园林核心技术标VIP

施工组织设计第一节、编制说明1.1编制依据

1、相关政策和文件要求。

2、招标文件。

3、我企业现有施工管理能力、技术水平和施工经验。

4、现场踏勘情况。

1.2编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉指导思想，从施工布署各项技术方法提出及应用，施工方法及设备材料投入等各个方面着手，结合我企业积累多年工程施工经验，努力争取做到方法具体，方法实用，以达成建成一流工程为宗旨。1.3编制标准

1、施工组织设计所安排施工工期、施工方法、设备、劳力配置，是为了确保业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面要求。

2、施工组织设计是按实事求是标准进行编制，所定工期，施工方法，采取设备等相关方法全部将是中标后实施性施工组织设计依据和基础。

3、本工程必需按业主要求、招标文件、设计文件、国家现行设计规范、施工规范、验收标准、等相关文件规范进行组织施工，施工过程中必需做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、准期完成。

4、依据对本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技结果、本企业施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计编制。第二节、工程概况本项目为关键工程，在材料品质要求，施工工艺规范、安全环境保护方法等方面要求更高、更精、更严，我们将加大对材料质量、施工质量、工期控制、协议和成本管理、环境保护卫生及安全文明施工管理等方面管理力度；同时我们还制订了一系列质量、环境保护、安全文明、进度、协议成本控制管理方法，在整个工程施工运作中充足表现对质量精益求精、对环境保护严密监测、对工期严格控制、对安全防患未然。依据本工程具体要求，结合本工程特点、关键、难点，本着为业主节省投资、确保工程质量、按期完成施工、保护环境卫生、安全文明施工，我们企业制订本施工组织设计方案。1、工程名称：巢湖市卧牛山街道城区铲菜补绿绿化项目2、建设地点：巢湖市3、建设工期：40天4、质量标准：合格5、建设规模：巢湖市卧牛山街道城区铲菜补绿绿化项目相关工程工作。、各部分关键施工方案及技术方法整理绿化用地（一）施工方法

①、施工放样

依据设计图纸及现场实际地形情况，定出平整地块挖方区域、填方区域，依据测量结果及设计图纸进行土方平衡计算，制订合理土方调度方案。如有较大差错时，上报监理工程师及设计代表进行协调、商议施工方案或进行变更设计。

②、机械推土初平及翻松

考虑平整区域土方平衡，采取推土机及小型挖掘机配合进行施工作业，在施工前对作业区域内树、树桩、树梗、杂草等利用机械结合人工进行清理。然后采取推土机进行土地平整作业，若遇推土机无法施工死角等情况，采取挖掘机配合施工作业。

平整时应采取就近标准，挖取高于设计地面标高土方回填至周围低于设计标高地面，尽可能做到挖填同时进行，开挖或回填时应确保表土回填地块有足够保水层。预防表土层底部为漏水层，在施工时应随时注意地面高程控制。在平整作业完成后应采取推土机松土器进行耙松处理。

③、挖背沟及清理边坡

清理场地：施工范围内地表种植土、杂草、树木、树根和其它杂质在施工前用人工或推土机给予清除，运至监理工程师指定位置弃置，堆放整齐，同时做好排水方法。

（二）施工作业

采取小型挖掘机配合人工边坡开挖方法按地形情况、挖方断面及其长度确定，严禁采取爆破法施工，以防发生坍方。

施工前先做好坡顶临时截、排水设施，立即截水沟以确保边坡稳定，土方工程施工期间临时排水设施要和永久性排水设施相结合。

土方开挖均自上而下进行，采取逐层顺坡开挖法，用挖掘机沿纵向顺坡取土，汽车运土至填方地段或弃土场。

（三）施工步骤

施工准备→按设计图→经典地块标准设计高程测量放样→施工便道部署→机械进场→平整地块→若新造地块缺乏覆耕作土，则作翻松处理→复核平整后地块高程→挖背沟及清理边坡→交工验收。乔木栽植（一）乔木种植1、挖坑栽植坑位置应严格按计划设计要求定点放线标识进行挖坑。坑穴大水和深度应依据树木大小和土质优劣来决定。通常宜大不宜小，宜深不宜浅，标准上应比树木根部或土球直径大20—30cm，若土质条件差时，还应该更大些，另外，还应参考树木干径，高度等原因确定大小。通常树坑在1x1米左右，最小也应在0.6x0.6米以上，特殊情况树坑达1.2x1米或更大些。挖坑方法：按所定位置为中心，按要求坑径作为挖坑范围进行挖坑。坑壁要直上直下成桶形，不得上大下小或上小下大。挖坑时应把表土和底土分开放在坑周围，坑中石块、砖头等杂物应清除。在有条件地方，可将腐熟堆肥和部分回填土搅拌均匀，施入坑底铺平。另外，假如在有不透水层地方植树挖坑（如页岩、沙岩或水泥建筑物等），每个树坑全部要考虑排水问题。如坑穴中积水太多一定要挖盲沟排水，如积水少，又是季节性积水，可采取挖深坑作垫层来处理（即比正常树坑深部分，通常要加深50cm左右，用碎石作垫层）。总而言之，不管用什么方法，不能使栽植树木根系长久沉泡在水中。2、栽植树木栽植位置一定要符合设计要求，栽植以后树木高矮、干径大小、冠幅和冠形等全部应合理搭配。栽植树木本身要保持垂直，不得倾斜。栽植深度通常和树木原土痕相平，或略深3—5cm，栽植带土球树木，应将包装物尽可能拿掉。切勿栽植太深或太浅，太深会妨碍根系呼吸作用，太浅会影响成活和生长。本工程乔木树种全部带土球，栽植前检验树坑大小及深浅，是否适合所栽植树木，不然应重新修订大小和深浅满足所栽树木要求。栽植时将带土球树木放入坑内摆好位置，选择树冠好一面朝着关键方向，并注意植株生态要求及自然美观，在放好固定后，剪断土球草绳（假如只是少许可腐烂草绳或稻草，就不一定剪除），以免以后腐烂发烧，影响树木根部生长。然后将挖坑时取出表土、底土分层回填、扎实。栽植高大树木时，应在树干周围用木棍埋1—3个支柱，以防倒伏，支柱要牢靠，支柱和树干相接部位应垫上包片，以免磨伤树皮。灌木树种栽植灌木树种栽植，可分为带土球栽植和裸根栽植两种，带土球栽植和乔木树种栽植一样，只是树坑小部分，浅部分，栽植轻易部分，但基础方法和技术要求是一致，所以小乔大和灌木树种带土球栽植方法，可按乔木树种栽植方法进行。而裸根栽植方法以下：1、挖穴小乔木和灌木树坑通常全部是按树木大小，随挖随栽，挖坑和栽植同时进行。树坑大小、深浅随树种不一样，树木大小差异改变较大。通常在0.4x0.4米左右，但大型造型灌木树坑可达0.8x0.8米左右，特殊情况还要大部分。2、裸根树木栽植栽植前应确定树坑大小，按确定要求挖坑。裸根树木栽植严防窝根，窝根不仅影响成活，阻碍养分运输，影响树木生长，即使成活长势也不好。另外，裸根树木在栽植前应对树木树冠（枝、叶）及根部进行必需修剪，以平衡树势。立即裸根苗断根、劈裂根、病虫根等从伤口略下方进行短截，一定要保持剪口平整，以有利于伤口愈合。严重受伤和过长根也要剪去。栽植时将裸根树木放入坑内中心扶正，再检验树冠姿态好一面是否在观赏面，不然慢慢倾斜旋转至观赏面，再将树木扶正，并使根系舒展不得窝根。填入湿润表层土掩埋树木根系（或换好种植土），当填土到1/2—2/3左右，把树木向上轻提，使树木根向下，有利于坑内土壤和根系接触紧密。然后踩实，再填土，再踩实，最终在表面覆土。要注意不要踩坏树栽植色带①色带栽植方法结合设计要求和周围环境原因，对色带进行现场放线，在已经放完轮廓线中线上，先行在地内取土，堆顶部高约10-15CM土垵，一则利于栽后植物浇水平衡，二则此垵可作为栽植过程中基准线。通常色带配臵以2种以上不一样品种植物片植为主，高度配臵以0.3-1.5M为最好效果。色带建植须形成界定观赏面层，为了立即达成设计效果，栽植密度平地通常以16-25株/M2,坡地通常以25-50株/M2为宜，如单纯为花卉组成色带通常以10-16株/M2为宜。依法完成放线堆垵后，栽植过程中注意保护，预防边线模糊不准。经设计造型确实定后，首优异行苗木选择。色带假如为圆拱形，较低矮苗木栽于外侧，中间栽植较高，如为斜坡形，低矮栽于低一侧，高栽于另一侧便可，实际实施中可灵活掌握。然后栽植苗木时，株行距以“品字形”配臵为宜，方便形成后内部通风透光。不一样品种或组合苗木界线之间，根部必需保留10-15CM间距，上部叶片之间似挨非挨为宜，匀称栽植，以备后期造型、管理。通常栽植过程中，最外侧观赏面栽植密度应依据实际合适加大，以增强景观效果。实践中以先栽植色带外侧边线苗木，然后再依据上述标准进行内部横向栽植为最好。②色带修剪技术关键点色带配臵及修剪形式关键有规则式和自然式。

