商务管理梯队人才业务能力测试题附有答案

商务管理梯队人才业务能力测试题[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________手机号：________________________部门：________________________1.全过程价值创造关键指标中项目签证索赔确认率的确保值和力争值为。（）[单选题]*A.50%；100%(正确答案)B.70%；100%C.80%；100%D.100%；100%2.全过程价值创造关键指标中项目年度年度人均产值的确保值和力争值为万元/人年。（）[单选题]*A.200；250B.300；500C.320；450D.350；550(正确答案)3.负责EPC项目、重点施工总承包项目投标阶段的四优化立项。（）[单选题]*A.科技质量部B.商务管理部C.设计部(正确答案)D.投标部4.自施合同额在5亿元以上或其他特殊项目，二级单位应在内报备建工设计部。（）[单选题]*A.中标后一周B.中标后一个月C.投标前一个月(正确答案)D.合同签订前一周5.设计创效除自施合同额在5亿元以上或其他特殊项目外，其余项目均由牵头，按照要求进行管控，项目部依据立项按计划实施、动态更新，建工总部适时抽查管控效果。（）[单选题]*A.二级单位总工程师(正确答案)B.二级单位总经济师C.项目经理D.项目商务经理6.在项目营销阶段，由二三级单位牵头，将投标策划重心向源头估算、概算等延伸，做大项目整体效益。（）[单选题]*A.商务管理部B.市场营销部(正确答案)C.设计部D.投标部7.投标阶段牵头项目成本测算，拟派项目铁三角组织相关人员市场询价，参与技术方案编制及成本测算。（）[单选题]*A.商务管理部B.市场营销部C.设计部D.投标部(正确答案)8.年度投标成本测算偏差率的确保值和力争值分别为。（）[单选题]*A.5%以内;1%以内B.5%以内;2%以内C.3%以内;1%以内(正确答案)D.3%以内;2%以内9.项目投标交底：对中标项目，牵头组织各部门及项目铁三角召开中标交底会议，确保中标项目交底率100%。（）[单选题]*A.商务管理部B.市场营销部(正确答案)C.总经济师D.投标部10.项目进场交底:项目中标后，二三级单位组织项目进场会，对项目策划书中的各项管理目标进行交底，交接相关资源及资料，明确首次资源配置，助力项目快速达产。（）[单选题]*A.项目管理部(正确答案)B.商务管理部C.科技质量部D.投标部11.严控质量维修费用，年度质量维修及创优品质提升发生费用应控制在年度产值的以内。（）[单选题]*A.1‰B.2‰C.3‰(正确答案)D.5‰12.为把控项目运营状态，至少每季度组织召开一次经济运行分析会。（）[单选题]*A.三级单位总经济师B.三级单位商务管理部C.项目经理(正确答案)D.项目商务经理13.项目投标阶段，在企业层面主责牵头组织其他部门现场踏勘，项目层面拟任项目经理主责现场踏勘和摸排当地劳动力和建材市场情况。（）[单选题]*A.投标部B.市场部(正确答案)C.设计部D.商务部14.项目全过程价值创造关键指标，项目产值确权率确保值和力争值分别为（）。[单选题]*A.100%；105%(正确答案)B.100%；108%C.105%；108%D.105%；110%15.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“投标阶段”的“投标交底”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、投标小组组长B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工16.牵头，建立各类工程业态(如针对机场、体育场馆、超高层、科技厂房、光伏设施)设计常规做法及指标库、关键施工技术库、专家人才库、特殊资源储备库等，提升企业层面对项目的指导服务能力。（）[单选题]*A.科技质量部(正确答案)B.商务管理部C.项目管理部D.合约法务部17.为强化专业协同，专业工程项目部与总承包项目部实行“固定上缴+利润分成”方式进行效益分配。各二级单位内部安装分公司承建的安装工程上交管理费比例为,获得收益按比例在总承包项目部和安装项目部间进行分配。（）[单选题]*A.3%;4:6B.4%;3:7C.3%;3:7(正确答案)D.4%;5:518.为强化专业协同，专业工程项目部与总承包项目部实行“固定上缴+利润分成”方式进行效益分配:新科公司、建科院及不同二级单位间承揽的专业工程，除上交4%管理费后，专业工程获得收益按比例在总承包项目部和专业工程项目部间进行分配。（）[单选题]*A.2:8B.3:7C.4:6D.5:5(正确答案)19.在项目营销阶段，重点项目牵头，抽调专家库中有类似项目经验的专家，对投标策划进行评审。（）[单选题]*A.科技质量部B.商务管理部C.设计部D.投标部(正确答案)20.建工总部牵头编制自施合同额5亿元以上及特殊项目策划，其施工总承包项目由牵头、EPC项目由牵头，其余项目由二级单位对应分管领导牵头编制，明确项目的定位、目标、组织架构、人员配置、施工部署、招标采购、资金平衡、预期效益等关键事项。（）[单选题]*A.科技质量部；设计部B.项目管理部；科技质量部C.科技质量部；商务管理部(正确答案)D.项目管理部；设计部21.项目部根据内控工期计划，高效进行资源配置，合理安排工序穿插，组织召开项目生产协调会，解决实际问题，保障施工进度，推进按期履约。（）[单选题]*A.每日(正确答案)B.每周C.每月D.每季度22.加快竣工收尾。对项目内控竣工验收前或者施工产值完成95%的项目，纳入竣工收尾管理范围；对现场完工前的项目，纳入二级单位重点管控范围。定期召开项目竣工推进会，解决竣工面临的各类问题，确保项目按期交付。（）[单选题]*A.6个月；6个月B.6个月；3个月(正确答案)C.3个月；3个月D.3个月；6个月23.重视资源引入，各级定期组织供应商资源专项考察，深入生产一线了解产品的生产工艺，拆解价格，分析成本组成，及时总结经验，做到考察一项精通一项。（）[单选题]*A.采购管理部(正确答案)B.商务管理部C.合约法务部D.项目管理部24.要建立健全工期计划编制、审核、监控、纠偏、考核一体化管理机制。（）[单选题]*A.科技质量部B.商务管理部C.合约法务部D.项目管理部(正确答案)25.牵头建立《模拟企业定额的控制价指标数据库》《概算指标数据库》数据库模版。（）[单选题]*A.科技质量部B.商务管理部(正确答案)C.合约法务部D.项目管理部26.二三级单位设置专人收集积累相关数据资源，对数据库进行有效管理，逐级上报。（）[单选题]*A.每月B.每季度(正确答案)C.每半年D.每年27.竣工已结项目平均结算周期房建和基础设施的确保值分别为个月以内。（）[单选题]*A.12和18B.12和24C.18和24(正确答案)D.18和2028.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，发包人、监理方的奖励扣款明细资料管控由主责。（）[单选题]*A、项目经理B.商务经理C.生产经理(正确答案)D.项目会计29.分包分供方采购实行中商务管理部牵头负责的是。（）[单选题]*A.审批控制价(正确答案)B.资源考察推荐C.招标实施D.执行招标结果30.各单位和项目部要树立“管业务必须管成本”、的理念。（）[单选题]*A.“管现场必须管成本”B.“人人都是成本管理者”(正确答案)C.“管采购必须管成本”D.“管安全必须管成本”31.房建项目成本网格化精益管控标准：实行钢筋翻样的房建项目钢材损耗率不大于。名词解释：钢材损耗率=(消耗量-翻样量)/翻样量（量表中含料头）（）[单选题]*A.0.7%B.1.5%C.2%D.1%(正确答案)32.房建项目成本网格化精益管控标准：未实行钢筋翻样的房建项目钢材损耗率不大于。名称解释：钢材损耗率=（实际用量-图纸净量）/图纸净量（）[单选题]*A.0.7%B.1.5%(正确答案)C.2%D.1%33.房建项目成本网格化精益管控标准：加气混凝土砌块、砂加气混凝土砌块房建项目砌体损耗率不大于。名称解释：砌体损耗率=（实际用量-图纸净量）/图纸净量（）[单选题]*A.5%B.2%(正确答案)C.3%D.4%34.房建项目成本网格化精益管控标准：住宅项目（含模板及支撑体系、外维护架体）周转材料建筑面积平米指标不大于。（）[单选题]*A.85元/㎡(正确答案)B.90元/㎡C.100元/㎡D.110元/㎡35.房建项目成本网格化精益管控标准：公建项目（含模板及支撑体系、外维护架体）周转材料建筑面积平米指标不大于。（）[单选题]*A.85元/㎡B.90元/㎡C.100元/㎡(正确答案)D.110元/㎡36.房建项目成本网格化精益管控标准：商砼、预拌砂浆损耗率为。