加强企业存货管理若干措施的探讨

加强企业存货管理若干措施的探讨一、概述随着市场竞争的日益激烈，企业存货管理的重要性愈发凸显。存货作为企业生产经营过程中的重要资产，其管理水平直接关系到企业的资金占用、成本控制以及经营效率。加强企业存货管理，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。在当前经济形势下，企业面临着诸多挑战，如市场需求的不确定性、原材料价格波动、技术进步带来的产品更新换代等。这些因素使得存货管理面临着前所未有的复杂性。如何优化存货结构、降低存货成本、提高存货周转率，成为企业亟待解决的问题。针对这些问题，本文旨在探讨加强企业存货管理的若干措施。通过深入分析存货管理的现状和问题，结合国内外先进的管理理念和方法，提出了一系列切实可行的解决方案。这些措施旨在帮助企业优化存货管理流程、提升管理水平，从而降低成本、提高效率、增强市场竞争力。本文的研究对于指导企业加强存货管理、提升经营绩效具有重要的理论意义和实践价值。同时，也为相关领域的研究提供了有益的参考和借鉴。1.存货管理在企业运营中的重要性存货管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。它是企业生产经营活动的基础，直接关系到企业的成本控制、资金流转以及整体盈利能力。有效的存货管理不仅可以确保企业生产的连续性和稳定性，还能优化资源配置，降低运营成本，提升企业竞争力。存货管理是企业成本控制的关键环节。通过对存货的精确管理和控制，企业可以避免过多的库存积压，减少资金占用，降低存储成本。同时，合理的存货采购和调配策略，能够确保生产过程中的物料供应及时、充足，避免因物料短缺而导致的生产延误和成本增加。存货管理对资金流转具有重要影响。存货作为企业资产的重要组成部分，其占用资金的规模和管理效率直接影响到企业的资金流动性。通过加强存货管理，企业可以优化存货结构，提高存货周转率，加速资金周转，从而增强企业的资金实力，为企业的持续发展提供有力保障。存货管理还关系到企业的整体盈利能力。有效的存货管理能够降低企业的运营成本，提高生产效率，增加产品附加值，从而提升企业的盈利能力。同时，通过对存货的精准分析和预测，企业可以更好地把握市场需求，调整产品结构和生产策略，以适应市场变化，提升企业的市场竞争力。加强企业存货管理对于提升企业的运营效率、降低成本、优化资源配置以及增强市场竞争力具有重要意义。企业应当高度重视存货管理工作，不断完善存货管理制度和流程，提高存货管理的专业化和精细化水平，以推动企业持续健康发展。2.当前企业存货管理面临的挑战与问题市场竞争的加剧使得存货管理难度增大。随着市场环境的不断变化，企业面临着来自同行的激烈竞争。为了在竞争中保持优势，企业需要更加精准地控制存货数量，既要避免存货积压导致的资金占用和成本上升，又要防止因存货不足而影响正常生产和销售。这种双重压力使得存货管理变得更为复杂和困难。信息化水平不高制约了存货管理的效率。尽管许多企业已经引入了信息化管理系统，但仍然存在信息化程度不高、系统间数据不互通等问题。这导致企业难以实时掌握存货的实际情况，无法做出及时的调整和优化。同时，缺乏有效的数据分析工具也使得企业难以对存货进行科学的预测和规划。存货管理意识薄弱也是当前企业面临的一个问题。部分企业对存货管理的重要性认识不足，往往只关注生产和销售环节，而忽视了存货管理对企业整体运营的影响。这种短视行为容易导致存货积压、资金占用等问题，进而影响企业的盈利能力和市场竞争力。供应链管理的复杂性也给企业存货管理带来了挑战。随着全球化的深入发展，企业的供应链越来越长、越来越复杂。这使得企业在存货管理上需要考虑到更多的因素，如供应商的稳定性、运输成本、库存成本等。如何有效地协调和管理这些因素，确保供应链的顺畅和高效，是企业存货管理面临的重要课题。当前企业存货管理面临着市场竞争、信息化水平、管理意识以及供应链管理等多方面的挑战与问题。企业需要认真分析自身情况，采取有效的措施来加强存货管理，提高运营效率和市场竞争力。3.