用匠心托起中国梦

时间科学家毕业院校及诺贝尔奖贡献2000白川英树东京工业大学理工学部毕业、工学博士（东京工业大学）导电性高分子的发现与发展2001野依良治京都大学工学部毕业、工学博士（京都大学）手性触媒之不对称合成研究2002田中耕一东北大学工学部毕业、东北大学名誉博士活体高分子同定与构造解析手法的开发小柴昌俊东京大学理学部毕业、罗彻斯特大学大学博士课程修了（Ph.D.）、理学博士（东京大学）对于天体物理学、特别是宇宙微子检验有卓越的贡献先看下面的一组数据2008下村脩长崎医科大学附属薬学専门部毕业、理学博士（名古屋大学）绿色萤光蛋白（GFP）的发现与生命科学的贡献小林诚名古屋大学理学部毕业、理学博士（名古屋大学）发现小林－益川理论与CP破坏源自粒子物理学的贡献益川敏英名古屋大学理学部毕业、理学博士（名古屋大学）发现小林－益川理论与CP对称性破裂源自粒子物理学的贡献南部阳一郎东京帝国大学理学部毕业、理学博士（东京大学）粒子物理学之中自发对称性破缺的发现2010铃木章北海道大学理学部毕业、理学博士（北海道大学）、北海道大学工学部名誉教授发现铃木耦合反应根岸英一东京大学工学部毕业、宾夕法尼亚大学博士课程修了（Ph.D.）、普渡大学教授发现根岸耦合反应2012山中伸弥神户大学医学院毕业、大阪市立大学医学研究科博士毕业诱导多功能干细胞（iPScell）创始人之一2014赤崎勇工学博士（名古屋大学）毕业发明高亮度蓝色发光二极管，带来了节能明亮的白色光源的贡献天野浩名古屋大学工学部电子工学科毕业，工学硕士学位，工学博士学位发明高亮度蓝色发光二极管，带来了节能明亮的白色光源中村修二德岛大学工学部电气工程科毕业，德岛大学工学硕士学位。发明高亮度蓝色发光二极管，带来了节能明亮的白色光源2015梶田隆章埼玉大学理学部物理学科毕业。理学博士（东京大学）

发现基本粒子中微子存在质量大村智日本有机化学者。东京大学药学博士学位，东京理科学大学化学博士学位

治疗盘尾丝虫症和淋巴丝虫病（象皮病）方面作出的贡献2016大隅良典在研究自噬性溶酶体方面做出的贡献

2001年，日本推出了第二个科学技术基本计划，明确提出日本在21世纪前50年里获得30个诺贝尔奖的目标。在过去的17年里，日本这个计划像是按下了快进键，拿下了17个奖，在三分之一的时间里，完成了一半以上的进度。日本已经成为继美国之后，世界上获得诺奖次数第二多的国家。这样一个弹丸小国怎么能拿那么多奖？日本研究者的现实生活

举个例子来带大家直观了解一下日本研究者的现实生活，非虚构，真人真事。他是一位京都大学教授，在此省略其名字，称之为M教授。

M教授研究心理学，今年40多岁，生平爱好只有两个：研究和铁道。日常生活极为严苛，每天只睡6小时，早3点起床，晚9点睡觉。所以早上我们10点半上课时，M教授已经工作了7个多小时（也就相当于咱们普通人的傍晚了）。我以前跟他一起工作过一段时间，每天早上打开邮件，常常会收到M教授的邮件，再一看邮件发出时间，多在凌晨3点多。他这个作息时间坚持了好多年，雷打不动，包括去外地出差做演讲。日本小，新干线又发达，所以当天来回并不是难事，但他常常就在当地住下，第二天再回京都。当然不是为了体会民风民俗，M教授曾亲口向我解释过原因——不想破坏作息时间。

M教授因为负责一个关于高中生的十年调查项目，出差很多，但他只住某经济型连锁商务酒店。至于原因，也和上述坚持作息时间一样，为了研究，不让这些生活琐事占用自己的心力。因为这种连锁酒店全国都一样，包括里面的布局、设施及早餐，他就不用花多余的心力在适应环境上。他还有一些习惯，比如几个月的早午餐都吃一样的东西，一件衣服买同一款的不同颜色（据说最开始是一件衣服买同款同颜色，但日本人有天天换衣服的习惯，被周围人怀疑不换衣之后才变为买同款不同色的），也是为了把更多的心力放在研究上。

都说日本人英文不好，M教授请了一名外教，每周一起练习英文，坚持了很多年。我曾有幸看过他的英文学习笔记。他会把他研究或论文中碰到的生僻单词或用法记下来，后面是自己的练习造句。这份笔记已经延续了20多年。此外，他还承担了一门京大的针对留学生的英文课（内容是用英文讲授自己的研究），用发音并不地道但流畅的英文讲授着自己的研究。这门课在京大并不算课时费，而且英文授课又占用了研究时间和精力，他这么做只是因为自己能够因此进步。他说，给留学生上课，有时候真的很火大，会被一些留学生批评英文不好，但是有时在课堂中也能听到许多平时听不到、想不到的观点，自己还是受益挺多的。

再者，他特别注意跟女性的接触。跟女性约见谈工作，决不会在晚上7点以后，哪怕是跟了自己多年的女弟子也一样。而且约见都是在秘书在场的情况下，或者开着办公室的门。他说，作为研究者致命的两点是，研究经费的不正当使用和两性问题，一旦出现了这两条中的任何一个，学术生命就结束了。以上就是我看到的一位日本研究者的普通日常，真的是“一切为了研究，为了研究的一切”。顺便说一下，日本的大学教职员工是没有寒暑假的，正式的假期只有暑假扫墓的几天和新年的几天，且一般开会多安排在周末。寒暑假只属于学生，对老师们来说，福利就在于这期间可以不用承担教学任务而已。在日本像M教授这样，甚至比M教授还勤奋的研究者还有很多，我想这就是日本学界成为诺贝尔奖获得者频出的土壤的原因之一，毕竟乐于科研、勤于科研的基数大。