规则式色带关键指按大家意愿和需求，将植物修剪成多种规则改变形态。关键形式有：平整形、斜坡形、圆拱形、圆球形、圆柱形、阶梯形、三角形等。

色带种植完成后，依据其习性，必需用长剪先剪其两侧，上部重剪，下部轻剪，使外侧观赏侧面成一斜面。两侧剪完，再依据形状剪顶部，整个断面略呈梯形状。这么能够使植株上、下各部枝条顶端优势受损，刺激上、下部枝条再长新侧枝，侧枝位臵，距离主干相对较近，有利于取得充足养分和阳光，从而使枝叶茂盛。不一样品种或组合之间依据此法，修剪时上部必需留足10-15CM间距，一是有利于后期人工近距离管理，二是有利于苗木健壮成长，三是有利于阻断病虫害传输路径。依据苗木特征，在生长久内如新梢长约8-10CM时，即可结合设计造型进行数次轻度修剪，修剪中以满足丰满美观、增强树势、平衡造型、百分比协调、轻量数次标准，直至达成要求为止。自然式色带指栽植后少加人工整形修剪，任其自然生长为主而成，含有天然景色效果。大部分花卉组成色带宜采取此法。

自然式色带种植完工后，简单整形，必需进行第一次冬剪，通常主干上部枝条多留花芽，下部少留，植株造型以快乐形为主，中期必需进行花后修剪，通常是从花朵往下数，在第二片叶上面剪花，保留第二片叶上面腋芽，使它再抽新枝。翌年必需进行第二年冬剪。在修剪过程中，必需重剪外向枝及顶端优势枝、交叉枝，疏除枯枝、死枝，形成自然有致林缘线，使色带观赏面保持基础美观。③色带更新修剪关键点因为管理不到位及外界环境影响，色带下部光秃，高度增加，超出要求要求，所以必需更新。更新一次色带需要2.5-3年。常绿植物更新期可选在5月下旬至6月底进行，落叶性植物，宜于秋末冬初进行。

对于较矮色带来说，第一步，必需疏除色带中过多衰老主干，保留内部较幼嫩主干，使内部含有良好通风透光条件。第二步是短截主干侧枝，将保留下来主干，逐一进行回缩修剪。通常剪除小枝密生顶端，将主干保留30-40CM即可，对主干下部所保留侧枝，先行疏除过密枝，然后回缩修剪保留枝，通常每枝保留15-20CM长即可。第二年对新生枝各进行数次轻剪，以促进多生分枝。到第三年再将顶部剪至略低于所需要高度。以后每十二个月要进行重修剪，尤其是顶部修剪，更需如此，方便加长更新周期。铺种草皮一、草皮铺种施工工序：

地形细整→定点放线→草坪栽植→施工期养护→养护管理期养护→完工验收移交。

二、材料准备：

1、肥尧表土深10公分、复合肥料、水等应符合植物生长要求；

2、草皮种子为长不高国产优良种子。

三、地形平整：

1、地形要求，应使整个地形坡面曲线保持排水通畅，清除多出土、石头、杂物并运走，少土地块要补土，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中机械不得在栽植表层土上施压。

2、人工细做覆盖面层，保持表面土质平整疏松，并清除杂物。人工平整前首先安装好路牙石。从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。

3、种植地块种植土层最低厚度，草坪必需要30㎝深。

喷播植草一、施工准备：

1、施工人员进场进行清除坡面杂物。

2、依据项目部提供施工作业面时间表定制喷播机械及材料进场计划。

3、边坡覆土：码砌生态袋位置（两层生态袋间形成台阶面上）覆盖种植土以形成一个坡面。

4、确定喷播施工用水取水点。

二、施工方法：

材料选择：依据技术要求喷播草籽为白三叶（苜蓿草）和狗牙根。草籽配比依据土质、施工气候要求等合适调整，并配以一定百分比专用配料（包含复合肥料、黏合剂、色素、纸浆）施工工艺：

液压喷播植草关键机械设备有喷播机、喷播机运输车辆、抽水机、高压喷料枪、喷料软管。（1）边坡修整：清除杂物。

（2）在两层生态袋形成台阶面上覆盖种植土并将其拍实。

（3）喷播前应先对坡面洒水浸润边坡土体。

（4）搅拌混合材料：在搅拌容器中加入纸浆、草种、复合肥料、色素等喷播材料，然后在加水。待水添加至容器2/3时搅拌，边搅拌边添加黏合剂，充足搅拌、形成均匀溶液后再用喷播机将其均匀喷播于边坡上，在喷播过程中要注意检验喷播效果，不足位置应补喷，喷播过地方严谨踩踏。