名称解释：损耗率=（实际用量-图纸净量）/图纸净量（）[单选题]*A.0.5%(正确答案)B.0.7%C.0.8%D.1%37.房建项目成本网格化精益管控标准：质量成本投入率应控制在之内。名称解释：质量成本投入率=工程质量成本/工程总成本。工程质量成本：指为保障和提高工程质量或服务质量而支出的一切费用，及因未达到工程质量标准，不能满足客户需要而产生的一切损失。（）[单选题]*A.0.5‰B.1‰C.2‰D.3‰(正确答案)38.房建项目成本网格化精益管控标准：水电费用（含施工、生活水电）占项目产值比。（）[单选题]*A.≤0.5%B.≤1%(正确答案)C.≤1.5%D.≤2%39.房建项目成本网格化精益管控标准：CI、标准化防护费用的投入控制，10万㎡＜建筑面积≤30万㎡的成本管控标准。（）[单选题]*A.≤12元/㎡B.≤14元/㎡(正确答案)C.≤16元/㎡D.≤18元/㎡40.房建项目成本网格化精益管控标准：关于“三零星”费用的控制，零星机械的成本管控标准。（）[单选题]*A.≤2元/㎡B.≤3元/㎡(正确答案)C.≤4元/㎡D.≤5元/㎡41.房建项目成本网格化精益管控标准：关于临时设施费用的投入控制，10万㎡＜建筑面积≤20万㎡的现场成本投入为。（）[单选题]*A.≤18元/㎡B.≤21元/㎡C.≤24元/㎡(正确答案)D.≤27元/㎡42.房建项目成本网格化精益管控标准：关于临时设施费用的投入控制，建筑面积≥30万㎡的现场成本投入为。（）[单选题]*A.≤18元/㎡(正确答案)B.≤21元/㎡C.≤24元/㎡D.≤27元/㎡43.项目中标后，项目部要按时编制完成施工图预算，牵头制定节点计划，统筹分配任务，安排各部门的配合工作。（）[单选题]*A.项目经理B.项目商务经理(正确答案)C.项目总工D.二级单位商务部经理44.索赔是项目，承发包双方责权利关系和工程风险承担比例的合理再分配，旨在制衡中推进合同顺利履行，以保证双方目标的达成，项目层面应积极与业主沟通，避免索赔权利的丧失。（）[单选题]*A.结算阶段B.准备阶段C.实施阶段(正确答案)D.竣工阶段45.项目竣工前，与项目部签订《项目结算目标责任书》。（）[单选题]*A.二级单位总经济师(正确答案)B.三级单位总经济师C.二级单位总经理D.三级单位总经理46.项目策划时，各层级牵头做好项目资金平衡测算，精准确定项目垫资额度及预计现金流转正时点。（）[单选题]*A.财务资金部B.商务管理部(正确答案)C.市场营销部D.合约法务部47.基础设施类重大项目在施工和结算办理过程中，要定期拜访业主方高层和相关政府部门。（）[单选题]*A.项目经理B.三级单位总经理C.二级单位总经理D.企业高层领导(正确答案)48.分包分供总结算要在单项工程完工或物资使用完毕后办理完成初

审,完成终审，锁定分包分供成本，杜绝跑冒滴漏。（）[单选题]*A.3个月内；6个月内B.1个月内；6个月内C.1个月内；3个月内D.6个月内；12个月内(正确答案)49.“1+N”责任管控体系种“1”指的是。（）[单选题]*A.牵头部门及责任人(正确答案)B.配合部门及配合人C.三级单位负责人D.二级单位负责人50.价值创造管理办法自发布之日后，需二三级单位成立以为首的领导小组进行统筹管理，下设工作小组，由商务管理部牵头，搭建“1+N”责任管控体系，让指标贯通到项目部相关岗位，确保管理目标实现横向分解、纵向传递，推动本管理办法的有效落地。（）[单选题]*A.企业负责人B.总经理(正确答案)C.总经济师D.总会计师51.对涉及转固的项目应提级管理，层面全过程跟进指导，项目层面沟通协调，针对争议事项迅速决策，提高定案时效。（）[单选题]*A.建工总部B.三级单位C.二级单位D.企业(正确答案)52.编制施工图预算的同时，应编制完成。（）[单选题]*A.商务策划书B.物资需求总计划(正确答案)C.标价分离书D.招标控制计划表53.房建项目成本网格化精益管控标准：关于“三零星”费用的控制，住宅项目零星材料的控制指标为。（）[单选题]*A.≤6元/㎡B.≤8元/㎡C.≤10元/㎡(正确答案)D.≤12元/㎡54.房建项目成本网格化精益管控标准：关于“三零星”费用的控制，公建宅项目零星材料的控制指标为。（）[单选题]*A.≤6元/㎡B.≤8元/㎡C.≤10元/㎡D.≤12元/㎡(正确答案)55.二三级单位牵头组织科技、安全、商务、采购对在库分包进行年度考评，优质分包同等条件优先中标。（）[单选题]*A.合约法务部B.市场营销部C.财务资金部D.项目管理部(正确答案)56.分包分供方采购实行中合约法务部负责的是。（）[单选题]*A.审批控制价B.资源考察推荐C.招标实施(正确答案)D.执行招标结果57.关于拓展集采范围的要求，需各级、采购管理部收集统计采购需求情况，按品类与招标区域整合，制定年度劳务、物资、机械设备集采计划。（）[单选题]*A.项目管理部(正确答案)B.商务管理部C.合约法务部D.科技质量部58.线上采购方式，需二三级单位根据市场行情，合理应用，采购管理部统筹协调各层级采购授信额度，根据实施情况动态管控，避免集中兑付影响正常使用。（）[单选题]*A.招标采购B.MRO电商采购(正确答案)C.单一来源采购D.竞争性谈判采购59.在机电安装、钢结构、精装修、智能化、园林绿化等专业工程细分领域，推行招采模式，深入挖掘主材自供盈利空间。（）[单选题]*A.劳务分包（含辅材）B.专业分包C.主材甲供+劳务分包（含辅材）(正确答案)D.清包工60.模板及支撑体系要全力推行自采，逐步取代的分包模式，疆内占比较高单位，要主动对标管控先进单位，学习周转料具管控经验，提高管控能力，将周转料具效益留在项目部。（）[单选题]*A.劳务分包（含辅材）B.主材甲供+劳务分包（含辅材）C.自采D.扩大劳务分包(正确答案)61.塔吊在主体完工后的拆除时间建议管控指标为。（）[单选题]*A.主体完工后的3个月B.主体完工后的2个月(正确答案)C.主体完工后的6个月D.主体完工后的1个月62.施工电梯在主体完工后的拆除时间建议管控指标为。（）[单选题]*A.主体完工后的3个月B.主体完工后的2个月C.主体完工后的6个月(正确答案)D.主体完工后的1个月63.房建项目成本网格化精益管控标准中，“三零星”费用控制，零星用工的控制指标为。（）[单选题]*A.≤劳务分包累计报量1%(正确答案)B.≤劳务分包累计报量1.5%C.≤劳务分包累计报量2%D.≤劳务分包累计报量3%64.房建项目成本网格化精益管控标准中，平米造价（含税）＞4500元/㎡的现场经费投入管控标准为。（）[单选题]*A.房建≤120元/㎡；房建及基础设施≤6%B.房建≤120元/㎡；房建及基础设施≤5%C.房建≤140元/㎡；房建及基础设施≤6%D.房建≤140元/㎡；房建及基础设施≤5%(正确答案)65.房建项目成本网格化精益管控标准中，2000元/㎡＜平米造价（含税）≤4500元/㎡的现场经费投入管控标准为。（）[单选题]*A.房建≤120元/㎡；房建及基础设施≤6%B.房建≤120元/㎡；房建及基础设施≤5%(正确答案)C.房建≤140元/㎡；房建及基础设施≤6%D.房建≤140元/㎡；房建及基础设施≤5%66.房建项目成本网格化精益管控标准中，平米造价（含税）≤2000元/㎡的现场经费投入管控标准为。（）[单选题]*A.房建≤120元/㎡；房建及基础设施≤6%B.房建≤120元/㎡；房建及基础设施≤5%C.房建≤100元/㎡；房建及基础设施≤6%D.房建≤100元/㎡；房建及基础设施≤5%(正确答案)67.各单位要树立理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度。（）[单选题]*A.“开工即结算开始”B.“完工即结算开始”C.“中标即结算开始”(正确答案)D.“竣工即结算开始”68.项目应按合同约定的时限要求，向业主上报已完成产值，跟踪完成签确工作，及时确认过程中的批价、签证、变更、调差等。（）[单选题]*A.商务管理部(正确答案)B.项目管理部C.科技质量部D.安全管理部69.过程确权由二三级单位牵头，每季度检查考核，确保过程资料合规、完善，重点关注应确未确数额较大的项目，以营销思维狠抓过程确权，做到应确尽确。（）[单选题]*A.项目管理部B.商务管理部(正确答案)C.科技质量部D.合约法务部70.项目成本网格化管理.每一项成本如同网格上的一个模块，各模块通过各体系连接在一起，互为支撑互相影响，各体系间既相对独立又相互协同，对项目各项成本目标实时监控，及时采取纠偏措施，共同实现项目。（）[单选题]*A.效益最大B.风险最小C.成本最优(正确答案)D.工期最短71.当发生项目现场施工条件与招标文件条件不一致的情形时，项目层面应严格按照合同约定的程序和时限，向提出科学的变更建议，递交签证索赔报告（基础设施项目通常采用设计变更方式解决签证索赔问题）。