副总经理岗位职责

副总经理岗位职责1.战略协同与部门协调辅佐总经理的治理工作，促进跨部门间的有效沟通与协作。3.成本优化与效率提升精打细算人力成本，力求工作效率最大化。4.资源配置与目标监控精心调配内部资源，对企业的生产运营和产品销售实施严密监控，确保年度目标的圆满达成。5.决策与问题反馈在授权范围内果断决策，面对重大问题时，既积极反馈又持续跟踪。6.生产与品质督导监督生产、品质、物控等部门的运作，并在异常情况出现时提供协助解决。7.数据分析与提案汇报收集、统计、分析经营管理数据及相关事件，提出可行性建议，并向总经理进行汇报。8.会议组织与决策传达组织会议，传达并落实决策，协调中高层管理人员的关系，提出主管级人选的任免建议。9.管理者代表职责担任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系的维护及第三方验厂事宜。10.外联与后勤保障组织公司的外部联络及内部活动，提供行政后勤的保障与支持。11.管理工作执行与监督负责公司具体管理工作的布置、实施、督促以及执行情况的监督。市场开发与销售管理1.市场开拓与项目投标负责除尘项目的市场开发和项目投标工作。2.信息调研与谈判进行投标信息的调研、收集与分析，以及投标期间与业主的联络和谈判。3.客户维护与技术咨询维护客户关系，为客户提供技术咨询服务。4.销售任务与合同管理完成市场销售任务，管理所负责合同的执行与跟踪服务。5.品牌宣传与市场策划负责公司品牌的宣传和市场策划推广工作。6.营销团队管理管理除尘市场营销团队。任职要求2.行业经验与专业知识拥有10年以上火电行业营销经验，熟悉环保、钢铁、冶金等行业的除尘器、脱硫脱硝、环保等营销领域。3.能力要求具备强大的市场策划能力、市场开拓能力、谈判沟通能力及销售团队管理能力。技术研发团队管理1.战略规划与决策参与参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案，参与公司重大决策事项的讨论。2.产品发展与技术规划确定公司互联网产品的发展方向，制定产品框架和技术规划、研发计划，引领团队探索新技术。3.团队建设与人才培养建设技术研发团队，包括技术人才的选拔、培训，以及技术团队考核体系的搭建，确保团队的专业能力领先。4.开发体系建设建立技术开发体系，包括开发流程的标准化、技术人才等级评选及晋升机制的搭建。5.产品开发与质量监控指导团队进行产品开发和优化，全面监控产品开发质量、进度和成本控制，解决技术难题并进行预研。6.沟通与表达能力具备良好的语言表达和沟通协调能力。7.其他任务完成上级安排的其他工作。任职要求8.系统管理与团队管理经验拥有8年以上Linux/Unix/Windows系统管理经验或web应用平台开发经验，5年以上技术团队管理经验。2.技术架构与质量控制熟练掌握大型软件项目的技术架构，熟悉C++、Java的相关架构，了解软件测试技术及产品质量控制。3.行业知识与技术深度对互联网行业研发运作流程有深入了解，熟悉云计算、系统安全、数据库、移动终端相关领域和技术。4.项目管理经验具备项目敏捷开发，快速版本迭代的项目管理经验。5.领导与决策能力具备较强的计划、组织、领导及分析、判断、决策能力，能够快速建立并发展一支优秀的研发团队。6.执行与沟通能力极强的执行能力，良好的沟通能力、管理协调与谈判技巧，强烈的事业心与责任心。7.资源整合能力有较强的资源整合能力，拥有大量技术解决方案者优先。团队建设与市场开发1.团队筹建与培训完成团队的筹建工作，负责团队的培训、日常工作辅导和管理。2.市场开发与客户服务组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，提供专业的投资理财服务。3.业绩增长与激励方案根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩的持续稳定增长。4.组织结构优化与人力资源管理根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理。5.分公司运营管理全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。公司发展战略与管理制度1.战略规划与经营计划协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2.制度化与规范化将公司内部管理制度化、规范化。3.组织结构与制度建设制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。4.规划与计划实施组织、监督公司各项规划和计划的实施。5.企业形象宣传开展企业形象宣传活动。6.报告提交按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。7.人才队伍建设指导公司人才队伍的建设工作。8.职能部门管理协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。9.企业文化建设协助总经理推进公司企业文化的建设工作。10.任务执行完成总经理临时下达的任务。公司发展战略与经营管理1.战略制定与实施根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2.管理机构设置与人事任命拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3.分配方案与经济责任审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4.文件审核签发审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5.生产与行政管理主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。6.更新改造规划向董事会提出企业的更新