维修车间月总结8篇

第第页维修车间月总结8篇维护和修理车间月总结篇1时间荏苒，xxxx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮忙下，率领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将xxxx年的重要工作情况总结如下：一、重要完成的工作1、加强安全管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，防备为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提示和督促保全人员必需注重安全、杜绝违章，做到防患于未然。率领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，搭配车间做好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故消除于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。2、提升维护和修理服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，乐观领导保全团队，对设备显现的故障快速做出反应，并专心分析排出；及时布置相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵从设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，率领保全团队针对实际问题，乐观开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维护和修理频次，提高了设备作业率，降低了维护和修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维护和修理技术，提升维护和修理服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常维护和修理工作中的典型故障处置过程、处置方法和关键部位未显现过故障而假设显现故障时可能是哪些原因仔细列出，并整理成文档形式发给各维护和修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维护和修理经验，对快速解决故障、提高维护和修理安全、保证设备正常运行有很大的帮忙。二、xxxx年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上勇往奋进，专心提高业务水平，为分厂的发展贡献本身的力气。因此以下几点是重点方向：1、坚固树立“安全第一，防备为主”的引导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维护和修理工作实施都有安全保障为前提。2、加强整个维护和修理团队学习，努力提升团队业务素养。3、本着实事求是的原则，做到上情转达、下情汇报；努力做好领导的助手；4、全面完成领导交给的各项任务。最终，再次感谢领导和同事给我的帮忙和支持，在新的一年里，我会勇往奋进，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢！维护和修理车间月总结篇2一年时间一晃而过，回顾已过的一年，维护和修理车间在公司领导和售后经理的引导和率领下，车间严格依照公司《质量是企业生存的根本和安全重于泰山》的基本原则，以客户满意为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间安全为前提，维护和修理质量为保障、做好客户满意为企业生存的基本思路，在维护和修理车间全体员工的努力下，维护和修理车间在安全、质量、维护和修理进度、用户满意上取得了较好的成绩。作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司要求还特别遥远，还有许多需要提升和改善的地方一、取得的成绩：1、车间的安全管理：全年车间大事故为零，较小事故2起，及时处置安全隐患5处，使整个车间保障了每天的安全生产。2、维护和修理质量和进度的管理：车间在售后经理的率领和车间全体员工努力下，结合公司售后情况，通过对质量监管、技能培训、维护和修理流程、维护和修理工艺的强化培训，使车间整体提高，维护和修理质量不合格率逐月下降，质量合格率≧98%，维护和修理进度能够满足客户需求；满足用户需求率≧98%以上。3、消防安全设施、设备以及维护和修理设备的管理：车间在经过将维护和修理。场所、设备设施的检查、保养、场所的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特别是售后经理亲自带头进行对设备的维护和修理和培训以来，使整个车间员工能乐观搭配对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为14.6%，比去年下降了3.5%。二、存在的不足回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和搭配下，虽然取得了一点小的成绩，但车间同时在许多地方存在问题，我清醒地认得到我的工作还有较多的不足，有许多的需要改进和完满：1、管理工作不足大胆和细致以及执行力不足强，存在肯定的顾虑，工作方法还需大力改进。2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提高自身素养和专业本领。3、在工作方面存在不细致、落实不足到位以及沟通本领需加强培养和提升，特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足。4、车间团队建设、员工的自动性、技能和执行力还需要大力提升。三、改善计划1、首先加强自身管理知识、服务技能方面的学习，不绝提升自我。2、维护和修理车间每月不低于2次的培训和考核，包含安全、专业技能、服务知识、维护和修理流程与工艺、礼仪和实际操作、现场5s、设备设施管理以及员工素养的提升等方面。3、安全检查的管理：组织建立车间每天安全、5s检查小组，由车间管理带头，每天检查隐患和发现问题现场及时处置和记录、汇报等方面将不安全因素及时解决，保障车间的正常运行。4、维护和修理质量和维护和修理进度：针对车间维护和修理技师技能差距较大的情况，实施分层培训技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技能差距，提高维护和修理质量和维护和修理进度。5、车间的节省增收：重点适时了解和调查废旧件的市场价格以及依据旧件的不同进行分别处置，提高废品及其它废料的再利用，另外车间从水、电、设备维护和修理和购买等方面加强管理，使消耗降低到最低。车间是一个繁琐、多而杂的工作，他牵涉到各个领域，有时做了不肯定看得见，随时显现不同的问题，同时车间目前须然存在许多的不足，但我深信在公司领导的率领和售后领导的引导和培养下，我们做好基本工，打好坚固结实基础，经过全员的共同努力和不绝的学习改进，我有信心和决心做好每一个环节，使新的一年有一个新的面貌，为公司做好我们应尽的职责和义务。望各位公司领导不吝引导和批判！维护和修理车间月总结篇3作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规定》(以下简称"规定")为平台，以连续推行落实《规定》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间的主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都顺从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠捉住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大气力，效果十分明显。二是狠狠捉住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠捉住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克服往年只看产品是否合格的陋俗，把只看产品工艺指标合格变化为确保每道工序工艺指标达标，而且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的连续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字产品质量的优劣重要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度注重每道工序的严格掌控，真正从产品结果掌控向过程掌控变化。