全面预算管理在企业财务管理中的运用探讨

引言市场经济的全面发展给我国各企业发展带来了全新机遇，这就需要企业及时把握转型发展类型，加强对财务管理工作的掌控，确保财务管理人员能够通过全面预算管理的方式，最大程度节约企业自身的运营管理成本，并提升企业的经营发展水平，进而推动企业的长远可持续发展。一、全面预算管理概念全面预算管理指企业在经营发展中将战略发展目标作为基本导向，对各项业务工作开展及各类资源要素配置等进行全面有效的管理，从根本上提高企业的财务管理水平，全面预算管理是提高财务管理水平并加大管理力度的重要方式。全面预算管理工作主要包括了经营性预算、投资性预算、财务性预算等各方面，从全面预算管理工作应用视角来看，具有全局性、系统性和全员性等一系列特点，这就需要企业在开展财务管理期间，立足于全面预算管理工作，制定出保障全面预算管理工作顺利有序实施的措施，并在各业务项目工作流程中，积极贯彻落实全面预算管理理念，为企业整体战略发展目标的实现提供有力支持。因此，全面预算管理作为企业实际经营发展过程中一种较为科学规范的管理机制，企业工作人员需要基于全面预算管理，对企业自身各项业务资源进行梳理整合，使其能够形成综合性比较强的管理系统，实现对企业全面预算管理工作的科学管控，避免企业在经营发展中产生的各项风险，确保企业能够实现更好的经营发展局面，进而为企业实现更高的经济利益提供有力支持。二、全面预算管理在企业财务管理中运用的意义（一）有利于优化企业资源配置对于企业自身经营发展来说，各类资源要素的配置非常重要，这就需要企业领导和管理层将有限的资源集中配置，进而实现对这些资源的优化统筹。并且，全面预算管理工作在实际开展过程中，能够为企业经济效益的提升创造有利条件，且这些资源要素作为创造更高经济效益的基础条件，相关工作人员需要加强资源配置优化，并提高各项资源的利用效率，从而为企业创造更多利润提供保障。同时，企业需要在实际经营管理中立足于全面预算管理，确保企业领导和管理层能够对各项资源进行优化整合，保障企业各部门能够结合自身财务管理要求及业务需求，实现各项资源的优化配置，在这样的背景下，企业不仅能够确保各项业务工作的顺利有序开展，避免因为各类资源要素影响自身战略发展目标的实现；还能够加强资源配置的科学性及合理性，避免各项资源要素在实际利用过程中出现损失或浪费，进而造成企业自身经济利益受损。可以说，企业全面预算管理工作的开展，能够确保领导和管理成员及时掌握各项资源要素的利用情况，并对这些因素进行综合分析，明确业务工作开展的具体问题，促使企业能够迅速掌握对各项资源要素的利用，真正实现对企业各项资源要素的科学管控，确保企业能够实现各类资源要素的统筹配置。（二）有利于企业开展绩效考评绩效考评作为我国现阶段大部分企业提升自身财务管理水平的关键，能够充分激发企业工作人员的积极性和主动性，这就使得绩效考评工作在实际开展过程中，不仅能够提升工作人员自身成效，还能够促进企业的良性发展，这对于企业日常经营管理来说非常重要。并且，绩效考评作为企业开展绩效管理工作中的关键内容，在进行绩效考评的过程中，需要加强各部门之间的联系，加强各类要素资源之间的支持，在这些因素中，财务管理信息数据是最关键的内容。与此同时，在企业财务管理工作中应用全面预算管理，不仅能够加强财务管理中相关数据信息的准确性、有效性及科学性，还能够将财务管理相关数据信息作为绩效考评支撑，例如：企业在监督管理全面预算执行期间，需要将绩效考评的相关规定、要求，以及全面预算执行流程、标准、注意事项等充分结合起来，并将全面预算工作的执行结果作为绩效考评的参考，促使企业将全面预算的具体执行情况等一系列内容积极纳入企业绩效考评的范围内。（三）有利于企业加强内部控制效果内部控制作为现代化企业经营发展过程中实现战略发展目标的关键，这就表示加强内部控制效果，能够提升企业内部的整体运行效率和质量，并优化企业内部管理环境，确保企业在日常经营管理中形成凝聚力更高的一种企业文化。并且，企业要想加大内部控制力度并提升内部控制效果，就需要应用先进的管理理念和管理模式，为企业实现内部控制管理目标创造良好氛围。与此同时，全面预算管理作为一种先进的管理模式，能够为企业提升自身的内部控制效果提供保障。在这样的背景下，企业将内部控制工作与全面预算管理工作充分结合起来，不仅能够为提升企业内部控制效果，提供财务管理相应保障，有效提高企业内部控制工作开展的全面性、系统性、规范性以及合理性，还能够有效降低工作职能的交叉率和重复率，减少工作中出现的人为失误，有效避免企业在实际经营发展过程中对各项有限资源造成的浪费或损失。（四）有利于企业实现自身的战略发展目标要想确保企业的健康稳定发展，就需要制定一个科学性及合理性比较强的战略发展目标，这就表示企业在日常经营发展过程中，实现自身战略发展目标非常重要。一般来说，企业可以根据自身实际需求，将战略发展目标分为短期目标、中期目标和长期目标三种类型，并借助全面预算管理工作，细化不同阶段的战略发展目标，将这些目标制作成更加具体的内容，强化企业战略发展目标及任务的可行性，为企业实现战略发展目标提供有力支持。并且，全面预算管理工作在实际运用过程中系统性比较强，在为企业战略发展目标实现提供支持的同时，加强全面预算管理目标和企业战略发展目标的一致性及完善性。