（）[单选题]*A.业主B.监理(正确答案)C.审计D.设计72.前置结算策划，需二三级单位责任部门须以为抓手，定期检查核验资料的完备性及科学性，逐步提高体系基础管理能力。（）[单选题]*A.结算资料(正确答案)B.结算策划C.成本分析报告D.预计总成本及预计总收入73.项目竣工前3个月，由二三级单位商务管理部牵头，联动项目管理部、，组织竣工结算策划，指导项目部梳理结算资料，分析目标利润，建立结算策划销项清单，对过程中未确认的变更、签证、索赔等事项进行重点跟踪销项。（）[单选题]*A.安全管理部B.采购管理部C.合约法务部D.科技质量部(正确答案)74.对合同工期超过1年的项目，项目部在各阶段工程完工后28天内与积极业主协商办理过程结算；对停缓建项目，项目部应及时组织业主等有关人员进行盘点，办理，结清工程价款。（）[单选题]*A.施工图预算B.竣工结算C.阶段结算(正确答案)D.分包结算75.项目策划时，各层级商务部牵头做好项目，精准确定项目垫资额度及预计现金流转正时点。（）[单选题]*A.全周期现金流策划B.资金平衡测算(正确答案)C.现金流预算表D.现金流分析表76.房建项目成本网格化精益管控标准中，20万㎡＜建筑面积≤30万㎡的现场成本投入为。（）[单选题]*A.≤18元/㎡B.≤21元/㎡(正确答案)C.≤24元/㎡D.≤27元/㎡77.房建项目成本网格化精益管控标准中，30万㎡＜建筑面积的现场成本投入为。（）[单选题]*A.≤12元/㎡(正确答案)B.≤14元/㎡C.≤16元/㎡D.≤18元/㎡78.“23131”的结算时限管理制度中要求项目中标后收到全部施工图纸完成施工图预算编制与评审。（）[单选题]*A.1个月内B.3个月内C.2个月内(正确答案)D.6个月内79.各单位要树立“中标即结算开始”理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度，其中要求项目竣工后内完成成本锁定；竣工后内完成总包结算定案。（）[单选题]*A.1个月；2年B.3个月；2年C.3个月；1年(正确答案)D.6个月；1年80.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的管理要素“项目设计概算和设计方案摸底”的项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、投标小组组长(正确答案)B、项目经理C、商务经理D、项目总工81.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的“招标清单及设计图纸策划”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、投标小组组长(正确答案)B、项目经理C、商务经理D、项目总工82.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的“招标文件策划”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、投标小组组长(正确答案)B、项目经理C、商务经理D、项目总工83.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“投标阶段”的“总包合同谈判”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、投标小组组长B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工84.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约准备阶段”的“实施计划书”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工85.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约准备阶段”的“临时设施投入及费用管控”的项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工86.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“施工图预算或重计量”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理C、商务经理(正确答案)D、项目总工87.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“分供方招标采购”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工88.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“分供方合同签约”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理C、商务经理(正确答案)D、项目总工89.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“工期管控”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工90.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“工期索赔”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工91.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“工期索赔”的实施时间为。（）[单选题]*A、项目竣工前B、项目开工时C、项目开工后D、履约全过程(正确答案)92.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“分包管理”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工93.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“现场经费管控”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工94.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“确权管理及材料认质认价”实施时间为。（）[单选题]*A、项目竣工前B、项目开工时C、项目开工后D、履约全过程(正确答案)95.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“即时性事务月清月结”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工96.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“项目现金流管理”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、项目会计B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工97.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“分供结算”实施时间为。（）[单选题]*A、分供退场后1个月内B、分供退场后2个月内C、分供退场后3个月内(正确答案)D、分供退场后6个月内98.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“总包结算策划”在项目层面主责岗位为。（）[单选题]*A、生产经理B、项目经理(正确答案)C、商务经理D、项目总工99.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“总包结算策划”实施时间为。（）[单选题]*A、竣工前6个月(正确答案)B、竣工前3个月C、竣工前2个月D、竣工前1个月100.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目中标阶段“投标资料”在公司层面的主责部门是。（）[单选题]*A.投标部(正确答案)B.市场部C.商务部D.项管部101.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目中标阶段的“项目估算、概算文件”在公司层面主责部门是。（）[单选题]*A.投标部B.