住宅公共部位装修工程投标方案（技术标）

1住宅公共部位装修工程投标方案第一章总体施工部署、场地平面布置及说明 1.1.总体施工部署 1.1.1.项目概况 1.1.2.工程进度目标 1.1.3.工程质量目标 1.1.4.安全生产目标 1.1.5.竣工备案管理目标 1.2.施工、技术力量的组织 1.2.1.项目组织管理概述 1.2.2.项目负责人 1.2.3.项目组的组织职责 1.2.4.施工组织管理 1.3.施工总体流程布置 1.3.1.装饰施工部位的流程布置 1.3.2.编排流程先后次序的原则 1.3.3.基本施工顺序 1.3.4.主要工种工艺流程 1.4.技术准备 1.4.1.深化设计 1.4.2.图纸会审和技术交底 1.4.3.技术资料的准备 21.5.场地平面布置及说明 1.5.1.施工现场要求 1.5.2.现场办公室与施工联络点 1.5.3.临时仓储、易燃品库及工具处理 1.5.5.现场消防器材布置 1.5.6.设安全围挡及降噪音屏障 1.5.7.现场仓库的荷载控制 第二章主要施工方案 2.1.测量工程施工方法、技术措施 342.1.1.测量设备选用 2.1.2.装修与墙的测量控制 2.1.3.测量控制措施 2.2.地面瓷砖铺贴施工工艺 2.2.1.施工准备 2.2.2.施工工艺 2.2.3.质量标准 2.2.4.注意事项 2.2.5.安全环保措施 2.3.踢脚线安装 2.3.1.石材(砖)踢脚安装 2.3.2.金属踢脚线 2.3.3.质量关键要求 2.4.门槛石施工工艺 32.4.1.施工准备 2.4.2.质量要求 452.4.3.应注意的质量问题 2.4.4.成品保护 2.5.天棚装修工程施工方法、技术方案 2.5.1.施工工艺流程 2.5.2.施工方法、技术方案 2.5.3.质量标准 2.5.4.注意事项 2.6.墙、柱面装修工程施工方法、技术方案 2.6.1.施工工艺流程图 2.6.2.墙面砖施工方案 2.6.3.墙面乳胶漆 2.7.楼地面装修施工方法、技术方案 2.7.1.施工准备 2.7.2.工艺流程 2.7.3.施工工艺 2.7.4.质量要求 2.7.5.砖面层允许偏差 2.8.门窗工程施工方法、技术方案 2.8.1.施工准备 2.8.2.施工工艺 2.8.3.质量标准和检验方式 2.8.4.木门安装的允许偏差和检验方法 42.9.油漆、涂料施工方法、技术方案 2.9.1.施工准备 2.9.2.工艺流程 2.9.3.施工工艺 2.9.4.薄涂料表面的质量要求 2.9.5.复层涂料表面的质量要求 2.9.6.施工注意事项 2.9.7.木作油漆施工工艺 2.9.8.清漆表面质量要求，验收标准见下表 2.10.楼梯栏杆施工方法、技术方案 2.10.1.施工工序 2.10.2.定位、放线 2.10.3.固定件安装 2.10.4.立杆安装 2.10.5.楼梯饰面完后栏杆下部法兰安装 2.10.6.扶手安装 2.10.7.抛光 2.10.8.防腐油漆的准备工作 2.10.9.防腐漆的补漆施工 2.10.10.成品检验 772.10.12.运输准备 2.10.13.装卸车和构件现场堆放 2.10.14.运输过程中的注意事项 5 2.10.16.承重架搭设的安全防护措施 2.15.2手板要铺满、铺平和铺稳，不得有探头板。792.10.17.质量保证措施 2.11.电气工程施工 2.11.1.灯具安装 2.11.2.开关、插座 2.11.3.成品保护 2.12.室内给排水工程施工 2.12.1.给水管道安装 2.12.2.排水管道施工 第三章工程质量保障措施 3.1.1.工程质量目标 3.1.2.建立质量保证体系 3.1.3.组织保证 3.1.4.建立健全现场质量管理保证体系 3.1.5.建立项目质量保证控制体系 3.2.质量管理组织机构及主要职责 3.2.1..质量管理体系组织机构 3.2.2.主要职责 3.3.质量保证措施 3.3.1.建立质量管理制度 3.3.2.技术保证措施 63.3.3.施工材料采购保证措施 3.3.4.施工材料质量检测保证措施 3.3.5.装饰装修工程质量控制措施 3.3.6.安装工程质量控制措施 3.4.分项工程质量保证措施 3.4.1.装饰工程的质量控制 3.4.2.质量保证措施 3.4.3.加强质量技术管理 3.4.4.安装工程质量通病及防治措施 3.5.施工进度计划和保障措施 3.5.1.施工进度计划 3.5.2.组织保证措施 3.5.3.技术措施 3.5.4.资源配备措施 3.5.5.资金保证措施 3.5.6.信息管理措施 3.5.7.关键节点和线路的保证措施 3.5.8.施工作业计划 3.5.9.确保工期的应急预案 3.6.具体预案 3.6.1.应急响应中必须遵循的原则 3.6.2.重大事故报告及应急措施 3.6.3.风险预测 3.6.4.风险防范对策 73.6.5.重大安全事故应急救援预案 3.6.6.重大事故报告及应急措施 3.7.紧急情况的处理措施、预案 3.7.1.组织准备 3.7.2.消防预防方案及处理预案 3.7.3.治安联防方案及处理预案 3.7.4.施工现场伤亡事故应急处理预案 3.8.食物中毒预防方案及处理预案 3.8.1.预防食物中毒工作方案 3.8.2.食物中毒事故处理应急预案 3.9.职业中毒与职业病预防方案及处理预案 3.9.1.职业中毒事故应急预案 3.9.2.职业病预防措施 3.10.机械事故预防方案及处理预案 3.10.1.机械设备和车辆事故应急预案 3.10.2.施工现场机械事故 3.10.3.车辆交通事故 3.10.4.易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案1603.10.5.打架斗殴突发事件应急处理预案 第四章安全生产、文明施工、环境保护措施 4.1.安全生产保证措施 4.1.1.安全管理保证体系 4.1.2.安全管理组织机构 4.2.安全管理主要职责 84.2.1.项目经理的安全职责 4.2.2.项目部项目副经理的安全职责 4.2.3.项目部技术负责人的安全职责 4.2.4.技术管理人的安全职责 4.2.5.主任工程师安全责任 4.2.6.施工员安全职责 4.2.7.项目部专职安全员职责 4.2.8.项目部生产班组长的安全职责 4.2.9.生产工人安全职责 4.3.安全管理制度 4.3.1.安全事故报告制度 4.3.2.安全生产协议制度 4.3.3.2.3安全生产抵押金制度 4.3.4.建立健全安全生产责任制度 4.3.5.实行安全生产否决制度 4.3.6.建立安全生产检查制度 4.3.7.严格执行项目部安全生产考核制度 4.4.安全生产组织管理保证措施 4.4.1.组织管理 4.4.2.行为控制 4.4.3.劳务用工管理 4.4.4.临时用电安全管理措施 3.4.6种种高大的设施必须按规定设避雷装置 4.4.5.安全事故应急救援预案 94.4.6.安全事故应急措施 4.4.7.一般安全事故的应急预案 4.4.8.登高作业安全事故的应急预案 4.4.9.触电事故的应急预案 4.5.对紧急情况预案以及抵抗风险的措施 4.5.1.应急救援预案 4.5.2.相关报警预案与措施 4.5.3.“119”火警电话 4.5.4.“110”匪警电话 4.5.5.“120”急救电话 4.5.6.“122”交通事故报告电话 4.5.7.火灾现场的逃生预案 4.5.8.触电伤害事故的急救预案 4.5.9.机械机防坠落现场急救预案 4.5.10.化学品伤害的现场急救预案 4.5.11.现场防火、防触电、防污染等保证措施 1914.5.12.消防管理制度和措施 4.5.13.预防制度及保障措施 4.5.14.消防保证措施 4.5.15.安全用火要求及防火措施 4.5.16.临时用电措施 4.5.17.疫情防控措施 4.5.18.后期保障制度 4.5.19.应急处理方案 4.6.文明施工措施 4.6.1.文明施工保证体系及技术组织措施 2134.6.2.