此外，企业还需要将全面预算管理目标进行详细划分，进而使其将企业整体战略发展目标，形成阶段性的任务目标，并充分结合企业内部的工作职能划分需求，逐步贯彻落实企业战略决策，并将其部署给企业各部门的负责人，确保企业在实际经营发展过程中，将战略发展目标下达到具体的实施环节。三、全面预算管理在企业财务管理中运用的具体策略（一）形成对全面预算管理的科学规范认知全面预算管理工作始终贯彻落实于企业自身经营管理活动中，企业管理人员需要从自身思想理念的转变着手，树立正确的全面预算管理发展观念，重点关注全面预算管理工作在企业战略发展、市场经济和经济效益等方面的影响，从而引导企业全体工作人员积极参与到全面预算管理工作中。并且，企业领导和管理层还需要积极围绕全面预算管理工作在项目活动中的落实，积极开阔自身视野，并将全面预算管理工作作为企业战略发展的基础，贯彻落实到企业各项业务活动中。除此之外，企业领导和管理层还需要做好全面预算管理的宣传和普及工作，并由企业财务部门和预算部门联合开展，通过线上视频宣讲和线下教育培训的方法，营造良好的全面预算管理氛围，确保企业全体工作人员充分认识并了解到全面预算管理工作的现实意义，有效提高企业的全面管理意识，为企业财务管理工作中运用全面预算管理工作提供良好配合及有力支持，促使全面预算管理在顺利开展的同时，确保企业全面预算管理在财务管理中的运用可以取得更加理想的效果。（二）建立健全预算组织体系全面预算管理工作在实际开展过程中涉及的领域非常多，而企业要想在财务管理中真正实现全面预算管理的全面有效运用，就需要积极建立起完善的全面预算组织体系，并结合全面预算管理以及财务管理工作的相关规定，确保全面预算管理组织制度体系的完善性及规范性，具体来说，需要从以下三点着手：第一，企业领导和管理层需要综合考虑全面预算管理工作、经济效益、未来规划发展之间的联系，并将这种联系作为企业未来战略发展的基础，确保企业领导和管理层能够在未来战略发展决策制定过程中，能够和多个部门工作人员共同商讨并制定具体战略发展的相关内容。因此，企业在实际规划发展期间，需要积极设置相应的全面预算管理委员会、全面预算管理部门、财务管理部门等，最终制定科学性及合理性更强的全面预算指标和财务管理的确切执行方向，从根本上保障企业工作人员可以确切执行全面预算管理工作的相关方案。第二，全面预算管理工作在实际运用过程中具有多样性比较强的特点，涉及多个不同领域，这就需要企业在财务管理具体执行全面预算管理的过程中，选聘专业能力比较强、工作经验十分丰富且财务知识比较强的人才，确保企业能够结合实际情况，组建系统性比较强的全面预算管理委员会，由委员会负责人直接负责全面预算管理方案的制定、落实和执行。第三，企业内部财务部门在落实全面预算管理工作的过程中，需要建立独立性比较强的全面预算管理办公室，并在全面预算管理委员会的领导下，积极追踪超出企业日常预算管理成本支持的内容，明确企业实际成本支出和全面预算内容是否相符，避免企业在实际开展业务项目活动过程中，出现任何超出预算编制的行为。因此，企业就需要在全面预算组织体系建立过程中，将预算编制手册及预算绩效考核评定标准作为参考依据，建立健全对应的管理制度体系，为全面预算管理在企业财务管理中的应用奠定坚实基础，进而确保企业各项业务活动的顺利有序开展，避免企业在实际经营发展过程中出现工作职能交叉或者命令执行错误等问题。（三）构建完善的管理系统预算编制作为企业经营发展过程中高质量贯彻落实全面预算管理工作的基础，只有确保预算编制的完善性、规范性和系统性，进而在企业财务管理中完全贯彻并落实全面预算管理工作相关内容，并最大程度发挥出全面预算管理的作用和价值。一般来说，我国现阶段部分企业在全面预算管理工作开展过程中，定额预算是一种可行性比较强且使用效果比较良好的成本费用管控方式，确保企业能够在财务管理期间，加强全面预算管理的精细化程度，进而促使全面预算管理目标在企业经营发展中的全面贯彻及落实，具体来说，企业可以从以下三点着手，利用定额预算提升整个企业的运营发展质量：第一，企业领导和管理层需要立足于定额管理工作相关标准编制财务预算，确保企业各部门在实际运行过程中，全面预算管理人员能够积极主动参与到预算编制工作中，并将全面预算管理工作产生的各项信息数据，及时上传到企业全面预算管理信息化系统中，充分提升企业不同部门业务活动开展过程中预算编制工作的科学性及合理性，避免企业实际运营生产过程中出现信息不对等的问题。第二，企业不同部门工作人员需要积极参与到预算编制工作中，确保各部门负责人能够及时交流并掌握预算数据的来源及准确性，加强企业不同部门之间对于本职工作的了解及完善。因此，全面预算管理工作在实际运用期间，相关工作人员可以充分结合预算编制内容，确保预算信息在企业业务活动开展过程中最大程度发挥自身作用，促使工作人员作为全面预算管理各项信息传递的主体部分，能够从根本上加强全面预算编制中各项数据信息的科学性、合理性及合规性。在这样的背景下，如果企业运营发展中某一项预算编制数据信息出现问题，就能够及时追溯到相关责任人。第三，加大企业财务部门和业务部门之间的合作力度，促使财务人员能够在日常工作中多接触业务数据信息，并结合业务数据信息对预算编制工作进行有效判断。与此同时，企业还需要综合考量自身发展水平及运营特点，全面分析企业日常运营发展过程中不同运营阶段的工作内容，从而构建一个针对性比较强的定额管理系统，进而确保企业全面预算管理工作的合理性。结语综上所述，我国现阶段财务管理具备