企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的交织关系企业文化不仅是企业战略的灵魂，更是其前行的灯塔，它不仅服务于企业战略，更是引领着企业战略的方向，成为推动企业战略创新与实施的强大动力。那么，企业文化与企业战略之间究竟有何种千丝万缕的联系呢？让我们一同深入探讨！一、企业文化的指南针作用于企业战略选择德鲁克，这位世界管理界的泰斗，曾深刻指出，企业管理的核心问题在于回答“企业为何而存在？其业务范畴是什么？未来的业务又将如何演变？”这三个基本而又至关重要的问题。这些问题看似简单，实则是企业必须不断面对的最大挑战。企业在初创时期，这些问题或许清晰明了，但随着时间的推移，企业规模的扩大，新产品、新市场的涌现，这些问题便开始变得模糊不清。尤其是在新的经济时代背景下，企业面临着转产、多元化经营、并购、合营等新的变化，如何在新的时代背景下，重新定位自身存在的基础，确立生存与发展的信念，成为了企业必须深思的问题。每一个组织都应当有一个独特的存在理由，这是不言而喻的，不论其管理者是否意识到这一点，是否能将其表达出来。明确表达企业使命对于企业管理过程至关重要，它为企业资源的分配提供了基础和准则，缓解和协调了组织内部相互冲突的目标；它为员工了解组织目标和方向提供了机会，有助于在组织内部树立团结奋进的精神，将企业的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工身上。另一方面，每个行业都有其独特的文化，行业之间的文化差异常常显著。例如，制造业的文化强调严格的管理、注重质量控制、生产效率和纪律性；而新兴的IT行业则更注重宽松的工作环境、员工的创新能力和相互间的交流。因此，企业在制定战略时，特别是在行业选择上，必须以当前行业的文化现状为基础。行业的文化个性在未发生革命性变化之前是不会改变的，因此，企业的文化特质在很大程度上决定了企业总体战略中的行业选择。二、企业文化：企业战略实施的得力助手1.企业文化为战略实施提供行为导向人性使然，新制度经济学揭示了人的有限理性。在企业中，并非所有员工都能立即完全理解企业的新发展战略和经营思路，这时，企业文化便起到了引导作用。企业文化的导向功能体现在它对企业行为方向的显示、诱导和坚持上。首先，企业文化明确企业发展方向，以精炼、富有哲理的语言昭示企业的目标和方向，这些语言经过长期的教育和潜移默化，已成为员工精神世界的一部分。其次，企业文化诱导企业方向，建立的价值目标是员工的共同目标，对员工具有巨大的吸引力，是员工共同行为的强大诱因，使员工自觉地将行为统一到期望的方向上。因此，优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性的不足，引导广大员工的行为朝着共同的企业发展目标和方向前进。2.企业文化独特的激励功能人的本性决定了企业文化的激励功能。传统经济学视人为经济人，追求财富最大化，但这并不完全符合现实。新制度经济学认为，人具有双重性，既追求物质利益，也追求非财富的最大化。企业文化管理恰好能满足这两方面的需求。优秀的企业文化注重员工的物质激励，如实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等，同时，它也注重营造一种精神文化氛围，通过共同的使命认定、团队建设、情感管理等，满足员工在非财富最大化方面的追求，使员工认识到工作的价值所在。因此，企业文化能够全方位地达到激励的效果。3.企业文化的约束功能人的本性决定了员工需要约束。孟子认为人性本善，而荀子则认为人性本恶。但从新制度经济学角度看，人具有机会主义行为倾向，在没有监督的情况下，总是倾向于追求个人利益最大化，有时会妨碍企业和社会的利益。因此，需要约束。约束可以通过制度管理，即硬约束，但制度也有其局限性，如制定成本高、监督成本大。此时，文化管理作为一种软约束就显得尤为重要。正如国家治理，除了依法治国，还需以德治国。对于企业而言，除了规章制度，还需要文化的管理，通过共同的舆论导向和行为模式，形成员工的自觉行动。三、企业文化与企业战略的和谐共生企业文化的稳定性决定了它在一定时期内不易变革，具有持续性。因此，企业战略的制定和实施必须与已有的企业文化相适应，不能过分脱离现状。从战略实施的角度看，企业文化既要服务于企业战略，又可能制约其实施。当企业新战略需要企业文化与之配合时，原有文化的变革速度往往较慢，难以迅速响应新战略，这时，原有文化就可能成为新战略实施的阻力。因此，在战略管理过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施成功的关键。1.培育与行业相适应的企业文化公司领导层往往知道哪些人最适合从事某一类工作，并在招聘时使这些人在特定岗位上取得成功。然而，领导者很少考虑同样的问题：哪一种企业文化最适合公司的行业特性，并能自觉推动战略目标的实现，然后用心去寻找或建立这种文化，使公司文化的特性与产业特质一致，以实现公司的自觉发展。2.企业并购中的文化融合企业并购是实现快速成长和低成本扩张的重要方式，近年来在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。然而，历史上的企业并购重组往往以失败告终，其中一个重要原因便是双方企业文化的不兼容。并购企业与被并购企业如果在文化上存在较大差