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物掌控关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的紧要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"严防死守"，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份掌控是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等紧要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与掌控，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的引导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字近二年始终如一地把《规定》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规定》考核工作，用《规定》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做回到家中;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行情形，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供给了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的不足与改进措施(一)存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序做事办事，留下安全隐患。3、《规定》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改进措施：1、管理不到位是由于"规定"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序做事办事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。3、"规定"落实不切底，是由于执行力度不足。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有"布置、落实、检查、考核、评定"等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要自动创新;重要在以下三个方面要有新的突破。(一)、要在《规定》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。(三)、要自动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，诚恳作人，坚固结实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立"自信不自得，潜心做事"的思想，信任本身的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出本身的新贡献。述职人：20xx年xx月xx日维护和修理车间月总结篇4对于尚未毕业的本身，我很荣幸，也很感谢xx工厂能给我一次维护和修理实习的机会，针对这三个月的实习，我将对本身的工作做一份自我鉴定。实习期工作我重要涉及到了车间汽车维护和修理以及信息反馈等。先是从事汽车漆面保养工作入手，刚开始的时候由于对抛光机的使用不娴熟，工作中显现好多问题，好在有领导和同事的热心帮忙，我渐渐的懂得了其中的使用技巧。其实汽车维护和修理是一项比较简单的工作，技术含量并不高，最重要的就两个字“细心”。在这一个月的时间里，我对车间汽车维护和修理以及信息反馈等有了肯定的了解和深刻体会。对于汽车修理美容我总结了几个要点：1、求稳避灾：一旦研磨或抛光过度，会造成原有漆面的破坏、很难挽救。因此，当显现难题时，应当规划好后再连续操作。2、耐性细致：汽车美容仿佛工艺品的加工制作，要求精益求精。3、先试后用：在隐藏处小范围内先进行试验，以便掌握情况正确使用产品和优化操作方法。4、取轻避重：需要依据部位及料子选用产品，并作好试验。尽量由低速档位、小力气开始试验操作，直至速度、用力大小满足要求为止。通过三个月实习，理论联系实际，我把所学的理论知识巩固和充实，培养分析、解决实际问题的本领，为后继毕业设计打下坚实的基础。维护和修理车间月总结篇5时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……年终之季，我对即将过去的一年中所做的工作向公司作如下报告；从事汽车车身维护和修理工作我学学到了很多知识和经验，由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛而美丽的。特别是20xx年的工作中，通过学习厂家的技术培训，我所获得的不但仅是知识和领会，是对生活和事业的一种端正的态度，这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮忙，也算我人生的一次不小的转变点和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和运用。以后的工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。一年以来在工作中不绝的磨练了我的意志，同时增添了我对困难的征服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去专心完成我的工作。虽说战战兢兢辛辛苦苦地遵守单位各项规章制度和流程工作了一年，得到了领导和同事对我个人以及班组的成绩确定，相反也暴露了许很多多的问题和隐患；1、工作繁忙时安全作业思想意识注重度不足；2、工组管理制度不完满，流程顺序混乱，分工不匀；3、传统操作手法与科学操作有很大差别；4、5s管理不是很梦想；5、定时交车不是很及时；客户满意度需加强；6、培训组员次数甚少；7、仪容仪表工装乾净仍需加强；8、组员休息次数稀有，疲乏作战，导致思想意识散慢，压力颇大；为此我决心，我决议在新的一年里勇往奋进，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！肯定努力打开一个工作新局面！维护和修理车间月总结篇6一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维护和修理与协调搭配，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维护和修理任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：1.本年度机械设备完好率98%，用户满意度99%；2.违纪操作为零，事故为零；3.巡检自查率提高36%；4.节能降耗10%；5.提高维护和修理技术，强化服务意识；实在工作为：一、以人为本，抓好职工队伍建设1.首先完满车间各项规章制度，用制度规范员工行为；2.劳动纪律，加强职工技能培训；3.加强内部工作的检查与考核；4.了解职工思想动态，订立解决职工思想问题的方法；5.进一步完满备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；二、抓安全重视现场管理，整治隐患，防范事故一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号定时召开安全例会，乐观宣传安全第一、防备为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，坚固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角除去隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。三、确保汾酒生产，提高服务意识为了更好地保证生产，教育员工树立受苦意识，竞争意识，创新意识，充足调动技术骨干和党员的乐观性，一年中加强技能培训学习，完满车间劳动纪律，坚固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题马上解决，把隐患消除在萌芽状态。一年来组织员工观看维护和修理技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维护和修理搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维护和修理老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，实现了保证生产和机械运转率完好的目的。四、重效益，重视节能降耗我车间深刻领悟公司节能降耗精神，乐观响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参加，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充足利用强化维护和修理质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节省钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处置泵进行定期保养、加油，使其运转率实现100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不但提高了管网发热率，更重要的是有效杜绝了能源损耗，节省了本钱从而加强了节能意识。五、工作中存在的不足与下一步工作思路在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但依然存在着不足，如：工作创新本领有待进一步加强。