文明施工的目标 4.6.3.文明卫生管理网络图 4.6.4.文明施工管理原则 4.6.5.文明卫生管理措施 4.6.6.清洁施工的项目管理 4.6.7.清洁施工保证措施 4.6.8.安全生产管理及文明施工保证措施 4.6.9.现场文明施工措施 4.6.10.工完场清和文明施工责任区制度 4.6.11.“绿色”环保装饰施工 4.6.12.施工现场料具管理 4.7.环境保护措施 4.7.1.绿色施工保护管理体系 4.7.2.现场噪音扰民控制措施 4.7.3.扬尘污染控制措施 4.7.4.具体措施 4.7.5.场地土壤环境保护措施 4.7.6.具体措施 4.7.7.大气环境影响和空气污染防治措施 4.7.8.防治措施 4.7.9.光污染防治措施 4.7.10.水资源保护措施 4.7.11.处理措施 4.7.12.室内环境管控措施 4.7.13.强噪声机械的降噪措施 4.7.14.大气污染及杨尘控制措施 4.7.15.水污染控制措施 4.7.16.建筑垃圾处理的管理措施 第五章材料、设备及人员配备计划 5.1.劳动力安排计划 5.1.1.劳动力组织 5.1.2.人员培训计划 5.1.3.施工人员配备计划 2415.1.4.劳动力投入保证措施 5.2.项目管理班子配备 5.2.1.工程部经理 5.2.2.项目经理岗位职责 5.2.3.技术员岗位职责 5.2.4.工程预算员岗位职责 5.2.5.安全员 5.2.6.资料员若干岗位职责 5.2.7.项目管理班子配备辅助说明 5.3.主要施工设备配置情况 5.3.1.施工机械设备进场方案 5.3.2.施工机械设备管理及维修保养 5.3.3.设备、机械设备配备一览表 5.3.4.机械设备投入保证措施 5.4.重难点和关键部分保障措施 5.4.1.工期短、任务重 5.4.2.涉及的专业多，交叉作业多，施工协调管理不容忽视 5.4.3.成品保护解决措施 5.4.4.成品保护 5.4.5.楼地面成品保护 5.4.6.门窗成品保护 5.4.7.装饰成品保护 5.4.8.交工前成品保护 5.4.9.地面工程的解决 5.4.10.各类饰面材料的界面处理 5.4.11.完工后消除异味 5.4.12.工程历经台风季节，给工程的施工及管理增加一定难度 5.4.13.现场防雨措施 5.4.14.雨季安全措施 2705.4.15.临电防雨安全措施 5.4.16.防滑安全措施 5.5.成品保护及工程保修 5.5.1.成品保护职责 5.5.2.成品保护内容 5.5.3.成品保护方法 5.5.4.楼地面成品保护 5.5.5.装饰成品质量保护 5.5.6.门窗成品质量保护 5.5.7.交工前成品保护措施 5.5.8.拟投入本招标项目的主要施工机械设备表.2765.5.9.拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表2795.5.10.劳动力计划表 5.5.11.计划开、竣工日期和施工进度网络图 5.5.12.施工总平面图 5.5.13.临时用地表 我公司将提供周密的施工组织部署。做好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划(劳动力、材料、机械设备等)确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。1.1.1.项目概况外公共部位装修工程西至经三路，北至联丰路。建设资金来源：自筹1.1.2.工程进度目标该工程要求按期施工，施工工期目标为180天(含项目业主采购的材料设备的施工工期60日历天)。1.1.3.工程质量目标按国家及行业施工验收规范一次性验收合格。和火灾事故，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》 (1)施工现场要求1)专项工程施工方案和技术措施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管2)质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执3)安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管文明工地”的要求。4)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。5)施工进度计划及保证措施施工时间安排本工程根据实际情况计划工期：180个日历日完成工程初步验收即工程完工。确保工期的技术组织措施工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正6)系统测试、验收及竣工资料程所在地政府有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸和7)施工配合及施工段划分各阶段的重要管理环节，是高质量完成装修工程的重要过根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。1.2.1.项目组织管理概述本公司作为装修工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关2.3.1项目组职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。2.3.3项目经理职责根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对项贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款；对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；2.3.3质量安全主管职责2.3.4技术主管职责负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等);组织与其他专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和2.3.5现场主管职责统筹管理所辖现场工程师的工作；负责现场施工的协调和管理；负责解决施工中所遇到的问题；负责审核管理所有现场的工程施工文件；组织协调分包施工队伍的工作。2.3.6现场工程师职责根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施2.3.7质检工程师职责2.3.8安全员职责保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持2.3.9仓管职责按IS09001管理要点，对材料及工具做好标识管理及入保证经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用的责2.4.1组织机构2.4.2组织职能设置(1)现场施工组：(2)技术组：(3)质量安全组：(1)天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本(2)基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合),(3)同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部(4)易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应(1)总体施工顺序施工进场一现场测量深化图纸一施工方案深化一执行措施一天棚各专业线路管道铺设一吊顶龙骨(必要时搭脚手架)一墙面龙骨一地面基层一墙面基层一天棚基层一吊顶/墙面面层一制品(包括油漆、石材)预制作一地面工程一卫生洁具/油漆一灯具/开关/插座安装一门窗安装一五金安装一机电专业设备安装一清理初验一复检调整一竣工验收一(2)楼内施工顺序(3)卫生间施工顺序上下水管道安装一电气管线安装一地面找坡一防水层施涂一保护层一台面钢架制作安装一墙面铺贴一地砖铺贴一天棚龙骨及面层一台面基层板及面板安装·镜子及配件安装一卫生洁具及配件安装一成品套门安装(含门套及五(1)瓦工工种1)地面作业：清洁面层一放线定位一先选排石(砖)2)墙面作业：墙面清理一抹灰/防水层一放线定位一水泥浆(专用建筑胶)粘贴一勾缝/擦缝一清洁面层一护角保(2)木作工种1)顶棚：放线定位一吊点一龙骨铺设一石有板铺设/格2)墙身：连接点一木骨架/轻钢骨墙架一底层衬板铺设(3)机电管线1.5.1.