分包商管理制度

分包商管理制度(初稿)起草审核批准部门目录目录 21目的 32适用范围 33项目管理组织职责 PAGEXXXPAGEXXX4分包商管理 35纪律约束 56考核和奖罚 67其他 61.目的：为了加强分包商管理，保证对分包队伍的管理更加规范、有效，特制订本制度。2.适用范围：本制度适用于所有保全所有工程分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

3.项目管理组织职责：负责对分包商合同管理、技术质量管理、安全生产管理、施工进度计划管理、文明施工管理、执行《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》的管理等；负责对分包商相关培训管理工作。4.分包商管理

4.1组织管理：分包商需准备本企业资质证书、营业执照、安全生产许可证及本项目负责人资质证书等复印件并盖本单位专用章在项目开工前报我厂保全作业部工程部；分包商需成立项目管理组织机构，要求至少必须有项目经理及技术、质量、安全等相关工作人员并保证常驻工地，并提供相关人员资格证书报我厂保全作业部工程部备案。

4.2资质审核和合同管理

4.2.1对工程分包商资质验证

从我厂发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位商。

审核分包商营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

审核分包商的人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证，），审核证件有效性。4.2.2分包合同签订要求

必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

签订分包合同的同时，必须签订有关附件：如“安全生产协议书”等。合同应明确与分包的安全生产权利和义务，分包商应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

4.3技术和质量管理

4.3.1技术协议和施工方案我方项目负责人负责同分包商签订施工技术协议，分包商应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并将施工方案书面上报保全作业部项目部备查。由我方项目技术人员审核，项目负责人审批后方可依照施工。4.3.2设计变更、协商

项目实施过程中发生的图纸、设计问题，由分包商负责人及时向保全作业部项目管理组织反映，由项目管理组织技术负责人与甲方联系，并办理设计变更、协商记录。施工过程中发生的图纸更改、协商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包商施工技术负责人。

4.3.3质量管理

分包商必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目管理组织认可后组织实施，在实施过程中接受工程部、技术部的监督管理。分包商质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。

对工程部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性a儀部整改，同时每发生一次罚款500元。

4.3.4资料管理：按规定执行资料报验，资料报验必须与进度同步进行，100

4.3.5管理例会和班前会制度4.4施工进度控制

4.4.1总进度计划根据甲方及项目编制的总体进度计划，根据编制施工的进度计划，报工程部审核确认，并将计划进行量化分解每便于工程部进行有效监控管理。

4.4.2管理措施

4.5安全、环境、文明施工管理

4.5.1安全管理分包商分