（5）喷播后立即用无纺布对坡面进行覆盖并固定好，可有效降低水分蒸发，并要依据当地气候情况洒水对边坡湿润，齐苗后再降低洒水次数。待草长至10cm后移植灌木。

（6）移植灌木：为了增加景观效果，可在每一级坡面顶部和一级坡下面根据设计间距挖穴移植两排三角梅及朱槿。其它部分采取草灌结合喷播。

（7）灌木移植完成后，视情况而定制养护计划。要加强草灌植物养护，直至生长稳定。养护过程中要注意雨季防暴雨冲刷。

（8）养护过程中，可依据草灌植物生长情况进行追施肥，发觉病虫害时要立即喷药，预防蔓延，影响草灌植物生长。挖槽、换土施工准备

1、关键机具

机械配置：反铲挖掘机一台、自卸反斗车五辆，铲车两台。

通常机含有铁锹、手推车、施工线、钢卷尺和坡度尺等。

2、作业条件

1）土方开挖前，应依据本方案要求，提前同甲方及相关部门进行沟通，将施工区域障碍物清除和处理完成。

2）本工程现场定位控制线（桩）标高水准点及开槽槽边灰线必需经过监理甲方验收合格后方可进行，而且确保资料报验同时进行，办理完预检手续。

3）因为场地限制经甲方同意1-8轴采取先打桩后开槽，挖槽施工时应确保桩体不受破坏，必需时采取人工开挖。

4）施工区域进行路线部署：应依据作业区域工程大小、机械性能、总平面图、运距和地形起伏等情况加以确定，事先做好现场协调工作并派专员进行现场车辆管理，依据本工程场地狭小特点决定车辆进出方向为东边进西边出。

5）夜间施工时应有足够照明设施，在危险地段应设置安全标志，合理安排开挖次序，预防错挖或超挖，注意观察边坡有没有下沉或变形现象。

6）在机械施工无法作业部位和修整边坡坡度、清理槽底及安全防护搭设等应配置足够工人进行操作。绿化养护管理方案养护管理是整个绿化工程关键一环，是关系到苗木成活和恢复关键。依据天气，土壤干湿度等原因，制订好天天浇水计划，尤其是雨季要注意排水，可设明沟排水。依据不一样树种生长情况做好总耕松土，施肥，除杂草等计划，确保根系通气和生长。对病枝必需立即剪除，做好病虫害防治工作，立即补种植死植株，并对全部植物做好修剪工作。为了加强景观园林绿化养护技术管理，提升园林绿化维护技术水平；做成生态式，特制订了园林绿化养护科学管理方案以下：

①浇水排水

新栽苗木因为蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必需常常浇水，使土壤处于湿润状态。在天气干旱时，还须向树冠和枝干进行喷水。尤其是依据植物生长需要，在不一样时间浇灌保活水、生长水、冬水，以确保植株正常生长需要。对新栽苗木，应在4、5、6、9、10和11月对新植苗木进行最少每个月一次浇水。如给植株施肥，施肥后应立即浇水，促进肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系吸收，同时使肥料浓度降低而不致烧根。冬季在封冻前浇一次冬水。另外每十二个月7月和8月份，排水关键集中在这一季节。当绿地出现积水时，应立即排水。

②施肥

因为苗木生长需求，需要不停补充养分，给苗木施肥能够有效处理苗木养分不足问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥以后要立即浇水。通常施肥随下雨或浇水时进行。

③中耕除草

学校绿地行人多，土壤受践踏会板结，所以需要立即对绿地进行中耕，以利于根系生长。杂草消耗大量水分和养分，影响植物生长，同时传输多种病虫害。对园林绿地内杂草要常常灭楚。除草本着“除早、除小、除了”标准。春夏季要除草2—3次，切勿让杂草结籽。除草常常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。

④整形和修剪

园林树木整形修剪可常年进行，如抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。

⑤病虫害防治

绿化植物在生长过程中，常常遭到多种病虫危害，影响植株正常生长和观赏效果。百菌清、代森锰锌每半月一次至10月中旬，在6—9月高温季节用粉锈宁每半月一次，锌硫磷、呋喃丹交错使用每半月一次，用来杀死地下害虫。

⑥防寒

采取加强栽培管理，增强植株抗寒能力。早春立即浇水，降低土温，推迟植株活动期，使植株免受冻害。

用稻草或草绳将树干包裹起来、

涂白、

打风障等。

⑦植物养护质量标准栽植树木后二十四小时内必需浇上第一遍水，而且水要浇透，使泥土充足吸收水分，树根紧密结合，有利根系发育。栽植较大乔木，在栽植后应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。第四节、资源配置计划（一）拟投入关键物资计划⒈材料采购及管理⑴开工前五日由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划及到货时间表。⑵若由甲方提供材料，则应将采购计划及到货时间、质量要求及多种技术参数以书面汇报形式交甲方进行采购。⑶对由乙方采购大型材料及高级材料采购计划及到货时间、质量要求及多种技术参数，以书面汇报形式交企业材料部，由企业材料部提供样品及价位，在甲方及设计认可后由企业材料部统一采购。⑷我企业物资部在中国关键材料市场全部有专员专点负责。所以，我企业材料在价格、质量上含有一定优势。（如当地市场材料能满足本工程质量要求，也可当地购进）⑹材料调度：施工期间，管理者须对各工程材料库存量登记清楚，并估计出数天内对材料需求量，立即给予调供，严禁出现停工待料现象。同时要注意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料发放以当日用料当日发放为基础标准。管理者在施工中预防施工人员随意浪费材料，关键抓好两个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩下材料使用。另外，要预防偷窃及顺手牵羊现象。⑺进货检验①全部进入项目标物资由项目库管员进行物资现场验证和数量检验；工长、质量监理和项目经理分别对通常物资和大量特殊物资进行质量检验，并由库管员进行统计，质量检验员监督；外购件物资由物资部派人进行现场检验，项目部派人参与。②必需时或甲方提出时，可到各承包方货源处验证。③工程材料质量检验按对象分别采取抽查、验证和送样检测等手段。④项目部进行现场验证，必需时材料部、工程综合部共同验证并统计，验证内容包含：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证实书、产品说明书。⒉关键物资材料计划项目部依据施工布署在开工前五日内将测算物资计划提交材料部。施工图纸不详材料计划待图纸确定后另行提交。⒊材料保管、验收制度本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需附有检测汇报等相关资料报请业主和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制枪测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格实施。在进材料过程中，材料部依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放，需要防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。材料堆放方法：⑴管材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。⑵器具堆放，要架高地面，用以防水、防潮。⑶制作部分木箱，用于存放呈圆球等形状小单件物品。⑷制作一定货架，用于存放规格繁多小件物品，以易于寻求。在仓库中存放多种材料必需加强保管和维护。针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽可能降低库存，并要单独分开存放。拟投入本标段关键施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1四轮车/2中国//土方施工2挖掘机PC2205中国10750m3/h土方施工3草坪修剪机绿友3兰溪35000转/Min苗木养护4园艺工具/若干中国//苗木养护5推土机SH1403中国120最大行走速度≥9.63

