【《四方国际物流公司应收账款管理问题及优化建议（数据论文）》6700字】

四方国际物流公司应收账款管理问题及完善对策研摘要 2 错误!未定义书签。 31应收账款基本理论 31.1应收账款的概念及成因 31.2应收账款管理的目标 41.3应收账款的意义 42四方国际物流公司应收账款管理现状分析和问题 42.1四方国际物流公司概况 42.2四方国际物流公司财务数据分析 52.2.1四方国际物流公司的应收账款财务数据分析 52.2.2应收账款与营业外收入分析 62.2.3应收账款与(流动)资产分析 62.2.4应收账款变现能力分析 72.2.5账龄分析 82.3四方国际物流公司应收账款管理主要问题 92.3.1信用管理不健全 92.3.2组织机构内部考核机制不合理 92.3.3管理方式缺陷 92.3.4催收账款手段单一 2.3.4应收账款预算体制不完善 2.3.5条.公司没有给组织人员进行长期学习 3应收账款管理对策 3.1建立动态的资信评审和账款跟踪管理体系 3.2监督合同日常管理，严格执行合同签订程序 3.3建立定期召开应收账款会议 3.4加强催款力度 3.5加强对待应收账款的账龄管理 3.6完善账务管理机制 参考文献 摘要应收账款是发展企业和扩大市场一种途径，同时也会引发企业潜在风险，如果企业没有控制应收账款增长，将会给企业资金造成一定损失。在我国企业信用管应收账款管理在企业起到重要的作用。本文以四方国际物流公司为例，在了解企业基本状况，以财务数据分析出应收账款主要问题，在此基础上进行客观分析，从多个角度出发，最终制定相应的措施，为企业发展提供更好的指导和建设性的帮助，真正提高企业资金利用率。引言1.1应收账款的概念及成因材料、提供服务的过程尚未回款的资金，也是构成企业与客户信用的桥梁。(一)外部成因(二)内部成因2四方国际物流公司应收账款管理现状分析和问题供应链贸易服务。通过长时间的发展到84家，覆盖了中国主要港□、国内经济发达城市、国外发达城市等地，注册资本10亿元，总资产52亿元，国际航空运网络信息部人力资源部结算中心财务部咨询部查询处海运操作空运操作网络信息部人力资源部结算中心财务部咨询部查询处海运操作空运操作国际快件报关行销售部2016年。2019年总资产期末余额33674.26和37492.79万。表中呈现出公司规模越大，营业收入逐渐增长，保持表2.2.2四方国际物流公司应收账款、营业务收入汇总表(单位：万元)2018年。2019年。营业收入期末余额。公司账户收款人占同期营业收入的比例为23%、20%、21%和23%,2017年末司在2019年和20016年应收账款占营业收入比重都是23%,证明在这个两个时2.2.3应收账款与(流动)资产分析表2.3四方国际物流公司应收账款与(流动)资产对比表(单位：万)元)总资产期末余额生444生444图中表明2016年-2019年应收账款占流动资产比重是49%、48%、52%和58%,33%、32%、36%和36%,2017比重是最少的，可以得出当时公司回收款相对较好些，其中2018到2019比重是一样四方国际物流公司短期偿债能力指标分析表(单位：↵在2016年-2018流动比率年数增长持续增加速度，其中2018年流动比率最大的，表现出公司的转换现金能力强，偿付日常到期的债务的能力也强。从表格中看出公司的流动性基本上高于2,判断出公司财务风险较低。在未收款项较高时情况下，公司未收款项的管理能力水平是根据周转率所体现出来的，在一定程度上影响四方国际物流公波动下降趋势，主要公司需要继续优化客户结构，品牌知名度根据账龄分析法可以分为6个月内，6个月-1年，1年-2年，2年-3年，4个账四方国际物流公司账龄分析表(单位：万元)+占比占比占比6个月年。6,307.01.3年。截止到2019年期间，在6个月内占比83.14%,6个月-1年占比11.17%,1年-2年占比3.98%,2年-3年，占比1.71%。其中含6个月内占比最大的，可以得出到2019年12月未，应收账款余额达到230946.33万元，企业采取的方法，3应收账款管理对策3.2监督合同日常管理，严格执行合同签订程序(1)企业对收益应该作出评估，确保公司收益回收率较高。销售人员与客户(2)加强对合同审批的监督，合同签订不能由公司的业务员负责，今后要是3.3建立定期召开应收账款会议3.4加强催款力度3.5加强对待应收账款的账龄管理客户欠货款越长，四方国际物流公司催收的货款难度会逐渐增长，发生的呆账会越多。为了避免公司产生应收账款的呆账越多，公司对应收账款采取账龄分析法来直接反映应收账款情况，通过这个表可以知道客户信用期间、信用额度等，对于账款超龄的客户，必须做好积极催收账款，通过应收账款账龄分析结果，可以指明销售部和财务部的工作，降低账款发生逾期不回状况。企业应当及时通知超出预算进行预警，建立超出预算的具体授权机构，超出预算在实际工作中未经有关人员审批，与会计政策的执行无关，预算与实际的差异需要预警，便于实现企业的目标，明确下一阶段的相关销售政策，提前预警业务中的各种风险，减少公司的损失，保证信用管理有效进行之中。企业合理利用信息技术交换业务信息，提高工作效率和企业预算水平，节约工作资源。本文是以四方国际物流公司为研究对象，通过财务数据分析应收账款管理的现状的情况，可以得出应收账款没有得到很好的控制，会给企业造成财务风险。面对信用管理不健全，销售人员必须让客户填写真实的资料避免资金的拖欠。在内部考核机制不合理，公司应当制定出相应的职能来规范工作人员。管理知识不够，可以培训和加强应收账款的管理知识，同时，减轻财务人员的工