市场部(正确答案)C.商务部D.项管部102.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目施工准备阶段的“项目接收资料”在项目层面的主责岗位是。（）[单选题]*A.项目经理(正确答案)B.商务经理C.商务工程师D.项目专业工程师103.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目地下四大块阶段的收量资料要求是事件完成后内完成。（）[单选题]*A.1天B.3天(正确答案)C.5天D.7天104.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目地下四大块阶段的“验收资料”在项目层面的主责岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.生产经理C.项目总工(正确答案)D.项目专业工程师105.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目正负零阶段施工图预算项目部在收到施工图纸内完成。（）[单选题]*A.30天B.45天C.60天(正确答案)D.90天106.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目正负零阶段“工期月度复盘”在项目层面的主责岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.生产经理(正确答案)C.项目总工D.商务经理107.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目正负零阶段“投入盘点资料”在项目层面的主责岗位是。（）[单选题]*A.物资主管B.生产经理C.项目总工(正确答案)D.商务经理108.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，竣工阶段的工期复盘如涉抢工影像资料及确认资料、工期延误、工期顺延确认资料、施工进度计划与投标计划及实际进度对比等工程资料由主责。（）[单选题]*A、项目经理B.商务经理C.生产经理D.项目总工(正确答案)109.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目竣工阶段“竣工图纸”在项目层面的主责岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.项目会计C.项目总工(正确答案)D.商务经理110.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目竣工阶段竣工图纸的完成时间为竣工前。（）[单选题]*A.一个月(正确答案)B.两个月C.三个月D.四个月111.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目竣工阶段结算目标责任书的签订时间为竣工前内完成。（）[单选题]*A.一个月(正确答案)B.两个月C.三个月D.四个月112.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目竣工阶段结算书电子版的完成时间为竣工后内。（）[单选题]*A.一个月(正确答案)B.两个月C.三个月D.四个月113.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在竣工阶段分供结算资料的完成时间为分包单位完工后内。（）[单选题]*A.一个月(正确答案)B.两个月C.三个月D.六个月114.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目会议纪要如涉及工期、费用补偿、索赔等相关监理例会、发包人例会、专题会等技术资料由（）主责。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B.商务经理C.生产经理D.项目总工115.项目优化应事前立项，且一事一立项，立项基数为拟实施的单项优化预计效益万元，专业工程预计效益万元。（）[单选题]*A.≥30；≥20B.≥30；≥20C.≥40；≥25D.≥50；≥30(正确答案)116.在项目优化实施前天，申报单位提交《项目优化立项申报表》（CSCECXJ-BM-B01）一式三份，并附相应优化方案（电子版）。（）[单选题]*A.14(正确答案)B.15C.20D.30117.项目优化确定立项后，组织实施，二三级单位、建工相关部门进行过程跟踪与督导，单项优化在相应收入确认、成本核实确定后视为完成。（）[单选题]*A.生产经理B.项目总工C.项目经理(正确答案)D.项目商务经理118.项目优化考核以项目为单位按进行申报，每组织兑现一次。（）[单选题]*A.月；年B.月；半年(正确答案)C.季度；半年D.季度；年119.项目优化奖采用超额累退方式计取，难度系数范围为0.5-1.0，由确定。（）[单选题]*A.建工总经济师(正确答案)B.建工商务管理部负责人C.二级单位总经济师D.二级单位总经理120.项目优化考核兑现奖于审批完成后的次月发放，立项实施主要人员占兑现总额的。（）[单选题]*A.60%～70%B.60%～80%(正确答案)C.70%～80%D.70%～90%121.二级单位成立项目季度产值考核兑现小组，负责项目季度产值考核兑现工作的具体实施,考核小组组长为。（）[单选题]*A.总经理(正确答案)B.总经济师C.总会计师D.生产副总122.二级单位成立项目季度产值考核兑现小组，负责项目季度产值考核兑现工作的具体实施。负责部门之间的沟通协调，汇总、整理和公布考核结果。（）[单选题]*A.商务管理部(正确答案)B.项目管理部C.财务资金部D.人力资源部123.项目季度产值考核兑现流程：项目季度产值考核奖励总额大于万元或者单个安装装饰项目季度产值奖总额考核奖励总额大于万元，需报建工商务管理部审批。（）[单选题]*A.＞30；＞20B.＞50；＞30C.＞40；＞25D.＞30；＞10(正确答案)124.关于创效奖励系数K3说法正确的是。（）[单选题]*A.自施工程计量确认率（业主确认产值/同期实际成本）≥（1+自施标价差率-投标策划效益率）×100%时，K3为0B.自施工程产值确认率（业主确认产值/同期实际产值）＜（1+自施标价差率-投标策划效益率）×100%，K3为0C.自施工程计量确认率（业主确认产值/同期实际产值）≥（1+自施标价差率-投标策划效益率）×100%时，K3为1D.自施工程计量确认率（业主确认产值/同期实际成本）≥（1+目标利润率）×100%时，K3为1.2(正确答案)125.项目施工准备期、收尾期、竣工结算期、经审批的停缓建等月度人均产值低于万元的特殊阶段，项目员工季度产值奖按照各岗位人均不高于2500元/人/月执行。（）[单选题]*A.25B.30(正确答案)C.40D.50126.项目施工准备期、收尾期、竣工结算期、经审批的停缓建等月度人均产值低于30万元的特殊阶段，项目配置人数不得超过项目标准配置上限人数的，且特殊阶段（不含竣工结算期）的总时长不应超过的合同工期，结算期人员配备人数需经二级单位总经济师及总经理审核审批后方予执行。（）[单选题]*A.1/2；1/2(正确答案)B.1/3；2/3C.1/2；2/3D.1/3；1/2127.月度产值低于30万元以下、项目冬休期间员工季度产值奖按照各岗位人均不高于执行。（）[单选题]*A.1200元/人/月(正确答案)B.2500元/人/月C.3000元/人/月D.3500元/人/月128.对于合同额低于1亿元的小型房建、安装、装饰等项目，二级单位可采取薪酬总额包干的方式予以核定项目员工薪酬，房建项目薪酬包总额不超过自施产值的，安装、装饰项目不超过。（）[单选题]*A.1%；2%B.1.5%；2%C.2%；3%D.3%；4%(正确答案)129.项目配置人数不得突破人力资源手册核定人员上限的120%及下限的80%，如超出须报二级单位审核通过后执行。（）[单选题]*A.人力资源部及总经理B.商务管理部及总经济师C.财务资金部及总会计师D.项目管理部及生产副总(正确答案)130.对于月均产值较高的项目，其个人季度产值奖总额原则上不超过万元。（）[单选题]*A.5B.4(正确答案)C.3.5D.3131.项目部对每月的工程计量不得瞒报、虚报，如发现项目弄虚作假等不良情况，超发项目产值奖金从后续薪酬中予以扣除，其余项目管理人员产值奖金不再退回。（）[单选题]*A.项目“铁三角”(正确答案)B.项目所有管理人员C.项目经理D.项目商务经理132.地上部分采用木模板配爬架模式，采用实际成本扣除爬架后的成本对比标准成本指标调减元/㎡计算管理效益。