Km/h

土方施工6喷灌机F175A1江苏224~15

m/Min苗木养护7绿篱机绿友1兰溪56500r/Min苗木养护拟配置本标段试验和检测仪器设备表序号

仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数（年）用途备注1水准仪DS33天津1.5定位2电子经纬仪J62吉林1.5定位3塔尺5m3苏州0.5测量4水平尺300-600mm4苏州2.5水平度5钢卷尺50m5苏州0.5长度检验（二）拟投入关键施工机械、设备计划工程质量好坏、进度确保在很大程度上和施工机具优异性相关。对于本工程施工，我企业针对本工程实际情况和各工程、工序需要，合理地配置优异机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度地表现技术优异性和机具设备适用性，充足满足施工工艺需要，从而确保工程质量和效果。我企业在本工程施工中，配置机具设备时，将遵照以下标准：1.落实机械化、半机械化和改良机具相结合方针，关键配置中、小型机具和手持动力机具。2.优先配置本工程施工中所必需、确保质量和进度、替换劳动强度大、作业条件差配套机具设备。3.依据工程施工部署，按区段、分工程、多层次进行配置，注意不一样要求，配置不一样类型、不一样标准机具设备，以确保质量为标准，努力降低施工成本。另外，在配置机具设备时，我企业还综合考虑了以下原因：4.技术优异性：机具设备技术性能优越、生产率高。5.使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运行。6.便于维修性：机具设备便于检验、维护和修理。7.运行安全性：机具设备在使用过程中含有对施工安全保障性能。8.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求基础上，达成最低费用。9.适应性：机具设备能适应不一样工作条件，并含有一机多用性能。其它方面：成套性、节能性、环境保护性、灵活性。设备管理⑴工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放多种小型工具和配件，易于清楚发放。⑵对常常性易损配件要有足够存货，易于立即整修。⑶仓库配维修技师2名和保管员2名。⑷易损坏工具要备存货l0件以上。⑸对损坏工具自己不能维修立即送专业店维修。⑹应掌握工具使用动态，不能用工具立即通知项目部购进。⑺应在开工前15分钟发放工具，做好统计，下班时收好工具，并作随时保养。⑻实施施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为标准，预防出现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，可避免部分工序机具闲置，提升施工机具使用率，同时还须加强对施工机具保养，使用前应仔细检验机具，使用过程中若发生故障应立即排除。工程完成，应安排专员对机具进行清理、保养以后方可收回仓库。（三）劳动力安排计划劳动力安排计划及确保方法依据本工程施工工期安排，依据相关施工规范及技术标准，在工程开工前做好相关进场劳动力准备工作。按投标文件建立、健全施工组织机构；落实各专业施工班组，进行上岗考评工作。附劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天11-20天21-30天31-40天管理人员5555测量人员3333土方工20202020绿化工25252525养护工55510安装工3335种植工15152020普工10101010驾驶员5555第五节、确保工程质量技术组织方法要认真落实实施国家、业主、监理和上级相关质量政策、法规、文件、要求，以“三抓一保”（即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、计划质量方法、安排质量活动、实现质量目标。

5.1质量目标

工程质量“合格”。

5.2组织机构

1、建立以企业经理为首质量确保体系，其作用是指导、服务、确保。

2、建立以企业主任工程师及项目经理为首工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、确保、控制、检验、评定。

3、建立以项目经理为首工程项目质量确保正常运行体系。

5.3工程质量控制

1、开工前关键检验

⑴复测基准点，标高等关键控制点，要求正确并符合规范要求。

⑵全部材料、苗木必需符合设计及规范要求，外购材料必需含有出厂合格证。

⑶入场材料、苗木应分类堆放、专员保管。

2、按施工方案中制订施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和关键步骤需求量确保技术方法，合理地组织施工。