施工现场要求工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以装修工程实施所需的人员来确定。1.5.2.现场办公室与施工联络点根据现场情况，我们请求在室外设置作为本工程施工的办公联络点。实际上，我们一般把施工现场便于施工管理的地方作为施工联络点，以方便各项施工管理工作。目前，本公司拟派驻现场的管理人员10人左右。若承担的施工工期趋紧张，产生新的要求，相应的管理人员酌情调整时，我们也将自行克服办公场所方面的困难。关于在现场办公室所发生的费用，诸如电力、通讯、供水和排水所发生的费用，我们都将按相关规定承担。关于施工联络点，除了可以方便贵方的现场指导之外，主要是保证我们项目部管理人员就近管理，达到简捷有效地直接指导工人的目的。施工现场平面布置最终由业主决定。1.5.3.临时仓储、易燃品库及工具处理临时仓储设置在室外。本公司未经贵方特别批准，不在建筑物内储放易燃货类消防器材。我们的重点是在自己的施工区按不大于50m2面积的标准设1只灭火器，重点区按每25m2面积的标准设1只灭火器。动用明火的部位临时加设专用灭火器及防火监控员，并设置重点防火对象。1.5.6.设安全围挡及降噪音屏障施工使用的场地范围原则上根据贵方招标文件规定所表示的区域为指定施工区域，我们将沿线设置某种形式的安全围挡进行封闭式防护隔离，以确保已按设的玻璃门窗等产品安全及各层施工正常进行。对此我们首先当然是管理施工噪声，对声源加以控制，同时还准备在必要的点位设置降噪音屏障，以保证施工的正常进行。当然具体方案还待进场后1.5.7.现场仓库的荷载控制对于用作储藏材料的那部分楼地坪，我们将根据所储材料实际情况对其堆载进行严格的荷载控制。本公司将严格遵照贵工程特点或有关说明，每一平方米结构面的堆重将不超过设计荷载(将查对建筑施工图纸说明),并且不阻碍工程或工程通道以及其他分段工程的竣工。第二章主要施工方案网络(在建筑物内控制)进行装饰施工总平面控制及装饰测名称型号数量精度用途经纬仪」2角度测量水准仪3施工水准测量尺4合格品垂直、水平距离测量线锤4垂直度测量内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中从上至下进行一次检测，逐层修正测量引起的间接微小误关科员(会同监理部门)复核无误后，方可进入下道工序施1.1技术准备1.2材料要求1.2.2水：新鲜、无有害物质、可饮用的洁净水。1.3主要机具设备1.4作业条件1.4.6基层洁净，缺陷己处理完，已作隐蔽验2.1工艺流程备→排砖→找标高→基底处理→铺抹结合层砂浆→铺砖→2.2操作工艺设计无要求时，宜避免出现板块小于1/2边长的边角料。砖，之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m靠尺和护时间不得小于7d。3.1主控项目3.1.1原料应符合要求。3.1.2面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。3.2一般项目3.2.4砖面层的允许偏差应符合下列规⑤板块间隙宽度：2.0mm,用钢尺检查。4.1作业环境4.2面层空鼓4.2.3养护不及时，水泥收缩过大，形成空鼓。5.3电气装置应符合施工用电安全管理规本工程主要以石材(砖)、金属等踢脚为主，踢脚线部分也采用加工厂加工制作成品踢脚线后由现场安装的施工2.3.1.石材(砖)踢脚安装1.1.2铺贴时，将砖/石材浸水晾干，墙面润湿。砖(石材)背面朝上抹粘接砂浆(水泥砂浆配合比按设计要求),砂浆要沾满整块砖(石材),及时粘在墙上，与上一踢脚板(2)踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙2.2主要机具2.3施工工艺2.3.1工艺流程弹线→划分固定点→打孔安木楔→固定基层板→贴踢2.3.2操作工艺①根据设计尺寸，弹出踢脚标高线，高低差不得大于②基底找平，如高出应剔除后补平，如内凹用903胶或③如是金属踢脚应先安固基层板，基层板安装必须牢毯，需留出地毯厚度，以便地毯塞入)。1.1作业条件1.2材料准备1.2.2主要机具：切割机、磨边机、锤子。1.3操作工艺1.3.5养水试验：防水层完成后，再进行24小时养水试2.4.2.质量要求2.1主控项目：2.1.1门槛石宽度必须有一个统一做法，涉及到地面有波打线的应该跟墙体齐平；2.1.2电梯门槛石内测及入户门门槛石两侧宽度必须满足门套脚座落在门槛石上，严禁直落在地面上，且必须高于2.1.3入户门槛石，宜高出室内完成面15mm;2.1.4厨卫间门槛石表面，宜高出厨卫间完成面15mm,且与室内的完成面宜齐平；2.1.6多水房间(卫生间、厨房，或阳台)的门槛石采2.1.7门槛石与墙根或门框两边，要用水泥砂浆填塞密门套安装的允许偏差和检验方法应符合下表规定项次允许偏差检验方法1表面平整度3用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度2拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差用钢直尺和塞尺检查3.1门槛石铺贴时要与走道齐平，内测倒5*5斜边；3.3与木地板连接的一面用铜条镶缝；3.4在找平施工时前在门槛石下部做不下于高6弹线弹线安装主龙安装副龙起拱调平安装铝扣刷乳胶漆用M8膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用φ8钢筋加工。平下皮(注意起拱量);再根据板的规格确定中、小龙骨位2.3主龙骨间距一般为1000mm,龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一边倾斜。用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，视房间大小起拱5～20mm,房间短向1/200,待水平度调好后再逐个拧紧螺帽。开孔位置需将大龙骨加固。2.3.1根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线，弹线应清楚，其水平允许偏差±5mm。(插入：面板的龙骨类2.3.2根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置。2.3.3主龙内端部吊点离墙边不大于300mm。2.3.4主龙骨安装完成应作整体校正其位置和标高，并应在跨中按规定起拱，起拱高度应不小于短向跨度的1/200。2.3.5各种金属龙骨如需接驳，应使用同型号之接驳配件，如产品确无配件，应作适当处理。2.3.6安装金属次龙骨，应使用同型号之产品配件，并应卡接件固。2.3.7主龙骨与吊杆作为主吊杆的，应作足够的刚性支撑，以免在安装罩面板时吊顶整体变形。2.3.8主龙骨安装应留有副(次)龙骨作罩面板之安装尺寸。2.4施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕，并通过各种试验后方可安装面径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距2.9在铝扣板上刮腻子涂料。