公司项目管理流程管理规定

公司项目管理流程管理规定第一章总则第一条目的和依据为了规范公司项目管理流程，提高项目管理效率和质量，订立本规定。第二条适用范围本规定适用于公司内全部项目的管理流程。第三条定义项目：指公司为实现特定目标而进行的一系列有限的、跨部门的、独立的工作。项目管理：指对项目进行全面规划、组织、引导、执行和掌控的过程。项目经理：指负责项目管理的人员，对项目的规划、组织、执行和掌控负责。项目团队：指参加项目执行的各个相关部门的成员。第二章项目前期准备第四条项目申请和立项项目申请：项目发起人向公司提出项目申请书，内容应包含项目的基本信息、目标、预期成绩、资源需求等。立项评审：公司组织相关部门对项目申请进行评审，确定项目的可行性和必需性。立项批准：项目经理依据立项评审结果，向公司领导提交立项申请，经公司领导批准后，项目正式立项。第五条项目章程订立项目章程：项目经理依据项目目标和计划，订立项目章程，明确项目的范围、目标、管束条件、可交付成绩、里程碑等。项目章程审批：项目经理将项目章程提交给公司领导进行审批，确保项目章程符合公司整体战略和目标。第六条资源准备资源需求评估：项目经理评估项目所需的各种资源，包含人力、物力、财力等。资源协调：项目经理与相关部门负责人协调，确保项目所需资源的供应和调配。资源保障：公司领导依据项目的紧要性和紧急程度，优先保障项目所需的资源。第三章项目执行阶段第七条项目计划编制项目工作分解：项目经理依据项目的范围和目标，将项目工作划分为可管理的工作包。项目进度计划：项目经理订立项目的认真工作计划，包含工作包、里程碑和关键路径等。项目资源计划：项目经理依据项目工作分解和资源需求，订立项目资源的调度计划。项目质量计划：项目经理订立项目的质量标准和质量掌控措施。第八条项目执行项目启动：项目经理组织项目团队，召开项目启动会议，明确项目目标、责任分工和沟通机制。项目实施和监控：项目经理依据项目计划，引导项目团队执行项目工作，并监控项目的进度、本钱、质量和风险。项目更改管理：对于项目执行过程中发生的更改，项目经理及时评估，订立更改管理计划，并经过相关部门和公司领导的审批。第九条项目沟通与协调项目会议：项目经理定期组织项目团队会议，及时沟通项目的进展、问题和风险。项目报告：项目经理定期向公司领导和相关部门提交项目进展报告，汇报项目的阶段性成绩和存在的问题。跨部门协调：项目经理负责与相关部门进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的交叉问题。第十条项目风险管理风险识别：项目经理组织项目团队对项目执行中的风险进行识别和评估。风险分析与应对策略：项目经理依据风险评估结果，订立相应的风险应对策略和预案。风险监控：项目经理对项目的风险进行定期监控，及时采取措施防范和应对风险。第四章项目收尾和总结第十一条项目验收项目交付：项目经理组织项目团队完成项目交付，交付相应的成绩和文档。项目验收：项目经理与相关部门和项目发起人进行项目验收，确保项目符合交付要求和验收标准。第十二条项目总结与反馈项目总结：项目经理负责对项目的执行过程进行总结，包含项目的成功因素、问题和教训等。项目反馈：项目经理向公司领导和相关部门供应项目的反馈看法，为公司今后的项目管理供应参考。第五章附则第十三条监督和评估监督：公司领导和内部审计部门对项目的执行过程进行监督，及时发现并矫正项目管理中的问题。评估：公司领导对项目的执行效果和管理过程进行评估，为今后项目管理的改进供应参考。第十四条规定的修改和解释本规定的修改：经公司领导批准，由项目管理办公室提出修改建议，经过相应程序后进行修改。对本规定的解释：对于本规定中的一些术语和内容的解释，由项目管理办公室负责。第十五条生效日期和备案本规定自批准之日起生效。本规定的修订和解释，经公司相关部门审核后，备案于公司