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文档简介

工程监理与技术咨询服务企业组织架构及部门职责2022年7月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 综合管理部 42、 财务部 43、 市场经营部 44、 技术研发部 45、 工程管理部 5附件：主要业务流程 51、服务流程 52、销售流程 7

工程监理与技术咨询服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责综合管理部负责内部信息沟通和文件控制程序；编制相关工作的各项规章制度；负责公司所需服务资源的登记汇总、采购、收发、调配、检测、维修、保管工作；负责搜集相关工作信息、内外联络、广告宣传、来访接待工作；负责业务技术档案资料的归档及保管；负责车辆管理、后勤服务工作；负责人才信息收集和人员招聘、续聘、解聘工作；负责组织员工培训、组织员工的年度体检工作等。财务部负责组织编制公司财务指标计划，并检查、监督、考核计划的执行情况，调整和控制计划的实施；负责组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，负责财务监管，履行财务收支审批手续；合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给；负责审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作；组织实施公司财务审计和会计稽核工作等。市场经营部制定公司经营管理制度与流程；全面负责公司销售合同实施过程中对业主和客户的沟通与问题的协调解决；负责公司业务投标策略的制定、投标流程的管理等；同时负责公司采购服务业务的管理；负责公司各类经营业务（项目）的备案审批等。技术研发部负责新技术的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；制定并组织实施新产品开发的方案；组织改善现有技术等工作。工程管理部工程管理部是公司业务工作技术、质量、安全生产的管理部门。主要负责组织公司管理体系运行的状态评价；确保公司业务活动过程中需要的各种仪器、工具、设备的使用状态良好，并符合国家及地方的有关规定；保证业务活动中所遵循的各种规范、规程、标准等文件的有效性，避免出现相关依据性文件使用不当的情形；对各部门管理计划实施情况进行监督、检查，并督促其持续改进；负责制订《巡检计划》并组织实施；对经竣工验收的项目归档资料进行审核，并将符合要求的资料报总工程师批准等。附件：主要业务流程公司工程监理服务及技术咨询服务项目完成的周期一般是1至2年，金额较小的项目在一年内完成，重大项目涵盖从立项、准备、施工、验收至保修全过程，一般需

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