（）[单选题]*A.25B.30(正确答案)C.40D.50133.住宅类高层（50m以上），周转料具的标准成本指标为。（）[单选题]*A.130元/㎡B.120元/㎡C.110元/㎡D.100元/㎡(正确答案)134.周转料具的成本指标超出标准成本指标上限，风险抵押金不予退还。（）[单选题]*A.40%B.35%C.30%D.20%(正确答案)135.项目部按《目标管理责任书》约定完成上缴利润指标后，超额完成部分按竣工目标奖标准计取节点目标奖金，提奖比例为应奖励金额的。（）[单选题]*A.25%B.30%(正确答案)C.35%D.40%136.项目部编制《项目节点分析考核报告书》后上报，由组织相关部门核实。（）[单选题]*A.二级单位商务管理部(正确答案)B.二级单位项目管理部C.二级单位财务资金部D.二级单位人力资源部137.《总包结算目标责任书》结算目标利润的指标设定应不低于《项目部目标管理责任书》中约定的上缴利润指标。项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后，超出结算预估值部分扣除结算费用按比例计取结算目标奖金。（）[单选题]*A.30%B.20%C.10%(正确答案)D.5%138.总包结算奖励对象主要为项目经理、项目总工、商务经理、专业工程师等项目部结算参与人员，项目主要结算人员分配比例不低于奖励总额的。（）[单选题]*A.60%B.70%(正确答案)C.80%D.90%139.项目结算完成奖金分两批支付，第一批在收款比例高于时发放。（）[单选题]*A.60%B.70%C.80%(正确答案)D.90%140.项目责任目标兑现奖金在兑现时应扣除已发放的奖金。（）[单选题]*A.节点目标奖(正确答案)B.项目季度产值奖C.项目优化奖D.总包结算目标奖141.工程交竣工后，保修费的预提原则上按照工程项目结算值的计提,如实际费用大于计提金额将在奖金中扣除。（）[单选题]*A.0.5%(正确答案)B.0.75%C.1.5%D.2%142.创各类奖项的视项目具体情况按结算总价计提，并直接进入成本,如实际费用大于计提金额将在奖金中扣除。（）[单选题]*A.0.5-1.5%(正确答案)B.0.75-1.5%C.1.5-3%D.2-3%143.工程竣工后，全部分包结算（总包关联除外）3个月内未办理完初审的，每份未完结算扣减奖金总额。（）[单选题]*A.0.5%B.0.75%C.1.5%D.2%(正确答案)144.对于专业分包、供应商结算，分别按复审、终审审减额的奖励。（）[单选题]*A.0.5%B.0.75%C.1.5%D.2%(正确答案)145.复审把关不严，劳务分包结算的终审审减额在（复审结算值100万以下的，）以外，分别给予二级单位总经、商务管理部经理、复审人员误差值的2%罚款，资料不符合要求进行全建工通报，情节严重的给予行政处分。（）[单选题]*A.1%；2%B.1.5%；3%(正确答案)C.2%；3%D.2.5%；3%146.投资项目SPV公司奖金计提金额由参建单位总承包项目部班子成员对投资公司SPV公司进行无记名打分，低于分不计。（）[单选题]*A.60B.70C.80(正确答案)D.90147.对于处理积案、以非诉方式清欠五年以上债权或者处理五年以上遗留债务事项中确有突出贡献的，可超出案件奖励金额标准,但最高不超过实际收回财产金额或避免损失金额的。（）[单选题]*A.10%B.15%C.20%D.30%(正确答案)148.咨询服务/专业施工类项目考核兑现项目部按完成上缴利润指标，超额完成部分，按项目责任目标考核奖励标准计取节点目标奖金，提奖比例为应奖励金额的。（）[单选题]*A.30%B.35%C.40%D.50%(正确答案)149.各单位应做好涉案违规违纪线索追责情况的跟踪与统计，将追责情况纳入年度案件综合分析报告，提交本单位主要负责人审批。（）[单选题]*A.商务管理部B.纪检监督部C.财务资金部D.合约法务部(正确答案)150.一般项目关键线路工程分包商不得推荐以下分包商。（）[单选题]*A.战略级B.三星级C.二星级(正确答案)D.一星级151.二、三级单位和合约法务部门重点识别业主资信、资金和项目合法合规性要件。（）[单选题]*A.市场营销团队(正确答案)B.项目管理部C.科技质量部D.商务管理部152.牵头其他部门考核专家年度帮扶策划的采纳率，与其年度定级和绩效挂钩。（）[单选题]*A.人力资源部(正确答案)B.项目管理部C.商务管理部D.科技质量部153.重点项目年、季度产值计划由负责牵头编制。（）[单选题]*A.项目经理B.三级单位项目总工C.二级单位总工D.二级单位生产副总(正确答案)154.一般工程年、季度产值计划由牵头编制。（）[单选题]*A.项目商务经理B.项目直管单位生产副总(正确答案)C.二级单位项目管理部D.三级单位项目总工155.项目部可以结合自身实际，制定激发分包加快施工进度的奖励方案，逐级上报至，提交总经理办公会审议决策。（）[单选题]*A.二级单位项目管理部(正确答案)B.三级单位商务管理部C.二级单位商务管理部D.二级单位总经济师156.房屋建筑类工程做实交付样板工程，项目部要提前组织工作，为招采前置提供基础条件，助力现场快速建造。（）[单选题]*A.认质认样认价(正确答案)B.相关文件学习C.编制相关方案D.学习亮点做法157.专业承包类项目在勘察、设计、招采、建造、调试、运维等阶段，项目部要为甲方或者总包项目部提供，严格按照项目总工期计划做好本专业的穿插施工，协助项目按合同工期交竣工验收。（）[单选题]*A.商务支撑B.资金支持C.专业服务(正确答案)D.人员支持158.针对新开项目开展标前设计策划，提前规避施工建造阶段影响工期履约的设计方案。（）[单选题]*A.设计部(正确答案)B.项目管理部C.科技部D.商务管理部159.设计阶段编制并融入总工期计划，过程中沟通设计方遵循既定计划出图，避免因设计出图原因造成的工期滞后；设计单位需在施工前一月内完成专项设计、深化设计等相关深化工作。（）[单选题]*A.项目策划B.方案编制计划C.施工组织设计D.设计进度计划(正确答案)160.科技质量部要积极推广和各类开源节流、降本增效成果应用。（）[单选题]*A.四新技术(正确答案)B.质量创优C.BIM技术D.以上都是161.科技质量部、合约法务部、按照项目策划和实施计划保障资源快速采购、及时进场，采购管理部、项目管理部做好分包分供方履约评价应用。（）[单选题]*A.商务管理部B.采购管理部C.项目管理部D.以上都是(正确答案)162.中标后，项目部上级协助快速完成施工图预算，过程依据策划、变更、签证及时更新。（）[单选题]*A.商务管理部(正确答案)B.采购管理部C.项目管理部D.以上都是163.商务管理部督促根据施工图预算编制物资需求总计划、招采总计划，做好控制价的前置报送。（）[单选题]*A.采购管理部B.项目管理部C.科技质量部D.项目部(正确答案)164.在项目策划时，各层级牵头做好项目资金平衡测算，精准确定项目垫资额度及预计现金流转正时点。（）[单选题]*A.总工程师B.科技部C.项管部D.商务部(正确答案)165.工期过程纠偏，一般延误预警处置责任人是。（）[单选题]*A.专业工程师B.项目经理C.商务经理D.项目生产经理（项目总工程师）(正确答案)166.工期过程纠偏，一般延误考核责任人是。（）[单选题]*A.专业工程师B.项目经理(正确答案)C.商务经理D.项目生产经理/项目总工程师167.工期过程纠偏，较大延误预警处置责任人是。（）[单选题]*A.专业工程师B.商务经理C.项目经理(正确答案)D.项目生产经理/项目总工程师168.工期过程纠偏，除海外项目，较大预警考核责任人是。（）[单选题]*A.三级单位总工B.二级单位生产副总经理C.项目经理D.项目直管单位生产副总经理(正确答案)169.关于项目工期签证索赔，项目直管单位每月牵头组织，项目管理部（工程质量安全部）配合，检查纠偏、考核通报项目部工期签证办理情况，确保项目签证管理符合建工标准化手册规定。（）[单选题]*A.总经济师B.总经理C.商务管理部(正确答案)D.科技质量部170.关于项目工期签证索赔，项目总工程师、商务经理、生产经理要排查总包合同中不合理的工期条款（尤其是暗示的），针对可能出现的反索赔风险事件，及时识别、评估，负责协调相关方化解风险。（）[单选题]*A.合约法务部B.市场营销部C.项目经理(正确答案)D.以上都是171.关于项目工期签证索赔,对接相关方，牵头收集工期签证基础资料，办理工期签证，协助编制工期签证函件或者工期补充协议，项目经理负责持续跟进索赔进展，直至工期和费用索赔落地。（）[单选题]*A.项目总工程师，项目商务经理(正确答案)B.项目商务经理，项目总工程师C.项目商务经理，项目专业工程师D.项目生产经理，项目商务工程师172.项目分包经济签证办理流程详见，力争在项目层面和业务线源头解决分包争议。