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文档简介

汽车发动机管理系统（EMS）企业组织架构及部门职责2022年7月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 技术部 43、 品质部 44、 生产计划部 45、 业务部 4（1）采购部 5（2）销售部 56、 行政人事部 5附件：主要业务流程 51、生产工艺流程 5（1）ECU 5（2）I-ICU 62、销售流程 6

汽车发动机管理系统（EMS）企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部负责公司财务相关制度的制定和执行，财务报表的编制，申报及退税，财务核算及分析，资产管理，收支管理，成本核算，票据管理，费用报销等财务管理。技术部负责公司产品的研发及技术支持。负责公司技术研发流程和制度，评估新产品研发可行性，设计及评审开发方案，编制产品的图纸、作业指导书、操作规程等技术文件，以及零部件、半成品、成品的验证规范，负责产品的型式试验与产品认证等。品质部负责公司产品质量把控。协助建立并推行质量管理体系，严格执行检验标准，对进料、制程、成品严格把关，做好产品的监视和测量，协助对供应商进行评定，监督产品实现以及服务提供过程中的产品的标识，以确保产品质量的可追溯性，协助进行市场销售产品质量问题的分析、整改、跟踪和反馈，制定并实施产品审核计划和过程审核计划等。生产计划部负责统筹制定生产计划，包括编制生产作业计划、生产作业的调度管理，生产工艺、效率、环节、安全、成本等的管理，外协生产保证，建立并实施绩效考核，生产设施管理，作业及职能培训等。业务部（1）采购部制定采购计划和采购制度，积极追踪原材料市场变化，预测可供货源及其趋势，对原材料及物料进行质量控制，确保原料及时、保质、保量到位；审核采购价格、交易方式，制定成本控制方案；开发符合要求的合格供应资源并进行供应商管理；配合品质部门做好采购物料的报检工作；配合计划生产及客户反馈等工作。（2）销售部了解市场需求，制定市场扩展计划；根据客户配套需求制定销售计划；负责客户管理、订单管理、销售实现、货款回笼等全程事物；配合与客户的技术交流、技术方案、需求确定等技术服务工作。行政人事部负责公司人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬福利管理、培训、沟通协调反馈，管理公司资产、文件、印章等行政物品管理，访客接待、会务管理等各项后勤保障工作。附件：主要业务流程1、生产工艺流程（1）ECU（2）I-ICUImmo-Antenna生产过程流程图：2、销售流程与行业销售模式相同，公司销售模式采用标配模式，标配模式是指产品需求来自汽车制造主机厂，汽车整车厂商按照车辆标准设计配置要求直接向配件厂商采购新开发的标准产品并结算的模式。标配模

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