3.1主控项目3.1.1吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。3.2一般项目隙不宜大于1毫米。4.4吊顶安装完毕不允外来物体撞击，污染。在10米内，大面积的礼堂以等轴之间抽检不小于10%的测检2.1材料要求2.2施工工具2.3施工工艺2.3.1基层处理缺棱掉角部分要先刷一遍108胶水溶液，然后用水泥砂浆补平，每次修补厚度10毫米以内为宜。门窗框塞缝应作为一再抹基层，打底2～3厚度后开始贴砖。2.3.2面砖的选择和浸泡2.3.5弹规矩线2.3.6润湿基层2.3.7刮抹粘结灰浆用抹子直接把108胶水泥素浆刮抹到基层上，厚度控制在4～6毫米。双手持砖上墙粘贴，并用橡胶锤或拳头振击，2.3.8镶贴面砖镶贴顺序为：先安放垫尺板(此垫尺板的高度应与面砖的高度相同),此垫尺板必须用水平尺找正，先铺好墙面两如此逐皮逐层往上粘贴。在水泥素浆终凝之前将垫尺板取2.3.9擦缝、嵌缝2.4质量要求及注意事项外墙贴面砖时，不得在脚手架上和从室内外倒脏水垃3.1施工工具3.2施工顺序3.2.6第二遍涂料涂刷及磨光方法与第一遍相同。1.1施工材料1.1.2水泥：强度等级32.5及以上白水泥、普通硅酸盐1.1.3砂：水泥砂浆用粗砂，嵌缝用中砂、细1.2常用机具3.1基层清理3.2冲筋根据墙水平基准线(+50cm线),弹出地面标高线。然后射状冲筋，坡度0.5%-1%。冲筋应使用干硬性砂浆，厚度不小于2cm。3.3铺结合层砂浆的水泥素浆，随刷随铺1:3(体积比)干硬性水泥砂浆，其干合要求后，用木抹子搓成毛面。24小时后浇水养护。3.4弹线、定位线或棉线绳在墙面标高点上拉出地面标高线以及垂直交叉调整砖行。室内镶贴砖如无设计规定时，接缝宽度可在1~3.5铺砖2～3h,然后取出晾干备用。先做出地面标准高度面，对于小房间来说(面积小于40m2),通常是做T字形标准高度面。房间面积较大时，通常按在房间中心十字形做出标准高度铺贴时，用1:2的水泥砂浆饱满地摊在砖背面上，再将高度与地面标高线吻合。铺贴8块以上时，应用水平尺检查到压平拨缝，应连续作业，常温下必须在5～6小时内完成。3.6嵌缝3.7养护常温下，铺贴24小时后，应铺锯末撒水养护，4～5天3.8清洁上蜡在完工后做成品保护工作之前，做一次清洁和上蜡工4.2面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。4.3图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直。4.4有坡度的地面，坡度符合设计要求，不倒泛水，无5.5允许偏差项目见下表。项次允许偏差(mm)检验方法砖砖1表面平整度24用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格子直33拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查3接缝高低差尺量和楔形塞尺检查4蹋脚线上口平直32拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5板块间隙宽度不大于22尺量检查1.1材料准备1.2施工准备2.1门套制、安工艺12引孔(深50mm左右),然后将用防腐防潮剂浸泡过的木针(小木楔，通称木针)打入孔内，间距@400～500,以龙2.2门扇制作安装工艺时要留缝，包括上述的风缝。门扇与地面缝(装饰面5mm)、门扇与门企缝(油漆前2mm)。剔槽后放入合页，上下合页各柠1颗螺丝钉将扇挂上，检查项次质量标准检验方法合格优良1门框与墙体基本塞满填塞饱满、均匀观察检之间如需塞保湿材料查2门扇安装面平整光滑、开关灵活无裁口顺直、刨面平整光滑、开关灵活稳定无回弹和倒翘观察和开关检查3门小五金安装位置适宜、槽边整齐；小五金齐全，规格符合要求，木螺拧紧位置适宜、槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销关启灵活用螺丝刀拧试和开闭检查4门披水、盖口密封条的安装尺寸一致，与门窗结合牢固严密尺寸一致，平直光滑，与门结合牢固严密，无缝隙观察和尺量检查项次允许偏差(mm)检验方法I级II级III1框的正侧面垂直3用1m托线板检2框对角线长度差23尺量检查对进场的油漆、乳胶漆材料进行严格检查产品的合格“三证”,必须符合设计要求以及质量标准中程序文件的规2.1乳胶漆、涂料工艺流程理刮第一道821腻子石膏板板缝刮第二道821基层验收打磨2.2木作油漆工艺流程清理基层→打磨后刷虫胶漆→打磨后刮润色腻子→打磨后补钉眼腻子→润色→刷第一道底漆→打磨后刷第二道漆→打磨后刷第二道面漆→打磨后刷第三道面漆→打磨后刷第四道面漆→磨退(800号水砂纸)→打砂蜡→打油蜡→擦亮3.1乳胶漆涂料施工工艺般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉，加少量108胶，光油3.1.4质量标准项次普通级薄涂料料料1掉粉，起皮不允许不允许不允许2漏刷，透底不允许不允许不允许3反碱，咬色允许少量允许轻微不允许4流坠，疙瘩允许少量允许轻微不允许5颜色，刷纹颜色一致颜色一致，颜色一致，6装饰线，分色线偏差不大于砂眼，刷纹通面7门窗，灯具等洁净洁净洁净项次涂料中级厚涂料高级厚涂料1漏涂、透底、起皮不允许不允许不允许2反碱，咬色允许少量允许轻微少量不允许3颜色，点状分布颜色一致颜色一致，疏密均匀颜色一致疏密均匀4门窗，灯具等洁净洁净洁净项次水泥系复层涂料合成树脂乳液复层涂料硅溶胶类复层涂料反应固化型复层涂料1漏涂，透底不允许不允许2掉粉，起皮不允许不允许3反碱，咬色允许轻微不允许4喷点疏密程度疏密均匀疏密均匀，不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致6门窗、玻璃、灯具等洁净洁净(1)保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多，造成透(2)乳胶漆的稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多刷(3)施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排(4)面刷乳漆末干前，室内不得清扫地面，以免尘土3.2.1清理基层后必清理外露钉子及胶迹项次中级涂料(清漆)高级涂料(清漆)1漏刷、脱皮、斑迹不允许不允许2木纹棕眼刮平，木纹清楚棕眼刮平，木纹清楚3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑无挡手感4裹棱、流坠、皱皮大面不允许、小面明显处不允许不允许5颜色、刷纹颜色基本一致、无刷纹颜色一致、无刷纹6五金、玻璃等洁净洁净孔安装，每个固定件不得少于2个φ10的膨胀螺栓固定，焊部根据配装法兰，再将扶手管与每跑两端平台立杆焊接固每根主立杆应先点焊定位检查垂直没有问题后，再分断满验收入库。施工前应对油漆型号、名称和颜色进行检查，2.8.3防腐油漆手工刷涂的基本操作法为毛长的1/3到1/2;由公司安排专车将已加工完成的钢梯运输至赵村幼儿运输时每台汽车安排司机1名、装卸工2名。备用轮胎等。(5)、构件装车检查无误后应用钢丝绳、倒链好、无污染且高于地面10-20mm,防止雨水锈蚀。装车后车的总高度不得超过4.0米。不得在未经处理起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚2.15.2手板要铺满、铺平和铺稳，不得有探头板。