探讨加强企业存货管理的必要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业存货管理的重要性愈发凸显。存货作为企业资产的重要组成部分，其管理水平直接关系到企业的资金占用、成本控制以及运营效率。加强企业存货管理显得尤为必要。加强企业存货管理有助于降低资金占用成本。存货过多会占用企业大量的流动资金，导致资金周转率下降，增加企业的财务压力。通过科学的存货管理，企业可以合理控制存货数量，优化库存结构，降低资金占用成本，提高企业的盈利能力。加强企业存货管理有助于提升成本控制水平。存货管理涉及到采购、生产、销售等多个环节，每一个环节的成本控制都直接影响到企业的整体利润。通过加强存货管理，企业可以实现对各环节成本的精细化控制，减少不必要的浪费和损失，提高企业的成本控制水平。加强企业存货管理有助于提高运营效率。存货管理涉及到企业内部多个部门的协同合作，通过优化存货管理流程，加强部门间的沟通与协作，可以提高企业的运营效率，缩短产品从生产到销售的时间周期，增强企业的市场竞争力。加强企业存货管理对于降低资金占用成本、提升成本控制水平以及提高运营效率都具有重要意义。企业应高度重视存货管理工作，不断优化存货管理流程，提升存货管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。二、存货管理现状分析在当前的商业环境下，企业存货管理面临着诸多挑战和机遇。总体来看，许多企业已经意识到存货管理的重要性，但在实际操作中仍存在一些问题和不足。部分企业对存货管理的认知仍停留在传统的观念上，过于注重存货的数量而忽视其质量和价值。这导致库存积压、资金占用率高等问题，影响了企业的资金周转和运营效率。存货管理信息化程度不够。一些企业虽然采用了ERP等管理系统，但并未充分发挥其作用，导致信息传递不畅、数据不准确。这不仅影响了企业的决策效率，也增加了存货管理的风险。存货管理的内部控制机制不健全也是当前存在的问题之一。部分企业在存货采购、验收、保管、领用等环节缺乏有效的监督和制约机制，容易出现内部舞弊和资产流失等问题。供应链管理的复杂性也给企业存货管理带来了挑战。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要更加灵活地调整存货结构和数量，以应对市场的变化。这要求企业具备更高的供应链协同能力和风险管理能力。当前企业存货管理存在多方面的不足和挑战。为了提升存货管理水平，企业需要加强认知、提高信息化程度、完善内部控制机制并加强供应链管理等方面的努力。1.企业存货管理的基本框架与流程企业存货管理是一个系统性、复杂性的过程，其基本框架涵盖了存货的采购、入库、存储、领用、销售以及盘点等多个环节，旨在确保存货数量准确、质量可靠，同时实现成本控制和效益最大化。采购环节是存货管理的起点，企业需要根据市场需求、生产计划和库存状况，制定合理的采购计划，选择合适的供应商和采购方式，确保采购的存货符合质量要求且价格合理。入库环节是存货管理的关键环节之一，涉及对到货存货的验收、登记和入库等操作。企业需要建立完善的入库管理制度，对存货的数量、质量、规格等进行严格把关，确保入库的存货符合标准要求。接下来是存储环节，企业应根据存货的性质和存储要求，合理规划仓库布局和存储条件，采用先进的仓储技术和设备，确保存货在存储过程中不受损坏、不变质。同时，还应建立定期巡查制度，及时发现和处理存货存储过程中的问题。领用环节是存货管理中的重要环节，企业应建立严格的领用审批制度和领用记录制度，对存货的领用进行严格的控制和管理，防止存货的浪费和滥用。销售环节是存货管理的最终环节，企业应根据市场需求和客户需求，制定合理的销售策略和价格策略，确保存货能够顺利销售并实现利润最大化。盘点环节是存货管理中的重要环节之一，企业应定期对存货进行盘点，核实存货数量和质量，及时发现和处理存货管理中的问题和漏洞，为后续的存货管理提供有力支持。企业存货管理的基本框架与流程涵盖了从采购到销售的各个环节，企业需要建立完善的存货管理制度和流程，确保存货管理的规范化和高效化。2.存货管理现状分析：成功案例与存在问题在深入分析企业存货管理的现状时，我们既能看到一些成功案例所展现出的积极效果，也能发现其中存在的问题和不足。