《建筑施工组织与管理》课件-教学单元一 建筑工程项目管理概述

建筑施工组织与管理教学单元一建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述1.1绪论1.2工程项目经理部的组建及设立1.3五大员的岗位职责建筑工程项目管理概述1.1.1建筑工程项目管理的基本概念1.1.2建筑工程项目管理的基本内容1.1绪论1.1.3建筑工程项目管理主体及分类1.1.4建筑工程项目管理的组织机构1.1.1建筑工程项目管理的基本概念建筑工程项目管理是指以工程建设项目为对象，以实现工程建设项目质量、费用、进度等目标为目的，在工程建设项目的生命周期内，组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。1.1绪论1.1.2建筑工程项目管理的基本内容建设工程项目管理的内容一般包括：项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等。1.1绪论1.1.3建筑工程项目管理主体及分类项目发包人与项目承包人建筑工程项目管理的分类1.1绪论项目发包人1．国家机关等行政部门2．国内外行业3．在分包过程中的原承包人项目承包人（1）勘察设计单位①建筑专业设计院②其他设计单位（2）中介机构①专业监理咨询机构②其他监理咨询机构（3）施工企业①综合性施工企业（总包）②专业性施工企业（分包）建筑工程项目管理的分类按管理责任划分：项目管理分为咨询公司的项目管理、工程项目总承包方的项目管理、施工方的项目管理、业主方的项目管理、设计方的项目管理、供应商的项目管理以及建设管理部门的项目管理。项目管理实践中常用的管理分类：1.工程项目总承包方的项目管理2.施工方（承包人）的项目管理1.1.4建筑工程项目管理的组织机构项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，应对环境的变化，供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。1.1绪论1.工作队式项目组织2.部门控制式项目管理3.矩阵制项目组织4.事业部式项目管理施工项目管理组织形式1.工作队式项目组织企业项目经理土建安装试运行质量技术进度控制成本控制要素管理基础工作土建安装试运行质量技术进度控制成本控制要素管理基础工作图1-1工作队式项目组织形式示意图2.部门控制式项目组织工程部施工队职能职能施工队（项目经理）职能职能职能职能班组班组班组班组图1-2部门控制式项目组织形式示意图3.矩阵制项目组织公司项目丙项目乙项目甲职能部门职能部门职能部门图1-3矩阵制项目组织形式示意图4.事业部式项目组织工程部项目综合工程处专业化工程处地区工程处项目甲项目乙项目A项目B项目丙项目丁图1-4事业部式项目组织形式示意图1.2.1工程项目经理部的组建根据项目的实际情况，成立一个以项目经理为首的与工程规模及施工要求相适应的组织管理机构——项目经理部。组建原则：组织机构昙次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。项目部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。1.2工程项目经理部的组建及设立绪论项目经理部组织结构图项目经理总工程师技术部质量安全部项目副经理物资部工程部职能部门财务部工程部特种作业人员、施工班组、作业队决策层管理层作业层1.2.2工程项目经理部的设立根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；确定人员、职责、权限；由项目经理进行目标分解；组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。1.2工程项目经理部的组建及设立项目经理部的设立步骤1.3五大员的岗位职责施工员造价员材料员质检员安全员建筑工程项目管理概述1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制1、负责安装工程预决算、工程签证核定及其他工程造价方面的工作。2、协助项目经理、财务中心进行安装工程成本核算工作。3、负责安装工程量的实际测量、工程造价的计算、跟踪、监控;4、依据工程现场进度和合同约定，对每月上报的安装工程预付款进行初步审核;5、进行现场签证的安装工程量的审核和价值量的计算;6、工程竣工时审核工程承包商、材料供应商安装工程结算报价;协助总工、财务中心进行结算与预算的成本差异分析;7、负责安装工程造价相关资料的收集及汇总工作;8、参加工程项目内部会议及工程例会。造价员施工员1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。5、对现场材料损耗情况及时统计上报。6、保证零库存，对积压材料合理应用。7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。质检员材料员1．负责本项目部施工全过程和施工现场的安全文明监督管理工作。2．贯彻执行安全生产的方针、政策、《安全生产操作规程》等规章和标准。3．经常深入工地检查安全情况，督促、检查技术操作规程执行情况，随时纠正违章冒险作业。4．负责