2.15.4搭设完毕后应进行检查验收，检查合格才能使2.15.5脚手架搭设尺寸允许偏差：应≤H/400及50mm(H为脚手架高度);脚手架的横向垂直1.2有吊定的灯具或重量超过3Kg的灯具，在顶板上加1.4凡安装距地面高度低于或等于2.4m的灯具其金属1.6灯具在吊顶上嵌入式安装，应固定在专设的框架、2.1施工准备2.2作业条件2.2.1各种管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。2.2.2线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。2.3操作工艺2.3.1工艺流程2.3.2清理2.3.2结线(1)一般结线规定：1)开关结线2)插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应2.4安装开关、插座准备2.5.1一般安装规定(1)开关安装规定：(2)插座安装规定：暗装和工业用插座距地面不应低于30cm;同一室内安装的插座高低差不应大于5mm;成排安装的(1)安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的(2)开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以(3)其他工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。1.3.4用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深1.4管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊1.6管道嵌墙暗敷时，墙槽深度为De+20mm,宽度应配合土建设置钢套管。1.8塑料管与金属管配件螺接：注射成型的螺纹塑料管件于金属管配件螺接时宜将塑料管件作为外螺纹，金属管配件为内螺纹，若塑料管件作为内螺纹，则宜使用注射螺纹外部嵌有金属加固圈的塑料连接件。塑料管与金属管配件螺接的密封材料应采用聚四氟乙烯生料带，不宜使用麻丝。1.9管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。穿越前应设固定支架。2.12.2.排水管道施工立管穿过屋面，楼板处应设置大于其管道直径二级的钢套管，并高出地面、屋面30～50mm。2.1污水管道安装：2.1.1根据施工图校对预留管洞尺寸有无差错；如系预制混凝上楼板则需剔凿楼板洞，应按位置画好标记，对准标记剔凿。如需断筋，必须征得土建施工队有关人员同意，按规定要求处理。2.1.2立管检查口设置按设计要求。如排水支管设在吊顶内，应在每层立管上均装立管检查口，便作灌水试验。由管洞内投下一个绳头，下面一人将预制好的立管上半部拴牢，上拉下托将立管下部插口插入下层管承口内。2.1.4立管插入承口后，下层的人把甩口及立管检查口2.2污水支管安装：再将支管插入立管预留口的承口内，将支管预留口尺寸找2.3雨水管安装止。(一般预留胀缩量20-30mm)。合适后即用自制U型钢2.4排水管道安装施工得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合作粘接剂分布均匀，约30s至lmin即可粘接牢固。粘牢立即凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。卫生洁具及安装行升压，升到试验压力后保持10分钟进行严密性检查。升第三章工程质量保障措施我公司为具有独立法人地位的工程施工总承包资质企业，并已通过IS09001质量体系认证。对于本工重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质2.3.2工程质量监督体系如下图：质量员料加订范组季材织组工量计定善设计图施工方料加订范组季材织组工量计定善设计图施工方案及规范交底放样序质量检验三检指导Qc开展活料取样检查度质量评定自检互检化作业质量责任书信息反馈划划财务部料物质部械设备部量安全部程技术部力资源部程经营部合办公室作业层2.1施工组织管理2.2质量管理职责2.2.1项目经理措施，并确保本项目部全体人员的理解和贯彻执行。根据质量计划，结合本工程项目的实际情况，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行项目工程的管理职责，对工程重大、大质量事主持项目工程的质量策划、参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结、分析，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。坚持“质量第一，用户至上”的思想，加强质量管理知2.2.2总工程师(技术负责人)在项目经理的领导下，认真贯彻质量计划和质量目标，组织编制该项目工程的质量保证措施和质量计划。制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，不放过”的原则进行追查处理。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料(隐蔽工程检查资料、材料的出厂合格或质保书、质量记录等竣工资料)的控制订明确质量纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、监察关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。编写有关成果报告和施工技术总结。2.2.3工程部部长正确贯彻执行国家各项技术政策和上级颁发的技术规范、规程、工法、规定，会同安全质量检查部编写“施工组行情况监督检查，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验按“施工组织设计”要求制订月、季、年施工计划和物资(设备)供应计划，批准后组织实施。负责组织验工计价。完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量完成合同任务，使用户满意放心。2.2.4安全质量管理部部长根据上级有关工程质量监察部门的指示精神，负责编制本工程项目质量方针、目标，组织质量体系文件的编写、审负责工程质量检验评定、隐蔽工程检查签字的监督检2.2.5物资设备部部长负责按施工合同要求，组织物资(设备)采购、存贮、供应，并对供应物资(设备)的质量负责。2.2.6计划财务部部长2.2.7测量工程师2.2.8作业队队长检查职工持证上岗情况，对无上岗证人员及时组织培按月编制完成计划情况、工程质量情况和成本情况报1.1技术交底制度的建立1.4严格执行技术复核制度1.5施工人员持证上岗制度2.1技术准备2.2施工技术控制管理2.3工程测量2.4施工材料质量保证措施3.1采购程序3.1.1提出采购需求；3.1.2编制采购文件，并报批；3.1.5对采购产品进行验证。3.2对供方的评价3.2.3采购计划项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资3.2.4采购实施3.2.5采购产品验证(1)组织材料员、质量员、仓管员、质检员对采购产1)所购产品的品种、数量、等级、规格、型号等，是2)所购产品的包装是否完好，无损；3)供方的发票、说明书、质保书是否齐全等。(2)经检验合格的采购产品，方可由仓管员办理入库(3)业主需要在供方处对采购产品进行验证时，应在4.1职责4.1.1项目总工程师负责主持材料质量检测工作。4.2进货检验4.2.4建立和保存各项材料检测记录。5.1组织措施5.1.2装饰工程施工，严格按照设计要求组织施工。