新时代电力企业经济管理优化策略研究

随着全球经济的高速发展和科技进步，电力作为基础能源的供应与管理显得尤为关键。尤其我国作为世界第二大经济体，电力需求与日俱增，电力企业在经济社会发展中的角色越发显现[1]。伴随着电力行业的不断发展，电力企业的经济管理也成为决定企业生存和发展的关键因素，其重要性不言而喻。过去的四十年里，我国电力市场完成了从计划经济到市场经济的转型，电力企业也转变为市场化、竞争化的经营主体，这种转变使得电力企业不仅要面对生产和供应的压力，还要面对市场化经营的挑战[2]。同时，新的环保法规、可再生能源的发展和数字化技术的应用等多种因素也为电力企业带来了巨大的挑战。然而，我国电力企业的经济管理方式在某种程度上仍停留在传统模式，这种模式在面对当前的复杂环境和快速变化的市场需求时显得力不从心[3]。例如，许多企业仍然采用传统的管理思维和方法，缺乏对新的市场机遇的敏感性和应对能力，而且由于缺乏有效的经济管理模式和高素质的管理人才，许多电力企业在资源配置、决策制定和市场应对等方面都存在问题。本研究旨在探讨如何优化新时代电力企业的经济管理，以帮助电力企业更好地应对上述挑战，实现经济效益的最大化，为电力企业提供有益的参考和建议。一、新时代电力企业经济管理优化的意义(一)增强电力企业发展活力电力企业作为电力供应的主体，其发展活力直接决定了整个国家乃至社会的能源安全和经济活力，因此在新时代背景下，电力企业是否拥有强大的发展活力意义重大[4]。在数字经济、智能制造等高新技术快速发展的背景下，电力需求持续增长，如果电力企业缺乏足够的发展活力，则难以及时、准确地预测和满足市场需求，可能导致电力供应短缺，进而影响国家的经济运行和社会稳定，因此电力企业的发展活力关乎国家的经济安全。现代电力企业不再仅仅是传统意义上的能源供应商，而是需要不断地进行技术研发、产品创新和服务升级，只有拥有强大的发展活力，电力企业才能及时把握市场变化，满足用户日益增长的多样化需求，因而电力企业的发展活力也与其技术创新和服务水平密切相关。(二)提升电力企业经济效益电力企业作为国家和社会经济发展的基石，其经济效益的高低不仅直接反映了企业自身的经营状况，更与国家能源战略和经济布局紧密相关。一方面，经济效益是衡量企业经营成果的重要标准。在市场经济的大环境下，电力企业不仅要保证电力的安全稳定供应，还要确保其经营活动的经济效益。只有当企业实现良好的经济效益，才能证明其在资源配置、成本控制和市场运营等方面的能力和效率。这样的企业更容易获得投资者、股东和合作伙伴的信任，为企业的持续发展提供坚实的支持[5]。另一方面，提升经济效益对于推动电力行业的整体进步也起到了关键作用。当个体企业追求更高的经济效益时，其往往会采取更先进的技术、更高效的管理方法和更人性化的服务模式，这不仅推动了企业自身的创新和升级，也为整个行业的进步和发展树立了标杆。(三)规范电力企业经营方式随着全球经济的持续发展和技术的日益进步，电力企业所处的竞争环境越发复杂，因此规范电力企业的经营方式显得尤为重要[6]。规范经营方式有助于确保电力市场的公平竞争，电力行业的特殊性决定了其在国家经济中的重要地位，但这也意味着电力市场可能成为不正当竞争的舞台。只有规范电力企业的经营方式，确保各参与主体按照统一的规则和标准进行运营，才能维护市场的公平性，避免市场失衡和资源浪费。二、新时代电力企业经济管理优化的面临的问题新时代发展背景下，我国电力企业虽然一直在经济管理改革的路上，但仍面临管理思维和管理方式落后、经济管理模式不健全、经济管理人才资源不足和管理信息化水平有待提高等问题，如图1所示。图1新时代电力企业经济管理优化的面临的问题(一)管理思维和管理方式落后在新时代的背景下，电力企业管理思维和管理方式尚未跟上时代的步伐，导致其在激烈的市场竞争中处于不利地位。管理思维的滞后主要表现在对市场变化的反应迟钝。传统的管理模式过于强调稳定和效率，忽略了市场的多变性和不确定性。在电力行业，技术创新、政策调整和市场需求变化日新月异，企业如果不能及时调整策略和方向，很可能会错失市场机会而面临巨大的经营风险。(二)企业经济管理模式不健全新时代的经济大背景下，电力企业在与其他行业企业一样，面临着企业经济管理模式不健全的问题。许多电力企业尚未建立起与其业务规模和复杂度相匹配的财务管理体系，导致企业在资金调配、成本控制和投资决策等方面缺乏科学的指导和方法，这导致了企业财务管理体系不够完善。与此同时，虽然电力市场已逐渐向市场化转型，但一些电力企业在市场定价、产品策略和客户关系管理等方面仍然采用传统的、较为保守的模式，不能充分适应市场的需求变化和竞争压力，这给也给企业市场化运营机制的完善增添了障碍。