（）[单选题]*A.《商务管理手册》B.《施工管理手册》(正确答案)C.《安全生产管理手册》D.《采购管理手册》173.每年年初，牵头相关部门（项目管理部、科技质量部、合约法务部、采购管理部、财务资金部等）和超合同工期项目部，按照“一项一策”原则，制定并上报超合同工期项目治理计划。（）[单选题]*A.三级单位工程质量安全部B.二级单位项目管理部(正确答案)C.二级单位科技质量部D.建工项目管理部174.关于监督考核，牵头，每年初组织相关部门对二级单位设定工期管理能力提升关键指标。牵头，将各项关键指标落实到三级单位和项目部，每次年初对各项指标完成和提升情况进行考核评价，检验效果，奖优罚劣。（）[单选题]*A.建工项管部，二级单位项管部B.建工总经理，二级单位总经理C.建工企划部，二级单位企划部(正确答案)D.建工总工程师，二级单位总工程师175.二、三级单位牵头，联合本单位总工程师、总经济师和项目“铁三角”，按照工期计划测算项目产值计划或者节点计划，确保工期计划与年、季度产值计划或者节点计划同步。（）[单选题]*A.项目管理部B.科技质量部C.生产副总(正确答案)D.总经理176.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的管理要素“项目设计概算和设计方案摸底”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.设计部门B.投标部门C.商务部门D.市场部门(正确答案)177.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的管理要素“项目设计概算和设计方案摸底”的实施时间为。（）[单选题]*A.项目发标前(正确答案)B.项目发标后C.项目答疑时D.项目中标后178.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的管理要素“招标清单及设计图纸策划”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.设计部门B.投标部门C.商务部门D.市场部门(正确答案)179.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的管理要素“招标清单及设计图纸策划”的实施时间为。（）[单选题]*A.项目发标前(正确答案)B.项目发标后C.项目答疑时D.项目中标后180.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的管理要素“招标文件策划”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.设计部门B.投标部门C.商务部门D.市场部门(正确答案)181.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的管理要素“招标文件策划”的实施时间为。（）[单选题]*A.项目发标前(正确答案)B.项目发标后C.项目答疑时D.项目中标后182.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“投标阶段”的管理要素“现场踏勘”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.设计部门B.投标部门C.商务部门D.市场部门(正确答案)183.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“投标阶段”的管理要素“现场踏勘”的实施时间为。（）[单选题]*A.项目发标前B.项目发标后(正确答案)C.项目答疑时D.项目中标后184.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“投标阶段”的管理要素“答疑策划”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.设计部门B.投标部门C.商务部门D.市场部门(正确答案)185.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“投标阶段”的管理要素“投标交底”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.设计部门B.投标部门C.商务部门D.市场部门(正确答案)186.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“合同签约阶段”的管理要素“总包合同谈判”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.合约部门(正确答案)B.投标部门C.商务部门D.市场部门187.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约准备阶段”的管理要素“团队组建”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.项管部门B.人力部门(正确答案)C.商务部门D.合约部门188.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约准备阶段”的管理要素“项目策划书”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.合约部门B.人力部门C.商务部门D.工程部门(正确答案)189.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约准备阶段”的管理要素“实施计划书”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.合约部门B.人力部门C.商务部门D.工程部门(正确答案)190.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约准备阶段”的管理要素“临时设施投入及费用管控”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.技术部门(正确答案)B.人力部门C.商务部门D.工程部门191.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约准备阶段”的管理要素“首次进场会”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.技术部门(正确答案)B.人力部门C.商务部门D.工程部门192.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“项目目标管理”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.技术部门B.人力部门C.商务部门(正确答案)D.工程部门193.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“施工图预算或重计量”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.技术部门B.合约部门C.商务部门(正确答案)D.工程部门194.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“工期索赔”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.技术部门B.合约部门C.商务部门D.工程部门(正确答案)195.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“工期索赔”的实施时间为。（）[单选题]*A.项目竣工前B.项目结算时C.项目开工后D.履约全过程(正确答案)196.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“分包管理”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.技术部门B.合约部门C.商务部门D.工程部门(正确答案)197.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“现场经费管控”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.技术部门B.合约部门C.商务部门(正确答案)D.工程部门198.