超市投资可行性报告

好又多超市审计报告前言1、企业名称：喜乐多超市2、行业类别：零售（吃喝玩乐购）3、组织形式：有限责任公司4、经营地点：宝鸡5、经营面积：10000平方米6、选择该城市的理由：因宝鸡的大型超市集中在城市的中心位置，且几个超市相距不到一公里，可想而知宝鸡的消费能力。我们选址可避开与这些已有的店竞争，环线选址，包围城市，方便顾客就近购物。宝鸡城区人口约74万人，市场前景非常广阔。7、项目提出的背景：随着人们生活水平的提高，人们对物质生活的要求也不断提高，因为超市拥有齐全的货物，它即可以满足高消费人群，也是低消费人群的购物天堂。所以我觉得办一家大型超市是志在必行的。话看起来简单，但做起来难度是很大的。在商品的同质化。价格的同价化。促销同样化的竞争阶段，苹果的味道都是一样的。如何在有限的商圈内摄取理想的。尽可能多的顾客。顾客忠诚和销售利润？在沃尔玛、家乐福、麦德龙等无数个国际顶尖商业巨头充斥国内超市的态势下，中国超市如何应对？随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起，国人的消费意识和消费能力发生了翻天覆地的变化，如何对消费者的心理欲望和消费需求做出尽可能快。尽可能到位的满足，并能够将这种满足一直持续？消费者对生活质量的要求越来越高，消费形态已从以往的“物美价廉”“节衣缩食”发展到今天的“个性购物”“健康购物”“快乐购物”以至于“享受购物”“体验购物”“感受购物”的高度。从消费者接到商家DM单那一刻起，从消费者的“贵足盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。单纯的商品丰富与否，单纯的价格比较，单纯的促销活动，已经无法满足消费者对商家的要求和期望。在这种形式下，超市应该脱离传统的销售理念，置于“售货”之上着重于售前.售中.售后全方位的销售服务。五、超市适应人群超市适应人群范围大，具体从两方面来看。高收入人群的消费行为及心理特征：品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高品位、高消费、高需求的三高消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。单次购买数量较大，购买频率次数较少。高收入群体忙于工作，生活不太规律，超市对他们来说也极为方便，省时、省力、省心。（周末做好吸引高收入群体很重要）（2）低收入消费群的消费心理特征注重价格，喜欢抢购低价促销的生活必需品，对他们来说一分一厘的支出都要精打细算，购物数量较少，次数较多。抓住他们的心理带动人气也是不错的。综上所述，可知超市的适应人群很广，只要办的合理，超市市场将是很有前景的。六、如何切入市场由于本地超市开店都有些年头，服务态度欠佳，促销力度不大。前期尽量接近顾客，引导顾客享受优质服务和实惠的价格是切入市场的当务之急，采取以下措施做好宣传：开业前期，通过门店悬挂大型喷绘进行宣传。做好开业首期的DM单的制作和发放在其它大型超市边设立大型广告位开业当天的一些优惠活动开业购物卡大力度推广开业一年内每十天做一期DM促销在节假日展开大型促销活动或抽奖.演艺活动七、投资及收益分析（以10000平方米超市计算）投资估算：月租金：30万元*6个月：180万装修：80万设备，货架：50万电脑收银系统：前台40后台15个共计：20万元防盗系统、监控设备：20万元预计总库存：500万元须支付现金货款：100万元流动资金：20万元合计：470万元开业前期收益：出租4000平方米*60元*12月=288万入场费.条码费100万元（部分须从货款中扣除）合计：388万元预计开业前实际投入资金300万元内开业一个月内可再收回资金200万元实际投资：100万元利润估算：日营业额按每平米30元计算6000平米*30元=18万元预计每月销售额为：18万元*30天=540万元毛利润540万元*18%=97.2万元入场费、管理费、陈列费共计每月15万元店中店租赁费每月：25万元共计每月毛收入：122.215万元费用开支工资：按每人2500元一月计算共计160人=40万元税收：每月5万元水电费：每月5万元报损：每月5万元折旧：3万元房租：每月30万元其它：5万元共计开支：93万元每年净利润：月收入122.215万元减去月开支93万元乘以12个月共计年利润约为350万元八、结论分析超市为广大市民提供优惠、方便的同时又为社会提供就业机会，推动地区经济发展，促进社会和谐，对社会百利而无一害，是社会提倡的一行业。投资超市投资少，收益高，但要把握住投资方向，抓住时机才能更有机会成功，超市要做到学生化、年轻化、大