在众多分析日本人拿诺奖的文章中，清华大学教授鲁白曾指出，原因之一在于日本人的认真、严谨和坚持。他认为（日本人）不是那么有创造力和想象力，也不是那么善于首创和开辟一个全新的科学领域，日本的学术界也不是那么崇尚冒险精神和批判精神。日本的科学成就，主要靠的是认真、严谨和坚持。这跟日本的历史和文化传统有极大的关系，包括对于极致完美也就是匠人精神的追求。比如日本学术界的人不会轻易更换课题等。对于这些我深表赞同。

蒋妍（东京大学大学综合教育研究中心研究员）坚持严谨认真“工匠精神”---

这个带着古早味的词语，被写入了中国政府工作报告。

截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多的，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗？它们长寿的秘诀是什么呢？答案就是：他们都在传承着一种精神——工匠精神。很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，但其实，“工匠”意味深远，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连。为何日本工匠能把这样的精神体现得淋漓尽致？质量不好是耻辱在日本，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠（多称“职人”）会将之看成是一种耻辱，与收获多少金钱无关。

说到工匠精神，就不得不提日本一家只有45个人的小公司。全世界很多科技水平非常发达的国家都要向这家小公司订购小小的螺母。这家日本公司叫哈德洛克(HardLock)工业株式会社，他们生产的螺母号称“永不松动”。按常理大家都知道，螺母松动是很平常的事，可对于一些重要项目，螺母是否松动几乎人命关天。比如像高速行驶的列车，长期与铁轨摩擦，造成的震动非常大，一般的螺母经受不住，很容易松动脱落，那么满载乘客的列车没准会有解体的危险。日本哈德洛克工业创始人若林克彦，当年还是公司小职员时，在大阪举行的国际工业产品展会上，看到一种防回旋的螺母，作为样品他带了一些回去研究，发现这种螺母是用不锈钢钢丝做卡子来防止松动的，结构复杂价格又高，而且还不能保证绝不会松动。到底该怎样才能做出永远不会松动的螺母呢？小小的螺母让若林克彦彻夜难眠。它突然在脑中想到了在螺母中增加榫头的办法。想到就干，结果非常成功，他终于做出永不会松动的螺母。

哈德洛克螺母永不松动，结构却比市面上其他同类螺母复杂得多，成本也高，销售价格更是比其他螺母高了百分之三十，自然，他的螺母不被客户认可。可若林克彦认死理，决不放弃。在公司没有销售额的时候，他兼职去做其他工作来维持公司的运转。在若林克彦苦苦坚持的时候，日本也有许多铁路公司在苦苦寻觅。若林克彦的哈德洛克螺母获得了一家铁路公司的认可并与之展开合作，随后更多的包括日本最大的铁路公司JR最终也采用了哈德洛克螺母，并且全面用于日本新干线。走到这一步，若林克彦花了二十年。如今，哈德洛克螺母不仅在日本，甚至已经在全世界得到广泛应用，迄今为止，哈德洛克螺母已被澳大利亚、英国、波兰、中国、韩国的铁路所采用。哈德洛克的网页上有非常自负的一笔注脚：本公司常年积累的独特的技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键所在。也就是明确告诉模仿者，小小的螺母很不起眼，而且物理结构很容易解剖，但即使把图纸给你，它的加工技术和各种参数配合也并不是一般工人能实现的，只有真正的专家级的工匠才能做到。日本哈德洛克工业创始人林克彦永不松动的螺母把做的事看成有灵气的生命体

我前后去过9次日本，以我的认识，还不只是工匠技术问题，我总愿意把它和精神结合起来思考。所谓“工匠精神”其核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业上与下之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。

一家公司，包括老板在内员工13人，订货基本通过传真和电话，没有质检部门……但在创业37年中，经历石油危机、汇率震荡、泡沫破灭等逆境打击，每年依然能保持超过35%的毛利率，并且上市，他的创始人还获得国家企业家奖。这样的企业你见过吗?

这是一家日本企业，名字叫“A-one精密”，创建于1970年，主要生产超硬弹簧夹头，市场占有率高达60%，拥有1.3万家国外用户，2003年在大阪证券交易所上市。它的创始人梅原胜彦在2007年获得日本企业家奖。“A-one精密”创始人梅原胜彦

梅原胜彦从1970年到现在始终在做一个小玩意——弹簧夹头，是自动车床中夹住切削对象使其一边旋转一边切削的部件。梅原胜彦的公司叫“A-one精密”，位于东京西郊，2003年在大阪证券交易所上市，上市时连老板在内仅有13个人，但公司每天平均有500件订货，拥有着1.3万家国外客户，它的超硬弹簧夹头在日本市场上的占有率高达60%。A-one精密一直保持着不低于35%的毛利润，平均毛利润41.5%。“豪华的总经理办公室根本不会带来多大的利润，呆坐在豪华办公室里的人没有资格当老总。”梅原胜彦的信条是：不做当不了第一的东西。

有一次，一批人来到A-one精密公司参观学习，有位大企业的干部问：“你们是在哪里做成品检验的呢？”回答是：“我们根本没时间做这些。”对方执拗地追问道：“不可能，你们肯定是在哪里做了的，希望能让我看看。”最后发现，很多日本公司真的没有成品检验的流程，因为根本无须检验。“技术高超的匠人加工的模具，手感妙不可言。”我虽不是机械行业出身，但我