中建技术总工（技术负责人）竞聘报告

中建x局第x建设有限公司ChinaConstructionEightEngineeringDivisionTheSecondConstructionCo.Ltd.xx项目技术总工岗位竞聘报告汇报人—XXX4321工作简历与业绩岗位认知与竞聘优势工作目标与工作思路对分公司的合理化建议目录CONTENTS延迟符2014年8月-2016年10月，于xx置业集团股份有限公司先后担任施工员、栋号长。2016年11月-2019年11月，于x局二公司山东公司，xxx及xx公馆一期项目，担任专业工程师，总工助理，期间负责了济南泉城杯、泰山杯、山东省绿色施工科技示范工程等评选工作。2019年12月至今，在x局x公司青岛公司xx一期项目，参与技术、现场协调等工作。工作简历2014至今工作简历延迟符第一部分——工作简历与业绩01岗位经历2019201720162015栋号长专业工程师四级专业工程师三级实现职业生涯的跃进——成为一名项目总工延迟符2014施工员未来不断提升完善自我第一部分——工作简历与业绩022018专业工程师二级工作创新1创新思路延迟符第一部分——工作简历与业绩

针对遇到的技术及现场的问题，及时进行经验总结，多创建“反射弧”，增强自己工作的预见能力，未雨绸缪。03工作创新2质量缺陷台账延迟符第一部分——工作简历与业绩

在平时施工过程中，对工程质量问题及时进行记录并形成质量缺陷台账，在主体阶段就进行消缺销项，确保结构不因重大偏差出现质量问题，为后续装饰施工打下坚实基础。03工作创新第一部分——工作简历与业绩3视频交底

针对项目单体多，分阶段实施的特点，结合各道关键工序的施工做法和质量控制要点，在样板实施过程中，录制视频交底对相应工序进行讲解，供项目管理人员及分包单位进行学习查看，现已录制外墙视频交底、门窗视频交底等，效果良好。岗位认知第二部分——对竞聘岗位的理解、认识与竞聘优势01总工施工技术科技成果信息系统质量岗位认知第二部分——对竞聘岗位的理解、认识与竞聘优势01施工技术工期、方案编制、施工交底测量双优化工程预检、技术复核岗位认知第二部分——对竞聘岗位的理解、认识与竞聘优势01质量质量策划质量缺陷台账样板先行、工序交接关键和特殊

过程管理工程资料岗位认知第二部分——对竞聘岗位的理解、认识与竞聘优势01科技成果在平时工作中要有成果总结意识，不单纯的为了完成公司目标，多发现多思考施工中的创新施工工艺及可优化的施工工法。岗位认知第二部分——对竞聘岗位的理解、认识与竞聘优势01信息化保证公司每月的DBword，局信息管理系统各项考核达优，以及智慧工地的打造。竞聘优势02先后经历了7个项目，对现场和技术有较多解决问题的经验。1234经历了较多的工程评优工作，有创优的经验和意识。平时工作中，提前涉及到了总工的相关工作，不会显得过分唐突。饱满的信心经过五年的工作生涯，我已经积累了一定的工作经验，现在的我喜欢迎接各种挑战，喜欢在挫折中前进的感觉，我有信心能做好任何工作。延迟符第二部分——对竞聘岗位的理解、认识与竞聘优势工作目标延迟符第三部分——竞聘成功后的工作目标与工作思路020103040506成果目标组织同事积极参与“五小成果”、各级QC、论文及专利等的编制活动。推进目标推进施工总承包向工程总承包转变思想在基层员工中的深化；推进BIM技术在实际中的应用。利润目标项目的根本是在各项指标达到要求下，利润最大化。总工与项目经理、商务经理及时交流沟通，挖掘项目利润点，使其最大化。学习目标增强对外协调能力，与质监站、设计院及建设单位的沟通协调能力进一步提升拓展。创奖目标通过方案设计优化，持续策划及过程科学管理，打造一个精品工程项目。竞赛目标所在项目要在分公司、公司等各级技术质量检查排名中进入前三名。01工作思路第三部分——竞聘成功后的工作目标与工作思路2.外部协调3421监理单位与监理融洽沟通，让监理变成项目质检员。设计单位进行设计优化，简化施工，节约成本。业主致力于服务业主，令业主满意，筑八局二形象，谋求长远发展质量安全监督站及时与质监站沟通，明确最新质量标准和要求，顺利通过各阶段验收工作思路第三部分——竞聘成功后的工作目标与工作思路3.新项目思路计划工期：497日历天；计划开工日期：2019年2月20日（具体以开工令为准）；2019年8月31日具备全厂工艺设备安装条件；2019年12月31日主体完工（包括工艺设备）；2020年7月1日完成本次招标范围内的施工图纸及合同规定的所有工作内容，具备试运行条件。工作思路第三部分——竞聘成功后的工作目标与工作思路3.新项目思路1、位于偏僻地区，处山坡，路、水、电、材料供应等问题尽快重点策划解决；2、工程涉及管道较多，对地基处理着重考虑，避免沉降；3、各类功能池涉及水作业，对结构抗渗性能要求高；4、与安装单位协调配合，及时沟通也是重点；5、涉及到室外市政作业，综合考虑永临结合。内部管理延迟符第三部分——竞聘成功后的工作目标与工作思路总工技术质量计划安全商务利润扩大挖掘项目利润点，通过优化、策划，达到利润最大化安全第一组织辨识危险源组织编制应急预案掌控现场文明、绿色施工。计划指引计划与技术有机结合，制定指导性计划通过技术分析对计划偏离情况及时纠正质量为本样板引入工序交接实测实量过程控制技术先行提供技术支撑，为目标节点保驾护航图纸、方案、交底是施工前提02发自肺腑第四部分——提高分公司技术质量系统水平的建议123基于总承包管理对工程全过程控制的思想，望分公司多搞一些专业分包的业务培训，例如：强夯、桩基、基坑支护、市政配套等等。加强土建、安装业务知识相结合，土建懂安装，安装懂土建，这样能减少更多的质量隐患。商务培训让基层技术人员也适当参加，或者把培训影像资料共享，提高大家的商务意识。总结感谢领导给我这次珍贵的机会，如果我能竞聘成功，我会在新的岗位上以更加饱满的姿态迎接崭新的挑战。假如未能如愿，我会回到原来的岗位，更加努力地工作，补充能量，等待机会，回归这个激动人心的舞台。