车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完满，服务意识进一步加强等。下一步工作思路一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。二、充足发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工变化观念，提高认得。三、进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。四、坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支乐观向上的维护和修理队伍，连续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。维护和修理车间月总结篇72023年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关怀、支持下，兄弟单位的紧密搭配下，乐观进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务；有力的保障了公司生产的安全平稳运行。通过一年来的不懈努力，无论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素养日益加强，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不绝加强。现将全年各方面工作总结如下。一、工作任务完成情况1、大修工作完成电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电；在不影响正常生产的情况下，顺利完成空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作；完成风机的大修工作。2、维护和修理工作完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；完成行车的维护和修理与巡察工作，更换行车自动轮x套、被动轮x套，更换钢丝绳xx根，修复进口液压泵x台，液压油缸大修xx次；更换铝母xx组；完成x台空压机日常检修、维护与保养工作；完成除尘系统的检修与巡察工作；完成xxxx根铝导杆、xx根铝母轴、xxx块铝母轴链板、xx节出铝管、xxx个多功能行车打壳锤头、xxxx件设备配件等加工工作。3、外围工作车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房xx米；自主设计并加工阴极炭块xx块，确保电解槽大修工作顺利开展；对车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处置，有效保证行车安全高效运行；利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘xxx多米生产水路系统，有力保证生产正常运行；组织人员加班加点安装组装车间x套中频炉，实现一次性顺利投产；组织人员安装水、气流量计xx块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展；利用现有资源制作电解质专用下料斗xx个，避开金属料斗下料困难问题；制作停电预案所需物资，电解质箱子xx个，电解质大勺xx把；落实合理化建议，拆除并安装原材料库房顶落水槽xxx米；利用废旧减速机制作原材料翻包机，效果十分明显；充足利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置xxx节；架装固废处置厂供水管道xxx米。4、节能降耗、技术创新检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节省光荣，挥霍可耻”的宣言，把能耗有效地掌控。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果；成绩属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败依然存在，缺点依然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才略除去缺陷，完满自我。二、安全管理工作1、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全管理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的安全生产近况，自行开展了反习惯性违章专项整治活动，订立出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全管理的被的局面。2、依据公司统一布置，专心组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，乐观参与了公司组织的安全演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进行专心研讨和反思，从而实现全面掌握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。3、车间安全管理还需连续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严重违章现象，在电解车间处置道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，而且安全带还未系，反应出工作负责人对于安全监护工作不注重，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识软弱现象；车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。4、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。倘若我们能够高度注重，超前防备，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处置各类隐患，任何事故都是可以防备的。因此，车间加大现场安全检查和隐患整治工作。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早除去。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。5、双基建设是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理；对氧气、乙炔储存、运输、使用检查；做好百日安全隐患排查整治的总结；组织对车间各工种安全知识培训，加强5s现场管理，完满车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。三、明年工作部署1、检修车间连续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生；确保设备安全高效运行；确保净化供料系统畅通；确保空压供风系统无阻；确保母线压降降到最低；确保加工件定时、优质完成。2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，加强执行意识，树立模范先进学习，开展批判与自我批判，不绝提高本身，紧密关注职工思想动向；真正做到自发接受任务不讲条件，不找借口。3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，连续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效实现高效能，高质量。4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。5、加强执行力的落实，专心订立方案，明确责任，掌控时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面经验及时进行总结、推广，不好的方面及时进行更正改进。6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的调配原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作乐观性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而实现规范队伍建设。明年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展强大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增添，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想本身如何做！在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、勇往奋进、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经