3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。

⑴根据图纸要求，严格实施质量检验评定中相关规范要求。

⑵施工队设专职检验员，由企业质安科和指挥部直接领导，专职检验员必需随工检验，参与部份分项工程质量评定，未经专检人员评定验收工程，不得进行下道工序。

⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。

4、分部分项工程必需有经同意施工方案及技术方法，有确保工程质量技术方法和方法，没有施工技术方法不准施工。

5、施工前，施工队长或主管工程师必需依据图纸和施工方案，确保质量方法以书面形式向全体操作人员进行技术交底，通常没有进行技术交底分项工程，不准进行施工。

6、质量确保制度

⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；

⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。

⑶班组必需实施自检，交接检制度，凡无自检统计和不认真自检检者不得进行下道工序施工。

⑷原材料必需含有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑必需重新检验，合格方准使用。5.4确保工程质量基础方法1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐层技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准各项对应要求施工，设计变更、材料代用或因为施工原图要变更原设计时，应先和业主、监理统一办理洽商。 2、严格质量预控和保障制度。项目部要把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每七天对工程进度和质量进行定时检验，以确保工程质量。 3、加强原材料进场验收，关键材料必需有质保书和合格证书，汇报送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。5.5建立健全质量管理制度 1、质量岗位责任制度 （1）实施主管施工质量企业领导对工程质量具体负责，技术责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。 （2）企业设置安全质量部，配置专职责任人负责。 ①进行质量思想和技术知识宣传教育，落实上级颁发制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况实施细则。 ②深入施工现场进行中间检验和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故现象和苗子应立即阻止并立即汇报相关领导处理。 ③参与质量检验验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量统计上报工作。 ④研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 ⑤督促相关人员做好技术检验和观察工作。 （4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好施工岗位责任统计和施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即。 （5）各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方法。2、材料及半成品检验制度材料管理是企业进行经济核实关键基础工作，加强材料质量、数量检验和控制是延长建筑产品使用寿命和降低成本关键关键。为此企业依据材料管理工作配置专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制订以下制度： （1）严格限额领料，收发料具时入帐手续要齐全。 （2）坚持中间核实，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用分解和核实，方便立即发觉问题，预防材料超用。（3）立即进行现场清理，做到随做随消。做到完工场清，在组织工料消耗和分析基础上，按单位工程核实材料消耗并分析原因总结经验，增收节省，降低造价。（4）加紧周转材料周转、利用、提升复用次数。（5）加强验收，在通常情况下要全数检验。（6）严格控制来料规格、材质、使其符合使用要求，通常材料可由材料员从外形判定，需要进行技术检验或进行物理化学试验应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。（7）对主材及半成品材料进场，必需附有材料供给单位提供质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单材料不得使用。3、操作工人“三检”制度（1）操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由队长领导班组工人进行“三检”。（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及相关规范要求，随时进行自我检验并整改。（3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及相关规范要求，随时进行她人质量检验并整，检验组织由班组长领导。（4）交接检上道工序施工班组完工后下一道工序将继续操作施工班组进行交接检验验收，交接检，由项目工程师组织。针对本项目，我们要以“安全第一、预防为主”为指导方针，制订具体安全确保保障体系，从企业到项目要实施安全层层领导负责制，从领导到职员要时刻警钟长鸣，对安全工作要常抓不懈，不能马虎，对安全人员要时刻要求尽忠职守，立即排除安全隐患，杜绝安全事故发生。结合本工程实际情况，我们制订了本工程安全生产目标。在施工中本标工程安全目标是： 在施工过程中杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；杜绝人为责任重大机械设备事故；杜绝负重大交通事故；杜绝重大火灾事故；控制轻伤事故发生频率。特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达98%以上；职员安全教育率达100%。5.6施工安全确保方法 1、确立安全检验制度对施工现场每个月进行一次联合安全大检验，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检验日志》，技术责任人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定时专题检验。施工员在下达生产任务时，必需向施工作业队进行书面安全交底。 2、加强安全教育项目部全体人员在工程开工前必需接收进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格实施“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提升施工人员自保和互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。 3、完善安全保护设施合理部署施工场地，部署必需符合消防安全条例要求及要求，施工现场设置醒目、统一安全标志。 4、严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前，必需作出针对性强、内容详尽施工方案和方案落实实施方法。 5、开展估计、预防工作针对施工过程中可能发生安全事故，开展估计、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制订出对应对应方法，防患于未然。 6、多工种作业时，必需设专员负责，统一指挥，相互配合。全部进入施工现场人员，必需按要求佩戴安全帽等个人劳动保护用具，凡不符合安全要求者，严禁上岗。 7、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，严禁从事和本职员作无关事情。5.7确保工程进度方法建立工期确保体系在本工程项目标实施过程中我部将科学组织施工，合理安排计划，采取有力方法，确保总工期。（1）指挥机构快速成立立即到位若我企业有幸中标，收到中标通知书后将立即组建项目部，组织本项目各项工作开展。统筹安排机械设备、材料供给、劳力调配、进度控制和资金使用，取得相关部门支持，发明良好外部施工环境，确保施工能担心有序进行。 （2）施工力量快速进场实施本协议施工队伍已选定，现在已开始熟悉投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。 （3）施工准备抓早抓紧立即做好施工准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织设计，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，立即调整，确保总体工期。 （4）建立工期责任制度建立工期领导负责制，建立强有力高效运转指挥系统，明确各级组织目标责任，层层签署目标责任书，各施工劳务组实施分段包干，按项目同时进行流水施工。 第六节、确保安全生产技术组织方法（一）施工安全防护方法1、各级领导及施工人员要从思想上提升认识，对全体参与操作人员进行安全生产教育，并对各部位采取有效安全方法，堵塞多种安全漏洞，向参与操作人员做好书面安全交底。2、全部安全方法及架子，任何人不得随意拆改，并有专员负责，变更方案必需经主任工程师审批后再变更。3、无安全防护施工项目不得施工。防护必需在施工开始前完成。4、全部新机具使用前，必需对操作人员进行培训，合格后方可操作。多种电器设备应装设专门开关，不准一机多带，可一闸多用。5、工程施工期间，使用电焊机时，必需配置接渣盒，以防电渣引燃其它易燃物品。（二）安全施工确保方法1、安全目标零事故工程，本工程安全管理目标：确保本工程无重大伤事故，实现“六无”事故发生，达成安全文明示范工地要求。满足JGJ59-安全技术标准要求。2、安全管理确保体系及确保安全生产总体方法（1）针对该工程规模和特点，成立以项目经理为首，安全总监主管、安全员及项目其它管理人员组成安全确保体系（以下图；）。确保整项工程施工期内，完全遵守政府部门所颁布安全规则及避免发生任何意外。项目经理项目经理安全总监项目其它管理人员安全员专业施工员企业安全管理体系国家政府部门安全管理准则责各施工班组工程施工安全生产管理体系在进驻工地后14天内，制订施工安全预设施具体计划书，并提交给总承包人审批。工地委任一名常驻工地安全员为施工安全监理主任，确保已获总承包人同意计划书得以正确实施。并于每七天向总承包人提交施工安全汇报。进场后为从事危险作业职员办理意外伤害保险，并为施工场地内全部些人员生命财产和机械设备办理保险。（2）利用科学管理理论、方法，经过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不安全原因，使任务、环境组成施工生产体系达成最好安全状态。（3）成立和项目安全组织系统配套各专业、部门、生产岗位相适应安全生产委员会，全方面负责施工过程安全检验、安全部署、安全监督和安全奖惩，以确保工程施工顺利进行。（4）全体管理人员牢靠树立起“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”观念，做到施工现场“发觉隐患立即整改，发觉违章立即阻止”确保项目安全目标达成。（5）改变传统“问题出发型”管理，采取系统工程控制施工安全，预防事故做到“防患于未然”现代安全管理方法。（6）每个月组织各部门及施工班组进行安全设施大检验，进行总结评选和奖惩。认真落实建设部采取安全系统工程原理，结合五年来事故统计分析而定建筑安全检验标准。（7）坚持全方面、全员、全过程“三全”管理，使施工现场安全管理做到事事有标准，管理讲标准，作业按标准。（8）在施工时钟对专业性能较强再编制专题安全技术方法。（9）建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对施工人员教育培训。对要求应持证上岗岗位人员，必需持证上岗。（10）实施三班制值勤和夜间巡查制度。（11）严格实施业主出入大门规章制度，严禁非施工人员进入现场。（12）对生产过程中检验出安全问题及安全隐患应以书面形式通知相关人员或班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书结算管理。形成以安全确保施工，以施工促进安全工作方法。（三）施工安全确保方法及高空作业方法（1）施工安全确保方法安全是关系到全体施工人员生命大事，也是直接影响到一个企业和工程成败关键，它和质量有着一样关键地位，必需引发高度重视。