进行施工试验，以取得最优施工参数和施工方法。在施工前先向监理工程师递交现场试验方案和计划，经同意后方可实施。回填土时，先由管子两侧向管底均匀回填土，然后在两侧胸腔部分同时回填分层扎实。注意提升管道两侧和管顶回填土密实度，以降低管顶垂直土压力。胸腔填土：以管顶以下50cm为界，其下管子两侧和槽壁间密实度要求不低于95﹪；其上密实度要求不低于85﹪。管顶以上50cm至地面密实度要求依据具体情况而定。六泵房施工1砼底板浇筑施工前必需依据技术要求由指定试验单位进行试配确定具体配合比。在拌制混凝土前应依据季节、温度改变和砂、石含水量及入泵混凝土稠度、和易性、坍落度等调整配合比。砼浇筑过程中不能中止，所以所以在砼浇筑前要做好准备工作。首先要严格检验各预埋件、预留洞、位置尺寸、数量正确性。材料要准备充足，运输路线通畅，水电确保正常，设备及人员到位。砼浇筑时均匀对称浇筑，避免砼面高低相对悬殊压力不均而产生基底不均匀沉降。2墩墙砌筑砌筑前应对砌体进行检验，砖品种、标号必需符合设计要求，规格必需一致，为确保砖和砂浆有很好粘结力，砖应提前浇水湿润，含水率达成10%~15%。砌筑形式采取梅花丁。砌体灰缝应填满砂浆，水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%，灰缝笔直、均匀，厚度10±2mm；竖向灰缝采取挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁冲浆灌缝，砌筑完后刮去多出残浆。砖墙转角和纵横墙交接处应同时砌筑，如必需间断时，必需做成斜槎，并设拉结筋，斜槎撂底时应拉通线，以免接槎出现抬头或低头现象。为了确保墙面平整，灰缝厚度一致，依据砌体各部分高度计算出砌砖皮数，设置皮数杆。3墩墙粉面清理墙体表面，检验门窗框位置，和墙体连接是否可靠，连接处缝隙用麻刀水泥砂浆分层嵌塞密实。施工孔洞管线沟槽堵塞填平密实，检验基体表面平整度并对凹凸太大部位凿补平整，阴阳角找方，最终粉刷。水池一遍成活。4土方回填回填土压实度不应小于0.94，回填土应分层扎实，铺土厚度每层应控制在20～30cm.墙后2m范围内应采取人工或小型机具压实。土方填筑工程开工前，应依据监理人员指示，在选定料场开挖区，进行和实际施工条件现场生产性试验，并依据取得试验结果确定填筑施工参数，并将相关资料报送监理部。5设备安装按施工图纸安装。第三章施工进度计划及确保方法一施工进度计划施工总进度计划依据招标文件要求计划于60日完成全部协议工程（详见附表）。二施工进度确保方法1建立健全施工项目经理部，从组织机构上来确保本工程按时完工。2充足做好施工前准备工作，加强施工全过程组织管理，使各分部分项工程工序以最大程度合理搭接，确保施工流水能按计划正常流转。3全部周转材料在施工前必需准备充足，并应有一定数量贮备，加工成型构件和半成品必需按计划立即运至施工现场，不得出现停工待料现象。4主动发挥施工人员主管能动性，千方百计发明工作面；依据工程施工进度需要，在确保工程质量前提下，尽可能缩短工期。整个施工流水段采取水平流水立体交叉作业法施工。第四章施工质量安全确保方法一工程质量目标设计交工验收工程质量达成合格标准，完工验收工程质量达成合格标准，交工验收单位工程合格率达100%，全过程无重大质量事故和工程隐患。确保合格工程，争创优良工程。为了确保这一工程质量目标得以实现，我企业将深化思想认识，强化质量管理。二质量目标确保方法1强化质量意识，健全规章制度1.1质量管理方针管理规范、技术创新、连续改善、用户满意。1.2实施标准认真落实ISO9001质量管理标准，建立完善质量体系。依据ISO9001标准和企业相关要求，建立起完善施工程序和统计控制程序，对工程施工全过程进行有效控制。1.3在施工过程中，自下而上根据“跟踪检验、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”“三检”制度基础上，认真接收建设单位质量监督和监理单位监理，接收社会质量监督部门监督。2分阶段进行质量控制2.1质量控制标准在进行施工项目质量控制过程中，遵照以下标准：(1)坚持“质量第一，用户至上”。(2)以人为关键，即以工作质量来确保工序质量、促进工程质量。(3)以预防为主。加强对质量事前、事中控制，和对工作质量、工序质量和中间产品质量检验。(4)坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话。(5)落实科学、公正、遵法职业规范。2.2质量控制阶段施工项目标质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程，也是一个由对投入原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验为止全过程系统过程。影响施工项目质量原因关键有五大方面：人、材料、机械、方法和环境，事前对五个方面原因严加控制，是确保施工项目质量关键。施工项目质量可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）：(1)事前质量控制指在正式施工前进行质量控制，其控制关键是做好施工准备工作要贯穿于施工全过程中。(2)过程质量控制是指在施工过程中进行质量控制，其策略是：全方面控制施工过程，关键控制质量。具体方法有：工序交接有检验；隐蔽工程有验收；质量预控有对策；计量器具校正有复校；施工项目有方案；设计变更有手续；技术方法有交底；钢筋代换有制度；图纸会审有统计；质量事故处理有复查；配制材料有试验；行使质控否决；质量文件有档案。(3)事后质量控制其具体工作内容有：准备完工验收资料，组织自检和初步验收；按要求质量评定标准和措施，对完成分项、分部工程和单位工程进行质量评定，组织完工验收。2.3质量控制实施细则(1)从企业内抽调业务素质高、技术过硬技术人员和施工队伍参与本标段施工。(2)调配企业施工机械、设备为本工程服务。(3)各施工段设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质检员一名，帮助班组长负责质量工作，确保施工作业一直在质检人员严格监督下进行，确保各工序一次验收合格率达成100%。(4)严格实施“三检制”。