在现实中，我们也发现企业存货管理存在一些问题。一些企业缺乏完善的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱、效率低下。一些企业在存货采购、验收、入库等环节存在漏洞，可能导致存货数量不准确、质量不合格等问题。一些企业对于存货信息的记录和分析不够重视，无法及时发现和解决存货管理中的问题。这些问题不仅影响了企业的正常运营和成本控制，还可能对企业的声誉和长期发展造成负面影响。企业存货管理在取得一定成效的同时，仍存在诸多问题亟待解决。通过深入剖析这些问题及其产生的原因，我们可以为企业制定更有效的存货管理措施提供有针对性的建议和对策。3.问题成因剖析：制度、技术、人员等方面在深入探讨加强企业存货管理的若干措施时，我们必须对问题成因进行深入的剖析，以便从制度、技术、人员等多个方面找到解决问题的关键点。从制度层面来看，存货管理问题的成因往往源于制度的不完善和执行的不力。一些企业缺乏明确的存货管理制度和流程，导致存货的采购、入库、出库等环节缺乏统一的标准和规范，容易造成存货的积压、浪费和损失。同时，即使有了制度，如果执行不力，也会导致制度形同虚设，无法发挥应有的效果。技术层面的因素也不容忽视。随着科技的发展，现代企业管理越来越依赖于信息技术。一些企业在存货管理方面的信息化建设滞后，缺乏先进的存货管理系统和工具，导致存货信息的准确性和实时性无法得到保障，影响了存货管理的效率和效果。人员方面的因素也是导致存货管理问题的重要原因。一些企业的存货管理人员素质不高，缺乏专业的知识和技能，难以胜任存货管理的工作。同时，部分员工对存货管理的重视程度不够，缺乏责任心和使命感，导致存货管理存在诸多漏洞和问题。企业存货管理问题的成因是多方面的，需要从制度、技术、人员等多个方面入手，加强制度建设、推进信息化建设、提升人员素质和意识，才能有效解决存货管理问题，提高企业的运营效率和经济效益。三、加强企业存货管理的若干措施建立健全存货管理制度。企业应制定详细的存货管理流程，包括采购、验收、入库、存储、领用、盘点及处置等各个环节，并明确各个环节的责任人和操作规范。同时，建立存货管理档案，记录存货的变动情况，确保存货信息的准确性和完整性。优化存货采购计划。企业应根据市场需求、生产计划和库存情况，制定合理的存货采购计划。在采购过程中，加强与供应商的沟通与协作，确保采购的及时性和经济性。同时，建立供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期等方面进行综合评估，选择优质的供应商作为合作伙伴。再者，强化存货日常管理。企业应定期对存货进行盘点，确保账实相符。对于盘亏或盘盈的存货，要及时查明原因并进行处理。同时，加强存货的保管和养护，防止存货损坏、变质或丢失。建立存货预警机制，当存货数量或金额达到设定阈值时，及时提醒相关部门进行处理，避免存货积压或短缺。提高信息化水平也是加强企业存货管理的重要手段。企业应利用现代信息技术手段，建立存货管理信息系统，实现存货信息的实时更新和共享。通过信息系统，企业可以更加便捷地掌握存货的动态情况，提高存货管理效率。加强人员培训。企业应定期对存货管理人员进行专业培训，提高其业务水平和综合素质。通过培训，使管理人员更好地理解和掌握存货管理制度和流程，提高存货管理的专业性和规范性。加强企业存货管理需要从制度、采购、日常管理、信息化及人员培训等多个方面入手，全面提升企业存货管理水平，为企业的稳健发展提供有力保障。1.完善存货管理制度与流程存货管理制度是企业存货管理的基础和保障，完善存货管理制度对于提高企业的运营效率和降低存货成本具有重要意义。当前，一些企业在存货管理方面仍存在制度不健全、流程不规范等问题，导致存货管理效果不佳，甚至影响企业的正常运营。为完善存货管理制度，企业应首先明确存货管理的目标和原则，确保存货管理活动与企业整体战略保持一致。同时，建立健全的存货管理制度体系，包括存货采购、验收、存储、领用、盘点等各个环节的具体规定，确保存货管理活动的规范化和标准化。