关键工序及节点工期落后的控制措施VIP

关键工序及节点工期落后的控制措施（1）影响工期的主要因素本工程分四阶段施工，关键工序及节点工期按时完成，是实现工程施工总进度计划的最基本需求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：劳动力因素、材料供应及机具保障因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保障因素；（2）赶工计划提出及分析关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划，当月计划落后15%提出赶工计划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；拿出赶工计划及措施方案；（3）影响工期因素的对策人力因素对策合理而科学的劳动力组织，是保障工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入安装工人。保障农忙季节及节假日期间的劳动力充足。事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料供应及机具保障因素施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用供应商材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关 单位办理报关、商检等各种手续，以保障此部分材料的及时供应。对于应甲方需求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留积极到设备厂家了解情况催促交货日期重新定货对违约供应商提交公司法律部终止合同技术方案可行性因素对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，我司将与设计单位密切配合，利用我司过去成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保障工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。对于出现的设计变更，工程部及时组织设计变更的技术交底工作，保障设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。计划协调管理影响因素对策工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。层层签订承包合同，公司与工程部签订工期合同，工程部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保障按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保障施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检测，包括检测施工准备、施工计划和合同的执行情况，检测和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检测和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。总结本公司在大型工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时