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八年级级部工作总结八年级级部工作回顾随着新年的钟声渐渐响起,我们这一学期的级部管理工作也即将画上圆满的句号。常言道:“春播秋收”,回首这一学期的工作历程,我深感充实与感慨交织。在这个学期里,我秉持着“服务于大家”的宗旨,勤勤恳恳、脚踏实地地推进每一项工作。一、教师团队的人性化管理要想有效地管理级部,首先需要打造一支团结协作的教师团队。如何引领这支团队?首先,作为级部负责人,我必须以身作则,严格遵守各项规章制度。在此基础上,我们坚持每周的交流会议,明确一周的工作重心,相互指出工作中的疏漏之处。每当我们接到学校的会议通知,我们都会及时传达并认真执行,对于涉及教师个人事务的内容,我们不仅在会上提出,更会在会后及时提醒,以免造成不必要的困扰。在严格遵守制度的同时,我们实行人性化管理。例如,通过政治学习的机会,我们学习优秀教师的先进事迹,激发教师们的进取心;我们经常与教师们交流、谈心、探讨,了解他们的需求,分享经验,提出建议和指导性意见。特别是在他们遇到困难和问题时,我们组织级部成员共同探讨,集思广益,排忧解难,努力构建一个互帮互助、团结奋进、健康向上的教师群体。我们对教师的信任也换来了他们的尊重,教师们自觉遵守各项制度,争做级部的骄傲。二、教学管理的科学化教育教学的常规管理是级部管理的重中之重,我们以“345”教学模式为抓手。开学第二周,我们就讨论了各学科如何运用“345”进行备课和布置作业的具体做法,在相互学习中,我们认识到了自身的不足,明确了前进的方向。自期中考试后,我们针对出现的问题,大胆进行课堂深入改革评价以及日常班级小组量化,有效地调动了学生课堂发言和学习的积极性。同时,通过合作学习缩小了个人成绩的差距,提升了班级整体水平。采用小组捆绑式量化,也有效地减少了学生的流失,保证了优秀生的稳定率。多年的教学经验告诉我们,良好的教学效率必须依靠优良的教学秩序来保障。因此,我们从抓紧空时段的纪律入手,统一目标,明确要求,严格执行。值日班长每天
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