企业经济管理中目标成本管理标准运用初探

引言在现代化企业的发展进程中，各大企业对于目标成本管理工作的重视程度正在不断提升，不仅可以帮助企业强化成本控制力度，还可以避免在后续工作中产生资金流失或是资金浪费等问题，确保企业能够达到预期中的经营发展目标。同时，在目标成本管理标准当中，还涉及到了企业实际经营发展中的各大工作环节以及工作要素，主要囊括了营销成本、人工成本等多方面内容，在企业后续的经济管理工作中，也应当结合实际情况来建立起精益化管理理念，这样就可以全方位体现出目标成本管理所具备的应用价值。企业还要在结合整体目标的同时，将不同工作部门的工作特点进一步分解为细化目标，这也有利于后续管理工作的顺利开展。一、目标成本管理基本概述目标成本管理，主要就是结合企业项目实际运营流程，以及涉及到的相关数据信息来确定具体的成本消耗，其中只需要在不同项目以及运营点进行稳定控制，确保其不会超过目标成本即可，在后续采用的运作方式方面，也要适当的结合企业的战略情况与组织模式加以调整。而在企业的实际发展进程中，内部涉及到的成本概念较为复杂，比如，机会成本所指的具体内容就是企业为了一个项目而放弃了另外一个项目，这种机会成本与企业的实际成本存在着较为显著的差异，属于一种在观念上所产生的成本消耗。而显性成本则是一般会计学当中存在的成本概念，所指的就是企业在后续活动开展进程中所产生的实际支出，比如原料成本、人工成本等多种内容。而隐性成本则是生产者方面的使用要素，也是当作报酬所支出的费用，比如资本利息等。所以，为了有效促进企业经济管理质量的稳步提升，就必须要深入分析目标成本管理在其中的合理应用，以此为基础来有效降低企业的成本消耗，为其后续的可持续发展奠定坚实基础[1]。二、目标成本管理的具体内容(一)固定成本管理固定成本管理涉及到的主要内容，就是企业的成本总额在一定业务范围内，不会受到业务量增减产生的影响，并始终保持稳定状态的成本。而由于不同企业的固定成本并不相同，这就需要在几个较为常见的方面进行深入分析。首先为场地费用，企业开展生产活动中所租赁的厂房，通常都会租很长时间，大多都会以年为单位进行计算，但在数年的发展进程中，企业会发生较为显著的变化，可以采取合并仓库或是办公室等多种措施，进一步降低整体使用面积，而厂房中的多余面积可以进行分租，以此为基础来减少场地费用方面的成本消耗。其次，企业的维护管理也属于内部涉及到的主要内容，在日常的使用进程中，通过对于器械的合理应用能够大幅度降低器械磨损问题的发生几率，从而减少后续维护工作的开展次数[2]。(二)原料成本与人工成本管理首先是原料成本管理。在企业的目标成本管理工作当中，对原料成本管理产生影响的主要因素就在于运输、质量等多方面内容，为了在根本上提升原料成本的管理质量，就必须要对这部分影响因素进行重点关注，还要采取合理的管理措施来保证目标成本可以顺利实现。在质量方面应当结合企业所产生的基本需求，针对各类原材料的整体质量展开全方位的抽检控制，而对于那些没有达到检验标准的材料，则要直接禁止使用，尤其是在目前消费升级背景所产生的影响下，只有在确保原材料质量不受影响的基础上，才能够稳步提升产品的市场竞争力。而站在运输的角度上来看，对于那些大规模使用的原材料，就要选择距离相对较近的供应商，采用缩短运输距离等多种方式，降低企业所产生的成本消耗，在利用率方面则需要在满足生产需求的同时，逐步降低库存，这一点也属于提升原料成本管理质量的关键所在。其次则是人工成本管理。在目前人才竞争越来越激烈的背景下，人工成本管理的重要性被进一步凸显出来，而企业在人力资源管理方面所投入的成本，也必须要保证与企业后续的经营发展规模基本一致，以此为基础来有效实现对于人力资源的合理配置，从而实现对于人工成本的全面管理。企业在后续进行人工成本管理工作的实际过程中，也要在内部引入动态管理理念，比如，积极引进高素质人才以及构建精益化管理理念等，但同时也要针对工作人员的整体规模展开稳定控制，防止在人工成本方面产生无效支出的情况，并重点提升人才机构的科学性与合理性，使得企业的管理人员、研发人员的占比更加科学，这一点也属于实现人才最优化应用的关键所在。