工序交接必需有班组间交接检验，上道工序不合格不能进入下道工序施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检验合格后，再请监理工程师检验，同意并签字后方可进行下一工序施工，对工程监理及设计人员提出问题，应立即组织整改。(5)质量检验员含有质量否决权。质检员发觉违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者时，有权阻止，必需时可下临时停工令，限期整改。对危害工程质量行为，全部施工人员全部有权越级上报，以利立即处理。(6)严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，对加工半成品，按要求认真检验验收并报驻地监理工程师检验。施工中做好多种原始资料搜集、整理工作建立技术档案。3关键工程质量控制3.1工程测量质量控制方法本工程施工测量将采取优异测量控制手段，以提升测量精度及效率。全部测量设备必需检验合格后方能使用，测量作业由经验丰富专业人员进行测量放线、复测。应尤其注意仪器防护，以免影响测设精度，对所埋设测点应设置标志并注意保护，并设置附点作为备用测点。4质量确保方法4.1组织施工(1)建立以项目经理为首进度计划管理和调控系统。项目部施工计划人员负责周计划编制；各项目队依据计划安排将项目分解细化，明确每日进度指标，并给予落实，确保计划目标按日兑现。(2)建立工期责任制。项目经理对总工期负责；分管生产项目副经理对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期按期实现。狠抓关键线路上各工序落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。自上而下逐层控制，自下而上逐层确保。(3)建立工期协调工作制度。坚持每七天大交班会、每日小交班会生产例会制度，分析生产情况，处理存在问题，提出下一步安排。针对关键、难点工作项目，优化资源组合。(4)依据每七天调度反馈情况，组织各部门责任人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、物资供给、机械设备等方面提出改善、确保方法，使全部项目标施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检验”。(5)我们已对标段作了较具体施工调查。对施工队伍部署安排、机械设备调迁、物资供给等作了充足准备，一旦中标，立即安排进度，快速作好开工前一切施工准备并及早顺利开工，使整个施工阶段立即形成施工高潮。(6)对控制工期关键工程，选择业务素质高、经验丰富、能打硬仗精干队伍施工，确保工程按计划完成。4.2劳动管理方法加强用工计划性，实施定额用工；加强劳动定额管理，确保定额水平完成；领导跟班作业，立即发觉问题并处理问题；发扬艰苦奋斗作风，节假日照常进行施工。4.3技术确保方法(1)按工期要求，认真领会设计文件精神，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在关系及其之间联络。在施工组织安排上突出关键项目，抓住关键线路。提前做好关键、难点工程具体施工技术方案，包含施工设计验算，以安全、质量保工期，方便在这些工程实施之前做到提前安排、提前准备，有针对性抓好关键、难点。(2)精心计划，合理安排工作面，划分流水作业段。依据本标段工程规模和分阶段工期要求，设两个工作面，各道工序间安排平行流水作业，做好工序搭接，以缩短工期。(3)全力组织专业化施工队伍，充足发挥机械化施工优势，进行机械化施工，确保关键施工设备配制数量和正常运转。(4)发挥施工技术工作龙头作用，提前做好各阶段施工安排和技术交底工作，认真细致地完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。(5)勤检验，勤检测，掌握天气改变情况，立即调整施工安排。(6)优化施工组织设计，优化网络设计，并在施工过程中不停修正完善。(7)推广新工艺、新技术、新材料利用，缩短单项工程施工周期，加紧进度。(8)加强设备保养维修，确保机械设备正常使用。(9)搞好运输道路维修，确保道路通畅。(10)搞好防护，认真实施防护作业，为施工安全提供保障，消除影响施工进度原因。4.4物资保障方法：(1)加强物资采购人员选配。(2)按施工计划提前安排，确保材料按时到位。(3)把握建材市场特点，超前调查和估计市场供给情况，尤其是季节性施工要做好材料适量贮备。(4)严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。4.5设备保障方法(1)设备管理人员，选配有很好技术素质、较强事业心和责任感同志担任。(2)加强设备维修和保管，确保完好率。(3)加强现场设备协调使用。(4)依据工程进展，应超前考虑，专员落实多种设备进场，做到随用随上，不误时间。4.6资金保障方法(1)选配财务经验丰富会计师，主持工程资金筹集和合理使用。(2)从简生活设施开支，清减办公用具无须要开支和压减非正常招待费等不合理花销，全力保障有限资金用于工程和职员工资发放上。若出现资金担心时，项目部主动地多方面、多渠道筹措资金，以确保工程正常施工。4.7其它方法(1)加强和业主和公路交通相关部门工作联络，取得施工指导和帮助，对不可预见影响原因采取预防方法。(2)加强和地方政府及各相关机构联络，发明良好外部施工环境。(3)做好防灾工作，杜绝灾难事故发生，做好职员生活后勤工作、治安保卫工作，确保足够人员和充备物资设备投入施工。(4)做好职员政治思想工作，提升职员工作主动性。三施工安全确保体系1建立安全确保体系为了确保工程施工安全，建立起以项目经理为首安全确保体系，由主管生产项目经理任组长，工地设专职安全员，各施工队具体负责，以加强施工作业现场控制为关键，以定时检验为主干，专题和群体检验相结合，深入开展创建安全标准工地活动，确保工程安全、优质、高效建成。四强化安全意识，健全规章制度建立健全各项安全生产规章和管理制度，表现“全员管理、安全第一”基础思想，明确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。需深入制订规章制度有：各级人员安全生产责任制度、安全生产教育培训计划、安