5.2装饰材料的质量控制5.2.2加强材料和设备供应的措施材料和设备供应单位(以下简称为供应单位)对供应的(1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的(2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部(3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。(4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上5.2.3材料的发放严格执行有关的验收和保管发放制对无出厂合格证明和没有按规定抽验的材料设备一律5.2.4加强材料的使用制度要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材5.2.5主要材料必须符合设计要求5.3样板引路的实施程不同的装饰部位和要求，作好各自的施工工艺和实施细5.4推广新材料、新工艺5.5装饰施工过程中的质量控制5.5.1装饰工序质量控制(1)确定装饰工程各分项工程质量控制范围；(2)主动控制装饰工序活动条件，主要指影响工序质(3)及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析(4)设置装饰工序质量控制点。5.5.2设置装饰质量控制点5.5.3质量检查(1)装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书(2)施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的(3)装饰工程分项工程的检查验收；(4)成品保护质量检查。5.5.4成品保护(1)合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产(2)采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；(3)加强成品保护的检查工作。5.5.5施工过程中的旁站监督装饰工程的敏感部位或重要工序在施工时比其余部位凡隐蔽工程必须经专职质监员和业主委托的监理工程师检施、结施图和安装图中可能出现的矛盾解决在施工发生之6.5工长要做(抓)好每道工序的样板开路工作。6.6严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核管及所有暗盒采取保护措施，以防止堵塞和损坏(可采用白盾，由土建施工的安装配合项目(如预留孔等),在施工中安6.10施工中使用的计量器具必须经检定合格后方可使装饰工程开工前应先做样板，样板间经有关人员认可1.1内墙抹灰裂缝的防治措施1.1.1砌块、混凝土基层抹灰空鼓、裂缝防治措施(1)抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键，抹灰(2)抹灰前，墙面应浇水，要根据季节、气候及其它(3)砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结(4)抹灰用的原材料和使用砂浆应符合质量要求。底(5)局部抹灰厚度较厚时，一般每次抹灰厚度应控制(6)门窗框塞缝应作为一道主要工序由专人负责。1.1.2砌体墙面空鼓、裂缝防治措施(1)墙体表面浮灰、松散颗粒应在抹灰前认真清扫干(2)粉刷砂浆，配比要准确、搅拌要均匀。(3)底层砂浆强度等级不宜过高。1.1.3抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正的防治措施(1)按规矩将房间找方，挂线找垂直和贴灰饼。(2)冲筋宽度为10cm左右，其厚度应与灰饼相平。(3)抹灰时冲筋抹软硬要适度。(4)抹阴阳角时应随时用方尺检查的方正，不方正时1.1.4混凝土顶板抹灰空鼓、裂缝的防治措施(1)现浇混凝土楼板板底表面有木丝、油毡等杂物时必须清理干净，若有蜂窝麻面情况时应先用1:2水泥砂浆(2)为使底层砂浆与基层粘结牢固，抹灰前一天，顶1.2外墙抹灰裂缝的防治措施1.2.5在有条件的情况下，拟采用纤维砂浆施说明书及有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程DN≤100mm的给水管(如消防、空调)等不得焊接。立管(包括生活和消防给水、排水、空调水系统及输送其它介质的各种立管)要离墙敷设，其做法与要求：管背墙面平直，装饰(粉刷)到位，不得被油漆污染。管道(包括生活和消防给水、排水、空调水等管道)在(托)的敷设方式。在支架安装损坏结构及防水层处，必须偿装置(如伸缩节、伸缩弯管等)。明配(含吊顶内)的线管应排列整齐美观。支(吊)架、的进行分解，确保我公司对采购承诺的各项管理目标的实2.1分工及工程进度安排。2.1.3工程进度安排：本项目的进度计划所制定的工程1.2主要岗位和部门的工期保证职责1.2.1项目经理1.2.2专职调度员1.2.3工程技术科提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生1.2.4物资科保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维1.2.5财务科1.3进度管理制度1.3.1施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细1.3.5关于施工进度协调会的规定等。1.4建立工期控制目标体系1.5施工进度计划的组织管理(1)提高计划的准确性和严密性；(2)推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定(3)通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层(4)通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的1.5.2定包合同的履行和施工任务单的贯彻(1)将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同(月计划)和施工任务单(周计划)予以下达；(2)各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；(3)按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，(1)如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。(2)专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集(3)专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情(4)专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具(5)专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备2.2网络技术2.3合理搭接和交叉作业措施2.3.1保证重点、兼顾一般2.3.2满足连续、均衡施工要求2.3.3满足生产工艺的要求2.3.4全面考虑各种条件的限制2.4赶工措施2.4.4开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。2.4.5施工组织设计(含作业计划)的贯彻(1)传达施工组织设计的内容(2)统筹安排与综合平衡(3)切实做好施工准备工作1)编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准2)严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件3)建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。