(三)营销成本与生产成本管理首先是营销成本管理，积极开展营销宣传工作，能够稳步提升企业的知名度，这一点也属于吸引更多客户并提高企业经济效益的关键措施，而在针对企业效益最大化展开综合考虑后，必须要选择更加合理的营销宣传方式和营销渠道，只有这样才可以更好地达到预期中的营销目标，其次，在这一阶段中，目标成本管理也起到了十分重要的作用。营销成本管理所具备的应用价值主要就体现在以下几方面：第一，确定好基本的宣传定位。此举能够稳步提升市场营销的准确性与稳定性，企业中正在进行生产的产品以及提供的服务内容，都有着对应的客户群，而通过营销成本管理，就可以在市场调研的基础上实现对于客户的准确定位，从而对营销成本展开间接控制。第二，采用多种营销渠道。比如，采取线上与线下互相融合的渠道，就可以覆盖更加广泛的客户群体，从而促进整体营销效果的稳步提升[3]。三、目标成本管理标准在企业经济管理中的重要性在企业经济管理工作的开展进程中，成本管理属于内部涉及到的重要构成部分，对于企业的后续发展来说也起到了至关重要的作用。所以为了有效发挥出成本管理工作对于企业发展的促进作用，就应当实现对于目标成本管理标准的灵活应用，以此为基础来减少企业后续经营活动产生的成本消耗，促进经济管理质量与管理效率的同步提升。(一)有利于实现全过程管控目标成本管理标准，其属于现代化企业在成本控制过程中所采用的主要管理措施，能够将具体生产情况作为主线，并将成本控制合理贯穿于产品的研发设计、材料采购以及销售等多个工作环节当中。而以往各大企业在进行成本管理的实际过程中，通常都是针对某一工作环节或是工作阶段涉及到的成本内容加以控制，并没有针对企业的整体生产过程展开成本控制，这样也会加大各类缺陷问题的发生几率。而通过目标成本管理标准的合理应用，就可以对企业的整体工作环节进行稳定控制，确保目标成本管理产生的需求能够深入至企业的每一名工作人员当中，从而有效促进企业后续的稳定发展。(二)有利于促进企业的全面发展现阶段企业已经成为了促进市场经济发展的关键所在，而各大企业为了在日益激烈的市场竞争中占据主动地位，就要在后续生产经营活动的开展进程中，充分结合市场方面产生的需求，将市场需求作为核心内容来实现全面发展。同时，在企业经济管理工作中引入目标成本管理标准的实际过程中，由于目标成本管理标准主要就是将市场需求作为基本导向，主要目标就在于提升客户的满意程度，这一点也与企业自身的发展需求不谋而合。所以这就需要对目标成本管理标准进行合理应用，这样不仅可以保证企业经济管理活动可以顺利开展，也能够在根本上提升企业自身的市场竞争力，为企业后续的可持续发展奠定坚实基础[4]。(三)有利于控制企业的成本消耗在当前的社会发展进程中，企业仍旧是以盈利为主要目标的社会机构，而获取到更高的经济效益与社会效益也属于生产经营活动开展的主要目标。在针对企业所获利益进行计算的实际过程中，就是将收入减去消耗的成本，由此可以看出，为了提升企业的最终获利水平，就必须要对成本展开稳定控制，而目标成本管理标准，就是在充分结合企业利润目标的基础上，进一步确定好对应的成本目标，而后按照相关原则来对成本目标进行合理分解，这样就可以对企业的成本展开全面控制，确保后续各类生产活动都可以得到成本管理。由此可以看出，在企业后续的发展进程中合理地应用目标成本管理标准，能够更好地控制企业的成本消耗，为企业带来更加可观的经济效益。四、企业经济管理中目标成本管理标准的具体应用措施(一)更好地发挥出目标成本管理标准的实际作用首先，企业在经济管理工作中应当积极主动地进行目标成本预测，由于不同企业的财务报表时间并不相同，可能每个月、每个季度或是每年出一次财务报表，可以充分结合财务报表的内容来明确往期的成本消耗，而后结合不同的成本来做出更加精准的目标成本预测，还要充分结合目标成本的预测内容来对目标成本进行全面估算，确保企业能够对成本进行稳定控制，也可以在后续工作中将目标成本管理划分为三方面内容进行管理，也就是人工成本、原料成本以及固定成本。