房地产标杆企业合同、招标、采购核心精解广州

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------房地产标杆企业合同、招标、采购核心精解【课程介绍】随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。【课程收益】全面了解标杆房企采购管理制度方法深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版【课程对象】地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导采购经理、主管、采购工程师成本经理、主管、造价工程师工程经理、主管、工程师审计、法务【课程时长】一天【讲师介绍】同济大学工程经济管理（成本管理）工程硕士在标杆企业从事成本、采购管理多年成本、采购专业课程讲授专家，在全国各地进行成本采购的专业培训专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载市工程交易中心经济标评审专家曾任香港某上市地产公司部门总经理【课程大纲】工程合同管理标杆房企《工程合同管理办法》精解标杆房企合同管理基本原则中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则合同精细化管理：样板管理问题分析及案例章法不同合同管理三大关键点：要命的开工令——合同中的定时炸弹解读合同本质与官司本质签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算合同起草常犯错误营销合同注意事项垫资合同注意事项甲指乙供注意事项及价格、样板、质量控制是否采用甲供材判断原则，管理风险分析如何选择甲分包与乙分包及税务管理总、分包管理注意事项注意签约方的两种身份合同变更与设计变更的区别违约金三原则合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美保修条款要点合同审批要点标杆房企合同管理案例：——工期管理案例——违约管理案例——合同管理案例——现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则招标采购管理标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》精解标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧供应商考察：项目管理至关重要的第一步看什么怎么看识别挂靠的核心技巧标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审