为此，我们将采取对应确保方法，预防并杜绝危险发生。项目组配置一名安全员，按企业部署工作全方面负责实施。eq\o\ac(○,1)企业在施工现场设有专职安全责任人，专门负责和现场业主、土建协调，落实相关安全生产规章制度，做好现场施工人员安全施工宣传教育，使全体施工人员真正认识安全关键性，进入施工现场必需遵守《建筑安装工人技术规程》，自觉遵守各项安全要求和安全规章制度。eq\o\ac(○,2)特殊工程（电工、焊工）要有市级以上审批专业证书。现场电线按要求架设，绝缘橡皮线穿过道路要加套管，以免压裂触电。eq\o\ac(○,3)充足发挥“三宝”作用，进场前，必需佩戴好安全帽、安全带，正确使用个人劳动防护用具。时刻检验，注意下层物品，凡2M以上悬空、高处作业无安全设施必需系好安全带，扣好保险钩，确保人员安全；在没有扶手和简易扶手楼梯和前台上经过时，应先试其牢靠程度，并在靠近墙一侧经过；2人以上共同操作前协调一致，相互配合。高空作业严禁抛材料和工具等物件，安装用吊车、吊篮应按要求搭设。eq\o\ac(○,4)施工安装时，不得违章操作，遇有特殊情况，经相关部门领导同意后，方可施工。材料堆放、吊运必需服从业主及土建单位统一指挥；未经相关人员同意，不得任意拆出安全设施和安全装置。eq\o\ac(○,5)所用用电设备实施一机一闸一漏电开关，不使用时一律拉闸断电，增设和拆除供电路时，一律由电工操作，施工临时用电严格按国家规范要求实施。进入现场施工时，首先查看现场电源、线路、电闸保险程序，使用带电工具应按使用说明书接好地线，接通通电源后，经过专职电工检验后方可使用，并使用漏电保护。工地内设电线，必需取得相关部门领导同意，并符适用电规章制度，它悬挂高度和和工作地之间水平距离应该按当地电业局要求标准。eq\o\ac(○,6)施工人员均需进行体检，检验合格后才能参与作业。工作时严禁喝酒和打闹。在使用工具前，检验其安全性能是否完好，不含有完好标准工具严禁使用。eq\o\ac(○,7)设置工地专职安全员，专职负责安全问题，发觉问题立即处理，并立即汇报。现场施工时，应严格遵守国家相关防火条例。eq\o\ac(○,8)施工过程中，应在指定地点休息，施工现场不准使用电炉，不准随意扔烟头，并远离易燃易爆物品。eq\o\ac(○,9)多种电动机械设备必需有漏电保护装置和可靠安全接地，方能开动使用；收工时要切断电源，并检验施工现场，清除隐患。eq\o\ac(○,10)特殊工程未经培训不得上岗，不准无证操作；在焊接时，动工前要办理动火证，并健全制度，在焊接层以下各层设置防火监护人，确保焊渣不引发其它部位起火。eq\o\ac(○,11)严禁酒后上班操作；进入施工现场必需统一着装，不准穿插拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入施工现场；不准穿硬底鞋进行登高作业；工作时嘻闹；带小孩子及闲杂人员进入现场；吵架斗殴。（四）确保安全具体要求及技术方法（1）严格实施相关安全生产法规，尤其是在施工区域必需严格遵守安全生产六大纪律，严格实施安全生产规则。（2）施工项目经理、施工员、安全员、班组长、操作工人安全岗位责任上墙并定时实施责任制考评。（3）认真做好安全生产教育，对全部参与施工生产人员均应进行入场生产安全和消防安全教育，建立三级教育卡片，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不一样施工工艺，进行有针对性安全知识和遵章守纪教育。（4）做到无施工方案不得施工，有方案没交底不得施工，班组上岗前没安全交底不得施工。施工班组要认真做好安全交底及活动统计。每七天组织不少于1小时安全教育活动。（5）严格遵守“十不烧”要求，实施工程二证一器监护制度（操作证、动火证、灭火器、监护人）和1-3级动火界限审批手续。（6）严格实施现场“四口”、“五临边”防护方法要求。（7）夜间施工必需配置足够照明。在地下室及楼梯用低压照明，确保人行通道处用电安全。（8）现场用电机具电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线、预防碰砸，造成电缆包皮碎剥落，一经发觉有电缆漏芯或电线包皮破损应立即请电工处理。（9）现场用电机具电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线、预防碰砸，造成电线包皮碎剥落，一经发觉有电线漏芯或电线包皮破损应立即请电工处理。（10）现场施工用电机电设备应严格实施三级配电二级防护装置制度。（11）电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，配电线路采取三相五线制电缆。配电箱、开关箱必需符合《施工现场临时用电安全技术要求》要求，标志显著防火防雨，动火和照明全开设置。（12）全部机械操作人员必需有操作合格证，不然不准上岗作业。（13）操作使用脚手架，在施工范围及高度内均应满铺脚手架和扶手栏杆、扣脚板，立杆基础应坚实。（14）施工人员不得用抛运方法传达小件材料，杜绝高空坠落事故发生。（15）现场施工人员按不一样工作单位及岗位佩带不一样颜色安全帽。（16）切割机、手提切割机使用时随时注意刀片损坏程度，避免刀片碎片飞出伤人。施工机具应有可靠防护装置，手持电动工具应带绝缘防护用具操作。安全检验组织结构图企业安全委员会企业安全委员会总包安全管理部门当地职能部门项目部安全管理小组（责任人）安全组2安全组1现场安装队长及施工人员防火安全方法及现场消防、保卫方法（1）防火安全方法：1）严格实施国家要求建筑施工防火规范，落实预防为主标准，在施工现场配置灭火器。2）建立以保卫责任人为组长安全防火消防组；3）施工现场明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域；4）确保施工现场必需道路通畅，确保有灾情时消防车通畅无阻；5）施工现场配置足够消防器材，指定专员维护、管理、定时更新，确保完整好用；6）不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸。7）不准在仓库、办公内使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯，现场饮用水由企业提供。8）施工现场和办公室严禁吸烟。9）不准在现场内乱接电线，不准以其它金属丝替换保险丝。10）现场临时用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》相关要求及要求进行部署和架设，并定时对闸刀开关、插座及漏电保护器灵敏度进行常规使用安全检验。11）施工现场所用电线应为铜芯电缆，其截面必需能满足施工用电要求，确保线路接零，并装设开关及熔断器。12）施工现场临时用电，由值班电工负责接驳；不能随意乱拉乱接；值班电工负责检验用电情况。13）施工时用电应配专用电缆、配电箱，专员负责。14）管理好用电设备及电线，消除火灾隐患。15）照明不准使用60W以上灯炮，灯泡离地高度不得低于2.5㎜。16）不准将火种带进仓库和施工区域。17）电焊、气焊应严格实施操作规程，实施动火制度，不准在易燃易爆物周围进行电气焊。尤其焊接钢支座时，一定要在底部加垫镀锌钢板接住焊渣，避免焊花四溢，确保现场安全。（电焊工严格实施“十不烧”要求）18）工地特殊工程（焊工、电工等）必需持证上岗。（2）现场消防方法1）油漆等易燃易爆材料设专门危险品仓库，并分区堆放，配置足够灭火器材，确保施工生产需要。2）现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够灭火器具和设备，并做到布局合理，对消防器材设专员检验、维护、保养，确保消防器材灵敏、有效。3）施工现场、仓库、加工车间严禁吸烟。4）现场从事电焊、气焊工作人员应受过消防知识教育，在操作前办理用火手续，并配置合适看火人员和灭火器具，在焊割过程中不准离开岗位。5）对全部电器及电线要严加管理，预防短路打火，焊接作业应在易燃材料安装前完成，严禁在顶棚内焊割作业。6）各类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要接实、接牢，预防设备线途经线或打火短路。（3）现场保卫及交通安全方法1）施工现场建立门卫和巡查制度，护场人员要佩戴执勤标识，实施凭证出入制度。2）做好分区隔离，明确人员标识，预防无关人员进入。3）做好成品保护工作，严防被盗、破坏等治安事故发生。4）做好现场交通指挥工作，在人流及车流高峰期，分段进行路面指挥，按交通部相关要求设置警示标牌，确保行车安全。、（六）消防安全技术交底在施工过程中要坚持防火安全交底制度。尤其在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。(1)机电设备1)机械操作，要束紧袖口，女工发辫要搀入帽内。2)机械和动力机机座必需稳固。转动危险部位要安设防护装置。3)工作前必需检验机械、仪表、工具等，确定完好方准使用。4)电气设备和线路必需绝缘良好，电线不得和金属物绑在一起；多种电动机具必需按要求接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必需拉闸加锁。5)施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发觉不正常情况应停机检验，不得在运转中修理。6)从事粉尘、油漆等有毒作业，要有防护方法，并进行定时体检。（七）施工现场临时用电安全方法(1)电气防火组织方法1)建立电气防火责任制，加强电气防火关键场所烟火管制，并设禁区标志。2)建立易燃易爆和强腐介质管理制度。3)建立电气防火检验制度，发觉问题立即处理。4)强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。(2)电气防火技术方法1)合理配制多路保护器，对线途经载，短路故障实施有效保护。2)电气装置线路严禁堆放易燃易爆及强腐蚀介质。3)在电气装置相对集中如配电箱等场所所配制绝缘灭火器。4)加强电气设备及线路绝缘监视检验预防相和相之间和相对短路。5)合理设置防雷装置。(3)安全用电1)抓好施工现场用电安全管理，严格根据《施工现场用电安全技术规范》，《手持式电动工具管理、使用、检验和维修安全技术规程》及其它相关要求，并着重作好以下几点。2)施工现场内一律使用铁制标准配电箱，一律采取三相五芯电缆。电缆架空敷设，不得随意拉、接。导线截面凡大于10mm2，必需使用对应规格接线端子压接，不得直接压接。3)施工现场内架设导线和由配电箱至各级电气设备导线必需依据负荷容量大小，依据实际需要选择对应规格导线。4)配电箱，开关箱内工作零线应经过接线端子连接，并应和保护零线接线端子板分设。箱内必需在设备负荷首端处设置漏电保护装置，布线正确、整齐。配电箱，开关箱加锁，箱内无杂物。5)现场内多种电气设备接地接零。电动机械和手持电动工具设漏电保护装置。6)现场内各用电设备实施“一机一闸一保护”。严禁“一闸两机”或“一闸多机”。7)现场内多种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转，不准在运行中维修保养。8)现场内闸刀开头必需保护闸盒完好，各空气开关必需设有保护罩，开关扳手完好。9)RD丝严禁用铜丝等代换，且必需和额定电流匹配，严禁以大代小。10)现场内导线接头处须绝缘良好，导线完好无损、脱皮、老化导线不得使用。11)使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋戴绝缘手套。12)现场内各用电设备如发生故障，应由电工或专业技术人员负责维修。其它人员不得私自动手操作和维修。13)严禁私拉电线，乱接电源，果断严禁使用电炉等。（八）机械设备安全管理方法（1）格实施机械设备验收制度。（2）严格实施机械设备保养规程，认真落实条例制度和定时保养制度，作好操作前、后设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。（3）严格实施机械验收制度安全操作规程，机械设备应按原有性能要求正确使用，严禁机械设备超负荷使用、带病运转。（4）全部起重设备须由专员操作。在操作使用前，例行检验钢丝绳是否有断丝现象，若有发觉断一丝者，必需立即更换新钢丝绳，对卷扬机抱闸须在正式操作使用前，进行试运转检验。每七天进行专题检验一次，对不灵敏者应立即更换闸瓦和调整抱闸间隙螺栓。抱闸间隙螺栓调整范围不许可处于极限位置。（5）施工现场各类起重、吊装设备及配套设施必需符合福建省现行安全标准。（6）各类机具操作使用及保养维修遵照《使用说明》、《安全技术规范》、《使用方案》等相关文件要求，在安装、拆除、使用过程中，必需有专员负责监护，确保操作及环境安全。（7）机械人员连续工作不得大于8小时，吊机各部件每个月应检验，统计，钢丝绳情况应每七天检验，杜绝钢绳破断事故。第七节、确保工期技术组织方法一、计划开、完工日期和施工进度表根据业主和招标文件要求，计划工期40日历天。