在优化流程方面，企业应注重提高存货管理的效率和准确性。通过引入先进的信息化管理系统，实现存货信息的实时更新和共享，提高存货管理的透明度和可追溯性。同时，简化存货管理流程，减少不必要的环节和审批程序，提高存货管理的灵活性和响应速度。企业还应建立存货管理的监督机制，定期对存货管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。同时，加强存货管理人员的培训和考核，提高存货管理队伍的专业素质和管理水平。通过完善存货管理制度与流程，企业可以实现对存货的有效控制和优化管理，降低存货成本，提高资金利用效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。2.提升存货管理信息化水平在《加强企业存货管理若干措施的探讨》一文中，关于“提升存货管理信息化水平”的段落内容，可以如此构建：随着信息技术的迅猛发展，企业存货管理信息化水平的提升已成为提高企业竞争力的关键。信息化技术的应用能够显著提高存货管理的效率和准确性，降低管理成本，增强企业应对市场变化的能力。企业应建立完善的存货管理信息系统。这一系统应涵盖采购、入库、存储、出库等各个环节，实现存货信息的实时更新和共享。通过系统化管理，企业可以实时掌握存货的数量、分布和状态，为决策提供有力支持。加强与其他管理系统的集成与协同。存货管理信息系统应与企业的资源计划系统（ERP）、财务系统等紧密集成，实现数据的无缝对接和共享。这有助于企业从全局角度把握存货状况，优化资源配置，提高运营效率。利用大数据、云计算等先进技术提升存货管理智能化水平。通过对历史数据的挖掘和分析，企业可以预测存货需求趋势，制定更为精准的采购和存储计划。同时，借助云计算技术，企业可以实现数据的远程存储和备份，确保数据的安全性和可靠性。加强员工的信息化培训。企业应定期组织员工参加存货管理信息系统的操作培训，提高员工的信息化素养和操作技能。通过培训，员工能够更好地利用信息系统进行存货管理，提高工作效率和质量。提升存货管理信息化水平是企业加强存货管理的重要举措。通过信息化技术的应用，企业可以实现对存货的精细化管理，提高运营效率和市场竞争力。3.加强存货管理人员的培训与考核存货管理作为企业运营中的关键环节，其管理效果直接关系到企业的资金占用、成本控制以及整体运营效率。加强存货管理人员的培训与考核，提升他们的专业素养和综合能力，对于优化企业存货管理具有重要意义。应定期开展存货管理专业培训。培训内容应涵盖存货管理的最新理念、方法和技术，包括现代库存管理理论、仓储物流技术、信息化管理系统应用等。通过培训，使管理人员不断更新知识，提升专业技能，更好地适应企业存货管理的需要。加强实践经验的分享与交流。企业可以组织存货管理人员定期召开经验交流会，分享各自在存货管理过程中的成功经验和遇到的问题，共同探讨解决方案。这有助于管理人员相互学习、取长补短，共同提升存货管理水平。建立严格的考核与激励机制也至关重要。企业应制定明确的存货管理考核指标，如库存周转率、库存准确率、缺货率等，定期对存货管理人员的工作绩效进行评估。对于表现优秀的管理人员，应给予相应的奖励和晋升机会对于工作不到位的人员，则要进行相应的惩罚和辅导。通过考核与激励，激发存货管理人员的积极性和创造力，推动他们不断提升工作质量和效率。加强存货管理人员的培训与考核是优化企业存货管理的重要措施。通过培训提升管理人员的专业素养，通过考核与激励激发他们的工作热情，共同推动企业存货管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。4.实施存货分类管理与风险控制在企业存货管理中，实施存货分类管理与风险控制是一项至关重要的策略。通过分类管理，企业能够根据不同存货的特点和需求，制定更具针对性的管理策略，从而提高管理效率，降低管理成本。同时，风险控制则能够帮助企业识别和应对存货管理过程中可能出现的各种风险，确保企业资产的安全和稳定。在存货分类管理方面，企业可以根据存货的性质、价值、流动性等因素进行分类。例如，可以将存货分为高价值、低价值、高流动性、低流动性等不同类别。