道路绿化工程施工进度计划及保障措施

道路绿化工程施工进度计划及保障措施一、施工进度计划及施工部署1、工期：2009年1月22日开工，2009年5月20日竣工。2、施工原则：⑴按照先地下后地上的原则，将工程划分为：土方工程、苗木栽植、地被建植、收尾竣工、后期养护管理五个阶段。⑵实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。⑶统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。3、施工关键土方、绿化工程的施工是决定工程质量及进度的关键，因此在施工前要作好定位放线、制定好苗木栽植施工计划，本工程定位放线、竖向标高控制、种植土质量及苗木质量是影响工程质量的因素，因此施工时一定要保证其施工质量。4、施工顺序原则按先进行土方工程，然后定位放线、达到竖向标高设计，后进行绿化施工；先地下、后地上，先土方工程，后绿化的施工顺序。土方工程——竖向标高——绿化工程——竣工清理——后期养护。土方工程垃圾清运施工准备土方工程垃圾清运施工准备苗木栽植苗木栽植缺陷修复期竣工清理缺陷修复期竣工清理草坪建植草坪建植5、施工网络进度计划表：清运垃圾施工准备土方工程定位放线⑵⑶开工前15天5天资料整理植床整理树穴开挖苗木栽植竣工清理工程整修⑷⑸⑹⑻⑼⑽20天26天45天5天3天地被建植⑺13天二、工程进度保证措施为保证工期按期完工，我公司将组织强有力的现场机构，项目经理全面负责，公司各职能部门参与管理。为确保按期完工，主要措施如下：（一）、工程进度控制措施：1、配好项目班子，作到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度。项目工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与监理配合协调一致对工程实行有效管理。2、层层落实责任，公司总经理与项目经理鉴定《施工目标责任合同书》，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组鉴定责任合同，加大奖罚力度。督促全体人员、群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。3、严格组织、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。4、加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为顺利施工创造良好条件。5、狠抓开工前的准备工作，一旦中标，项目经理部工作人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建，做好测量定位等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。6、项目部每天召开一次碰头会，协调好劳务、材料、机械设备、器材的使用，及时制定纠正措施和预防措施，保证每个阶段均按时或提前完成任务，从而保证工程工期目标的实现。7、对影响园林绿化工程中的天气、自然因素等以外情况而造成的临时停工，应做好应急措施，以抢赶工期。8、制定加快施工进度的具体技术措施和技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。9、保证工程进度计划实施的资金到位。10、实行进度计划动态管理，根据施工图纸编制进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。11、加强对职工的日常管理，在农忙时节，有计划的进行职工轮休，同时，从总部抽调人员，保证工地施工人数不低于正常施工要求。（二）、工程进度保证措施：缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，我公司研究了本工程的特点，决定采取以下措施来保障工期按期完成。1、从组织管理程序上保证建立施工现场进度控制管理网络，实施工程进度管理程序。⑴、根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报监理审批，作为检查进度的依据。⑵、由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司，作为检查月计划的依据。⑶、项目部每周由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有人员参加，检查计划执行情况和落实情况。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。⑷、项目部召开每周一次的协调会，邀请甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。⑸、每天在上班或下班前，有每个施工队的负责人主持召开本施工队的每一个班组长碰头会，研究、安排今后工作。⑹、在施工过程中当某工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业组开会、检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关单位提出警告，限期改进管理，增加人员。机械，有必要的话对其进行罚款或清退。⑺、在作业组进场前必须签订严格的施工合同。2、经济上的保障措施⑴、在施工前期，我公司将投入一定数量的自由流动资金，保证前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。⑵、对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付的工程进度款项，是材料周转工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。3、管理上的保证措施⑴、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍投入施工。从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。⑵、项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。⑶、加强职工安全法规教育，增加安全生产意识。由项目部成立小组，负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。⑷、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。⑸、加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的联系工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。⑹、在遵守《劳动法》及环保部门的有