(4)进行施工组织设计的检查和调整3.1劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组3.2机械设备的配置3.3材料的采购与供应以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划(必须考虑一定储备量),签订供应合同，由物资科监督合同的执行，材料价款和员工工资的发放，其余款项(如总部管理费、核5.1进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方5.1.1合同文件；5.1.2进度计划及其他工作计划；5.2信息系统建立5.3信息管理6.1提高工程质量保证工期降低造价的主要措施6.1.1技术措施(1)根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段(2)合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。(3)合理铺设草坪，减少不必要的损耗，以节约成本。6.1.2管理措施(1)推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组(2)合理组织土方专业施工，与装修密切配合，减少(3)严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积(4)施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、(5)施工人员操作做到工完料净场地清。6.2提高工程质量保证工期降低造价的合理化措施6.3建立完善的计划保证体系统6.3.2建立工期目标责任制及检查制度(1)项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包(2)根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进(3)自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业6.3.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落6.4技术保证措施交底6.4.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备6.5管理措施6.5.1建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实及时解决，故从开工之日起，每日早8:30召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3:00召开有业主代表共同参加的生产例会，总结日计划完成6.5.2劳动力管理措施(1)凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工(2)季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫(3)建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳6.5.3设施料、物资、设备管理措施(1)在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日(2)根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制6.5.4加强现场平面布置管理(1)建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的(2)实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行(3)做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑6.5.5进行计算机信息管理，实现资源共享称MIS系统),该系统使项目管理者快速、准确、果断的进案”,结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安培训和演练。8.2.1紧急事故发生后，发现人应立即报警。8.2.5截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程总的概况(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等)分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部8.3.3事故报告程序：(1)工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织(2)轻伤事故：应由项目部在24小时内报安全质量小(3)重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内(4)重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》,企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达(5)死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达(6)急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。(7)易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安(8)员工受伤后，轻伤的送工地附近医务室医治，重应在8小时内通知劳动行政部门处理。质量与安全风险：质量与安全是施工企业永恒的生命项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负责目的顺利实施就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会理施工管理中出现的各种干扰因素，并适时采取相应的措其他商业险(如：意外伤害险),实现风险转移。低(减少)策略：要有效降低(减少)风险，我认为要着重时间向110、119、120,公司救援指挥部，当地政府安监部人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程总的概况(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等)分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部8.7.3事故报告程序：(1)工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织(2)轻伤事故：应由项目部在24小时内报安全质量小(3)重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内(4)重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》,企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达(5)死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达(6)急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。