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文档简介
如何经营管理一家公司文章:第一条铁规:公司利益至上,团队精神为尊公司是全体员工赖以生存的平台,个人利益不应与之冲突。强调公司利益至上并非忽视员工权益,而是要求每位员工将公司利益置于首位,共同致力于公司的发展。团队是各部门的生命线,在市场经济中,个人英雄主义已不符合时代潮流,现代职场人士应遵循团队合作的工作方式。第二条铁规:以老板的心态对待工作个人薪酬、奖金等虽与业绩挂钩,但最终源自公司利润。因此,以老板的标准要求自己,将个人利益与公司利益相结合,以公司盈利为目标,在团队中超越主管和客户,避免成为指责对象。第三条铁规:提升工作的预见性与主管、同事比较,提高工作预见性以避免批评。展现个人价值,成为团队中不可替代的一员,在上司倡议或团队需求前积极响应。第四条铁规:坚守原则不妥协在工作中遇到不同意见时,坚守原则至关重要。遵循公司规定,不偏离方向,不为人所左右,包括主管的指令。第五条铁规:培养专业的职业精神在各部门中,缺乏专业精神的人难以倚重,注定被边缘化。专业精神体现为服务,既为客户,也为同事。规范是专业精神的体现,意味着懂得如何做人做事,并将其做好。第六条铁规:主动出击,积极进取主动的人是团队中的佼佼者,是大家渴望拥有的伙伴。主动精神是最佳导师,在困难时刻,主动而非运气能助我们一臂之力。传统操作理念仍是主角(1)预防为主的理念:虽老生常谈,却至关重要。层层设防,前道为后道服务,避免在最不起眼处失误。(2)技术至上的理念:“工欲善其事,必先利其器。”技术是工厂制胜的关键,技术等级制度、奖励技术革新等都是良好实践。(3)以人为本的理念:“管物容易管人难”,人性化管理需奖罚分明,公平公正,有时需委曲求全,顾全大局。设点管理的理念:老板请人管理工厂,监控三大表是“土”但有效的方法,了解工厂管理情况。缝纫小组的重组根据生产品种组建缝纫小组,复杂款式建立大组,简单款式分小组。实行单件流连贯性流水作业,合理搭配工序人手,确保工价合理,技术
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