对于高价值和高流动性的存货，企业应实行更为严格的管理措施，如加强库存盘点、采用先进的仓储技术、建立完善的监控系统等，以确保这些存货的安全和及时供应。对于低价值和低流动性的存货，则可以采取相对宽松的管理策略，以降低成本和提高效率。在风险控制方面，企业应建立全面的风险识别、评估、应对和监控机制。通过定期分析存货管理过程中的各种风险因素，如价格波动、供应链中断、质量问题等，企业可以制定相应的应对措施，以减轻或避免风险对企业运营的不利影响。企业还应建立风险预警系统，及时发现并处理潜在风险，确保存货管理的稳定和安全。在实施存货分类管理与风险控制的过程中，企业还应注重信息化技术的应用。通过引入先进的仓储管理系统、物联网技术等，企业可以实现对存货的实时监控和数据分析，提高管理效率和准确性。同时，信息化技术还可以帮助企业更好地预测市场需求和供应链变化，为存货管理提供有力支持。实施存货分类管理与风险控制是企业加强存货管理的重要手段。通过科学分类和有效控制风险，企业可以优化存货结构、提高管理效率、降低成本并保障资产安全，从而为企业的稳健发展提供有力保障。四、措施实施效果评估与持续改进在实施加强企业存货管理的若干措施后，对其效果进行定期评估是至关重要的。这不仅可以确保措施的有效性，还能为后续的持续改进提供有力依据。我们需要设定明确的评估指标。这些指标应涵盖存货周转率、存货成本、缺货率等多个方面，以全面反映存货管理的效果。通过对比分析实施措施前后的数据变化，我们可以直观地了解措施所带来的改善程度。要进行定期的评估工作。这可以包括月度、季度和年度的评估，以便及时发现并解决存在的问题。在评估过程中，不仅要关注数据的变化，还要深入剖析导致这些变化的原因，从而为后续的优化提供有针对性的建议。持续改进是加强企业存货管理的永恒主题。在评估结果的基础上，我们需要针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施。这些措施可以包括优化存货管理流程、加强员工培训、引入先进的存货管理系统等。同时，我们还要关注行业发展趋势和新技术应用，以便及时将最新的管理理念和技术手段引入到企业的存货管理中。加强企业存货管理是一个长期而复杂的过程。我们需要通过实施有效的措施、定期评估效果以及持续改进，不断提升企业的存货管理水平，为企业的发展提供有力的保障。1.建立存货管理效果评估体系在《加强企业存货管理若干措施的探讨》文章中，“建立存货管理效果评估体系”这一段落内容可以如此展开：建立存货管理效果评估体系，是企业实现存货管理优化和持续改进的关键环节。一个完善的评估体系不仅有助于企业实时了解存货管理的现状，更能为决策层提供有力的数据支持，推动存货管理策略的不断完善。存货管理效果评估体系应包含多个维度的评价指标。这些指标既应涵盖存货的数量、质量、周转率等基础数据，也应包括存货成本、库存占用资金、缺货率等关键绩效指标。通过对这些指标的综合分析，企业可以全面评估存货管理的效果，发现存在的问题和潜在的优化空间。评估体系应注重数据的收集、整理和分析。企业应建立健全的数据管理制度，确保存货管理相关数据的准确性和及时性。同时，利用先进的数据分析工具和方法，对收集到的数据进行深入挖掘和分析，揭示数据背后的规律和趋势，为管理决策提供有力支持。评估体系还应与企业的战略目标相结合。企业应根据自身的发展战略和市场环境，制定针对性的存货管理目标。评估体系应围绕这些目标展开，确保存货管理工作始终与企业战略保持一致，推动企业实现可持续发展。建立存货管理效果评估体系需要企业各部门的协同配合。存货管理涉及采购、生产、销售等多个环节，需要各部门共同参与和推动。企业应建立跨部门的协作机制，加强部门间的沟通与协作，确保评估体系的顺利实施和有效运行。建立存货管理效果评估体系是企业加强存货管理的重要措施之一。通过构建完善的评估体系，企业可以实时了解存货管理现状，发现问题并寻求改进，推动存货管理工作不断优化和提升。2.持续改进存货管理措施在加强企业存货管理的过程中，持续改进是不可或缺的一环。企业应建立长效的存货管理机制，通过不断的优化和创新，提升存货管理的效率和效益。