(7)易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安(8)员工受伤后，轻伤的送工地附近医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。3.7.紧急情况的处理措施、预案3.7.1.组织准备1)成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2)项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3)领导小组职责：对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。负责项目治安、消防、安全管理工作。负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。负责对本项目工作人员、施工人员(含分包人员)进行应急知识的宣传和教育工作。负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。3.7.2.消防预防方案及处理预案1)施工现场消防方案建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液(气)体库房和作业区。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液(气)体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液(气)体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假要在消防通道回车场进行破坏性施工时要提前两天通工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。2)施工现场消防预案救!同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”,由项目经理决定。要报119,应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119,并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火。油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火。木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域。临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场1)治安联防方案工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响应处理工2)小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的3)施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成时，专人负责拨打急救电话“120”,详细准确报告出事地4)积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故6)夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有实际情况，做出响应管理规定，并认真贯彻落实。3.8.2.食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全拨打120急救电话进行救护。调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治。及时上报公司领导。安排专人保护现场。专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性话“120”,在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发专人拨打救援电话“120”,保护事故现场，采取有效措施1)项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化2)应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化3)施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：1)事故现场一救工作。2)所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”,按指定4)积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调5)协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善(9)预防传染疾病紧急救护措施1)一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情2)平时项目班车用作预防急救准备，发生情况，班车如：打急救电话“120”,由后勤负责人联系，并指派班车3)备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随4)项目班车每天清洗，不少于两次消毒。5)对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部6)对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队7)救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上1)对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架2)一旦出现突发事件，门卫应立即关闭大门，马上用3)若有人要强行闯入施工现场，保安员要迅速手挽手，场。同时组织民工队伍200～500人，包围所有强行闯入者，4)一旦发生突发事件，保安员要立即关闭办公楼大门，5)工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必须第四章安全生产、文明施工、环境保护措施安企权构保安全保招施发行安中责任制安全别过立安个承包类制。116遵星分解。级保级，置建乡经侧书改。符合”地国家安分予知生为义实现本江师师人人管理人人(1)对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作(2)参加制定审该实施项目工程中各种安全技术措施。(3)每月坚持开展不少于同、两次安全检查，检查时(4)定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的(5)发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上(6)为职工安全生创造良好的环境，保障分公司或项(7)负责按标准正确使用管理劳动保护用品，审核、(1)对项目部安全生产负直接领导责任，对下属管理(2)在编制年、季、月生产计划时，负责审核单项工(3)在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工过程中安全技术交底和设备、设施验收制度的实(5)组织施工现场定期安全生产检查，对查出的安全(6)发生事故要做好现场