而成本预测方式主要为两种：第一种为目标成本预测法，也就是通过目标产品的预期销售数量，以及整体市场价格来对企业的后续收入进行准确预测，在确定好企业的具体利润水平过后，扣除销售所产生的成本，从而对企业的目标成本进行合理预测。第二种则是利润成本预测法，其在应用过程中就是进一步评估企业的销售收入与目标利润，从而对目标成本的预测值进行准确计算。其次，要进行目标成本的分解落实，在企业的整体目标成本确定完毕后，为了在后续更加便利地针对目标成本进行管理控制，就应当在充分结合企业内部工作部门具体分工情况的基础上，针对目标成本进行全面分解，从而在后续的工作中进行逐步落实，目前应用较为广泛的分解方式主要为两种：第一种就是结合企业的具体生产运作流程，在具体运作流程中的各大节点来赋予目标成本，这样就可以保证不同工作环节之间不会出现干扰，有利于后续对目标成本展开动态化管理。第二种则是按照企业的具体组织结构，使得目标成本管理的具体任务能够充分落实到各大工作人员身上，这样就可以将目标成本管理的具体完成情况与各大工作部门与工作人员的业绩考核联系在一起，从而形成更强的激励效应。最后，则是目标成本的实施考核，目标成本的实施考核属于目标成本管理中涉及到的核心内容，通过对应的考核结果可以更好地反映出近期时间企业目标成本管理的具体情况，也可以帮助企业内部的管理人员明确目标成本管理中存在的不足之处，为后续的改进优化提供必要的参考[5]。(二)优化配套管理机制与目标成本管理理念首先，要针对经济管理的配套管理机制进行优化，目前大部分企业对于目标成本管理的重视程度都在逐步提升，尽管内部已经积累了较为丰富的工作经验，但大部分情况下企业的管理人员都是凭借自身的工作经验来进行成本预测以及成本考核，在这种缺少完整管理机制的背景下，目标成本管理后续的开展效果也会受到较为显著的限制。所以，企业在后续就应当充分结合自身的实际情况与发展战略，积极出台与目标成本管理标准相关的制度内容，比如在进行成本考核时，更加清晰明了的成本考核机制不仅能够提高考核过程的透明程度，也能够保证后续得出的考核结果能够被工作人员信服，促进考核结果参考价值的提升。所以企业方面必须要针对配套管理机制进行完善优化，以此来确保目标成本管理能够在企业经济管理工作中得到更加全面的应用。其次，还要建立起全过程的目标成本管理理念，目标成本管理为了充分发挥出预期中的效果，帮助企业更好地实现成本控制，除却需要结合企业的经营方略来制定出整体目标之外，还应当针对目标成本进行全面的分解细化，确保其能够充分落实到企业的各大生产运营环节中，使得目标成本管理能够实现精益化转变。所以企业在后续采用目标成本管理标准的实际过程中，应当在内部建立起全过程的目标成本管理理念，在市场调研以及营销宣传等多个工作环节中，都要结合目标成本法来积极开展对应的管理工作，这样就可以帮助企业的管理人员合理掌握好目标成本的具体落实情况，更好地发挥目标成本管理所具备的应用价值。(三)合理地引入信息化技术来提升管理质量在部分平行部门比较多的企业当中，由于各大工作部门之间的数据信息交流不够流畅，这也对目标成本管理工作的顺利开展产生了较为严重的阻碍。而现阶段信息化技术已经在企业各类工作的开展进程中得到了合理应用，这也为信息技术与目标成本管理工作的全面融合奠定了坚实基础，所以这就需要企业在内部构建更加完整的信息化系统，以此来实时掌握各大工作部门的具体运转情况，以及目标成本计划的具体实施状态，从而制定出具备着针对性特征的管理策略。通过这种方式可以随时对目标的实施情况进行合理监督，而如果目标并没有顺利达成，就要在深入分析原因的基础上，采取针对性措施进行解决，防止其对企业目标成本管理工作的顺利开展产生不良影响。除此之外，企业无论是在制定目标成本还是后续的落实过程中，都必须要提高对于市场发展形势的关注程度，将市场作为基本导向，只有这样才可以更好地呈现出目标成本管理所具备的灵活性特征。举例说明，对于服务类或是生产类企业，其在激烈的市场竞争中为了吸引到更多的客户，就必须要提前明确客户的基本需求，而为了更好地达到这一目标，企业就要积极组织内部人员进行市场调研，在尽量收集各类市场信息的基本前提下，稳步提升产品的实用性，这样不仅可以逐步