企业应定期对存货管理制度进行审查和完善。随着市场环境的变化和企业的发展，存货管理面临着新的挑战和机遇。企业应结合实际情况，及时调整存货管理制度，确保其适应性和有效性。同时，企业应建立存货管理问题的反馈机制，及时收集和处理员工在存货管理过程中的意见和建议，为制度的完善提供有力支持。企业应注重存货管理技术的创新和应用。随着信息技术的快速发展，企业应积极引进先进的存货管理技术和系统，如物联网、大数据、人工智能等，提升存货管理的智能化和自动化水平。通过技术手段的应用，企业可以实现对存货的实时监控、预警和预测，提高存货管理的精确性和及时性。企业还应加强存货管理团队的培训和能力提升。存货管理是一项复杂而繁琐的工作，需要专业的管理团队来支撑。企业应定期组织存货管理培训，提升管理团队的专业素养和技能水平。同时，企业还应建立激励机制，鼓励员工积极参与存货管理工作，发挥他们的主观能动性和创造力。企业应建立与供应链上下游企业的协同机制。存货管理不仅仅是企业内部的事情，还需要与供应链上下游企业进行紧密的协同合作。企业应加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通与合作，共同制定存货管理策略和计划，实现存货的优化配置和共享。持续改进存货管理措施是企业加强存货管理的重要一环。通过制度的完善、技术的创新、团队的提升以及供应链的协同合作，企业可以不断提升存货管理的效率和效益，为企业的稳健发展提供有力保障。五、结论与展望经过对加强企业存货管理若干措施的深入探讨，我们不难发现，有效的存货管理不仅关乎企业日常运营的顺畅与高效，更是企业在激烈的市场竞争中保持优势地位的关键所在。通过优化存货管理流程、强化内部控制、提升信息化水平以及加强人员培训等措施，企业可以显著提升存货管理的效率和效果，降低存货成本，增强企业的市场竞争力。我们也要看到，企业存货管理是一个持续优化的过程，需要不断地根据市场变化、技术发展以及企业自身的发展阶段进行调整和完善。未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，企业存货管理将迎来更多的机遇和挑战。企业需要保持敏锐的市场洞察力，积极拥抱新技术，不断创新存货管理模式，以适应不断变化的市场环境。同时，政府和社会各界也应加强对企业存货管理的关注和支持，为企业提供政策指导、技术支持和人才培养等方面的帮助，共同推动企业存货管理水平的提升。加强企业存货管理是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。我们应该从多个方面入手，采取切实有效的措施，不断优化企业存货管理流程，为企业的发展提供有力保障。1.加强企业存货管理的重要性与紧迫性在当今日益激烈的市场竞争环境下，企业存货管理的重要性与紧迫性愈发凸显。存货作为企业生产经营活动中的重要环节，不仅直接关系到企业的资金占用和运营成本，更是企业稳健运营和持续发展的重要保障。加强企业存货管理有助于降低资金占用和运营成本。通过科学合理地规划存货采购、储存和销售等环节，企业可以有效控制存货数量和质量，避免过多的库存积压和资金占用，从而降低运营成本，提高资金利用效率。加强企业存货管理有助于提高企业运营效率和市场竞争力。通过对存货进行精细化管理，企业可以更加精准地把握市场需求和变化，及时调整生产计划和销售策略，从而保持与市场的同步，提升企业的市场响应速度和运营效率。加强企业存货管理也是企业防范风险、保障稳健运营的重要手段。存货管理不善往往容易导致存货损失、变质、过期等问题，给企业带来经济损失和信誉风险。加强存货管理，完善存货内部控制，有助于企业有效防范风险，保障企业的稳健运营。加强企业存货管理具有重要的现实意义和紧迫性。企业应高度重视存货管理工作，不断优化存货管理流程和方法，提升存货管理水平，以应对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。2.本文探讨的若干措施对企业存货管理的促进作用实施严格的存货分类与编码制度，有助于企业清晰掌握各类存货的数量、价值及状态。通过对存货进行科学的分类和编