（实际开工日期以业主、监理工程师签发开工令为准）。二、确保工程进度计划及技术组织方法⒈组织方法①我单位一旦中标，本工程将列为我单位关键工程，优先提供投入本工程人力、物资和设备，指挥机构快速成立立即到位。施工力量快速进场，施工准备抓早抓紧。②按项目法原理组织施工，成立高效运行项目部，关键施工技术人员和管理人员均由参与过工程施工、含有丰富施工经验人员组成，以充足利用以往类似工程施工经验，满足工程需要。③建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队高度指挥系统，全方面、立即掌握，并快速正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计实现。④发扬我单位敢打硬仗光荣传统和作风，群策群力抓好目标管理。⒉技术确保方法①工程开工前，编制严密网络计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。编制计划时充足考虑施工现场可能对工期造成延误多种原因，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误立即采取补救方法。②依据总网络计划编制各分项工程“月、旬、日”作业计划，组织好一条龙施工作业线，确保一环扣一环施工程序。③定时召开工地计划会，立即反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。抓住关键，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。④发挥技术管理保障作用，细审核、严交底、勤检验、抓落实。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发觉问题立即处理。⑤加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上优异、工序上合理，从而确保施工顺利进行。⒊劳动管理方法①强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。②加强用工计划性，实施定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平完成。③实施内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人主动性和发明性。④依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。⑤领导跟班作业，立即发觉并处理问题。⒋物资保障方法①加强物资采购人员选配。②加强材料计划超前提出，并按施工计划安排，主动多渠道组织材料，确保按时到位。③把握建筑旺淡季特点，超前调查和估计市场供给情况，尤其是季节性施工要做好材料适量贮备。④严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。⒌设备保障方法①加强设备管理，选配含有很好技术素质较强事业心和责任感同志担任管理工作，配齐维修人员，配足常见配件。②加强设备维修和保养，确保完好率和出勤率。③加强现场和工作面设备协调使用。④依据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专员落实，做到随用随上，不误时间。对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工顺利进行。⒍资金确保方法①②优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最好组合，以较少投入取得较多产出。③主动多渠道组织材料，控制原材料价格，降低市场中循步骤。④开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗优良传统，使各项开支控制到最低程度。按工料机分析表发料，依据工程特点制订“三材”节省指标，并制订具体方法。⑤压缩非生产性人员，降低管理费用开支。精打细算、历行节省，全力保障有限资金用于工程和职员工资发放上。⑥加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。⑦主动做好中间结算工作，确保工程进度拔款立即到位，方便资金用于工程上周转。⑧搞好和银行信贷等部门工作⒎处理好多种外部关系，发明良好施工环境。①服从业主协调，亲密和本工程相关单位合作和配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持。②主动和建设、设计、监理部门联络，搞好团结，理顺关系。③遵章遵法，消除不利原因，降低施工干扰，确保工程顺利进行。⒏安排好雨季施工依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作施工次序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。三、确保进度施工方法⒈材料组织：按图纸要求，提前进行大批量材料组织，全部石材、板材、面板等全部要求提交一周时间到货，方便业主、监理单位验收。精挑细选，确保材料质量、供给时间完全达成本工程要求。⒉材料及半成品加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于大批量材料必需进行全程质量跟踪。⒊采购员应工地之急，以最快速度组织工地急需多种材料及半成品加工件。⒋本工程工序多，在现场施工中为确保各专业工种全部有顺利进行，有指挥部统一直协调下，本企业内部各工种有条不紊，在互不影响情况下进行穿插施工，交叉作业。⒌严格根据项目施工管理，实施项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，对本工程实施全方位全过程有效管理。⒍在项目部统一安排下和业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全方面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调多种施工关系，充足调动各工种施工优势，从组织上确保总进度实现。⒎合理调配多种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、预防临阵磨枪，造成窝工等现象。⒏制订合理施工进度计划：严格根据制订好进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发觉施工进度和形象进度有出入时，立即找原因，并立即进行加班确保每道工序，每个分项工程全部在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每七天要制订周进度计划表，每个月要制订月进度计划表，对多种原因造成拖延工期之项目，经过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程施工。⒐安排足够劳动力和机械设备，组织两大班作业，充足利用时间、空间，充足利用作业面。关键部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加紧施工进度。⒑深化设计：在施工过程中碰到实际现场和图纸不符合或存在不完善地方，需要处理具体细部深化设计，我企业将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快速度，最短时间，把图纸完善，在设计步骤中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期原因。⒒参与本工程各级领导和管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，确保一环扣一环顺利施工。⒓建立施工例会制度，每星期最少召开1次工程例会，检验上一例会计划实施情况，部署下一次例会计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容立即分析原因制订处理方法，并立即采取有效方法确保计划完成。⒔要做到以下三个亲密配合，预防因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：①项目经理部主管、设计师、工程师、材料供给、现场调度施工班组应亲密配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。②亲密和甲方工程管理人员配合。③亲密和监理企业配合，虚心接收监理人员指导和监督。⒕控制关键节点，施工期间，项目部将深入深化进度计划，关键排在关键节点，排出影响落实关键节点原因，检验手段，循环递进，确保关键节点落实，从而确保整个工期落实。①制订涵盖整个工程各项内容网络计划，明确各主导工序完成时间，从总体上把握工程进度。②将整体工程划分为若干工程段，要求各工程段完成时间，并针对各工程段特点，分工种要求具体作业计划。③严格根据计划安排生产并随时检验进展情况。④每七天定时召开项目生产会，对一周生产情况进行汇报总结，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。⑤依据工程实际情况不停调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工开展。⑥落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。a.材料采购工作必需走在施工前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后最短时间内提出材料计划报企业以作安排。b.企业物资部收到项目提出材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料性质和最终采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常见小批量材料可临时采购；对于大批量材料须立即组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。c.对于甲供材料，我方将尽可能早提出材料计划以供业主采购或供给。企业劳资部门组织足够数量劳动力投入施工现场。15、调度方法①定时对工人进行工期教育，强化工人时间观念。②灵活机动安排人力，采取阵地战和游击战相结合策略指导施工。③划分施工区域，采取分片包干措施组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。④进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。⑤安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。16、进度控制步骤及关键①工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确定。②在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量辅助计划是很必需。假如这一系已列为工程进度计划组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每个月具体进度计划仍是需要编制。月度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划；③检验工程进展情况，进行实际进度和计划进度比较。分析工程延误（或提前）原因，立即采取补救方法。④修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订进度计划必需仍按原完工目标编制。假如在修订计划之前已取得延期索赔同意，则能够对应地在新完工期基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行数次。当工程项目有重大变更或关键事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或降低工作量、改变设计方案，改变施工方案等，全部会对进度产生较大影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。通常情况下，即使没有显著延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为伴随工程进度，多种施工条件和环境也在不停改变，定时进行全方面检验对工程施工单位本身争取主动、降低成本、加紧进度是很有利。⑤当施工进度不符累计划进度时，工程施工单位要提出加紧施工进度方法或方案，并取得业主或监理工程师同意。（后附施工进度横道图）第八节、确保文明施工技术组织方法一、安全生产确保方法