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“确权管理及材料认质认价”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.采购部门B.合约部门C.商务部门(正确答案)D.工程部门199.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“即时性事务月清月结”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.采购部门B.合约部门C.商务部门(正确答案)D.工程部门200.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“项目现金流管理”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.采购部门B.财务部门(正确答案)C.商务部门D.合约部门201.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“项目现金流管理”的实施时间为。（）[单选题]*A.项目竣工前B.项目退场前C.项目交付前D.履约全过程(正确答案)202.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“收款及两金管理”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.采购部门B.财务部门(正确答案)C.商务部门D.合约部门203.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“总包结算策划”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.采购部门B.总经济师(正确答案)C.商务部门D.工程部门204.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的管理要素“成本锁定”的企业层面主责部门为。（）[单选题]*A.采购部门B.财务部门C.商务部门(正确答案)D.工程部门205.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在中标阶段其管理要素“总包合同及补充协议”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.投标部B.市场部C.商务部D.法务部(正确答案)206.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在正负零阶段其管理要素“发包人往来函件”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.生产经理C.项目总工(正确答案)D.资料工程师207.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在正负零阶段其管理要素“发包人签证”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.生产经理C.项目总工(正确答案)D.商务经理208.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在正负零阶段其管理要素“发包人认价单”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.物资主管B.生产经理C.项目总工D.商务经理(正确答案)209.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在竣工阶段其管理要素“结算目标责任书”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理(正确答案)B.生产经理C.项目总工D.商务经理210.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在正负零阶段其管理要素“当地政府主管部门发布的政策性调价文件、造价信息等”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.生产经理C.项目总工D.商务经理(正确答案)211.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在正负零阶段其管理要素“施工期间变化的法规”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.生产经理C.项目总工D.商务经理(正确答案)212.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在正负零阶段其管理要素“奖励及扣款明细”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.生产经理(正确答案)C.项目总工D.商务经理213.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在正负零阶段其管理要素“影像资料”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.生产经理(正确答案)C.项目总工D.商务经理214.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在正负零阶段其管理要素“政府文件资料”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.安全总监(正确答案)B.生产经理C.项目总工D.商务经理215.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在正负零阶段其管理要素“疫情、台风、洪水、战争等不可抗力资料”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.安全总监B.生产经理(正确答案)C.项目总工D.商务经理216.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在竣工阶段其管理要素“结算策划会”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理(正确答案)B.项目会计C.项目总工D.商务经理217.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在竣工阶段结算策划会的时间要求为竣工前。（）[单选题]*A.一个月B.两个月C.三个月D.四个月(正确答案)218.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在竣工阶段其管理要素“工期复盘”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.项目会计C.项目总工(正确答案)D.商务经理219.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在竣工阶段其管理要素“竣工验收及交档资料”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.资料工程师C.项目总工(正确答案)D.商务经理220.根据《建造业务价值创造结算支撑资料管控清单》要求，项目在竣工阶段其管理要素“质保免责支撑材料”的主责部门/岗位是。（）[单选题]*A.项目经理B.资料工程师C.项目总工(正确答案)D.商务经理221.企业创造利润的基本单元是。（）[单选题]*A.二级单位B.三级单位C.项目部(正确答案)D.项目经理222.重点项目提级管理，牵头组织各业务分管领导召开项目进场启动会。（）[单选题]*A.建工项目管理部B.二级单位总经理(正确答案)C.二级单位生产副总D.二级单位项目管理部223.“分层到岗”原则中分层指个层级。（）[单选题]*A.一B.二(正确答案)C.三D.四224.三减两降一提升中的提升是指。（）[单选题]*A.提升工程品质(正确答案)B.提升利润C.提升员工幸福感D.提升工资待遇225.是项目工期管理的直接责任主体。（）[单选题]*A.项目部(正确答案)B.项管部C.商务管理部D.相关领导226.项目工期类一级节点调整的前提条件：。（）[单选题]*A.取得甲方现场代表（有授权文件）签确的工期签证B.与甲方单位签订的工期顺延补充协议C.经过项目直管单位的生产副总经理审核、总工程师审批D.以上都是(正确答案)227.