交付部组织结构及岗位职责

第第页交付部组织结构及岗位职责交付部组织结构及岗位职责1岗位职责：1、具体负责商场服务、安全、运营等各项管理工作。2、了解同行业市场情况，进行系统分析，及时向总经理汇报经营管理情况，并提出改进建议。3、解决商场内重大顾客投诉，并按公司有关规定及时处理。4、协助日常招商工作，挖掘潜在商户，提高招租率。5、负责协助商场各类商业活动，以提升商场的客流量、成交量。6、协助企划部门组织实施商场的推广方案，保证商场的品牌形象稳步提升。7、监督执行商场统一管理制度，监督商户合同履约、商品售卖、售后服务等情况。8、协调公司与各商户友好合作关系，对商户提出的`意见或者建议制定整改措施，及时汇报总经理。9、结合物业部落实具体的开源节流、增收节支措施，在不影响商场整体形象的基础上提高经济效益。交付部组织结构及岗位职责2岗位职责：1、制定商场运营管理的相关规章制度，并监督贯彻执行。2、协助办理场地租赁手续（签订租赁协议，收取质保金等）。协助新进商户进场及装修手续办理等工作。3、做好经营户的交流、沟通工作保证合作双方关系融洽，确保商场的管理措施落到实处。及时了解反馈经营户的真实想法和要求，为领导决策提供信息。4、处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。5、配合商场企划工作的`落实和信息反馈。6、做好商场安全、消防、用电、卫生等方面的工作，及时协调处理各类突发事件。7、负责巡检商场环境、服务、设施设备运转、商场标识牌等工作。8、开好业务分析会，在自身学习、提升的基础上，带好运营主管。9、完成上级领导交办的其他工作。交付部组织结构及岗位职责3岗位职责：1、公司行政规章制度的制定、监督、执行；2、负责公司办公用品的采购、管理和发放；3、管理公司的资料、文件、光/磁盘及相关资料；4、公司的公共卫生；5、负责报刊、信件的收发；6、负责公司食堂的管理；7、负责公司集体宿舍的管理；8、负责公司行政用车的调度及车辆管理；9、负责公司的门卫管理及日常安全；10、负责公司网络的稳定运行及IT设备和耗材申购的`审核与采购；11、编写、执行公司人力资源规划；12、招聘：制定招聘程序，选择招聘渠道，安排面试及综合素质测试；13、培训：组织员工的岗前及各类岗位培训；14、绩效考评：制定考评文件、考评沟通，以及员工的升迁异动与辞退；15、薪酬福利：制定薪酬福利政策，以及薪资的核算与审核；16、负责公司的文化建设及宣传工作；17、完成上级临时交办的其他事项。交付部组织结构及岗位职责4岗位职责：1、负责虎扑识货的推广工作；2、负责识货用户问题及需求的收集反馈工作；3、及时提出推广建议，制定切实可行的.推广方案，通俗一点讲，这份工作的任务就是让更多的JRS了解虎扑识货，将更多有爱的人们聚集在识货。任职要求：1、熟悉电商行业，网购经验丰富，熟悉一定网购领域者优先（如运动装备、户外、数码、服装、保健等各种行业领域均可）2、文字功底扎实，能独立完成广告及论坛活动文案。3、执行力强、思维活跃、创新力强，对数据敏感。4、有推广策划能力，能独立完成推广方案制定及实施。5、有网络推广经验或熟悉虎扑论坛者优先。交付部组织结构及岗位职责5一、组织架构1、直接上级：本项目营销总监2、同级部门:策划部、招商部、产权户籍部3、部门内部:销售经理、销售主管、销售秘书（助理）、置业顾问二、岗位职责1：销售经理(1名）（1）直接上级，营销经理。（2）职权及职责：1）主动积极配合领导完成各项工作。2）协助上级领导者依据实际情况调整原有的工作程序、管理体制，使各项工作趋于合理化，规范化。3）做好项目筹备工作。4）负责整个案场的管理工作，协调与各单位在销售过程之中的关系。5）统一销售口径，培训和管理团队。6）带领团队按时完成公司布置的业绩指标任务。7）严格执行各项案场工作守则及作业流程。8）制定周，月工作计划并每周、月进行总结。9）处理定金、合同、按揭等工作。10）杜绝各种不良习气及损害销费者和公司利益行为的发生。11）对所有的案场工作人员进行上岗考核、业务评定、建议停职和推荐调升的权利。12）建立完整的项目销售档案及客户档案。13）完成销售任务后协助做好个案报告，并带领售楼人员做好公司交办的新任务。14）协助市场策部门做好市场调查分析，反映客户意见及市场动态。2.销售秘书（助理）1名(1)直接上级:销售经理.(2)职责:1）建立销售合同及其他营销文档材料的管理、归类、整理、建档和保管工作。2）完成各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制造、编写，并随时答复领导对销售动态状况的质询。3）重视收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、新政策、客源等资讯材料，提出分析报告，为部分业务职员、领导决策提供参考。