(三)经济管理人才资源不足随着新时代电力企业的经济管理工作越来越复杂，企业的经济管理人才资源短缺问题逐渐凸显。这种不足在企业决策层面转为明显。因为电力行业需要一批对行业有深入了解、掌握现代经济管理理念和方法的高层管理人才，但这样的人才在电力行业内部决策层极为稀缺。由于缺乏足够的经济管理知识和经验，导致企业决策层在策略制定、市场分析、风险控制等关键环节存在盲区[7]。除此之外，中层管理人员的培养和选拔机制也不完善。在日常的经营活动中，中层管理人员扮演着承上启下的关键角色，然而由于缺乏系统的培训和持续的学习机会，这部分人员的经济管理能力难以满足企业的实际需求。正是由于高层和中层的问题，导致了基层的经济管理人才更是匮乏。(四)管理信息化水平有待提高在当今数字化、网络化的背景下，企业管理的信息化已经成为推动企业高效运营和持续创新的核心力量，但电力企业在管理信息化水平仍有待提高。与当前先进的信息技术相比，电力企业的一些系统设计和技术框架已无法满足企业快速发展的需求，导致数据传输延迟、系统故障频发，这严重影响到企业的决策效率和运营稳定性。另外，众多电力企业虽然拥有大量的业务数据，但由于缺乏统一的数据管理和分析平台，数据难以形成有效整合，从而无法为企业的战略决策提供有力支持。三、新时代电力企业经济管理优化的策略面对上述问题，新时代电力企业的经济管理应从树立正确管理思维和提升管理水平、建立科学合理的经济管理模式、加强培训和人才引进以及加强经济管理信息化和数字化建设等角度进行优化，如图2所示。图2新时代电力企业经济管理优化策略(一)树立正确的企业管理思维，提升管理水平在当代电力产业的快速变革中，企业管理思维的转型成为提高管理水平的首要任务，这需要从全面理解产业发展趋势、重视创新思维的培养和倡导以人为本的管理理念角度解决问题。管理者首先需要对电力产业的未来发展进行全面的前瞻性分析，这意味着不仅关注技术和市场的变化，还要深入理解政策、环境和社会等多方面因素，确保管理决策与时俱进。企业还应鼓励员工积极参与各种创新活动和培训，如研讨会、工作坊等，培养其敏锐的市场洞察力和创新能力，从而使企业始终站在行业发展的前沿。另外，企业还应重视员工的个人发展和职业规划，通过合理的激励机制和培训机会，确保员工的能力和积极性得到最大化发挥。(二)建立科学合理的电力企业经济管理模式在新时代的背景下，电力企业面临着不断变化的经济环境和日趋激烈的市场竞争，构建科学合理的经济管理模式显得尤为关键。首先，要制定动态的经济预测体系。企业应持续跟踪国内外的宏观经济走势，利用先进的统计和预测工具，为企业的战略决策提供科学、准确的数据支持。其次，要推进成本控制与效益分析。通过深入分析各个生产和经营环节的成本结构，强化成本控制，同时结合收益预期，确保企业的投资决策具有较高的经济效益。再次，要完善风险管理体系。鉴于电力行业的特点，企业应建立完善的风险识别、评估、控制和应对机制，确保企业在各种不确定性因素面前能够做出迅速而准确的响应。(三)加强相关工作人员培训工作，积极进行人才引进对于电力企业而言，能否拥有一支技能娴熟、素质全面的团队直接决定了企业的发展前景与市场竞争力。要积极通过强化员工培训与人才引进，为电力企业打造出一个卓越的团队。不同员工有不同的背景和经验，所需的培训内容也会有所区别，企业应根据每位员工的特点和需要，为其设计出合适的培训课程和方案，确保培训的针对性和有效性。除了传统的课堂讲授外，企业还可以考虑开展线上课程、工作坊、外部研修等多种培训形式，增强培训的趣味性和吸引力。同时，企业还可以与知名高校及研究机构建立紧密合作，既可以为企业带来前沿的科研成果和技术，也可以从中吸引到优秀的毕业生加入，还要积极优化人才引进策略，根据自身的发展规划和市场需求，明确人才引进的方向和标准，确保引进的人才能够与企业的文化和发展战略相匹配。(四)加强经济管理信息化和数字化建设随着数字化技术的飞速发展，经济管理信息化和数字化建设已经电力企业这种资源密集、管理复杂的企业不可或缺的支持体系。为了实现系统集成与升级，电力企业应采纳先进的管理信息系统，例如ERP、SCM等，实现数据的集成和高效流通，确保管理决策的迅速与准确。电力企业还可以应用大数据技术对各种业务数据进行深入分析，挖掘潜在的市场机会、风险和效益，为企业决策提供有力支持。除此之外，企业还要加强云计算与边缘计算的结合，通过引入云计算，企业可以实现数据的灵活存储、处理和共享，同时结合边缘计算技术，满足电力设备现场的实时数据处理需求。四、结语随着全球经济的日益深度整合和数字技术的