医药销售部管理制度（6篇）

第第页医药销售部管理制度（6篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指肯定的规格或法令礼俗。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？这次帅气的我为您整理了6篇《医药销售部管理制度》，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。销售部管理制度篇一一、办公室环境卫生销售部是酒店形象的代表，销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观，在很大程度上反映了酒店的管理水平及员工素养。1、保持办公区域地面、桌面乾净、洁净；不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。2、不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内宁静。3、不许各处粘贴非业务所需的宣扬印刷品。4、爱惜办公室设施及设备，损坏需照价赔偿。5、坚持每日卫生值日制度。二、工作汇报制度1、销售人员要求每日参与部门销售晨会，汇报当日工作计划。2、外出销售或做事应先到岗位报到，然后方可外出。3、销售代表外出销售，必需填写销售报告表，并在当日下班前交给经理批阅。一次不交，罚款10元（探望计划、工作报告）。4、每周五下午交本周销售报告、销售电话记录、探望客户档案及下周工作计划。5、每月交回本月的工作小结及下月计划报告。6、每年年终，销售代表要做出年度工作总结及下一年的工作计划交回部门经理。7、每天定时上下班，如发觉一次以至或早退者，罚款10元。三、会客制度1、会见客人或客户，一般布置在大堂吧，用茶或饮料接待。2、上班时不准许与亲朋好友叙私事，不许将闲杂人员带入工作区域。3、准备在办公室会客要注意保持办公区域环境的宁静、乾净。四、仪容仪表要求1、上班着工作，不准许穿本身的服装出入对客服务区，部门经理可以例外，但必需着西装或套装（职业装扮）。2、探望客户穿着要整齐大方，职业化装扮，能代表酒店的形象。3、男性留短发，不留胡须，皮鞋雪亮，衬衫领袖洁净。4、女性化淡妆，衣着优美，忌着奇装异服，浓妆艳抹。5、探望客户前避开吃有异味的事物。6、避开酒后参见客人，以免留下不良印象。销售部管理规章制度篇二第一章总则一、为加强销售合同的管理，维护我公司的合法权益，提高经济效益，做到“重合同、守信用”，结合公司的实际情况，特订立本管理规定。二、凡属于不能即时结清的对外销售活动，都要依法签订销售合同。三、签订销售合同必需遵从以下原则：1、严格遵守《中华人民共和国经济合同法》及其他有关法律及政策。2、贯彻“公平互利、协商一致、等价有偿”的原则。3、维护公司合法权益的原则四、本规定适用于公司对外签订的耐火材料销售合同。第二章合同的评审、签订、履行一、公司签订销售合同实行委托代理制度，代理人必需具有《法人授权委托书》，方可在授权的范围内签订销售合同，否则一律视为无效合同。二、持有《法人授权委托书》的代理人，因公或其他原因调离本职岗位，必需将《法人授权委托书》交回单位，否则，一切责任均由部门领导和责任人负责。三、对外签订销售合同一律以本公司名义，部室不得独立对外签订销售合同。四、对外签订销售合同，一律加盖本公司合同专用章，合同专用章须有专人保管。五、本公司对销售合同实行评审制度（一般常规性合同除外），由营销部组织，其他部门必需积极搭配。1、一般常规性合同：合同金额在50万元以下及交货期在2个生产周期（粘土砖50天、硅砖90天）以上的，有下列情况之一的为一般常规性合同：a.连续2年及2年以上有业务来往，且是相同或相仿佛品种；2、合同金额在50万元到200万元之间的，有营销部部长主持评审。3、如需预砌组装、技术条件有变动但现有生产工艺能足够、合同金额超过200万元的销售合同由经营经理主持评审。4、如交货期过紧，技术条件过高现有生产工艺不能足够、合同金额超过500万元的销售合同由经理主持评审。5、合同一经签订，即具有法律效力，受法律管束和保护，必需全面履行。6、生产部须依据合同规定的交付期限，作好如下工作：A、图纸的审核B、生产工艺、技术标准的订立和发放C、生产计划的布置及组织7、营销部依据合同要求进行包装、交付及与顾客沟通。8、财务部适时精准办理结算事宜。9、各有关部室应加强联系，发觉问题适时协商解决，力求避开后期被动。10、销售合同签订后，不得擅自更改或解除，如确需对合同进行修订、解除，由营销部与顾客进行协商，按合同评审程序办理合同的修订、解除手续。并适时通知各有关部门。11、如合同发生纠纷，由营销部提出看法，经经理同意后，适时与顾客协商解决，若协商不成，将全面情况汇报经理。如需仲裁或诉讼，须经经理批准，由营销部清欠办统一对外办理。第三章合同的管理一、正常销售合同的签订由营销部全权负责，营销部部长为销售合同签订的负责人。二、合同的传递1、营销部订货室负责适时将合同发放给有关部门或班组。2、合同传递的部门1）生产部2）技术部3）财务部3、销售部订货室应适时登记《订货台帐》，每月累计一次。4、销售合同不得转借他人，有关部门需查阅合同时，须经营销部负责人批准。5、销售合同由营销部订货室每年装订一次，并长期妥当保管。第三章附则一、本规定遇有和国家法律、法规及政策抵触时，以国家规定为准。二、本规定自公布之日起实施，原管理规定自行废止。销售部管理制度篇三一、订立的目的为了更好的搭配公司的营销策略，顺当开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参加积极性和提高工作效率，特订立以下规章制度。二、制度细则1、员工必需有爱企如爱家的主人翁意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，挂念和维护企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地杰出完成各项工作任务。积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。2、员工必需努力学习业务学问，不绝提高道德、文化、业务水平。3、营销部门员工应积极自动参加公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退，如三迟五退则追究其责任，重则开除。4、顺从领导布置，不搞特别化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。5、销售过程中，行为端正，耐性认真，不虚张声势，不过分吹嘘，事实求是，待人礼貌，温和可亲。6、在销售过程中，如未得到经理准许，不得私自降低销售价格。7、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况保密，如有违反，依据情节严重，予以追究惩罚。8、学会沟通，擅长随即应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当嘉奖。9、不得借公司或出差的名义私自给其他同行业产品做销售，如有违返予以严重惩罚，情节恶劣的将辞退。10、员工必需遵守公司订立的各项规章制度，对规章制度不同看法和建议，可以在执行制度指令的前提下，向有关部门直至总经理提出。激励制度篇四为活跃业务员的竞争氛围，特殊是提高业务员响应各种营销活动的积极性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评比出一名周销售冠军，予以xxx元现金嘉奖（周销售冠军必需超额完成月销售任务的三分之一）；2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，予以xxx元嘉奖；3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，予以xxx元嘉奖；4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，予以xxx元嘉奖；5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放；6、未完成月销售任务的业务员不参加评奖；7、各种嘉奖中，若发觉虚假情况，则予以相关人员被嘉奖金额五倍的责罚，从当月工资中扣除。绩效考核管理规定篇五一、目的强调以业绩为导向，按劳调配为原则，以销售业绩和本领拉升收入水平，充分调动销售积极性，制造更大的业绩。销售部管理规章制度篇六一．订立目的为了更好地搭配公司营销战略，顺当开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素养，特订立以下规章制度。二．适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。三．制度细则1．管理制度2．岗位职责3．例会制度4.档案管理制度1、管理制度（1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。（2）营销部的员工要积极自动参加公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。（3）顺从领导布置，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。（4）在销售过程中，如未得到上级准许，不得擅自更改已规定的价格。（5）不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务隐秘，如有违反，依据情节严