4）帮助销售职员做好上门客户的招待和电话来访工作；在销售职员缺席时，准时转告客户资讯，妥当处理。5)重视客户、顾客的投诉记录，帮助有关部分妥当处理。6)帮助经理做好现场内务、会议的记录等工作。7)妥当保管电脑材料，不泄漏销售机密。8)完成销售经理交代的其他任务。销售主管（3——5名）(1)直接上级:销售经理.(2)职责:1)全力执行公司及部门下达的各项工作任务。2）协助销售经理完成公司业务指标的分解。3）全力完成自己的.个人业务指标。4）全力带领自己的团队完成销售经理制定的分解业务指标。5）积极组织本团队参加公司组织的各项专业知识方面的培训。6）主动提携帮助其他资历较浅的销售人员。7）有对本团队工作人员上岗考核、业务评定、建议停职和推荐调升的权利。根据管理幅度而定，每4-6名销售人员中设1名销售主管。4、置业顾问（15——20)名（1）直接上级：销售主管。（2）职责：1）自觉遵守公司制定的各项规章制度。2）对同事的不良行为不包庇，不纵容。3）积极参加公司对员工的各项专业知识的培训并争取取得优良成绩。4）热情、周到的接洽客户，保证自己的服务让客户满意，遇事不与客户争执并及时向上级汇报。5）认真做好客户登记并保证资料的准确性。6）完成公司及部门布置的文书工作，填写各类表单，确保内容和数据的准确性。7）妥善保管销售手册并确保其内容不外泄。8）严格遵守公司保密制度，维护公司利益。9）贯彻执行部门制定的关于公司发现问题的改进计划。10）爱护公司财产，看到他人破坏行为应及时阻止。11）积极主动完成领导布置的其他工作。12）培养良好的团队合作精神，提高工作效率。13）配合市场策划部门做好各类市场调研工作。14）数量计算：根据销售套数及销售周期而定。销售人员的数量=销售套数÷（成交概率×售楼员每天接待数量×销售周期）。可以视具体的销售时段进行调整。交付部组织结构及岗位职责6岗位职责：1、负责公司的人力资源规划及选人、育人、用人、留人。2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。3、负责公司制度的制（修）订及监督执行。4、负责公司的企业文化建设。5、负责公司的.资料及档案管理。6、负责公司办公耗材的采购与发放管理。7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。8、负责公司的门卫等安全管理。9、负责公司员工食堂的管理。10、负责公司员工宿舍的管理。11、负责公司的网络管理。12、负责公司的车辆调度及管理。13、负责公司的部分对外工作。14、承办总经理临时交办的工作。1、“综合管理部经理”岗位说明书交付部组织结构及岗位职责7岗位职责：1、每天认真按巡场的要求巡视楼层，做好安全、卫生、环境等方面的巡场记录。2、每天都必须和厂家负责人及营业员交流、沟通，促使商场各项要求落实到位。同时注意收集商场经营、管理、家居、建材市场行情各方面的信息，记录整理后，连同自己的想法，一同向主管领导汇报。3、配合运营经理做好卖场管理、数据统计及等工作。4、接待好商户和售后服务的'投诉客户，作好详细记录，能处理的及时处理，一时不能处理的，讲明理由，移交售后服务部，并配合好售后部门进行处理。5、参与业务分析会，配合企划和售后服务部门的活动。6、协调处理好楼层物业部工作关系，确保楼层平稳运营。7、配合招商部工作，按时、足额地收缴场地租金等各项费用。8、完成上级领导交办的其他事务。交付部组织结构及岗位职责8岗位职责：1、负责公司的人力资源规划及选人、育人、用人、留人。2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。3、负责公司制度的制（修）订及监督执行。4、负责公司的企业文化建设。5、负责公司的资料及档案管理。6、负责公司办公耗材的采购与发放管理。7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。8、负责公司的门卫等安全管理。9、负责公司员工食堂的管理。10、负责公司员工宿舍的管理。11、负责公司的网络管理。12、负责公司的'车辆调度及管理。13、负责公司的部分对外工作。14、承办总经理临时交办的工作。交付部组织结构及岗位职责9岗位职责：1、策划店内各类促销活动，安排参加平台的活动。2、提出公司京东商城店铺平台的季度、月度推广方案，提高店铺点击率、浏览量和转化率。3、针对各渠道的推广效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。4、能够找到性价比高、有效的网络广告及推广方式，分析本店的页面流量等数据确定网络广告的真实、有效性。5