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文档简介

《人力资源管理课程》报告 1 1 2 2 2 2 3 3 3当前21世纪是科学技术飞速发展的时代，是全球经济进一步整合的时代，是组织不断变革升级的时代，是生产模式不断调整的时代，是国际竞争日益激烈的时代等等各种因素变化发展的时代，是传统人力资源管理模式遭遇空前冲击的时代，是人力资源管理如此亟待变革并持续扮演战略角色的时代，是战略理论与实践不断探索的时代。人力资源管理，是以企业发展战略的要求作为基础，在对人力资源进行配置的时候有计划地进行合理配置，并利用对企业员工的招聘、考核、激励等方面的措施使员工的积极性能够被有效地激发，进而促使员工的潜能得以充分发挥使企业更具活力和持久竞争力。我国实行改革开放政策以来，开始大力发展社会主义市场经济。现如今，企业之间的竞争是越来越激烈的，而企业实行人力资源管理对提高企业竞争力是有帮助的，因为人力资源管理不但能够将企业员工的工作价值发挥到最大程度，还能促进企业的长远发展，实现企业内部人力资源的合理分配。完善人力资源管理体系需要企业树立“以人为本”的管理理念，从而提高企业整体的人力资源管理水平。二、案例分析与知识运用案例一中的Moon对“我”提出的问题却一问三不知，由于人力资源管理部经理离职，刚刚接任这一岗位的她也手忙脚乱。从Moon的经历我们可以看出，她所在的公司，缺乏合理的人力资源的管理体系，没有事先对员工进行针对性的培训，才让Moon无法顺利接手岗位。案例二中两位员工：A与B,工作半月不足便离职，我们可以从SP公司的招聘流程中看出其存在的弊端：招聘配置不合理。例如，SP公司的招聘流程都由总经理经手，这样也不可避免地导致招聘存在一定的个人主观性，更有甚者，会一。(一)促进人力资源开发大众化(二)推动人力资源培育体系(三)实现人力资源配置市场化(四)完善考核激励机制[2]豆若阳：人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国市[3]刘建明：大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新研究

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