（一）、安全生产总目标

本工程施工安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故率控制在12‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍毁、无中毒、无火灾）。

（二）、安全生产管理体系

1、纵向管理体系

企业总经理和工程部作为企业一级安全生产管理领导机构，负责制订管理制度和检验监督等工作。施工现场成立项目部，以项目经理为主安全生产领导小组。项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设置施工安全组，配置专职安全员一人，统一抓各项安全生产管理方法落实工作。

2、横向管理体系

企业各职能部门和参与施工分企业全部要参与安全生产管理工作，牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，认真推行安全生产责任制，确保项目标施工安全。

（三）、安全生产确保方法

1、安全管理制度

现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制，严格实施安全施工规程和推行安全方法。

（1）、安全生产责任制

建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。设置专职安检员1人，负责组织监督检验和班组在施工中实施安全规则。

（2）、新进工人须进行企业项目部和班组三级教育；

工人变换工种，须进行新工程安全技术教育；工人掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职员劳动保护统计卡”，立即做好统计。

（3）、施工组织设计

施工组织设计应有针对性安全技术方法，经技术责任人审查同意。

（4）、分部分项工程安全技术交底

进行全方面针对性安全技术交底，受交底者推行签字手续。分管项目工长既负责该项目标技术交底，又负责该项目标安全交底。

（5）、特种作业持证上岗

特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用，名册齐全。

（6）、安全检验

必需建立定时安全检验制度。有时间、有要求，明确关键部位、危险岗位。安全检验有统计。对查出隐患应立即整改，做到定人、定时间、定方法。

（7）、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检验、上岗统计“三上岗”和每七天一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动，要有考评方法。（8）、工伤事故处理

建立事故档案，按调查规则、要求进行处理汇报，认真做好“三不放过”工作。

（9）、“五牌一图”和安全标牌

施工现场必需有“五牌一图”：即①施工单位及工地名称牌；②安全生产六大纪委宣传牌；③防火须知牌；④安全无重大事故计数牌；⑤工地关键管理人员名单牌；⑥施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

（1）、项目主管副经理职责：

协作项目经理具体主管文明施工工作，对项目经理负责，常常监督检验施工区场容情况，立即纠正违规行为。大力推广文明施工，主动组织创建文明工地活动。

（2）、项目技术责任人职责：

参与编写项目文明施工组织设计，帮助制订项目部文明施工管理规章制度。

（3）、项目安全监督员职责：

监督落实文明施工各项规章制度，负责文明施工日常管理。检验各班组、各工序文明施工实施情况，纠正和处罚违规行为，落实整改方法。负责项目文明施工宣传、教育及交底工作。

（4）、施工区责任人职责：

严格落实落实文明施工管理要求，配合安全员做好文明施工宣传教育育工作。负责本区域内文明施工日常管理工作。主动配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。

（5)、班组长职责：

认真学习、熟悉《合肥市园林绿化工程现场文明施工管理措施》内容。做好班组、上岗工人班前文明施工宣传、教育及交底工作。加强现场文明施工管理，做到工完场清、机具洁净。

在施工现场平面部署图上，合理部署好临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备机具、成品、半成品及原材料堆放。

2、现场工程标志牌设计：

在工地入口处围墙上，做一个宣传栏，顶面做一个雨篷，并安装照明日光灯。宣传栏内安挂上按标准制作五牌一图。即施工总平面部署图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。

3、临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计：

(1）、临时建筑物设计：

临时建筑物全部用红砖砌筑，铁皮盖顶。其中办公室用石膏板吊顶并铺釉面地砖办公室、宿舍、仓库和厨房、食堂、浴室分开建筑；在场地大建一值班室。（2）、临时构筑物设计：

在宿舍区和食堂之间用红砖砌一水池，并在水池旁放一堆砂，以备消防使用；在食堂门外建一洗衣台，以角钢、铁皮作雨篷，底铺碎石垫层并批2.5cm厚水泥砂浆。

（3）、硬地化设计：

作业区和生活区场地全部得整平，并合理设置排水沟。

（4）、道路设计：

现场道路要保持平坦、通畅，施工临时道路用三合土及石粉渣铺成，宽5m，高出场地5cm。

4、现场污水处理排放设计：

施工现场生活废水经过化烘池处理后方可往外排放；其它污水经沉沙井沉淀处理后接入市政排水管道。

5、粉尘控制方法：

（1）、粉尘控制方法：因为其它原所以未做到硬地化部位，要定时压实地面和洒水，降低灰尘对周围环境污染。

（2）、严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。

（3）、装卸有粉尘材料时，应洒水润湿和在仓库内进行。

(4）、严禁向建筑物外抛掷垃圾。

6、噪声控制方法：

控制噪声关键是多种机具加设消音设备及设置隔音围蔽。

(1)、采取方法包含动力机械多使用电动工具，降低内燃机械使用

(2)、施工内燃机械遵照国家要求进行年审，检测合格后才可投入使用，不许可使用超标车辆投入运行中，最大程度降低废气排放和噪声产生。

(3)、合理调配施工机械避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。

7、施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护：

在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能损坏周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订对应保护方法，确保施工安全进行。

现有卫生及安全保卫方法：

（1）、现场卫生：

明确施工现场各区域卫生责任人；食堂必需申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇。严禁使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效健康证实上岗；施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化烘池或集粪池，加盖并定时喷药，每日