项目直管单位、二级单位每季度，全覆盖检查项目工期管理情况。（）[单选题]*A.每月(正确答案)B.每年C.每周D.每季度228.超合同工期1年以上项目、发生工期反索赔等项目按照《中建新疆建工（集团）有限公司干部职工问责办法》，由联合相关部门开展责任追溯和处罚。（）[单选题]*A.项目管理部B.合约法务部C.纪检监察部(正确答案)D.商务管理部229.一级节点按类别划分，共类。（）[单选题]*A.7B.8(正确答案)C.9D.1026.关于施工图预算的管理，项目部过程依据及时更新施工图预算，压实开累效益。（）*A.索赔B.策划(正确答案)C.变更(正确答案)D.签证(正确答案)E.图审(正确答案)27.成本管控中的加强体系联动，需各单位商务管理部牵头，。（）*A.建体系(正确答案)B.强支撑(正确答案)C.定标准(正确答案)D.促落实(正确答案)E.严考评(正确答案)28.成本管控中的加强体系联动，需项目层面由项目经理牵头，。（）*A.定方案(正确答案)B.明职责(正确答案)C.强管控(正确答案)D.保落实(正确答案)E.勤总结(正确答案)29.现场经费包含。（）*A.职工薪酬、办公费、差旅交通费、劳务派遣费(正确答案)B.水电费C.业务招待费、物业费(正确答案)D.合同印花税(正确答案)E.安装各专业管理人员薪酬(正确答案)30.临时设施费用投入包含。（）*A.临建办公用房、住宿用房(正确答案)B.空调、办公家具(正确答案)C.标准化防护设施D.监控、围挡(正确答案)E.施工现场道路、施工现场围挡(正确答案)31.合理资金的支付，需企业层面管理部门应做好联动，平衡项目履约和资金支付的关系。（）*A.采购(正确答案)B.财务(正确答案)C.项管(正确答案)D.商务(正确答案)32.《中建新疆建工（集团）有限公司项目工期管理办法》要求，在满足项目内部招标条件的前提下，分包资源的推荐要求。（）*A.重点项目关键线路工程不得推荐三星级以下分包商(正确答案)B.非关键线路工程不得推荐二星级以下分包商(正确答案)C.一般项目关键线路工程分包商不得推荐二星级以下分包商，(正确答案)D.一般项目非关键线路可推荐合格分包名录外分包商。33.对分包商评价，需二三级单位项管部牵头组织对在库分包进行年度考评，优质分包同等条件优先中标。（）*A.科技(正确答案)B.安全(正确答案)C.商务(正确答案)D.采购(正确答案)E.法务34.强化采购创效中，分包分供方采购实行三权分立。（）*A.推荐(正确答案)B.考察C.控价(正确答案)D.招标(正确答案)E.综合评估35.项目目标管理考核兑现办法的使用范围为。（）*A.建工总部(正确答案)B.二级单位(正确答案)C.三级单位(正确答案)D.工程承包类项目(正确答案)E境外机构及项目参照执行(正确答案)36.项目目标管理考核兑现办法的制定原则为。（）*A.履约为先(正确答案)B.各方共赢(正确答案)C.系统联动(正确答案)D.创造价值(正确答案)37.《项目工期管理办法》中工期管理关键指标公式描述正确的是。（）*A.产值完成率=当期实际完成的建造产值/当期计划完成的建造产值×100%(正确答案)B.项目首次资源配置匹配率=当期新开工项目已按期完成的首次资源配置任务清单项数/当期新开工项目计划完成的首次资源配置任务清单项数×100%(正确答案)C.招采及时率=当期按期完成的项目分包招采项数/当期计划完成的项目分包招采总项数×100%(正确答案)D.在建项目工期延期成本增加率=当期因工程延误造成的累计成本增加费用/当期项目开累建造成本×100%（以当期项目商务部核算数据为准）E.竣工项目合同工期优化率=合同工期优化天数/合同工期×100%。(正确答案)F.项目人均产值=∑项目年度产值/∑项目年度员工平均人数(正确答案)38.关于项目季度产值考核兑现下列说法正确的是。（）*A.项目部按照公开公正、有据可依的原则，根据考勤天数、岗位分配系数进行奖励分配，奖励金额计入项目成本，在竣工目标奖金兑现中扣除B.项目季度产值考核兑现是以考核期内项目工程计量确认月结月清为考核依据(正确答案)C.项目季度产值是根据岗位分配系数、个人考核调节系数等确定个人奖励金额(正确答案)D.项目季度产值奖总额=发包人确认的季度工程计量×产值奖励系数K1×绩效考核系数K2×创效奖励系数K3(正确答案)E.个人产值奖金额=（项目季度产值奖总额/项目季度平均人数）×个人岗位系数×个人考核系数×个人出勤率(正确答案)39.关于项目季度产值考核兑现特殊阶段和特殊情况下列说法正确的是。（）*A.项目特殊阶段本季度发包人确认的工程计量累计至下季度。B.按就低不就高原则，项目借调人员个人季度产值奖在项目或借调项目，不得重复计算，离职人员不予发放本季度产值奖。C.其他任何有关发放特殊阶段季度产值奖，须报二级单位项目管理部经理、生产副总、总经济师、总经理审核确认后方可执行。(正确答案)D.EPC项目，发包人确认的工程计量按已实际收款/收款比例计算(正确答案)E.项目经理未取得一级建造师执业资格证书时按项目副职岗位系数执行(正确答案)F.项目超合同额部分，业主不予确权，但按照实际完成产值正常付款的特殊项目，可按照“一事一议”的原则经二级单位申请建工相关部门审批后执行相应标准(正确答案)40.下列情形中，项目季度产值考核暂缓兑现有。（）*A.存在应收未收(正确答案)B.未在规定时间内完成标价分离(正确答案)C.未在规定时间内签订目标责任书(正确答案)D.发生安全责任事故、质量事故或其他较大负面影响的E.自施工程计量确认率不满足兑现条件，存在管理负效益的41.关于项目节点目标考核兑现的说法正确的是。（）*A.在项目施工过程中，根据责任书约定和项目部申报情况，房建工程可以进行主体节点，其它类型工程不可以设定大节点的考核兑现。B.若存在竣工结算后未能完成上缴或竣工应兑现的奖金额度小于已核发奖金额度的情况，过程兑现超发的奖金全部由项目经理、项目商务经理、项目总工、生产经理、物资主管分别按40%、15%、15%、15%、15%比例返还建工，否则从以上人员以后的岗薪或其它收入中扣除。(正确答案)C.项目节点目标奖金分配参见竣工目标奖分配方案，不在竣工目标奖金兑现中扣回。D.项目部风险金预留不足的，不予兑现节点考核奖金。(正确答案)42.项目责任目标考核具备的条件。（）*A.风险金已足额预留，项目已通过竣工验收，总包结算已定案，分供结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认。(正确答案)B.项目的应付账款必须核实无误，应附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细。(正确答案)C.项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额，项目独立对外缴纳税费的，应有缴纳税费的票据。(正确答案)D.项目竣工资料上缴二级单位并归档。(正确答案)E.审计部对项目效益进行审计，并出具审计报告。(正确答案)43.下列经营管理情形属于违规行为，造成资产损失或者不良后果的，按照建工总部违规经营投资责任追究相关规定开展责任追究，涉嫌违纪违法的，移交纪检监督工作部处理。（）*A.突破市场营销底线、未经前置审批程序承接项目(正确答案)B.越权或违反程序选择分供商等(正确答案)C.合同审查不严格、存在重大疏漏等(正确答案)D.未经审批私自使用或越权使用印章等(正确答案)E.超计量、超额结算、超进度付款、擅自提高付款比例(正确答案)44.下列说法正确额度是。（）*A.投资项目的调概由投资公司进行单独立项报建工审批，建工根据调概实施情况单独核算奖励金额，经建工领导审批后兑现，奖金从总承包单位上缴投资公司的投资收益中列支。(正确答案)B.超常规效益奖金调整，建工对奖金的审批可根据项目情况进行必要的调整，项目有关人员应服从调整。(正确答案)C.本办法所称“以内”包括本数，“以外”不包括本数。(正确答案)D.海外项目的考核兑现，按国内项目的流程及标准执行。(正确答案)45.关于案件考核兑现下列说法正确的是。（）*A.案件考核兑现金额均含诉讼费、评估费、拍卖费等相关诉讼费用。B.二级单位存在案件管理不到位情形的，建工总部将按照《干部职工问责办法》开展追责问责。(正确答案)C.对于重大（或重点）被诉案件取得生效法律文书并履行完成后，实现避免损失的，对经办人员及配合人员，根据案件奖励比例标准，以实际避免损失金额进行奖励。(正确答案)D.案件考核兑现是根据案件难易程度，对在案件处理过程中作出突出贡献、实际收回财产、避免或挽回损失的部门或人员给予表彰和奖励(正确答案)E.建工总部视情况对二级单位采取年度考核扣分、通报批评、约谈主要负责人、取消评奖评优资格等惩罚措施；情节严重的，按规定对相关单位与人员开展追责问责。(正确答案)46.对工期预警要求，以下描述正确的是。（）*A.一般延误，