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企业领导力培训ENTERPRISELEADERSHIPTRAINING知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念培训人：XXX时间：202X目录领导力的特征Enterpriseleadershiptraining1剖析领导力Enterpriseleadershiptraining2领导的推陈出新Enterpriseleadershiptraining3领导力提升办法Enterpriseleadershiptraining401领导力的特征ENTERPRISELEADERSHIPTRAINING知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念积极进取努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性领导的有效性然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效管理障碍如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍领导力的特征进取精神伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导不损害别人强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时领导力的特征自信是非常重要的领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人言行一致正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任领导力的特征有效的领导一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息领导方式方法它会让人不畏惧难题，反而认为解决问题是一种乐趣是表现创意的机会，工作也就因此变得极富吸引力和挑战精神领导力的特征02剖析领导力ENTERPRISELEADERSHIPTRAINING知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念领导力和权势混为一谈能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众领导力解析导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。引发企业去追求领导者所坚持剖析领导力亦步亦趋他们都会亦步亦趋。在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领其实我们真正希望在组织中看到的野牛群中的领导长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物，对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里剖析领导力吸引力和精神它会让人不畏惧难题，反而认为解决问题是一种乐趣是表现创意的机会，工作也就因此变得极富吸引力和挑战精神它会让人不畏惧难题，反而认为解决问题是一种乐趣是表现创意的机会，工作也就因此变得极富吸引力和挑战精神领航权利正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权角色变换每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者剖析领导力03领导的推陈出新ENTERPRISELEADERSHIPTRAINING知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念制定新的典范领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权改变形象在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身，必须改变形象，做一个全然不同的领导者领导的推陈出新开发能力领导者应指导员工开发个人能力。领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步训马古诗不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法领导的推陈出新事务专长一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要克服困难自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难领导的推陈出新04领导力提升办法ENTERPRISELEADERSHIPTRAINING知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念用老板眼光看企业学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事；一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事被领导中学习领导从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的领导力提升办法要用心学些在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。要诀三：勇推陈出新，不破不立信其身正细大处着眼，小处着手，信其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。简智者化繁为简，愚者化简为繁领导力提升办法引导和激励只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则以身作则“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则，这是非常具有挑战性的事情。现实中，许多领导者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求