【《创维电视财务管理中存在的问题及完善对策研究》10000字】

1 2 2(二)研究内容及方法 2 3 3(二)财务管理内容 3 32.投资管理 3 44.利润分配管理 4(三)杜邦分析法 4 4(一)创维电视公司简介 4(二)创维电视财务管理现状 5 5 6 74.利润分配现状 6 (一)外部融资困难，资金使用率低 (二)投资过于盲目，投资效率低 (三)营运资金管理体制不科学，营运资金使用效率低 (四)利润偏低，利润分配单一 (一)提高筹资管理能力，扩大资金来源 (二)进行有效的投资管理 (三)提高企业的营运资金管理 (四)改善利润分配政策 2 (一)研究背景及意义(二)研究内容及方法3略宠善济生略宠善济生出相应的策通过研究国内并结合济生公析济生公司自析济生公司自行原因剖析存在的问题给存在的问题给用了比较数据体系。本文运用了比较数据二、财务管理相关理论概述(一)财务管理概念(二)财务管理内容4性经济，间接投资是指将资产放于类似于证券股票等权益性经济上(黄玉华，韩秀英，越多，企业达到预期营业额的时间越早(许海燕，魏春华)。所以营运资金管理的重要公司未来的运行情况以及筹集资金的多样性有着很大的帮助(蒋秋月,吕冬梅，孔法规，国家已然规定了分配方式、分配比例等(牛永福，侯春明);其次，不能将每次(三)杜邦分析法三、创维电视财务管理现状(一)创维电视公司简介家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质消费型家电企业500强”。5行政办公室人力资源部审计部财务部客行政办公室人力资源部审计部财务部客户服技术部企划部采购部生产部信息部招标部财务科四财务科三财务科二财务科一销售分公司四销售分公司三销售分公司二销售分公司一创维电视的发展是我国消费型家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国消费型家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于消费型家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于消费型家电行业前沿，引领消费型家电行业的发展。(二)创维电视财务管理现状表3-1创维电视公司资金(百万元)内部融资收到的现金6金来支持其营运资金(廖红霞,姜永福)。处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金通过观察上表数据可以发现创维电视公司在这三年间所获得的现金呈现明显增加对投资力度和规模还是较小(阎春明,龚志，2022)。在观察创维电视公司投资活动产生7表3-32021-2023年创维电视公司投处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金领导的管理意识不强，这些问题都间接地反映出了创维电视管理制度有很大的进步空(1)应收账款周转率分析8程春)。1年以内1-2年5年以上(2)短期偿债能力分析(1)流动比率创维电视流动比率的计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债表3-52021-2023年创维电视企业近三年流动比率(百万元)流动资产(百万元)流动负债(百万元)流动比率(%)2021-2023年创维电视公司的流动比率由127.64降低到108.73。随着流动比率的增9(2)速动比率速动比率的计算公式为：速动比率=速动资产/流动负债速动资产(百万元)流动负债(百万元)速动比率(%)从表中可以看出，2021年至2022年，创维电视的速动资产增加了161.52百万元，流动负债增加了487.5百万元，速动比率下降了24.42个百分比，这表明在这一年间，年，创维电视的速动比率虽略有增长，但仍未达到正常值1。这说明在2022年和2023(3)长期偿债能力分析资产负债率(%)己获利息倍数(%)资产负债率=(负债总数/资产总额)X100%益，债务不能及时还清，创维电视公司口碑就会不好，会影(4)利润分配管理现状表3-8创维电视公司2021-2023年利润分配数据一览表分配方向投资者857就可以减少风险源(周永福,吴春，2021)。目前而言，创维电视公司需要立即增加资金(一)外部融资困难，资金使用率低银行肯定更乐意将钱借给规模更大、信誉更好、偿债能力强的企业(郑志强，邓丽(二)投资过于盲目，投资效率低(三)营运资金管理体制不科学，营运资金使用效率低判断，往往只注重短期效益(黄玉华，韩秀英，谢芳)。创维电视公司为了追求更高的需的原材料成本还是人工成本都在持续上涨，这些都造成了传统企业的利润率不断降五、完善创维电视公司财务管理的对策(一)提高筹资管理能力，扩大资金来源(二)进行有效的投资管理理的把控。创维电视在投资管理方面预留的资金为20%左右。对于可自由分配资金和不(三)提高企业的营运资金管理(四)改善利润分配政策(五)完善财务管理方式随着经济市场的不断发展和进